设备包机管理工作总结

2022-10-19 08:24:11 精品范文下载本文

第1篇：设备包机管理工作总结

设备包机管理工作总结

时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的设备包机管理工作总结，欢迎大家分享。

设备包机管理工作总结1

按照公司和分厂设备包机包区活动要求，车间结合车间设备管理实际，扎实推进设备包机包区活动并取得进展。

一、三个月来开展的工作和效果

为使活动取得实效，车间对设备、人员、标准等管理要素进行认真梳理，制定了更加合理的包机包区方案、台帐和台历，然后对班组人员进行培训，力求做到每位包机人都能清楚自己所承包的设备、检查项目、检查周期和应填写的记录。

截止到6。11日，班组人员在包机工作中，共发现设备缺陷22项，重大隐患1项，已全部处理完毕；技术人员发现设备问题38项，处理完36项，其余2项正在处理中。

二、好的做法和经验

1、细化台帐，明确责任。我们在公司《电气设备包机包区管理规定（试行）》中要求的7类包机包区设备设施的基础上继续细化和完善，共梳理出12类18种设备设施进行承包划分。为了使包机包区设备设施划分更加合理，责任更加明确清晰，因此充分征求了班组长的意见，由班组上报包机人名单，车间汇总形成台帐。同时做到该包到个人的就落实到人头，不适合包到个人的就落实到班组，个人承包与班组协作相结合，工作完成得更好。包机的具体工作按照“谁承包、谁检查、谁维护”的原则执行，避免检查、监测与维护保养脱节，处理问题不及时，责任划分不清。

2、简化台历，明确周期。结合《机动设备管理规定》等制度，考虑原来的工作习惯，将包机工作周期化，除每班的巡检以外，只有三种周期（频次），即每周一次，每月一次和每月两次，且日期都比较固定，容易记，容易用，避免了复杂多变的周期和时间易忘易废的问题发生。

三、遇到、存在的问题和解决措施

1、在查物点数建立台账的`过程中，为了做到无遗漏、无死角，我们下了决心，花了大力气，最终形成了比较完善的包机包区台账。

2、在制定包机包区台帐的过程中，某些设备究竟承包到人还是班组更合适，我们进行了反复推敲，最终拿出了比较合适的方案。例如变压器，最初想承包到个人，后来仔细研究了变压器的日常工作及原来的规章制度，最终将变压器承包给了班组。

设备包机管理工作总结2

一、月作业计划执行情况及日常维护

根据作业计划，定期对31局二楼交换及一楼数据机房进行卫生打扫，对包机设备进行日常维护、状态检查，做检查巡视登记。

二、业务开通与处理

1、调通gw19至3楼31交换机2m2条；

2、配置东邵一csm；

3、曲阜、泗水网关割接及ip trunk开通；

4、嘉祥、鱼台网关割接及ip trunk开通；

5、梁山、汶上ip trunk开通；

6、小灵通漫游信令链路配置；

7、漫游业务局号、终端号配置；

8、漫游业务的测试，包括朗讯4地市、中兴5地市；

9、处理电话信息中心传来的气象预定扣费；

10、开通邹城589万群；

11、根据网管61号调单，开放616万群；

三、障碍处理

1、gw1—21lstp一link down，经过检查，发现存在复接线，将复接线拆除后恢复正常；

2、4月3日，市电供电中断，二楼机房多处pdp出现告警，消除告警后，检查各服务器状态均正常，gw各相关项检查正常，但gw5至21局一电路阻塞，对该电路进行阻塞/解除阻塞无效，硬阻断/恢复仍无效，通知冯殿营在对端重起电路后恢复正常；

3、处理31局阿尔卡特/中心adsl端口故障5起；

4、兖州一控制器csc8—37连接不上，该控制器下无法打电话，检查为第一个2m不稳定，为二楼至五楼交接处断所致，重新绕线后恢复；

5、小灵通自动停开机吊死，重起isap进程恢复；

6、处理鱼台小灵通gw1至鱼台ewsd不通故障，为期间2条2m交叉所致，更正后恢复；

7、鱼台预付费用户交费后仍提示欠费停机，切换网关恢复；

8、处理嘉祥csc14—31故障一起，网管正常，但无法打电话，为信令吊死，重起后恢复；

第2篇：设备包机管理实施方案

阜康能源氯碱厂设备包机管理实施方案结合氯碱厂班组建设和“设备基础提升年”活动的管理要求，为加强设备巡检和维护保养工作，做到台台设备有人管，责任到人，在各车间开展设备包机活动，特制订本次活动的实施方案。

一、范围

本方案适用于阜康能源氯碱厂各车间所有设备的包机管理。

二、原则

（一）生产车间牵头，机电仪配合，管理人员参与，完成车间包机设备、包机人员的确定工作。

（二）先包主要设备后包一般设备。主要大型设备按照《氯碱厂大型主要设备管理规定》的管理要求建立特护小组和专用特护牌进行包机管理；车间一般设备以现场设备责任牌将机、电、仪、操、管人员与每台设备的运行和维护紧密结合建立设备包机小组，包机小组所有成员共同对设备的运行、维护、检修负责。

