扫盲的策划书
第1篇：扫盲的策划书
扫盲的策划书
这是新浪网PC游戏制作版块的策划扫盲文章。我觉得在策划这一块。PC游戏和短信游戏的原理都是相通的。甚至在某些方面更强调点什么。所以把它发在这里，希望能够对象我一样刚做短信游戏策划不久的人提供一些帮助。
（一）：什么样的创意是能够实现的？
作为一个游戏策划，尤其是一个初学者，脑子里肯定装满了各种各样奇异的想法。但是当你把这些想法告诉给程序或者部门主管时，得到的答案常常只有一句话：“这个东西根本就实现不了！”这瓢冷水可谓是浇的通通透透，让你火热的心迅速冷却了下来。几乎每个策划都有过这种类似的遭遇，我也不例外。一个游戏从一个想法到成为产品需要经历太多的磨难，合格的策划应该在一开始就知道这个想法能否行的通，在经过了严格的论证并初步产生了产品的轮廓后，才能把自己的想法提出来。这也是一个游戏能否可行的一个自我论证过程，包括以下几个部分：
1、 技术可行性分析：从技术上来考虑，你的想法是否能够实现呢？一个想法产生后，你就要知道你要把它做成什么样的游戏，大概需要哪些技术支持。这一般都会受项目组或者游戏开发公司自身的技术实力的影响，因为一个新的创意往往会牵扯到大量的技术性创新，如果你的想法按照现有的技术能力根本就无法达到或者会超出项目预算，那肯定会被枪毙的。只有那些在现有技术基础上进行升级和发展，或者在现有条件下能够进行技术突破而达到要求的创意才是符合要求的。比如，做一个网络游戏，你要让200个人能够在一个屏幕内同时对砍，就算是程序上能够实现，现有的网络条件也不支持，所以这种想法就属于技术上不可行的。
因为策划受到技术本身的影响，所以要求游戏策划对游戏中可能使用到的技术有个大致的了解。策划必须及时和主程序沟通，并多接触一些前沿的技术，这样才可以跟上时代的潮流，并不断提出符合技术要求的创意来！对这次游戏比赛而言，就要求策划本身对技术要有一定的了解，否则出现一些超低级错误就要让人笑话了。
2、 经济可行性分析：一个游戏的实现，如果不考虑到要花多少费用，多少时间和多少人，不计算能够回收多少资金就不是一个好的项目负责人。一个新想法如果不经过项目负责人的决策是不可能立项的。所以，在进行游戏设计的过程中，一定要把项目的规模和市场效果考虑进去，否则也是会很容易被枪毙的。游戏再好，不适合市场的需要也是白搭，而且公司也有自己的市场战略，所以大多数的策划被枪毙都是这些原因所造成的。
什么样的游戏可以引起玩家的兴趣，哪些游戏可以挣到钱，这是所有的游戏制作者都在努力寻找的。也只有市场才可以决定那些游戏是成功的，对于策划人员来讲，经常注意游戏市场的动向和海内外游戏的发展趋势才是正确的道路。如何选择一个适合潮流的游戏点来展开想象是获得一个有价值创意的关键！
3、 人力状况分析：在进行了技术和经济上的考虑后，还要看你自己周围的人力情况是否允许你这样设计。因为资源并不是你想获得就可以得到的，而资源中最重要的就是人。有经验的开发者本身就是一笔巨大的财富，如果你有一些很棒的同志一起来做开发，那么你的设计就可以很快被别人所接受，他们也可以给你很多建议来完善你的想法。甚至于你在产生了这个想法之后，马上就要考虑谁可以完成这个工作，你有多少人可以完成这个工作。如果只有几个刚毕业的有志青年，希望你开始不要去设计那些过于复杂的东西，就算你设计的在完善，最后因为人的原因而做不出来也是不管用的。
上面的三种情况是最容易被忽视的因素，还不是要考虑的全部。其实一个有经验的策划在刚开始有想法的时候就应该把大部分可能发生的问题都预测到，这样才可以保证这个项目有存
在下去的必要和价值。而一个刚入门或者准备入门的新手，也最容易忽略上面三个因素。可能由于自身条件的限制，你对技术并不是很熟悉甚至是门外汉，那么你就一定要找一个做程序或者有经验的策划询问一下你的想法是否可行。如果有了一个念头就一头扎进去，最后的结果很可能是浪费了精力和时间，却一无所获。
