施工管理工作总结
第1篇：施工管理工作总结
XX年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结：
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、互联网积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。 xxx年12月份公司委派我参与张槎织造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各项工作至xxxx年9月份为止。施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
(1)协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。
(2)带领好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务。
(3)由于过去一年工作任务不是很紧张，利用业余时间进行各项学习，参加包括一级和二级建造师、注册安全工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达10多个课目，取得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的基础。我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好。
3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为质安部门工作做出了应有的贡献。
5、进行工作总结、归纳和分析。由于本年度公司工作任务相对比较少，自已对前一阶段的工程管理工作进行全面的总结、归纳和分析。并提出今后在工作方法上的改进或采用创造新的工作方式。努力学习工程上的法律法规、规范、标准以及专业知识，为今后管理工作提供有力的依据，并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。
总结过去一年的工作，尽管有了较大的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，这有待于在今后的工作中加以改进。
第2篇：施工管理工作总结
工作总结
从2010年8月来到XXX项目部至今，已过了1年零三个月的时间。一年多的时间里，空旷的场地屹立起了13栋楼盘，变化十分快速、巨大。期间，工作岗位从施工员到总施工也经过了很大的转变。
目前，项目完成情况如下：一期（1#~4#、21#楼工程）已完成，计划于本月底进行竣工验收。二期（5#~8#楼工程）进行内外墙装饰阶段，计划于年底拆除外架，2012年5月底竣工验收。三期（9#~13#楼工程），9#、10#楼计划年前完成主体验收工作及组织内外墙的大面积抹灰工作；11#楼计划年前混凝土结构主体封顶并完成至8层砌体工作；12#、13#楼计划年前完成首层柱、二层梁板，但考虑到租赁费，不准备搭设外脚手架。工程进度、质量与预期存在一定距离，但也取得了一定的成绩。
经过一期~三期的施工，从项目部内部到现场管理，我有以下几点感受。
一、内部缺少制度
对外要进行有序的管理，应从内部开始进行有效控制，建立内部制度十分有必要。我觉得制度粗略可以从以下几点进行指定：
1、个人的奖罚制度；
2、集体制度。
1、个人奖罚制度。①上下班。每年允许一定的迟到次数，超过该次数20元每次的罚款，更有条件可使用刷卡的方式，工作直接由项目经理或副经理监督。②工作责任制。工作责任制必须建立在分工明确的基础上，确定好每个岗位的工作职责，并明确任务指标。可相应规定由于个人工作原因造成额外损失的，按照损失金额的百分比进行工资扣除。若基本按指标完成，并未造成或少造成的，年底奖励奖金。如此可督促个人，增强责任心。③多做多得。为促进积极性，不给员工造成无论多做少做都获得差不多或一样的奖金、工资的感受，必须明确，责任范围以外的工作，项目部将根据情况多做多得。
2、集体制度。①项目部每天早上以及下班，有必要开一个短会，由项目经理或副经理主持，对当天的工作内容的布置及完成的反馈做一个了解。这样有助于工作的进展和完成。②如陈总所说的，1周~2周组织一次检查。各个楼栋长、班组交叉学习和比较，有助工程质量提高。③适当的抛离人性化管理。规定施工员上班时间不允许长时间在办公室。④放权。一些监督管理不一定需项目经理直接管理，资料、预算可适当放权给技术负责，现场施工员可由总工控制，明确技术负责及总工的评价，对年底奖金有直接影响。否则，就好比有名无实，很难进行管理。以上两点是工作至今的一些大致的感受。
二、管理成本与施工成本的权衡
从1#~4#楼的施工状况来说。现场施工员的能力的好坏与人员的配备人数，对工程进度、质量有着巨大的影响。管理成本与施工成本一定是成反比的，管理成本节省一定将导致施工成本的增加。我觉得搭配管理比较合适，两个有一年~两年工作经验的施工员，搭配一个有十年以上工作经验的施工员，效果较好。毕竟年轻人相对有干劲，而年长着有着责任心和经验。混合搭配可节省管理成本，也可达到预期质量。
三、完善流程相应配合文件
按照目前岗位配对的管理来讲，完善统一的管理文件是一个存在的问题。如：材料员的材料发放签收、材料入库单、材料购置单、材料统计单；质检员针对实际情况的材料进场验收单、逐层逐套（卫生间防水、铝合金、栏杆等等）验收单；施工员（砌体、抹灰、面层装饰）按各墙面验收跟踪记录等等。各个环节在每个阶段有相应的文件管理，项目经理可直接得到反馈，也可优化管理。
此外，有几点对我自身提高也有着相当大的影响的。第一、逐渐意识到公司领导提倡额经营化管理，一切管理和决策都必须考虑利润。这个在相应施工员、质检员身上往往十分缺乏。我觉得，这个管理模式一定要深入到每个管理人员中，工程项目才能获取更高的利润。第二、学会从大方向去学会控制，不要因小钱造成工程拖延造成更大的损失。这里也包括人际处理，适当的舍才可能得，人际是一块很大的学问，也是我觉得最难的。第三、要有超前的意识。做工程必须要有超前的预期，遇见几周几个月以后的事情。并且每做一个决定，都要考虑是否会造成其他的影响。第四、学会软硬兼施。遇见不讲道理的人，一定要强硬到底。但对一些人，也需要学会沟通，才能达到预期的效果。最重要的就是要让下面施工班组去尊重你或者一定程度上畏惧你。