（三）包机小组成员的工作和职责与车间日常开展的设备维护、巡检、检修工作和职责不需要关联，车间可以根据实际情况制定包机小组人员的工作内容和职责。包机小组成立的主要目的是为了建立人人参与、人人负责的设备全员管理模式。

三、目标

各车间通过包机责任制的落实，以设备操作、检修（机、电、仪）人员为主体，形成全员参与、全过程监控的机、电、仪、操、管五位一体的设备包机小组，最终做到“三定”、“四包”的工作机制，即：定设备、定人员、定内容；包使用、包管理、包检修、包排除故障，实现千斤重担大家挑，人人肩上有指标，在增强员工责任心的同时，提高阜康能源氯碱厂各级人员的管理水平和操作技能。

四、工作职责

（一）机械动力处职责

1、负责编制阜康能源氯碱厂设备包机管理活动方案，确定设备包机的基本原则和管理要求，制定设备包机的实施计划。

2、负责监督检查各车间设备包机管理工作的执行情况。

3、负责组织对车间的明星设备和明星厂房的评比工作。

（二）各车间职责

1、按照机械动力处下发的活动方案，编制本车间的设备包机方案。

2、按照“三定”、“四包”的工作机制确定每台设备的包机负责人，并明确包机人员的工作内容，工作标准及相关的考核条款。

3、生产车间负责编制包机小组的工作职责和工作内容，主要设备的包机小组组长由车间设备主任担任，一般设备的包机小组组长由操作人员担任。

4、负责对本车间的设备包机管理进行监督检查，负责对本车间明星设备和明星厂房进行评比工作。

五、开展设备包机活动的实施节点计划和主要工作内容。

（一）7月1日-8日车间组织学习机械动力处下发的《设备包机管理实施方案》，了解设备包机原则和主要内容。

（二）7月5日-10日各车间完成本车间设备包机方案的编制工作，并与7月12日将方案报机械动力处审核后实施。方案中需要明确包机管理的主要内容和实施计划节点，包机人员的职责和工作内容，包机小组的工作职责、工作标准和包机管理考评细则。

（三）7月12-18日各车间组织员工学习本车间《设备包机管理实施方案》，并形成培训记录。

（四）7月5日-30日各车间按照机械动力处下发的《氯碱厂大型主要设备管理规定》管理要求开展主要设备包机管理，建立包机小组，现场建立特护牌和特护记录。机械动力处在8月初对各车间主要设备包机进行评比。

（五）7月5日-20日生产车间按照设备一览表中的设备确定操作人员名单，并反馈至机、电、仪车间进行机、电、仪包机人员的确定工作，机电仪车间在一周内完成单台设备中的机、电、仪包机人的确定工作。

（六）7月15日-30日各车间梳理现场设备责任盘，按照新确定的包机人员信息进行更新和完善，并及时补齐现场缺失的设备责任盘。设备责任盘人员信息更新工作在7月30日结束，机械动力处在8月初进行检查。后续机电仪车间每月28日将包机人员信息报各生产车间设备主任由生产车间负责设备责任盘人员信息的更新工作。

六、设备包机小组主要管理要求

（一）包机小组组长负责每月组织包机小组成员现场进行一次承包设备的检查工作，对所承包的设备的完好状况、卫生、运行参数、维护保养、隐患情况进行检查，并将检查情况填写到四方联检本中。

（二）包机小组成员日常工作按照机、电、仪、操专业包机管理要求开展维护、保养、巡检、检修等工作。

（三）包机小组成员对所承包设备存在的隐患必须清楚，并及时将问题反馈至车间管理人员，由车间制定相应的检修计划，并在设备隐患台账中进行记录。

（四）设备包机小组为所包设备的第一责任主体，现场设备的完好状况、卫生、运行参数、维护保养、故障检修、设备事故产生的考核直接与包机小组人员关联；对车间和机械动力处评比为明星设备和明星厂房的包机小组，所奖励金额全部由小组成员进行分配，车间其他人员不得进行二次分配。