你可以把自己的可行性分析过程记录并整理出来，这就是你的可行性设计文档，也是整个策划中一个很重要步骤。有了这份文档，程序就知道这个东西要实现什么，自己要做什么样的技术准备；部门负责人就可以估算大概需要多少费用来开发，开发周期大概有多长；人事部门就知道还要招聘什么样的人才能满足项目的需要。如果这些文档根本经不起推敲或者你自己都认为不可行，那就最好换个想法或者继续修改。越早发现问题就能够避免更大的损失，想成为一个策划就要从全局的角度来看问题。如果只是想做一个执行策划或者脚本设计就可以忽略这部分，因为你要干的事情就只是听从主策划的任务分配并按时完成工作就可以了。而你想成为一名合格的主策划或者项目管理者，那么可行性分析就是你要掌握的第一个重要步骤。
对于参加这次比赛的业余人士，你可以先不用考虑经济和人力等方面的问题，只要从技术和开发周期两个角度来考虑你的设计就足够了。首先，你要明确你的玩家用户群是哪些，也就是说你的游戏是为哪些人而设计的。然后你要大致明确你设计的游戏是哪个类型或者倾向于什么类型，这样才可以保证自己的思路不至于太混乱。最后就是要确定你的游戏要利用哪些技术，可能要分成几个阶段来完成。在完成了上面三个过程的思考后，你就知道你的这个游戏是否能够拿出来参加比赛了！只有你的可行性分析能够考虑到市场和人力方面等因素，这个想法才有可能成为一个商品化的游戏，否则它只能是一个参加比赛的作品而已。
整理完你的设计思路并整理出一份合格的可行性报告，这就为你的全部策划开了一个好头。下面就是写一个完整的项目建议书，这是拿来给你的部门负责人看的。还是那句话，如果你只想做一个执行策划，这个部分可以跳过；但想成为一个合格的主策划，就让我们来看看项目建议书该怎样写吧！
二）：如何写一个项目建议书
多谢2楼的夸奖。虽然难懂了点：）这是项目建议书的写法。希望对大家能有帮助
二）：如何写一个项目建议书
项目建议书一般是由主策划或者项目经理负责编写的。进行可行性分析是一个自我否定的过 程，而写项目建议书是一个向别人阐述自己观点的过程。而且项目建议书一般情况下是要去 说服你的上司来做这个项目，所以一定要非常完善，把所有可能的利弊都分析到。也可能你 对这部分不感兴趣，也可能这辈子你也不会被要求去写一份项目建议书，但是如果了解了一 个项目是如何才能达到立项标准，会加深你对策划的进一步认识，避免把精力投入到不能成 为项目的狂想中去。对这个比赛而言，一份合理的项目建议书会让评委更清楚你的设计思想 是否完善。把评委当作你的上司或者投资人，努力说明这个游戏的卖点和创新的地方来打动 他们。这也是你自己整理思路并说服自己继续做下去的一个书面文件，它会贯穿整个开发过 程成为一个纲领性文件，是整个游戏开发的大方向。在项目建议书被批准后，游戏也就正式 立项了。
项目建议书一般包括如下几个部分：
1、 当前市场情况分析：这个部分是给老板或者投资人看的。游戏必须适应市场需要，闭门造车的策划都不可行。必要情况下要先对市场进行调查和分析，利用第一手信息对玩家意见 进行捕捉，把这些信息合理的加入到建议书中才可以增强说服力。对于参加比赛的选手来 讲，暂时不需要对这部分有过多的了解，但要对游戏的发展方向有个大体的认识，尤其是你 所设计的这个游戏。
2、 游戏的大体介绍：这是一个向上级描述游戏内容的最好方法。平时的报告太长太麻烦， 谁都不会有兴趣认真看下去的。而项目建议书决定着这个项目是否进行下去，所以这是一个 让老板了解你的想法最好的机会。这里的介绍不能太长，要把你所有的精华部分都罗列在上 面，吸引住了老板，立项就确定了一半。对游戏策划来讲，这也是显露自己才华最好的机 会，如何用最简洁的语言把整个游戏的精华表述出来就要看你的文学功底了。游戏的主体就 是在这时确定的，一旦该项目被批准，那么以后的游戏设计都要围绕着它来开展。所以这时 游戏中的卖点和主要特征都要认真的进行讨论分析，利用好手中的信息展开讨论，并结合其 他游戏的优缺点分析自己设计中要突出的地方才可能抓住投资人的心。牢记一点：“只有能 够带来最大化利润的游戏创意才能吸引住投资者的心！”
3、 游戏的赢利模式：这部分要对整个开发的成本以及回报进行估算。要分析需要多少人 工，设备费用，以及管理费用等等。然后就要估算按照什么样的定价卖多少套游戏可以回收 成本，是否有其他的'赢利模式等。参赛选手只要了解一下有个认识就可以了，不需要真正完 成这个部分。
