行政保障部工作计划
第1篇：行政保障部工作计划
行政保障部工作计划
为进一步做好公司后勤保障工作，积极做好工作计划，如下小编就为大家收集了行政保障部工作计划，欢迎阅读！
篇一：行政保障部工作计划
一、总体目标
根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3、完成日常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。
11、员工体检计划实施。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。
二、实施细则
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。
（二）、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。
也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。
公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。
（三）、完成日常行政招聘与配置
行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。
招聘工作基本方案：
以《xx都市报》刋登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。
（四）、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。（现在xx有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。
（五）、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。
2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。
（六）、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
绩效考核要注意的问题：
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
（七）、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门技能、安全生产知识培训，加大内部人才开发与挖掘。
1、计划每月5日由行政部主讲，内容为《员工手册》、《安全生产责任制》、《日常行为规范》、
《宿舍管理》、《劳动法》。
2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。
3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。
4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。
（八）、培育和建设企业文化
企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助” ，没有多余的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。
企业文化的建设主要包括以下两个方面
1、组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。
2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体岀公司的自身特点，发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。
（九）、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映；行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。
（十）、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。
（十一）、员工体检计划实施
公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每年组织一次全体员工体检，具体时间另行通知；确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。
（十二）、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成企业文化一部分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张又活泼！
新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼。
篇二：行政保障部工作计划
展望充满挑战的20xx，行政部针对20xx年工作中的实际情况，对新一年的工作做如下计划安排：
1、制度的监督执行与完善
虽然各部门的管理制度已经建立起来，但是制度的执行力稍差，行政部将在新一年的工作中，加大制度执行力度，并针对星评要求来完善各部门中需要改进的事项。
2、规范办公秩序与员工行为的引导
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次，并成立工作小组进行监督与实施。
3、成立质检、节能、卫生检查等专项小组
