神经内科工作计划
第1篇：神经内科工作计划
神经内科2019年工作计划
2019年，神经内科工作要在院领导的领导下,遵守“以病人为中心”的原则，为病人减少痛苦，重抓服务质量。在院领导的大力支持及我院护理人员的紧密配合下，认真做好以下各方面的工作：
1.坚持以病人为中心，努力提供一流服务。2019年度我科仍坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，继续实行住院费用一日清单，推行优质护理服务，进行健康教育等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康,保健服务，尊重病人的权利。争取为科室创造良好的社会效益和良好的经济效益。
2.进一步提高医护质量。随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高。2019年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。要充分发挥每位医生的作用，作出计划，要求各个大夫轮流进行有特色、有重点的专题讲座，不走过场，认真准备，内容涉及常见病、多发病、危重症的抢救、学科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论及技术，使全科整体医疗水平得以提高。在护理工作上，也要树立新的护理理念，除严格执行各项护理操作技术外，要给与病人更多的人文关怀，从小事做起，如保持病房内温馨的气氛，禁止高声呼叫病人的名字，和病人说话必须“请”字当头等。以人为本。强化“以病人为中心”的服务理念，加强医德医风建设，建立和完善医患沟通制度、投诉处理制度；建立防范医疗纠纷预警机制，及时化解医患矛盾，降低医疗纠纷，构建和谐的医患关系，避免医疗事故的发生，逐步实现医疗服务“零投诉”，医疗质量“零缺陷”的目标。
3.提高医疗质量和医疗安全；二是要切实加强病案质量管理，从强化各级管理责任和医护人员系统教育入手，制定各种可行措施，提高病案质量水平；三是要坚持合理检查、合理用药、因病施治，努力减少病人费用。
4.增加医护人员，加强医护人员培训
对现有的主治医师在临床医疗、科研、教学等方面工作中让他们挑重担、压任务，加强他们在基础理论和专业技术理论方面的学习，尽量选送他们外出接受专科进修，参加短期的学术交流，以掌握国内外神经内科的研究、发展动态，参加专项技术学习班，对于住院医师的培养则立足于院内和科内，重点在于对他们临床基本机能、医学基础理
论和临床思维方法、基本功的培养，以加强平时考核，严格从上级医师的教学查房及病例分析等入手，使他们在5年的住院医师培养过程后，能成为一名合格的神内科主治医师。选派优秀人员到各著名医院神内科进修。
5、引进和推广适宜新技术。予购置开展动态脑电图检查，将应用于临床和科研。继续开展微创颅内血肿清除术；高血压脑出血因型施治，将高血压、脑出血的治疗系统化治疗等等。
6、继续狠抓十八项核心制度的落实 例如首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及死亡病例讨论制度，病例书写制度。
7、加强医德医风教育
加强职工医德医风教育，提高职工的个人素质和业务素质，全心全意为病人服务。
8、严格控制控制药占比、基药比，提高临床路径使用率。
9、继续打造品牌科室。宣传医院，宣传科室，多投稿件。
第2篇：神经内科工作计划
神经内科2015年工作计划
（一）坚持以病人为中心，加强医疗服务
（1）严格贯彻执行医疗卫生行风建设“九不准”文件，加强科室的管理和监督，传递正能量，廉洁行医，树立行业形象。
（2）继续创先争优、进行三好一满意、学雷锋等活动，提高医务人员的道德修养及职业素养。
（3）切实改善服务态度，提高病人满意度。体现出人文关怀，对待病人要做到面带微笑，亲切自然。
（4）努力提高自身素质，严把各种诊疗及操作关，跟上医学技术的发展，全面提高诊疗水平，高水平的医疗质量才是病人满意的前提。
（二）确保医疗质量与安全
（1）继续做好科室质量与安全管理工作计划。确保科室质量与安全管理小组每季度开展活动，并做好各项活动的记录。建立科室质控指标，对各项指标进行收集与分析，对未达到要求的指标进行分析、做好整改方案，努力改进。
（2）牢记患者十大安全目标，提高医疗服务质量及服务态度，确保无医疗差错及零医疗事故发生。
（3）全科医护人员加强医患沟通的培训，避免因沟通不到位导致的不必要的纠纷。
（三）认真完成各项工作指标
（1）继续完成平均住院日、药占比、床位使用率、周转率、平均住院费用等重点工作指标，争取在上年的基础上进一步提高。（2）抗菌药物：掌握抗菌药物使用指征，使用率争取﹤30%，病程中做好记录与分析；掌握抗菌药物分级管理制度并严格执行；微生物样本送检率达标。
（3）病历质量：按照医疗文书书写规范及医院电子病历的使用要求，严抓病历书写。及时完成病历、及时归档。
（四）加强业务学习，继续提高医疗水平
（1）努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己举办专题讲座、主任查房、病例讨论等形式，不断提高对各种危重疑难病的诊断治水平。要充分发挥每位大夫的作用，作出计划，要求各个大夫轮流进行有特色、有重点的专题讲座，内容涉及常见病多发病、危重症的抢救、学科新进展等方面的知识。
（2）计划2人进修脑电图。进一步提高肌电图检测技术及报告水平，科内普及TCD检测及报告技术。
（3）开展新技术新业务：动态脑电的开展应用。
（4）科研与论文：争取科研获奖一项。完成3-5篇高质量论文。
神经内科 2014-12
第3篇：神经内科工作计划
2016年神经内科优质护理工作计划及方案
在护理部及科主任领导下,将围绕医院的发展规划及抓好护理质量为核心，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”为工作重点的服务理念，以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，提升服务水平，持续改进护理质量，创新管理方式，不断提高社会满意度。具体落实如下：
一、科室花名册齐全。护士分级管理明确.二、要有年计划、季安排、月重点、半年及一年工作总结
三、加强护理质量控制，全面提高护士职业素质：护理质量在医院中起着重要作用，因此护理质量应放在首位。