4、 游戏的整体框架：这个部分对游戏来说是至关重要的。游戏要如何划分模块，用什么方 式开发，以及模块之间的关系都要确定下来。对于一个大型的游戏项目，如果不进行模块划 分和良好的整体设计，在实际的开发过程中会陷入无限的混乱中，人员也会很难控制。按照 体系进行划分是一个比较有效的划分方法，任何游戏都是可以根据自身要求进行模块划分， 下面给出一个大体的划分模式，后面会有详细的介绍：
生存体系：是游戏世界的基础，只要是游戏需要建立一个世界，那么生存体系是最基础的。 生存体系也由很多要素组成，表现在玩家面前就是各种属性，视游戏类型而定。包括HP， MP，金钱等基本属性，复杂点的游戏还要设计饮食、体力、精神等其他属性，看具体的游戏设计了。
升级体系：升级体系是另外一种常见的消耗用户时间并增强耐玩度的主要方法，大部分的 RPG游戏和即时战略游戏都有升级体系的介入。设计升级体系主要是设计升级的算法以及相关属性的平衡发展，后面会进行详细介绍。
地图系统：游戏中的地图设计，根据游戏类型而定。不外乎大地图的设计和场景设计，在项 目建议书中只是把大体的框架建立起来就可以了。
战斗系统：大多数游戏都要有战斗，这和游戏的升级体系是密切关联的。战斗系统是非常复 杂的，包括各种法术、武功、招式等设计，还有攻击力、防御力等数值的比较转换等。 任务系统：任务是游戏前进的线索，有了一个完整的任务系统，设计者的思路就不会发生太 大偏差。项目建议书中只要对游戏中要涉及的主要任务进行简要描述就可以了。
操作体系：游戏如何操作，以及主要界面安排等都要做简要描述。这里还要提到游戏的一些 配置情况，是否支持操纵杆和其他外设也要在这个部分来描述。游戏过程是使用键盘还是鼠 标就要在这个阶段确定，帮助系统的设计也可以归入这部分，也可以另外拿出来另外做一个 模块。
界面系统：该系统和操作体系有很大的关联。游戏中的很多操作是由界面所决定的，一个良 好的游戏界面能够帮助玩家快速上手。界面包括游戏主界面、二级界面、弹出界面等很多种类，在建议书中也应该把整个界面系统的框架规划出来，还有整个界面的风格等问题也要确 定。
NPC设计：游戏中总要有NPC的，这和大的游戏背景有关。什么样的角色如何安置，并给予他什么样的功能都是属于NPC设计的。大多数的NPC功能都很简单，无非是提供一些信息或者完成一件道具的功能。但是你也可以把NPC设计的很强大，这就要给他们加入人工智能的设定了。
AI设计：这是一个很大的范畴，是一个需要很多有针对性的研究才可以有发言权的领域。不同的游戏AI设定也不同，但这是必不可少的一个部分。没有AI，游戏就没有任何灵性可言。（但感觉现在的游戏有灵性的也不多）该部分过于专业，在这里不做讨论。
在完成了上述几个模块的划分之后，你的整体思路已经建立起来了。在进行模块设计的同 时，你的游戏世界就逐渐呈现在你脑海之中。这些内容很混乱，因为各个部分都是相通的， 而且关联很紧密。如何理清思路保持清醒的头脑才是最终成功的关键，这一点对于策划来说 尤其重要。设计人员在早期脑子就是一团糨糊，那进入了开发阶段肯定是一团糟！上面描述 的都是一个大体的模块划分，具体的游戏框架搭建还是远远不够的。在第四部分中会针对这 些模块进行详细的讲解，以一个网络游戏为例简要的描述一下作为策划要如何完成一个庞大 的世界体系。
5、 游戏开发进度：开发进度是要求产品经理或项目经理根据现有的条件来确定的。对你的 上司来说，他最看重的也是这个部分。因为开发周期的长短会直接影响到游戏制作的成本， 而且何时能够完工也决定着上市能否赶上最好的档期（比如暑假档），所以开发进度很多时 候能够直接决定着这个游戏是否会被老板枪毙。游戏的开发进度一直是困饶着国内开发团队 的大问题，国外也一样。由于开发人员的熟练程度不同，预留时间很难确定。对于参加比赛 的各位同志来说，只要大致计算一下需要多少人/月就可以了。
6、 开发人员列表及职责：最后一项，就是对人员进行分工。已经到位了的，直接进行工作 安排；还没有到位或者需要招聘的，向人事部门发送申请。报告中要对人力情况进行估算， 以及各项费用的评估。对比赛而言这部分就可以省了，费用的评估是需要有丰富经验的市场 和管理人员才可以计算的。