2011年XX月XX日
第3篇：施工管理工作总结
施工管理工作总结
第一篇
20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积 3840㎡，主体分别于2013年6月初，2013年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下:
一、工期进度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题:1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好
第4篇：施工管理工作总结
篇1：工程管理个人工作总结
两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理:合同的管理与信息的管理。
一协调:协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:(一)投标签约阶段
(二)施工准备阶段
(三)施工阶段
(四)验收交工与结算阶段
(五)售后服务阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段:
1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、对施工项目
第5篇：施工管理工作总结
施工管理工作总结
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编精心整理的施工管理工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、工程概况
1、工程规模
1）新建10千伏线路5.722千米，其中JKLY—10—95型绝缘导线5.722千米。
2）新建0.4千伏线路4.607千米，其中KLYJ—1—70型绝缘导线4.5750千米KLYJ—1—150型绝缘导线0.032千米。
3）配变：新建配变9台，总容量1000KVA，其中100KVA4台，200KVA3台。利旧50KVA1台，利旧30KVA1台。
4）组立杆塔148基，其中12米水泥砼杆144基，15米水泥砼杆4基，线路普通拉线106套。
2、主要参见单位（建设、设计、施工、监理）
建设单位：国网西和县供电公司
设计单位：成县陇电电力设计所
施工单位：陇南江南华源电力有限公司
监理单位：甘肃光明
第6篇：施工管理工作总结
XXX乡XX村供水工程施工管理工作总结
一、工程概况
XX村位于XXX。水源地系打井地下水，工程为泵站提水工程。工程主要建设包括水源打井，机房、供水池修建、输、供水管道购安、水泵、变压器、机设备安装等，于XXXX年XX月XX日开工至XXXX年XX月XX日竣工，总工期XX天。现工程已向农户正常供水。
二、工程施工
1、施工方案
XX村供水工程采取由工程队和受益村共同组织施工的模式，即由工程队聘请受益村负责组织劳动力开挖和回填管道，工程队负责水池修建及供水管道安装等。针对工程施工模式，通过村与工程队进行协商，明确了工期和双方的施工任务，加强合作，相互配合，相互监督。
2、施工措施
（1）严格按照县水利局提供的施工图纸和水利水电施工规范进行施
工，发现问题及时与县水利局技术人员进行协商，及时调整施工方案。
（2）受益村组织一些精明能干的群众和工程队一起承担施工任务，及时把所需要材料供给到工地，加快工程建设进度，保质保量如期完成工程建设。
（3）积极搞好组织协调，村委会经常保持与技术人员和工程队的联
系，对工程施工中出
第7篇：施工管理工作总结15篇
施工管理工作总结15篇
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。总结一般是怎么写的呢？下面是小编收集整理的施工管理工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工管理工作总结1
结合本人一年来安质工作和北京地铁昌平线施工特点，谈谈自己的一些感想，地铁昌平线亮点主要如下：
一、现场安全生产管理
（一）建设安全监察的大队
高峰期时建立35人组成的安全监察的大队，项目经理亲自担任大队长，队员配备对讲机、袖标、日志薄、安全生产标准化手册、专用安全帽并编号、200元安全津贴、工点建立安全责任牌（责任人姓名、照片、编号、电话），建立安全员档案并定期组织考核培训等。
（二）对分包队伍的安全管理
劳务分包队伍和专业分包队伍应在企业评价确定的合格分包方中选用，进入施工现场后查验该分包队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证、负责人的安全生产考核合格证、特种作业人员操作证的原件并留存复印件；签定分
第8篇：施工管理部工作总结
施工管理部
二OO九年上半年工作总结
2009年施工管理部在公司领导班子的正确领导和广大职工的共同努力下，认真贯彻落实公司职代会精神，按照构建和谐地矿的目标，保持了部门职工队伍的稳定，按计划推进年度的计划目标。
一、施工项目情况
1、工程项目概况
公司上半年工程项目322个，合同额167522万元（含队带分公司项目5个，合同额3723万元。）。其中接转2008年续建工程项目50个，合同额84118万元；2009年新增项目275个，合同额83404万元（见2009年上半年工程项目情况表）。
工程施工项目71个, 合同额167125万元。其中房建项目32个，合同额117082万元；土石方项目5个，合同额8800万元；桩基项目24个，合同额28238万元；其他项目10个，合同额13005万元。
地勘项目（地灾评估、勘察、设计、测绘等）251个,合同额397万元。
2、项目完成情况（不含队带分公司项目）
截至5月底已完成的产值33100万元，累计产值完成年计划目标（9100万）的38%。其中公司直管项目完成产值68