在总经理的.带领下，组建质检、节能、卫生、行为等检查工作小组，严格按照星评标准督促酒店各部门的进步与改善。狠抓酒店服务质量、经营成本、卫生清洁的工作，实行流动红旗部门，并对部门采取一定的激励机制，建立完善的质检体系，培养部门质检骨干。
4、部门协调与沟通
积极协调各部门工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。行政部每半个月与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与处理。
5、加强公司凝聚力建设
积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到酒店给予的关注与支持。
6、建立员工心声计划，加强员工关系建设
随时了解员工思想动态，开展员工关怀工作，创造机会与新老员工进行正式与非正式交流，掌握员工信息，为酒店决策提供参考。拉近酒店与员工的距离感，增加员工对酒店的归属感，将总经理信箱真正的用起来。
7、继续加强对内对外的关系与协调
多多拜访与酒店相关联的社保局、医保局、卫生局、劳动局、文体局、旅游局等友情单位，建立融洽的往来关系。
8、加强酒店培训建设
严格按照星级标准的要求来建立系统的员工培训规划和制度，将培训工作做到常态化、制度化、系统化。制订详细的培训计划，做好培训教材、场地、设备、师资的准备工作。
9、开展各项知识竞赛
为了全面提高员工的整体专业素质，依据星级复核星标要求，将积极组织各部门对照学习，认真开展各项知识技能竞赛，以此全面促进员工服务质量、服务水平。
通过这次的星级复核行政部20xx年的工作开展，主要是以新的星级标准将工作具体实施下去，重点是抓在各事项的执行力度上面。
几点建议：
1、京山大大小小的酒店有很多，客人住到我们酒店来，追求的是一种享受和星级的服务。我们的服务质量其实也是展现着酒店的窗口形象。服务质量的高低与我们平时的培训紧紧相连。中国移动、中国联通、中国电信三大信息产业，有着一个惊人的相同点，那就是员工一直在培训、考试、考试再培训再考试。建议公司注重酒店员工在各部门中的岗位培训工作，不能永远成为一句空的口号或者仅仅只是敷衍上级的检查。为了将培训工作落实在实处，建议在各部门中选拔、并培养优秀的岗位培训师，真正将培训工作做到常态化、制度化、系统化。培训与考核与员工晋升评估相结合，实施对员工考试，对管理人员也考试。对于优秀的培训师给予一定的薪资补贴或者岗位补贴，以此调动所有人员学习的积极性和挑战性。
2、从四月份刘总参加省旅游局组织的职业技能鉴定工作启动会议以后，酒店员工持证率成为星级酒店复核的必备条件之一。目前酒店员工持证共有76人，持中级证以上的员工不到5人，持有初级证的有72人，管理人员当中持证率几乎为零。通过前几次员工职业技能鉴定考试的报名情况反映，员工主动学习的积极性不高，学习变得很被动，认为有证和无证一个样，对报名考试和学习极度不重视。建议公司重视员工持证与不持证的薪酬区别，持证级别与工资挂钩，与员工晋升挂钩，以此促进酒店员工整体专业水平和服务质量。
3、随着京山地区同星级酒店的依次开业，京山市场酒店行业的竞争力也越来越激烈，虽然酒店已经授予了四星，但是，客人普遍反映酒店的硬件设施达标，软件服务水平与星级酒店不符。为了提高员工的服务水平，酒店各部门已经开展过不同规格、不同对象的课程培训，但是收效不是很明显。为了更好的提升酒店一线部门员工和酒店管理人员的整体服务质量和管理水平，也是为了达到新星级酒店的复核标准，让玉丰永远成为其他星级酒店学习的楷模。建议公司将酒店一线员工与部分管理人员，外派到其他优质的星级酒店学习，将好的管理理念和服务标准带到我们实实在在工作中来，以促进酒店整体服务水平的提升。
4、酒店是一个服务性行业，因为行业的特殊性，员工的流动性也高于其他行业。部门要求招人，有时候人招进来了，因为管理人员的气度和温度不够，导致新进员工工作十几天就强烈要求辞职。建议公司多多加强对管理人员的培训和引导，在要求员工的同时，也要求管理人员多一些爱心、耐心、细心和包容心。目前又临近春节的来临，经营部门缺编的一线服务员一直不好招，能不能考虑招聘寒假工和短期工来缓解春节来临时的用工之需。
5、办公室的工作是杂而琐碎，承接着承上启下的作用。有时候递交一份文件或者报告给集团公司总经理，往往是传真到云梦酒店商务中心了没人送，或者是发电子文件到集团办公室遭到拒收，电子文件遭到拒收后再传商务中心，商务中心又不在第一时间派送，导致京山这边的一些工作不能及时开展，沟通也变得不够顺畅，影响到了办事的工作效率。建议公司指定专人负责京山这边大小事务的联系和传达工作，保证工作的积极开展与沟通。
6、酒店目前各岗各部门在编人数共有二百多人，人员多、岗位多、部门多，而且人员流动性大，然而酒店行政部针对员工人事档案和员工培训管理、考核奖惩、养老保险等一直都还实行着原来的手工管理。每次要统计一年以前的员工养老保险金额或者购买养老保险的基本情况，以及调查以往在职、离职人员的有效资料，都要从各部门找资料梳理一次，工作难度大、办事效率不高，而且数据失去真实性。因为手工操作，酒店前两年的员工资料得不到有效保存，导致往往无记录可查。加上以往办公室主任在离职时将资料删的一干二净，导致后期工作全部断档，工作衔接不上。为了便于员工资料有效保存和规范管理，建议公司购买人事管理系统软件，实行专业的人事管理，使酒店人事管理工作更全面，更高效。
第2篇：行政保障部工作总结
行政保障部2010年工作总结及2011年工作计划
行政保障部成立于2010年4月25日，由原行政办和人力资源办合并而成。负责公司行政类、人事类、档案管理类、磅检类等多方面的管理工作，负责与外单位联谊、沟通、协调、接待等工作，行政保障部成立至今，能够较好地完成领导交办的各项事务。现将行政保障部工作完成情况及2011年工作计划汇报如下：
