后台策划书优秀
第1篇：后台策划书优秀范本
后台策划书优秀范本
篇一：《竞游平台》运营后台策划
一、目录
设计目的
运营数据后台简述 运营后台管理 数据类型和公式 接入数据流程 数据后台登陆界面 数据后台操作界面
策划人：彭剑、杨茜
二、设计目的
通过各项的数据掌控能，能够有效的掌控游戏存在的的问题和玩家的需求。给运营和策划决策带来正确的导向。数据后台可掌握大部分可用数据进行查看和对比。发挥数据的作用。是为了提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的过程。
三、运营数据后台简述
策划案将对以下几项对运营数据后台进行描述：
1、 运营后台管理
2、 数据类型的结构、公式
3、 操作界面描述、流程以及权限模块
4、 其他事项说明
四、运营后台管理
后台通过总权限设置子帐户，并可给予指定帐户权限，总权限有且只有一个。
管理员帐户拥有数据后台的所有权限，子帐户无权访问帐户管理，可向管理员帐户申请来获得相关权限。详细功能查看操作界面描述和流程。
五、数据类型和公式
注：出装数量，包含单一的装备、卷轴的数量和成品的数量。即自动合成出的成品装备和卷轴也需要被记录。
通过以上类型的数据返回给数据后台，后台通过最数据的组合以及公式的换算，得出另外的数据。由此形成拓展数据。以下是拓展数据类型表
策划人：彭剑、杨茜
接入数据流程
通过服务器或数据库产生的数据返回给数据后台。后台通过指定数据的搭配及算法换算出相关数据。
策划人：彭剑、杨茜
六、 数据后台登陆界面
数据后台登陆界面
帐号登陆流程
策划人：彭剑、杨茜
篇二：产品策划之后台设计
每家互联网都有其后台管理界面，相信每个PM都做过前后台的设计，本文简单谈谈后台设计的一些要点。后台的设计首先能明确的是一定不如做前台好玩和刺激。界面没有前端的华丽，交互没有前台的顺畅。但是他却是我们在工作中无法规避的。正如技术人员进行某个项目的开发，一定是搭底层的`框架和服务先，直接做前台的设计一定会出问题。后台的设计，有个基本准则——查、增、删、改。但凡任何一个后台，一定会包含以上几个模块。下面逐步解释各个准则。其中以“查”最为重要。
一、查
查询界面。查询界面一般包含2块：搜索区域和搜索列表。搜索区域根据你的后台特点，列出你常用到的查询(搜索)方式，一般不建议查询字段过多，5个以内为佳。搜索区域一般都要提供关键字查询的搜索方式。如下图：
根据搜索项会生成一个搜索列表页。不同项目对应的后台肯定在功能、逻辑上有所不同。但基本格式应该与我所列后台类似。此处不再引申。
二、增
故名思意，就是新增(add)一条记录。在查询界面一般一定会有一个“增”功能的按钮。有些名称叫“添加”，有些名称叫“新增”。在我看来，自己用的后台这2个名字都是可以的。但名称需要统一。
三、删
搜索列表中的单条记录，理论上都是允许删除的。后台的删除有个小的要点，一般需要弹窗提示：“是否真的删除?”一些核心的数据，为了防止误删或者工作人员的恶意操作，还应保留操作日志。
四、改
一般在搜索列表中的“操作”字段下完成。对应的操作链接为“编辑”。点击编辑的话则可以对单条记录进行编辑(即修改)的操作。一般修改的字段和添加的字段是一一对应的。但在产品设计的过程中，要考虑到特殊情况。例如有些内容是否允许修改，是否只能有特定权限的人才可以修改等。补充：后台设计的基本思路
以上4点只是针对一个后台应该具备的四大块。但是真正开始设计一个后台，产品设计人员需要明确知道做这个后台的目的。例如：如果需求是一个信息展示的模块，你要做的是一个单纯的信息发布后台。如果需求是要做一个通过各个搜索条件显示内容的模块，你要做的就是一个包含搜索条件以及对应搜索结果的后台(其实也是信息发布后台)。这种后台就会包含查、增、删、改等功能模块了。也一直好奇大家网站的后台是什么样的，会不会有别的惊喜我不知道，但欢迎联系我与我分享。
第2篇：后台策划书（精选3篇）
第1篇：《后台》读后感
与后台无关的杂感
坐在冬日暖阳的公交上，我领略的是世间的悲伤。
