公司后勤保障部年度工作计划
第1篇：后勤保障部工作计划
后勤保障部工作计划
一、指导思想
以“教书育人、管理育人、服务育人”为出发点，坚持后勤为教育教学服务，为广大师生服务的方向，后勤保障部工作计划。强化后勤内部各环节的管理。发扬“勤快、务实、高效、优质”的工作作风，通力合作，克服困难，锐意改革，确保学校各项工作的正常开展。
二、工作目标
1、维修管理规范。
做到理顺维修管理关系，建立维修管理制度，落实维修管理程序，达到及时有效的维修管理。
2、服务及时效果好。
A:医疗事故、火电灾害、食物中毒均为零;
B：服务满意率达85%;
C：公物维修率达85%;
D：公物良好率达90%;
3、物资管理制度化。
实现购物凭计划，出入库建台账，领用签批手续齐全，及时盘存有监督。
4、校园环境美化。
A：统筹考虑校园绿化;
B：点缀景点，再上档次;
C：强化管理，生态宜居。
5.努力创建服务意识强、工作态度好的后勤保障队伍。
三、工作措施：
(一)更新观念，增强服务意识
1、全体后勤人员必需树立师生利益、家长利益至上的服务观，把师生、家长的合理需求作为开展工作的出发点和归宿，想师生、家长所想，全心全意为师生生和家长服务。
2、加大总务后勤工作的群众路线力度，动员、组织全校师生民主参与、民主管理、民主决策，参与后勤管理。
3、文件的送达
4、车辆的服务
(二)精打细算，严格财务管理
1、严守财经纪律，加强财物治理，遵守财务制度。本学期，我们将进一步严格财纪纪律和财务制度，严格审批手续，在收费问题上，认真落实各级教育物价部门关于治理乱收费的精神，严格收费行为，坚持一切费用由总务部门统一收支，工作计划《后勤保障部工作计划》。各年级、班级未经学校批准不得擅自向学生收费或搭车收费。严格执行收费公示制度，将本学期收费项目、标准、依据、费用减免规定等按照规定形成向学生家长和社会进行公示，接受社会监督，增强学校收费的透明度。对学校固定资产及时登记、核查，做到新添物资及时登记，消耗物资及时记载，借领物资手续齐全，严防学校资产的流失。
2、依据教学需求，学校实际，本着精打细算的原则，制订经费预算，严格实行计划经费限额包干使用。
3、加强对电话费、水电费、打印费、纸张费等的管理。
4、严格请购、审批、验收、入库、报销制度。
5、做好领物审批制度的改革工作。领物原则上由教研组长、年级组长、部门负责人根据实际需要来领龋
6、统筹兼顾，以需要办，急需办为依据，逐步改善办学条件。为适应学校发展的需要，今年暑期我们为师生添置了八台饮水机，彻底解决了长期困扰我们的学生的饮水问题，新建了一个标准的劳技实验室，为高一年级组配置了五个文件柜等
(三)物尽其用，发挥设备功能
1、为使学校现有校产校具发挥其最大效益，要鼓励、提倡师生们大胆地、经常地去使用，真正发挥设备的“育人”功能，做到物尽其用。
2、鼓励使用的同时，还需加强管理，对使用情况、设备情况以及借还手续都要实行严格登记，避免不必要的人为损坏、遗失等。
3、加大校产校舍的定期(期初、期中、期末)及日常的检查力度，严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度。对期初发放的日常用品、班级用品、门窗、窗拉手、台凳等实行承包管理，谁损坏谁负责。
(四)加强协作，做好环境卫生工作
1、本学期继续加大校舍校产的检查、维修、保养，环境绿化等工作，力求为师生创造一个优雅的学习、工作环境。
2、协助学生工作部，利用黑板报、晨会课、升旗仪式讲话等形式，向学生进行爱我校园、爱护公物的教育活动。
3、加大总务处的日常检查，同时协同行政、值周班、卫生室等相关人员，扎扎实实地抓好卫生工作。对存在问题及时指出，限时纠正。
(五)长抓不懈，提高安全防患意识
1、加强校园巡视，对发现有安全隐患的校舍、建筑物、体育器材等作及时彻底的维修、排除。
2、严格执行安全保卫管理制度，做好来人来车登记，外来车辆未经允许不得入内，同时做到在学生离校期间对校园进行巡视检查。进一步提高门卫人员的工作责任心，切实做好门前“三包”工作，做到文明值班，礼貌待人，把门卫办成精神文明的窗口，树立良好的形象。
3、做好宿舍安全保卫、消防工作，今年暑期新建了消防安全通道，彻底解决了消防通道的安全隐患。要求宿管员管好通道并教会学生如何正确使用安全通道。
第2篇：后勤保障部工作计划
2011年后勤保障部工作计划
为强化、细化后勤服务工作，切实履行好部门职责，做到各项工作快速、高效、节约、到位，促进工作水平、服务质量不断提升，特制订本计划。
一、后勤保障部工作规划与计划1、11月份修定完成《2012年后勤保障部工作计划》、《2012年后勤保障部绩效考核方案》、《2012年后勤保障部费用计划》。
2、1月份完善《部门工作指导书》《部门架构岗位目标职责》。
二、集团办公楼日常管理1、10月份对集团新办公楼规划进行调研，拿出规划方案。
2、每周检查办公楼卫生、水电公共设施情况，出现故障或损坏随时维修更换，保证正常使用。