好了，在完成了上述各项工作的汇报之后，如果你的预算和公司的计划相符，那么恭喜你， 你可以开始下一步的安排了。否则，就只有等机会或者重写你的报告，但这种情况往往是没 有结果的。项目建议书并没有一个固定的格式，你的目的就是通过它来说服你的老板（在这 里就是说服评委对你策划的支持）。但是这又是不可或缺的一个必要条件，项目建议书分析 的越透彻，这个项目可能获得的支持也就越多，最终成功的机会也就越大。
我们假设你已经通过了老板的测试，就让我们再回到你的故事中去，来看看如何让你的故事 更容易被人接受，如何把它变得更丰满，更有趣吧。
第2篇：扫盲的策划书
这是新浪网PC游戏制作版块的策划扫盲文章。我觉得在策划这一块。PC游戏和短信游戏的原理都是相通的。甚至在某些方面更强调点什么。所以把它发在这里，希望能够对象我一样刚做短信游戏策划不久的人提供一些帮助。
（一）：什么样的创意是能够实现的？
作为一个游戏策划，尤其是一个初学者，脑子里肯定装满了各种各样奇异的想法。但是当你把这些想法告诉给程序或者部门主管时，得到的答案常常只有一句话：“这个东西根本就实现不了！”这瓢冷水可谓是浇的通通透透，让你火热的心迅速冷却了下来。几乎每个策划都有过这种类似的遭遇，我也不例外。一个游戏从一个想法到成为产品需要经历太多的磨难，合格的策划应该在一开始就知道这个想法能否行的通，在经过了严格的论证并初步产生了产品的轮廓后，才能把自己的想法提出来。这也是一个游戏能否可行的一个自我论证过程，包括以下几个部分：
1、技术可行性分析：从技术上来考虑，你的想法是否能够实现呢？一个想法产生后，你就要知道你要把它做成什么样的游戏，大概需要哪些技术支持。这一般都会受项目组或者游戏开发公司自身的技术实力的影响，因为一个新的创意往往会牵扯到大量的技术性创新，如果你的想法按照现有的技术能力根本就无法达到或者会超出项目预算，那肯定会被枪毙的。只有那些在现有技术基础上进行升级和发展，或者在现有条件下能够进行技术突破而达到要求的创意才是符合要求的。比如，做一个网络游戏，你要让200个人能够在一个屏幕内同时对砍，就算是程序上能够实现，现有的网络条件也不支持，所以这种想法就属于技术上不可行的。
因为策划受到技术本身的影响，所以要求游戏策划对游戏中可能使用到的技术有个大致的了解。策划必须及时和主程序沟通，并多接触一些前沿的技术，这样才可以跟上时代的潮流，并不断提出符合技术要求的创意来！对这次游戏比赛而言，就要求策划本身对技术要有一定的了解，否则出现一些超低级错误就要让人笑话了。
2、经济可行性分析：一个游戏的实现，如果不考虑到要花多少费用，多少时间和多少人，不计算能够回收多少资金就不是一个好的项目负责人。一个新想法如果不经过项目负责人的决策是不可能立项的。所以，在进行游戏设计的过程中，一定要把项目的规模和市场效果考虑进去，否则也是会很容易被枪毙的。游戏再好，不适合市场的需要也是白搭，而且公司也有自己的市场战略，所以大多数的策划被枪毙都是这些原因所造成的。
什么样的游戏可以引起玩家的兴趣，哪些游戏可以挣到钱，这是所有的游戏制作者都在努力寻找的。也只有市场才可以决定那些游戏是成功的，对于策划人员来讲，经常注意游戏市场的动向和海内外游戏的发展趋势才是正确的道路。如何选择一个适合潮流的游戏点来展开想象是获得一个有价值创意的关键！
3、人力状况分析：在进行了技术和经济上的考虑后，还要看你自己周围的人力情况是否允许你这样设计。因为资源并不是你想获得就可以得到的，而资源中最重要的就是人。有经验的开发者本身就是一笔巨大的财富，如果你有一些很棒的同志一起来做开发，那么你的设计就可以很快被别人所接受，他们也可以给你很多建议来完善你的想法。甚至于你在产生了这个想法之后，马上就要考虑谁可以完成这个工作，你有多少人可以完成这个工作。如果只有几个刚毕业的有志青年，希望你开始不要去设计那些过于复杂的东西，就算你设计的在完善，最后因为人的原因而做不出来也是不管用的。