一、人事工作：
1、本年度新聘154名员工，其中工程11人，市场管理部38人，生产部27人，客服中心9人，车队14人，行政保障部13人，监察部8人，保安室17人，信息中心14人，调处办2人，采购办1人；返聘42人，其中保安室1人，生产部34人，市场管理部2人，车队5人；解聘137人，市场管理部25人，车队11人，信息中心9人，行政保障部8人、监察部9人、保安室14人、生产部48人，客服中心6人，工程部7人。自动离职2名，调转2名。
2、与信息中心配合对市场管理部、工程部所有员工的指纹进行了采集统一实行签到制
3、配合社保部门进行2010年度职工养老金缴款年度核定工作。
4、完成2010年度养老及失业保险的新基数核定。
5、完成上半年的三险补差和下半年的全员三险申报、款项拨付工作。
6、完成上报失业人员的政府补贴申报准备工作。
7、依据“各部门工资调涨决定”文件，对各部门的岗位人员重新调涨了工资。
8、完成了去年劳动用工所有争议的处理与执行。
9、针对公司40-50人员数量及下岗优惠证进行了统计及收存。
10、上报集团公司招聘信息刊登红城版。
11、各部门新聘员工技能考核工作；
12、协同监察部吴部长对公司全员进行查岗；
二、活动组织及外事接待工作
1、组织开展“大学习、大讨论”活动，并将班组长及员工学习心得体会在板报进行了宣传展示。开展专业主题周培训活动，丰富一线人员理论知识，有效地提升了一线员工的专业技能。
2、接待兴安工业游媒体策化记者，完成采访工作。
3、接待共青团盟委青年就业创业见习基地调研、考察人员。
4、起草、安排、制定热力公司和民华公司集体秋游活动方案并组织实施秋游活动，召开秋游活动动员及安全会议。
5、接待自治区个私协调研组调研、进行年终考核评比工作。
6、接待孙德民市长一行来我公司调研。
7、接待王才副市长来公司视察供热安全生产工作。
8、接待市长白国才、副市长杨冀鹏副市长来公司视察。
9、参加由盟纠风办组织开展的《兴安盟政风行风热线》活动。
10、接待民生百分百、乌兰浩特电视台新闻中心联合采访，圆满完成采访任务。
11、配合财务部接待审计局来公司进行审计工作。
12、统计公司内购房名单。
三、公文和合同的编写、传达及报送工作
1、完成内蒙古自治区专项资金申报材料及环保专项资金申报材料的准备及申报工作。
2、完成上报自治区发改委、盟委行署、盟发改委、盟国税局、盟环保局、盟公路管理局、兴安盟公安局交通警察支队、市委市政府、市经委、市发改委、市监察局、市督察组、市金融办、统战部、人大、市建设局、市财政局、市审计局、市规划局、市就业局、市房产管理办公室、市治工办、市安监会、市供热办、市工商局党委、市个私协相关材料和资料的编写、报送及沟通工作。
3、填报市经委下发的工业企业基本情况表。
4、完成上报董事长关于公司经营数据的报送工作。
5、完成5号炉的相应整改事项及5号炉的立项批复等手续的补办工作。
6、完成高耗能项目改造材料的申报准备工作。
7、完成集团公司下发的关于公司培训计划实施纲要、组织结构等集团文件的汇总和报送工作。
8、起草、编写、修订生产部、工程部、行政保障部、采购办、信息中心等部门需要的合同97份。
9、下发《关于成立检修健身领导小组的通知》等内部文件61份。
10、编制公司安全生产责任制度、岗位责任制、操作规程、应急综合预案、应急救援预案；修订、完善公司2010年管理制度汇编。
11、编制公司内部员工值班轮流表，组织召开协调沟通会。
12、编写外事接待活动文稿11份13、14、四、检斤及炉灰炉渣清理工作1、2009至2010年度取暖期产生的细灰、炉渣全部清理完毕，共计90余万元，金额与财务核对，数量与保安室核对完毕。
2、完成锦州鑫泰锅炉厂运往公司的锅炉设备检斤工作。
3、2010年7月至2010年12月31日，公司实收各种燃煤69756.94吨。
4、本取暖期炉灰、炉渣清运工作正常进行，截止到2010年12月31日，已开具炉渣票11086.86m³，总金额498908.70元。
五、办公室日常工作
1、在生产部的大力配合下，对所有换热站的门窗及锁进行了全部查看，更换了其中六个换热站的门锁芯，对公司内损坏的门等物品。
2、重新制作了工牌、门牌、桌牌，补做了20套工装，对已录用的新聘员工发放了新工装。
3、完成院内及办公楼内漏雨需做防水维修部位统计工作，已报送监察部。
4、为新增楼盘办理入网手续并交付入网所需资料存案，截止2010年12月31日，本取暖期新增供热面积近24万平方米；配合各部门查找相关文件及图纸、存档调档工作。
5、完成石总办公室装修、工程部隔间制作、收费大厅操作台和操作柜、检斤室吊棚工作。
6、与长宇印刷厂联系，修订并印制“用热户须知”22000份下发收费中心。
7、与吴部长配合完成公司全员单装购买、印字及一线员工棉服的收取、购买、印字和发放工作。
六、其他工作
1、完成车队1号、3号翻斗车善后处理工作，通过交警队将车取回并已进行维修及保养。
2、配合信息中心整理公司网站所需的图文资料。
3、办公楼顶蒙文字添加工作。
4、公司宣传片文稿的编写、图片的选取工作已完成，已交付信息中心处理。
七、2011年工作计划
第3篇：后勤保障部工作计划
后勤保障部工作计划
一、指导思想
以“教书育人、管理育人、服务育人”为出发点，坚持后勤为教育教学服务，为广大师生服务的方向，后勤保障部工作计划。强化后勤内部各环节的管理。发扬“勤快、务实、高效、优质”的工作作风，通力合作，克服困难，锐意改革，确保学校各项工作的正常开展。
二、工作目标
1、维修管理规范。
做到理顺维修管理关系，建立维修管理制度，落实维修管理程序，达到及时有效的维修管理。