1、科室成立质控小组，根据护理部制定的质量标准，责任到人，各质控每周检查一次护理质量（内容为：基础护理、抢救器材及药品管理、护理文书、消毒隔离、危重病人护理等），每日对护理质量及护理安全进行检查,要求每位质控人员对护理工作中存在问题及时指出提出整改意见。
2、科室质控自查每月有成绩，每月召开一次全科护理人员会议，分析护理质量（包括安全隐患）
3、护士长每日有工作质量检查。
4、护士长做到每日五查房，检查每一位护士的工作。
四、严
第4篇：神经内科工作计划
2018年工作计划
2018年是医院关键年，迎接三甲医院的评审。科室一切工作按三级医院的要求及标准去执行与落实，特制定2018年工作计划如下：
一、按照三甲医院评审标准及要求进一步完善各项软件资料，加强护士三级医院应掌握的应知应会的学习及各项操作的培训，科内工作按三甲医院的标准及要求去执行，争取在2018年三甲医院评审中取得好成绩，为医院争光。
二、完善急性脑梗死静脉溶栓流程，继续配合医疗组完成三级医院技术项目，成功案例报道宣传，扩大科室知名度。
三、制定专科的敏感指标：卧床患者半卧位依从率、中风患者吞咽功能评估执行率，通过数据的分析，进行护理质量改进，不断提高护理质量。
四、加强专科护理人才的培养，科室人员充足的情况下，继续每月派一名护士到院内重症医学科进行轮训学习，派科室骨干到外院进行短期专业对口培训，提高护士的业务水平。继续鼓励护士进行本科学历的学习，2018年科室全体护士均取得本科学历。科室弹性排班，继续给予学习时间的保证，通过不断学习，提高护士综合素质。
五、继续加强优质护理的服务内涵，电话
第5篇：神经内科工作计划
神经内科2014年工作计划
2014年是创三甲医院重要的一年，在这一段时间里我科根据2013年的工作总结，现将2014年工作计划列表如下：
一、临床工作：
2014年，我科室将切实改善服务态度，努力提高服务意识，确保医疗质量，杜绝医疗事故，加强病区管理，按照医疗质量标准、克服困难、高质量完成各项医疗工作，带教工作。
（二）加强开展新业务新技术：
2013年我科开展了5项新业务新技术，为切实做好我科2014年的新业务新技术的开展。鼓励每一位科室成员积极申报新业务。
（三）切实安排好教学科研工作：
由于招生人数增多，而教师又没有相应增加，故2013年是我院教学任务异常繁忙的一年。为此应切实安排好2014年的教学工作，保证教学质量，杜绝教学事故。在科研方面，鼓励科室人员积极申报课题，撰写论文。
（四）完善神经电生理室：
2013年我科神经电生理室正式运行，TCD运行良好，取得了良好的社会效
益和经济效益，2014年我科准备添置脑电图，进一步完善神经电生理室的设备。
（六）加强对青年医生的培养：
除积极组织青年医生参加院
第6篇：神经内科工作计划
临泉县人民医院
神经内科一病区2013年度工作计划
2013年将会是是积极上进的一年，同时按照目前等级医院复审工作进度，2013年初也是二甲医院复审关键时候。在这一段时间里，科室将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗质量安全管理，领会和贯彻、实施PDCA循环精髓，努力提高科室医护人员素质，以安全、优质、高效的全层服务，打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作计划列述如下：
一、2013年首要工作即为等级医院复审，继续在2012年该项工作的基础上加强，强调科室全体人员的积极主动参与，熟悉应知应会及各项流程。并在评审结束后将该项工作常态化，贯穿于今后日常工作及医疗活动中，使得科室各项工作持续不断改进。
二、继续强化本科室医疗质量安全管理，不断提高医疗队伍的素质。继续落实神经内科医师值班制度：一线班由各病区独立排班；二线班负责指导两病区下级医师诊疗工作，负责全院夜间急会诊；三线班由各病区主任负责。继续落实住院总医师制度，负责全院普通会诊及白天急会诊；把三级医师查房制度落实到实处，落实科主任查房制度，科室主任
第7篇：神经内科工作计划
神经内科工作计划范文集锦九篇
时间真是转瞬即逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，那么我们该怎么去写工作计划呢？以下是小编整理的神经内科工作计划10篇，希望对大家有所帮助。
神经内科工作计划 篇1
一、加强护理质量管理，努力提高护理质量。
(1)、各护理小组认真组织实施，进行考核，通过目标管理促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。
(2)、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。将各质量标准明细化，并亲自参加各小组工作的实施，查看实施的效果。
(3)、加大科室感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。
每月对新入的、实习的护理人员进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，有副护士长做好监督工作。
二、
第8篇：神经内科工作计划
神经内科2014年工作计划
2014年，神经内科工作要在院领导的领导下为把我院创建成数字化医院,认真做好以下各方面的工作。
1.坚持以病人为中心，努力提供一流服务。2014年度我科仍坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，继续执行病人选医生，选护士，住院费用一日清单，推行优质护理服务，进行健康教育、每月召开陪人座谈会等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康,保健服务。尊重病人的权利。争取为科室创造良好的社会效益和良好的经济效益。
2.进一步提高医护质量，广泛开展人文关怀随着科学技术的不断发展，病人对
医院的要求日益提高。2014年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己举办专题讲座，主任查房，院内外专家会诊，病危讨论等形式，不断提高对各种危重疑难病的诊断治水平。要充分发挥每位大夫的作用，作出计划，要求各个大夫轮流进行有特色、有