上面的三种情况是最容易被忽视的因素，还不是要考虑的全部。其实一个有经验的策划在刚开始有想法的时候就应该把大部分可能发生的问题都预测到，这样才可以保证这个项目有存
在下去的必要和价值。而一个刚入门或者准备入门的新手，也最容易忽略上面三个因素。可能由于自身条件的限制，你对技术并不是很熟悉甚至是门外汉，那么你就一定要找一个做程序或者有经验的策划询问一下你的想法是否可行。如果有了一个念头就一头扎进去，最后的结果很可能是浪费了精力和时间，却一无所获。
你可以把自己的可行性分析过程记录并整理出来，这就是你的可行性设计文档，也是整个策划中一个很重要步骤。有了这份文档，程序就知道这个东西要实现什么，自己要做什么样的技术准备；部门负责人就可以估算大概需要多少费用来开发，开发周期大概有多长；人事部门就知道还要招聘什么样的人才能满足项目的需要。如果这些文档根本经不起推敲或者你自己都认为不可行，那就最好换个想法或者继续修改。越早发现问题就能够避免更大的损失，想成为一个策划就要从全局的角度来看问题。如果只是想做一个执行策划或者脚本设计就可以忽略这部分，因为你要干的事情就只是听从主策划的任务分配并按时完成工作就可以了。而你想成为一名合格的主策划或者项目管理者，那么可行性分析就是你要掌握的第一个重要步骤。
对于参加这次比赛的业余人士，你可以先不用考虑经济和人力等方面的问题，只要从技术和开发周期两个角度来考虑你的设计就足够了。首先，你要明确你的玩家用户群是哪些，也就是说你的游戏是为哪些人而设计的。然后你要大致明确你设计的游戏是哪个类型或者倾向于什么类型，这样才可以保证自己的思路不至于太混乱。最后就是要确定你的游戏要利用哪些技术，可能要分成几个阶段来完成。在完成了上面三个过程的思考后，你就知道你的这个游戏是否能够拿出来参加比赛了！只有你的可行性分析能够考虑到市场和人力方面等因素，这个想法才有可能成为一个商品化的游戏，否则它只能是一个参加比赛的作品而已。
整理完你的设计思路并整理出一份合格的可行性报告，这就为你的全部策划开了一个好头。下面就是写一个完整的项目建议书，这是拿来给你的部门负责人看的。还是那句话，如果你只想做一个执行策划，这个部分可以跳过；但想成为一个合格的主策划，就让我们来看看项目建议书该怎样写吧！
二）：如何写一个项目建议书
多谢2楼的夸奖。虽然难懂了点：）这是项目建议书的写法。希望对大家能有帮助
二）：如何写一个项目建议书
项目建议书一般是由主策划或者项目经理负责编写的。进行可行性分析是一个自我否定的过 程，而写项目建议书是一个向别人阐述自己观点的过程。而且项目建议书一般情况下是要去 说服你的上司来做这个项目，所以一定要非常完善，把所有可能的利弊都分析到。也可能你 对这部分不感兴趣，也可能这辈子你也不会被要求去写一份项目建议书，但是如果了解了一 个项目是如何才能达到立项标准，会加深你对策划的进一步认识，避免把精力投入到不能成 为项目的狂想中去。对这个比赛而言，一份合理的项目建议书会让评委更清楚你的设计思想 是否完善。把评委当作你的上司或者投资人，努力说明这个游戏的卖点和创新的地方来打动 他们。这也是你自己整理思路并说服自己继续做下去的一个书面文件，它会贯穿整个开发过 程成为一个纲领性文件，是整个游戏开发的大方向。在项目建议书被批准后，游戏也就正式 立项了。
项目建议书一般包括如下几个部分：
1、当前市场情况分析：这个部分是给老板或者投资人看的。游戏必须适应市场需要，闭门造车的策划都不可行。必要情况下要先对市场进行调查和分析，利用第一手信息对玩家意见 进行捕捉，把这些信息合理的加入到建议书中才可以增强说服力。对于参加比赛的选手来 讲，暂时不需要对这部分有过多的了解，但要对游戏的发展方向有个大体的认识，尤其是你 所设计的这个游戏。