2、服务及时效果好。
A:医疗事故、火电灾害、食物中毒均为零;
B：服务满意率达85%;
C：公物维修率达85%;
D：公物良好率达90%;
3、物资管理制度化。
实现购物凭计划，出入库建台账，领用签批手续齐全，及时盘存有监督。
4、校园环境美化。
A：统筹考虑校园绿化;
B：点缀景点，再上档次;
C：强化管理，生态宜居。
5.努力创建服务意识强、工作态度好的后勤保障队伍。
三、工作措施：
(一)更新观念，增强服务意识
1、全体后勤人员必需树立师生利益、家长利益至上的服务观，把师生、家长的合理需求作为开展工作的出发点和归宿，想师生、家长所想，全心
第4篇：设备保障部工作计划
设备保障部工作计划
时光在流逝，从不停歇，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。什么样的工作计划才是好的工作计划呢？以下是小编收集整理的设备保障部工作计划，希望能够帮助到大家。
设备保障部工作计划1
根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在xx年设备管理的基础上，我们总结出XX年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:
一、XX年工作重点
XX年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
二、XX年工作目标
1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合XX年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
三、设备管理中出现的问题与解决措施
1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且
第5篇：设备保障部工作计划
设备保障部2014年工作计划
根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在2013年设备管理的基础上，我们总结出2014年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:
一、2014年工作重点
2014年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
二、2014年工作目标
1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合2014年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
三、设备管理中出现的问题与解决措施
1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性
第6篇：后勤保障部工作计划
2011年后勤保障部工作计划
为强化、细化后勤服务工作，切实履行好部门职责，做到各项工作快速、高效、节约、到位，促进工作水平、服务质量不断提升，特制订本计划。
一、后勤保障部工作规划与计划1、11月份修定完成《2012年后勤保障部工作计划》、《2012年后勤保障部绩效考核方案》、《2012年后勤保障部费用计划》。
2、1月份完善《部门工作指导书》《部门架构岗位目标职责》。
二、集团办公楼日常管理1、10月份对集团新办公楼规划进行调研，拿出规划方案。
2、每周检查办公楼卫生、水电公共设施情况，出现故障或损坏随时维修更换，保证正常使用。
3、低值易耗品，每季度末盘点一次，并出具使用情况报告，使用中破损的，影响正常使用的随时维修。
4、低值易耗品采购，各部门11月提报计划，1月份配发。
三、车辆管理工作
1、根据车辆年限及时组织车辆年审，及时缴纳车辆保险，及时处理公司车辆事故，减少损失。
2、负责公司班车管理。每半年进行一次乘车人员、行车路线、员工居住地调查，根据员工需求调整乘车点。
四、通讯费管理
11月制定集团部门
第7篇：后勤保障部工作计划
2011年后勤保障部工作计划
在院领导的支持关心下，2011年后勤工作围绕安全、有效。统一思想，进一步提高工作效率。结合本院的“十二五”发展规划同步进行。
1、以世博精神、平安和谐为宗旨。一切以安全为目的，一切以医疗第一线服务为目标，强化责任，把各项工作做实做透。
2、认真执行政府采购专项经费使用，按政府采购指南操作。即要解决科室使用需要，又要严格执行预算计划。
3、做好固定资产常态管理，做到账账相符、账物相符。做好固定资产报废核查手续。
4、确保液氧储存罐、钢瓶、医疗废弃物安全管理。确保污水排放。消防设备设施的正常运转，落实防汛防台工作，加强车辆的安全使用，保障空调的正常运行。加强水、电、气的日常安全检查。按规范做好高温消毒锅、血压计、氧气钢瓶等的强检工作。确保电梯安全正常使用。
5、进一步加强食堂卫生检查工作，按卫监所要求执行，抓好进出货验收制度，严格对食品添加剂管理。努力提高职工、病人对伙食的满意度。加强成本核算，每月公布盈亏账目。
6、进一步做好节能减排工作，更换全院节能灯具。修旧利废减少浪费。
第8篇：保障部工作计划328
保障部工作计划
上周工作计划内已完成，计划外工作有1；V17灯光改造。
2；早餐部煲仔炉安装。
3；配合早餐部安装点菜系统。
4；配合餐厅厨房改造。
5；五号楼鱼池水泵维修，暖气片维修。6；员工餐厅菜肴变更品种，满足大家需求。下周工作计划
1；细化节能减排措施，落到实处。
2；根据实际情况制定各班组日报表，控制成本。3；协调好保洁工作。
4；安排好节日班次。
保障部
2014-3-28