午夜的列车上，一位妇人为了自己身陷囹圄的矿工丈夫申诉，惊慌失措地在晃动的列车上张望找寻，在无望与抗争中这位家乡记者给了她救命稻草般的希望，却比列车的晃动更加飘移，在茫茫人群里她顾盼却找不到的面庞，在林总浩繁的世间她挣扎却得不到倾听的回响。
南方周末的记者讲述了一个个在强势力面前的弱小而含冤的故事，他们在残酷的现实里沉默着但不妥协，挣扎着却不会放弃，他们或经受着20几年的亡命生涯，或潜伏在错综复杂的机构里暗自揭发着丑恶与贪婪暗的罪证。太多现实难以想象的画面在记者笔下以良知和责任而被记录，掷地有声，然而在书里所讲述的更多的是作为无冕之王的记者的遗憾与无奈。每个人在现实的桎梏中都或多或少地吞吐着无以言表的无力，只是作为记者他们身上被寄予了更多期待的援助，以及由此给自己不断附加的责任，去聆听，去记录，去改变。在火车站售票大厅里人潮涌动，形形色色的人群在这中转站里各自踏上另一方旅途，我警觉地站在长长的退票窗口队尾，身旁穿梭着票贩子和他们不时过来询问交易，不远处是两人在队伍里的争吵，在嘈杂扰乱的大厅依然是那么刺耳引来很多观望的目光。不时有人站过来打量我掩不住书生气的脸，企图插队在我前面。每天这样再寻常不过的场面一轮又一轮地上演，只是过客不同罢了。我内心兀自沉浸在后台故事中的事态沧桑而脆弱，同时身处这人间兵荒马乱的烟火中
而想赶快逃离。
返程的公交上，阳光顺着车窗从背面照进来，我依旧翻开《后台》，一个乞讨男人公然用喇叭叫嚣着“我没有双手，我也渴望能赡养老人，想给子女良好的生活条件。但是我这副样子我没法吃饭……”我已疲于抬头哪怕给他一个同情的眼神，车上有人嘀咕着怎样这样说，不想乞讨者对着喇叭征询意见“那你要我怎样说，你教教我”，我合上书，趴在椅背上。我无力再领略这来去一路的悲伤，不管在是路上，还是在记者的讲述里。
一直以来，我在南方周末的文字里探寻着有关新闻理想的解读，每段铅字里饱含着他们仗剑走天涯，铁肩担道义的正义和良知，后台让我看到了那些理性文字背后的故事，内心激荡不已。或许我那可怜的理想就如那一沓报纸的微薄厚度，可是越是读越是卑微和渺茫，那是我们不能企及的幻想。罢了罢了，我仅仅是怀有几分对社会美好理想的却不肯不敢面对现实的象牙塔书生，现实征途是我遥望的远方。
第2篇：GSM语音质量后台指标跟踪指导书
GSM语音质量后台跟踪操作指南
概述：跟踪用户信息，需要知道主被叫电话号码以及主被叫号码所在的BSC，若需要跟踪主叫号码信息，则在主叫号码所在的BSC输入被叫号码，若需要跟踪被叫号码信息，则在被叫号码所在的BSC输入主叫号码；电话号码输入位置下面会讲到。此文主叫号码：187*****43，被叫号码：150******87。请大家注意每张图片上的文字标注： 第一步：打开M2000，如下图：
第二步：点击主拓扑，如下图：
进入下面界面：
第三步：下面以DBSM13B为例，主叫号码：187*****43，被叫号码：150******87，其中需要观察的为被叫号码，其位置处于BSCM13B；右键点击需要跟踪的号码所在的BSC，左键点击维护台，如下图：。
进入下图界面：然后点击设备维护：
第四步：右键点击左上角BSC，选择用户资源维护——单用户资源查询，如下图：
第五步：输入需要跟踪用户的信息,如下图：
第六步：打开鼠标连点器（此处仅讲解按键精灵的使用），打开按键精灵软件，点击在中间位置的《新建》，创建脚本：命名为MS监控； 第七步：
在脚本撰写界面上，点击《抓抓》，抓取鼠标所需要进行的操作的坐标，我们需要抓取4组坐标，分别为《查询》、《查询结果》、《语音信息》、《确定》：
四组坐标，由于电脑的不同，导致坐标不同，即使为同一电脑，由于中间有过种种操作，亦可导致坐标不同，因此每次使用时，尽量使用抓抓核查一次坐标,，此次讲解的此处坐标如以下四图： 图1查询坐标：
图2查询结果坐标：
图3语音信息坐标：
图四：确定点的坐标：
第八步：采集以上坐标，按顺序输入以下位置：
在鼠标命令界面，我们将所抓取的4组坐标插入进去：
插入坐标
修改坐标
插入动作