2、游戏的大体介绍：这是一个向上级描述游戏内容的最好方法。平时的报告太长太麻烦，谁都不会有兴趣认真看下去的。而项目建议书决定着这个项目是否进行下去，所以这是一个 让老板了解你的想法最好的机会。这里的介绍不能太长，要把你所有的精华部分都罗列在上 面，吸引住了老板，立项就确定了一半。对游戏策划来讲，这也是显露自己才华最好的机 会，如何用最简洁的语言把整个游戏的精华表述出来就要看你的文学功底了。游戏的主体就 是在这时确定的，一旦该项目被批准，那么以后的游戏设计都要围绕着它来开展。所以这时 游戏中的卖点和主要特征都要认真的进行讨论分析，利用好手中的信息展开讨论，并结合其 他游戏的优缺点分析自己设计中要突出的地方才可能抓住投资人的心。牢记一点：“只有能 够带来最大化利润的游戏创意才能吸引住投资者的心！”
3、游戏的赢利模式：这部分要对整个开发的成本以及回报进行估算。要分析需要多少人 工，设备费用，以及管理费用等等。然后就要估算按照什么样的定价卖多少套游戏可以回收 成本，是否有其他的赢利模式等。参赛选手只要了解一下有个认识就可以了，不需要真正完 成这个部分。
4、游戏的整体框架：这个部分对游戏来说是至关重要的。游戏要如何划分模块，用什么方 式开发，以及模块之间的关系都要确定下来。对于一个大型的游戏项目，如果不进行模块划 分和良好的整体设计，在实际的开发过程中会陷入无限的混乱中，人员也会很难控制。按照 体系进行划分是一个比较有效的划分方法，任何游戏都是可以根据自身要求进行模块划分，下面给出一个大体的划分模式，后面会有详细的介绍：
生存体系：是游戏世界的基础，只要是游戏需要建立一个世界，那么生存体系是最基础的。生存体系也由很多要素组成，表现在玩家面前就是各种属性，视游戏类型而定。包括HP，MP，金钱等基本属性，复杂点的游戏还要设计饮食、体力、精神等其他属性，看具体的游戏设计了。
升级体系：升级体系是另外一种常见的消耗用户时间并增强耐玩度的主要方法，大部分的 RPG游戏和即时战略游戏都有升级体系的介入。设计升级体系主要是设计升级的算法以及相关属性的平衡发展，后面会进行详细介绍。
地图系统：游戏中的地图设计，根据游戏类型而定。不外乎大地图的设计和场景设计，在项 目建议书中只是把大体的框架建立起来就可以了。
战斗系统：大多数游戏都要有战斗，这和游戏的升级体系是密切关联的。战斗系统是非常复 杂的，包括各种法术、武功、招式等设计，还有攻击力、防御力等数值的比较转换等。任务系统：任务是游戏前进的线索，有了一个完整的任务系统，设计者的思路就不会发生太 大偏差。项目建议书中只要对游戏中要涉及的主要任务进行简要描述就可以了。
操作体系：游戏如何操作，以及主要界面安排等都要做简要描述。这里还要提到游戏的一些 配置情况，是否支持操纵杆和其他外设也要在这个部分来描述。游戏过程是使用键盘还是鼠 标就要在这个阶段确定，帮助系统的设计也可以归入这部分，也可以另外拿出来另外做一个 模块。
界面系统：该系统和操作体系有很大的关联。游戏中的很多操作是由界面所决定的，一个良 好的游戏界面能够帮助玩家快速上手。界面包括游戏主界面、二级界面、弹出界面等很多种类，在建议书中也应该把整个界面系统的框架规划出来，还有整个界面的风格等问题也要确 定。
NPC设计：游戏中总要有NPC的，这和大的游戏背景有关。什么样的角色如何安置，并给予他什么样的功能都是属于NPC设计的。大多数的NPC功能都很简单，无非是提供一些信息或者完成一件道具的功能。但是你也可以把NPC设计的很强大，这就要给他们加入人工智能的设定了。
AI设计：这是一个很大的范畴，是一个需要很多有针对性的研究才可以有发言权的领域。不同的游戏AI设定也不同，但这是必不可少的一个部分。没有AI，游戏就没有任何灵性可言。（但感觉现在的游戏有灵性的也不多）该部分过于专业，在这里不做讨论。
在完成了上述几个模块的划分之后，你的整体思路已经建立起来了。在进行模块设计的同 时，你的游戏世界就逐渐呈现在你脑海之中。这些内容很混乱，因为各个部分都是相通的，而且关联很紧密。如何理清思路保持清醒的头脑才是最终成功的关键，这一点对于策划来说 尤其重要。设计人员在早期脑子就是一团糨糊，那进入了开发阶段肯定是一团糟！上面描述 的都是一个大体的模块划分，具体的游戏框架搭建还是远远不够的。在第四部分中会针对这 些模块进行详细的讲解，以一个网络游戏为例简要的描述一下作为策划要如何完成一个庞大 的世界体系。