七、设备包机人员工作内容

（一）设备管理人员必须做到：

1、监督检查车间包机执行情况；参加主要设备的包机工作；

2、负责培训及指导车间各包机小组的设备包机工作；

3、负责编制和完善车间设备包机内容、包机标准，并对实施情况进行监督检查，每月组织包机设备的奖励和考核工作。

（二）操作人员必须做到：

1、做到正确使用设备，严格控制设备的各项工艺参数、不超温、超压、超负荷。

2、正确维护保养设备，保证设备卫生清洁，设备润滑正常、无跑冒滴漏现象。

3、严格执行现场巡回检查标准，定时、定点对所包设备检测，发现隐患及时上报并联系检修人员；

（三）机、电、仪人员必须做到：

1、维修人员做到所承包设备的零部件紧固和完整，设备运行参数正常，设备润滑正常。严格执行现场巡回检查标准，定时、定点对所包设备检测。

2、电器人员做到现场传动设备的电机运行参数、润滑正常，现场操作柱控制正常。严格执行现场巡回检查标准，定时、定点对所包设备检测。

3、仪表人员做到仪器仪表零部件本体清洁、外部完整、动作灵敏、测量准确。严格执行现场巡回检查标准，定时、定点对所包设备检测。

八、其他事项

（一）本包机方案从2014年7月起执行。

（二）包机方案解释权归阜康能源氯碱厂机械动力处。

（三）并在试行中不断充实完善。

机械动力处

2014年7月4日

第3篇：包机设备销售工作总结

包机设备销售工作总结

一、月作业计划执行情况及日常维护

根据作业计划，定期对31局二楼交换及一楼数据机房进行卫生打扫，对包机设备进行日常维护、状态检查，做检查巡视登记。

二、业务开通与处理

1、调通gw19至3楼31交换机2m 2条；

2、配置东邵一csm；

3、曲阜、泗水网关割接及ip trunk开通；

4、嘉祥、鱼台网关割接及ip trunk开通；

5、梁山、汶上ip trunk开通；

6、小灵通漫游信令链路配置；

7、漫游业务局号、终端号配置；

8、漫游业务的'测试，包括朗讯4地市、中兴5地市；

9、处理电话信息中心传来的气象预定扣费；

10、开通邹城589万群；

11、根据网管61号调单，开放616万群；

三、障碍处理

1、gw1—21lstp一link down，经过检查，发现存在复接线，将复接线拆除后恢复正常；

2、4月3日，市电供电中断，二楼机房多处pdp出现告警，消除告警后，检查各服务器状态均正常，gw各相关项检查正常，但gw5至21局一电路阻塞，对该电路进行阻塞/解除阻塞无效，硬阻断/恢复仍无效，通知冯殿

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第4篇：设备包机制度

1、目的：

设备的使用与维护是设备管理的一个重要环节，只有把设备的使用环节管好了，设备管理工作才有可靠的保证。因为正确、合理使用设备可以大大减轻磨损、腐蚀；保持良好的工作性能和应有的技术参数；充分发挥设备的能力，延长设备的使用寿命，提高设备的经济效益和企业的经济效益。设备是由作业人员使用的，是由维修人员维护保养的；采取有效的方法，把作业人员、维修人员严密地组织到设备管理工作中来，为确实贯彻“以预防为主、维护保养与计划检修并重”的原则，做到用好、管好设备，切实做好设备包机工作是做好设备管理工作的一个必需的手段，也是很有必要的手段。通过实施设备包机制度，建立全员管理设备的工作思路，使得设备管理责任到人，提高点检的准确性及保养的可靠性，确保各设备正常良好的运行。

2、范围：

适用于四川中星电子有限责任公司飞利浦专线的所有生产设备。

3、职责：

1、管理职责：

（1）负责包机的日常检查，发现问题及时处理，重大问题及时汇报，并作好记录。

（2）负责包机点检记录、维护保养记录、故障检修记录等内容的准确完善。（3）严

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第5篇：洗煤厂设备包机

洗煤厂设备包机

陈允兵、赵松包机设备：西面末煤筛4号、5号、6号东边末煤筛1号、2号、3号及相应的喷淋管，精煤压滤机，机下皮带机及喂料泵，转载平皮带2条，原煤漏斗设备及皮带至皮带机头处，循环泵和2台15kw污水泵。刘保军、龚印法包机设备:西面末煤筛1号、2号、3号东边末煤筛4号、5号、6号及相应的喷淋管，煤泥压滤机，机下皮带机喂料泵，收集皮带和移动皮带跳汰机和主筛子等设备，洗煤机以北所有水泵、风机、浮选柱、浓缩机等。

包机人做到对所包设备进行设备的日常维修保养和检修，做到每台设备的正常运行，洗煤厂所有设备在当班损坏应立即维修处理，无论谁的包机，保质保量的维修。本班损坏的设备不得向下一班推，否则发现一次罚款每人50元。设备的损坏如检查、维修不到造成，以情节轻重给予处罚。

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第6篇：洗煤厂设备包机

洗煤厂设备包机

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第7篇：设备巡检包机管理制度

设备巡检/包机管理制度

设备是安全生产的基础，为了加强设备巡检和包机责任制度的落实，确保安全的每一个环节，使大家能够明确任务，按时认真巡查，在工作中及时发现隐患并及时处理，杜绝设备故障，使设备管理进一步得到提升。特制定该制度，一.职责

1.设备科负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。

2.各车间主任制定巡检线路图和巡检频率，划分包机范围，明确分工、并进行考核； 3.管理内容及方法.1.设备科；

2.负责编制设备巡检和设备包机管理制度,并建立设备巡检和设备包机管理台账。

3.负责审核电气、仪表维护管理单位设备巡检和设备包机管理制度并督促落实，并组织进行评比考核。4.负责检查考核各车间设备巡检及设备包机制执行情况，纠正存在的问题。5.定期进行设备巡检工作，负责协调处理或跟踪缺陷。.二..生产管理部门