插入各个动作所需要的时间，考虑MR报告上传的时延以及M2000系统运算的时延以及计算机运算的时延，我们将时间设定控制在以下时间内，可以保障在470ms时间内可以监控到MR报告。
修改时延
保存退出
建议时延：300ms、50ms、20ms、30ms，快捷键尽量设置组合按键，避免与网页、M2000等软件冲突，循环次数设定为循环到终止位置！
输入坐标后，点击保存然后关闭该窗口，弹出以下窗口：按Ctrl+F10即可自动连点。
编著：李洪超
注：此文仅供GSM ATU测试使使用，同时其第一到第八步可以供投诉使用，可以跟踪到用户的信号以及话质情况。
第3篇：后台调度岗位职责
坐台调度岗位职责
一、认真遵守公司的各项管理制度，维护企业形象。二、熟悉掌握各项施工单位的浇筑部位，浇筑方量和要求。与现场调度时刻保持通讯联系，确保砼供应的连续性，力争做到不压车，不断供。
三、根据生产计划，合理安排车辆，提前半天通知有关单位到施工方查勘现场，实行“售前服务”。
四、在砼浇注过程中，要密切关注各施工方的生产进度情况，遇有重大问题，必须如实及时地向主管领导请示汇报。
五、时刻与实验室、搅拌站、车队保持联系，妥善处理各方面的关系，协调中与施工方的矛盾。
六、做好每天的施工日志，认真填写交接班记录。
七、热情接待用户（施工方）的来访，认真解答用户方的电话，做好售后服务。
八、完成领导交办的其他工作。
第3篇：产品策划之后台设计策划书
产品策划之后台设计策划书
每家互联网都有其后台管理界面，相信每个PM都做过前后台的设计，本文简单谈谈后台设计的一些要点。后台的设计首先能明确的是一定不如做前台好玩和刺激。界面没有前端的华丽，交互没有前台的顺畅。但是他却是我们在工作中无法规避的。正如技术人员进行某个项目的开发，一定是搭底层的框架和服务先，直接做前台的设计一定会出问题。后台的设计，有个基本准则——查、增、删、改。但凡任何一个后台，一定会包含以上几个模块。下面逐步解释各个准则。其中以“查”最为重要。
一、查
查询界面。查询界面一般包含2块：搜索区域和搜索列表。搜索区域根据你的后台特点，列出你常用到的查询(搜索)方式，一般不建议查询字段过多，5个以内为佳。搜索区域一般都要提供关键字查询的搜索方式。如下图：
根据搜索项会生成一个搜索列表页。不同项目对应的后台肯定在功能、逻辑上有所不同。但基本格式应该与我所列后台类似。此处不再引申。
二、增
故名思意，就是新增(add)一条记录。在查询界面一般一定会有一个“增”功能的按钮。有些名称叫“添加”，有些
第4篇：后台工作总结（优秀24篇）
通过总结，我们可以更好地规划和安排未来的工作和学习计划。编写一个较为完美的总结，首先要梳理好整体结构，包括引言、阐述关键点和总结结论等。总结范文中的亮点和精华部分值得我们学习和借鉴。
后台工作总结篇一
时代的发展已使银行业由一个最平稳的行业变成一个变化最为迅速，最富挑战性的行业，学习对于银行业人员来说，比以往任何时侯更为重要，更为迫切。现在我们金融行业的竞争日益激烈，金融产品不断创新，业务品种日益丰富，非凡是随着网上银行，电话银行，手机银行等电子化产品的推出，我们只有自己首先学习把握这些产品的基本特点，而这些并不是只简单地学些操作规程就会的，还要懂些相关的微机操作知识等。这些都需要我们不断地加强学习，自觉地克服那种认为把握一定的会计操作技能就是合格人员的片面熟悉。只有学习，开阔视野，才能跟得上业务发展的需要。而我们后台员工思维活跃，更应加强学习，不仅要加强自己的专业理论学习和相关业务技术的学习，提高自己的业务技能，还要有针对性地加强法律和金融规章制度的学习，使我行的业务在最大限度控制风险的前提
第5篇：《后台》读后感
与后台无关的杂感
坐在冬日暖阳的公交上，我领略的是世间的悲伤。
午夜的列车上，一位妇人为了自己身陷囹圄的矿工丈夫申诉，惊慌失措地在晃动的列车上张望找寻，在无望与抗争中这位家乡记者给了她救命稻草般的希望，却比列车的晃动更加飘移，在茫茫人群里她顾盼却找不到的面庞，在林总浩繁的世间她挣扎却得不到倾听的回响。