5、游戏开发进度：开发进度是要求产品经理或项目经理根据现有的条件来确定的。对你的 上司来说，他最看重的也是这个部分。因为开发周期的长短会直接影响到游戏制作的成本，而且何时能够完工也决定着上市能否赶上最好的档期（比如暑假档），所以开发进度很多时 候能够直接决定着这个游戏是否会被老板枪毙。游戏的开发进度一直是困饶着国内开发团队 的大问题，国外也一样。由于开发人员的熟练程度不同，预留时间很难确定。对于参加比赛 的各位同志来说，只要大致计算一下需要多少人/月就可以了。
6、开发人员列表及职责：最后一项，就是对人员进行分工。已经到位了的，直接进行工作 安排；还没有到位或者需要招聘的，向人事部门发送申请。报告中要对人力情况进行估算，以及各项费用的评估。对比赛而言这部分就可以省了，费用的评估是需要有丰富经验的市场 和管理人员才可以计算的。
好了，在完成了上述各项工作的汇报之后，如果你的预算和公司的计划相符，那么恭喜你，你可以开始下一步的安排了。否则，就只有等机会或者重写你的报告，但这种情况往往是没 有结果的。项目建议书并没有一个固定的格式，你的目的就是通过它来说服你的老板（在这 里就是说服评委对你策划的支持）。但是这又是不可或缺的一个必要条件，项目建议书分析 的越透彻，这个项目可能获得的支持也就越多，最终成功的机会也就越大。
我们假设你已经通过了老板的测试，就让我们再回到你的故事中去，来看看如何让你的故事 更容易被人接受，如何把它变得更丰满，更有趣吧。
第3篇：礼仪扫盲活动策划书
“礼仪扫盲”活动策划书
一、活动背景
中国历来被称作“礼仪之邦”。在悠久古远的历史中，“礼”是儒家学术中非常重要的一种思想；孔圣人的“克己复礼”便是在要求人们加强个人修养，使自己的言行举止符合社会规范。而礼仪便是属于“礼”的一部分。礼仪是人们生活和社会交往中约定俗成的，人们可以根据各式各样的礼仪规范，正确把握与外界的人及交往尺度，合理的处理好人与人的关系。如果没有这些礼仪规范，往往会使人们在交往中 感到手足无措，乃至失礼于人，闹出笑话。因而礼仪是塑造形象的一种重要手段。
在今天现代化的社会中，我们更加不能忽视礼仪在生活中起到的积极作用。本次工程学院计划开展以“礼仪扫盲”为主题的系列活动来纠正同学们在礼仪方面的缺失。
二、活动目的对大学生进行文明礼仪的教育活动，是实施素质教育重要环节，也是全面贯彻党的教育方针，造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的、德智体美等全面发展的社会主义事业建设者和接班人的重要步骤。以开展文明礼仪教育活动为载体，带动学风和校风建设，以此在全院范围内形成一个爱校、爱学习、尊敬
第4篇：扫盲策划书（精选5篇）
第1篇：扫盲的策划书
这是新浪网PC游戏制作版块的策划扫盲文章。我觉得在策划这一块。PC游戏和短信游戏的原理都是相通的。甚至在某些方面更强调点什么。所以把它发在这里，希望能够对象我一样刚做短信游戏策划不久的人提供一些帮助。
（一）：什么样的创意是能够实现的？
作为一个游戏策划，尤其是一个初学者，脑子里肯定装满了各种各样奇异的想法。但是当你把这些想法告诉给程序或者部门主管时，得到的答案常常只有一句话：“这个东西根本就实现不了！”这瓢冷水可谓是浇的通通透透，让你火热的心迅速冷却了下来。几乎每个策划都有过这种类似的遭遇，我也不例外。一个游戏从一个想法到成为产品需要经历太多的磨难，合格的策划应该在一开始就知道这个想法能否行的通，在经过了严格的论证并初步产生了产品的轮廓后，才能把自己的想法提出来。这也是一个游戏能否可行的一个自我论证过程，包括以下几个部分：
1、技术可行性分析：从技术上来考虑，你的想法是否能够实现呢？一个想法产生后，你就要知道你要把它做成什么样的游戏，大概需要哪些技术支持。这一般都会受项目组
第5篇：舞蹈扫盲班策划书
甘 肃 政 法 学 院 学生会文艺部“舞蹈扫盲班”
（2009年10月）
策
划
书
甘肃政法学院学生会文艺部
二〇〇九年十月二十日
“舞蹈扫盲班”主要针对普通大学生及专业舞蹈学生，开设民族舞班、芭蕾形体班、国际拉丁舞培训班等不同层次的课程班。以及队舞蹈中专毕业或普高毕业想考取艺术类大学的学生进行推荐指导。