南方周末的记者讲述了一个个在强势力面前的弱小而含冤的故事，他们在残酷的现实里沉默着但不妥协，挣扎着却不会放弃，他们或经受着20几年的亡命生涯，或潜伏在错综复杂的机构里暗自揭发着丑恶与贪婪暗的罪证。太多现实难以想象的画面在记者笔下以良知和责任而被记录，掷地有声，然而在书里所讲述的更多的是作为无冕之王的记者的遗憾与无奈。每个人在现实的桎梏中都或多或少地吞吐着无以言表的无力，只是作为记者他们身上被寄予了更多期待的援助，以及由此给自己不断附加的责任，去聆听，去记录，去改变。在火车站售票大厅里人潮涌动，形形色色的人群在这中转站里各自踏上另一方旅途，我警觉地站在长长的退票窗口队尾，身旁穿梭着票贩子和他们不时过
第6篇：后台工作细则
智慧服务网络科技有限公司工作流程细则
一、网络后台工作人员流程细则
1.工作人员每天需及时更新网页消息，以便网上顾客能及时有效的购买产品。
2.工作人员应及时关注网页动态，保证在第一时间获得顾客的购物信息及购物清单。
3.后台工作人员在接获网络订单时，应在第一时间通知商店和单位快递点工作人员，如果商店不能满足顾客消费清单，后台人员应及时准确的通知网上的顾客，或进行一定的协商。
4.后台工作人员，对于已确认收货的购物清单，应及时准确的以电子档案形式录，以便与快递人员进行账目核实。
5.后台工作人员应及时准确的传达购物信息，如不能及时与商户和快递人员取得联系，请及时上报，以待处理。
二、快递人员工作流程细则
1.快递人员每天上午7点至9点、上午11点至下午1点、下午5点至7点必须及时、准确的完成公司下达的任务。
2.快递点工作人员应做好快递人员后勤服务工作。
3.快递人员在接获送货任务后，应在第一时间准确到达商店接取商品，在接取商品时，应仔细检查商品质量、数量和商品包装密封度，确认无误后再接取商品和发票单。
4.快
第7篇：银行后台工作总结（优秀12篇）
通过总结，我们可以发现自己在学习和工作中的优势和劣势，有针对性地进行进一步的提高和改进。适当运用归纳和概括的方法，将琐碎的细节进行整合，突出主题和亮点。通过阅读以下范文，可以了解到不同类型总结的写作要点和亮点。
银行后台工作总结篇一
[直接下级]：各部主管[工作内容]：
一、与营业部门紧密联系，及时了解客人需求和意见，以便在菜品生产中加以改进，与采购部门紧密联系，了解货源的质量、数量、供应时间、价格及供货情况，解决物资积压和充分利用市场物价变化，降低生产成本。
二、参加餐饮部例会，汇报本部门运作状况，结合每天出品任务与其它部门协商，召开本部门例会，安排每日任务，完成上传下达。
三、制定本部门工作计划、培训计划、规章制度、岗位工作程序与标准并指挥落实。
四、合理安排厨房班次，科学分工，做好厨房人事管理，定期对下属进行绩效评估，按照奖惩制度实施奖惩。
五、指挥厨房技术骨干完成新颖菜品的工艺设计，价格制定以及决策特选菜式和推销菜系，积累并整理各类菜式的资料档案。
六、审核批准食品单据及报告。
七、巡视检查考勤记录
第8篇：中后台人员业务培训心得[优秀]
加强创新业务学习——中后台业务培训心得
非常感谢公司给我们安排这样一个机会和平台，组织我们在风景优美、空气清新的xxx酒店开展本次培训，我也非常珍惜这次学习的机会。公司专门邀请了xxx公司的专业人士，以及xxx部场外业务的xx老师。各位老师都准备了详实的资料，并为大家奉献了精彩的讲解，内容包括时下金融互联网的形式、恒生HOMES系统的应用、大资管背景下的业务创新、证券公司全面风险管理实践、场外市场、做市商以及新三板等。公司领导xx总、xx总也就当前创新业务形式的现状，未来的发展，以及公司将要面临的诸多挑战做了深刻的、发人深思的讲话。
在此次培训中xxx公司xx老师的金融互联网课题尤其让我印象深刻，使我了解了传统金融和互联网金融之间巨大的差异。在互联网金融模式下，因为有搜索引擎、大数据、社交网络和云计算，市场信息不对称程度相对而言非常低，银行、券商和交易所等中介作用更加削弱；贷款、股票、债券等的发行和交易以及券款支付直接在网上进行，这个面向未来的市场充分有效，更加接近一般均衡定理描述的无金融中