一、中心简介：
本舞蹈班有师资力量雄厚、教学经验丰富的西北民族大学舞蹈学专业教师长期任教，已多年从事舞蹈教育专业所积累的教学经验，受到社会各阶层广大舞蹈爱好者的一致好评。本舞蹈班致力于培养学生的形体，素质及高雅气质，以丰富课余生活使学生们掌握一门实用技能。
二、授课时间：
周三：4:30------6:00
周六：19:30------9:30
周日：19:30------9:30
三、授课内容：
1.芭蕾形体使以着重训练青少年的柔韧性、协调性，以及丰富肢体语言的能力。
2.民族民间舞主要是授中国少数民族民间舞蹈文化，从基础动律由浅入深、循序渐进的掌握各民族民间舞蹈纯真的舞蹈风格。
3.拉丁舞按国际标准舞协会制定教材授
第6篇：扫盲
『经济论坛』 [经济杂谈]你所不知道的冰冷的经济真相
最近在DANG中央“大家今年喝茶，少干活”的指示下，兄弟确实闲得蛋疼，所以这里给文盲们开个宏观经济的扫盲贴。
首先从一个大家都很熟悉的名词说起吧。今年CPI连创新高，管理层也压力很大，高层表态几乎惊人的一致：“当前，宏观调控的主要任务是保增长，控通胀。”现在第一个问题就出来了，何为保增长？通俗的说就是保8也就是保证GDP年增长率不低于8%。这个目标近几年似乎颇受民间诟病，一些所谓的经济学家还很是为此呼吁什么保8不可取，宏观经济应该调低增长率，重点是产业结构的调整等等。如果这些言论不是别有用心，我只能说这些所谓的专家无知到极点。在当下，管理层并不需要对选民负责，如果没有迫不得以的原因，管理层吃饱了没事干干嘛给自己定一个这么高的目标，万一有个闪失不就是搬起石头砸了自己的脚吗？
那么保8的内涵是什么？
嗯，由于农村城市化进程加快，大量农民涌入城市；加上制造业长期惨淡经营（中国企业平均寿命4.5年），导致每年新增失业人口规模巨大——这个数字有多少呢？2
第7篇：扫盲工作计划
2011扫盲工作计划
我村2011年的扫盲工作，全面落实党的十七大精神，以国务院扫除文盲工作条例为准绳，以省、市、区有关扫除文盲和脱盲后继续教育工作文件精神为指导，继续坚持“一堵、二扫、三提高”的原则，采取灵活多样的学习形式，突出重点、分类指导、整体推进。充分调动文盲人员的学习积极性，“脱盲”与“脱贫”相结合，学文化与学科技相促进，不断提高扫盲工作的质量和效益，巩固和扩大扫盲工作成果，为我村经济和社会发展服务，努力开创扫盲工作新局面。
一、明确工作目标，加大扫盲工作力度，促进扫盲工作有效实施。
1、全镇文盲、半文盲人数，15－50周岁青壮年人口为2813人，其中非文盲人口为1926人，年初文盲、半文盲共有25人。力争通过一年的辛勤工作，实现脱盲3人的目标，使青壮年人口非文盲率达到98.72%以上。
2、杜绝新生文盲，中和村和学校每年要抓住新学年开学的关键时期，依靠政府，加大工作力度，采取切实有效措施，动员辍学学生及时返校，尤其是做好残疾儿童少年的入学和劝返工作。同时要将家庭困难和学习困难的学生、残
第8篇：扫盲工作汇报
扫盲工作情况汇报
（2004年12月6日）
2004年是实现“十五”期间扫除青壮年文盲目标任务关键的一年。在省市的正确领导下，我县深入贯彻国务院《扫除文盲条例》和《国务院关于基础教育改革与发展的决定》，明确职责，强化措施，大力开展全民性扫盲工作，取得了较好成绩，2004年市下达我县的脱盲人数为1165人，我县实际组织扫盲学习人数为1320人，其中失能文盲459人，圆满完成了扫盲工作任务。现将我县2004年扫盲工作汇报如下：
一、加强领导，明确职责，保障经费，努力为扫盲工作创造良好条件
扫除文盲是社会进步、经济发展和提高人民生活水平的基础，是各级政府的重要职责。我市坚持把扫盲工作纳入重要的议事日程，不断强化措施，加大投入，推进了这一工作的顺利开展。
首先，建立健全党委、政府扫盲工作领导协调机构，动员各方面力量积极参与扫盲工作。根据上级要求，我县及时建立了由有关部门参加的扫盲工作领导班子，并从上到下建立相应的扫盲工作组织机构，形成了一级抓一级，一级对一级负责的扫盲工作机制，为我县扫盲工作开展提供强有力组