3、低值易耗品，每季度末盘点一次，并出具使用情况报告，使用中破损的，影响正常使用的随时维修。
4、低值易耗品采购，各部门11月提报计划，1月份配发。
三、车辆管理工作
1、根据车辆年限及时组织车辆年审，及时缴纳车辆保险，及时处理公司车辆事故，减少损失。
2、负责公司班车管理。每半年进行一次乘车人员、行车路线、员工居住地调查，根据员工需求调整乘车点。
四、通讯费管理
11月制定集团部门管理人员年度通讯费用计划。
五、餐厅管理
1、职工餐厅
（1）加强饭菜质量、饭菜卫生、价格管理。每季度组织一次员工座谈会，采纳合理建议，并实施整改。
（2）加强餐厅现场管理，每周检查一次。
（3）配合好子公司加班工作，保障保证夜间上下班及误点员工就餐。
2、二楼接待
（1）做好二楼招待管理，保证满足用餐人员需求。
（2）每周更换一次菜系，每月新创2个蛋白菜。
六、公寓管理
1、每月15、30号检查公寓、设流动红旗，评选样板宿舍，次日网上及公寓
宣传牌公布。
2、随时做好供汽、供水、供电设施的维护管理，每月检查2次。
3、修订《公寓楼管理制度》体现奖惩分明。
4、1月份制定出旧床铺处理意见并处理，体现人物定置管理。
5、每季度召开一次员工代表座谈会，当面解决员工的实际问题，并设意见
箱广泛征求员工意见。
6、根据人员招聘情况，合理安排员工住宿。
7、做好住宿职工夏季防暑工作，安装单冷空调。
8、制定住宿外地员工生日方案，按月组织落实。
9、设立日常生活用品、食品窗口。
七、工业园区规划与绿化
1、所辖绿化区域做到不死苗、无虫害、卫生整洁。
2、11月份对三角地绿化维护进行1次验收，并签定维护合同。
八、住宅小区物业管理
1、制定小区管理办法，每半年统计住户名单。
2、11月份联系供暖公司，配合小区供暖管理。
3、搞好小区树木管理，严禁乱扯乱拉，发现问题及时处理。灯具损坏随时
维修，每月检查一次。
4、对小区房产进行楼顶漏雨维修，暖气管线改造，18#楼外墙涂料粉刷。
5、新建12#、14#楼之间的停车位，车辆统一停放，杜绝楼前乱停乱放。
九、公司各种文体活动的筹划与实施1、2月份春节文艺晚会、节后文体活动、劳模标兵联谊会。
2、4月、5月、10月组织篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等文体活动，确保活动开展顺利。
十、职工福利
1、春节、仲秋节提前1周发放、防暑药品6月份发放；
2、劳保福利每两个月发放一次；
3、绿豆水6-9月份根据夏季的天气情况供应及时到位；
4、冬季取暖补助11月份发放。
十一、工会管理1、2011年争创的集体荣誉有：市级先进工会、工人先锋号，县级先进工会、工人先锋号。维持“省级表彰劳动关系和谐企业”荣誉称号。个人荣誉有：省级劳动模范，市级富民兴鲁先进个人、县级工会先进工作者。
十二、各种民间团体的管理
现有的书画协会和篮球、乒乓球、羽毛球协会，制定活动计划,5、10月份各举办一次书法讲座,并召开一次书法协会会议，11月份搞一次书画展览。组织参加全县的篮球、乒乓球比赛。
十三、日常工作
1、做好集团所有车辆的调度工作，确保公司日常工作用车。
2、每月25日前完成车辆运行费用统计，并报财务部。
3、每月15日前缴纳集团办公通讯费用。
4、每月3日根据办公用品统计用量合理制定领用计划。
5、每月根据子公司用餐需求按时送饭。
6、每月做好餐厅设备安全保养管理工作。
第3篇：后勤保障部工作计划
2011年后勤保障部工作计划
在院领导的支持关心下，2011年后勤工作围绕安全、有效。统一思想，进一步提高工作效率。结合本院的“十二五”发展规划同步进行。
1、以世博精神、平安和谐为宗旨。一切以安全为目的，一切以医疗第一线服务为目标，强化责任，把各项工作做实做透。
2、认真执行政府采购专项经费使用，按政府采购指南操作。即要解决科室使用需要，又要严格执行预算计划。
3、做好固定资产常态管理，做到账账相符、账物相符。做好固定资产报废核查手续。
4、确保液氧储存罐、钢瓶、医疗废弃物安全管理。确保污水排放。消防设备设施的正常运转，落实防汛防台工作，加强车辆的安全使用，保障空调的正常运行。加强水、电、气的日常安全检查。按规范做好高温消毒锅、血压计、氧气钢瓶等的强检工作。确保电梯安全正常使用。
5、进一步加强食堂卫生检查工作，按卫监所要求执行，抓好进出货验收制度，严格对食品添加剂管理。努力提高职工、病人对伙食的满意度。加强成本核算，每月公布盈亏账目。
6、进一步做好节能减排工作，更换全院节能灯具。修旧利废减少浪费。
第4篇：后勤保障部工作计划
二〇一二年的工作计划
龙腾盛世，精彩。不知不觉，二〇一一年已离我们而去，迎来了充满机会、活力四射的二〇一二年。身为一个人，我感到无比的骄傲，无比的荣幸。现汇报我在二〇一二年的工作计划：
一、一如继往的做好我公司几大网站的维护和修改、更新，本着保质节约的原则搞好办公物资的采购、发放，以谨慎的态度做好办公室人员的考勤、工资表的制作，继续踏踏实实地做好总公司计算机、传真机、电话机、手机、投影机、监控系统、照相机、计算机网络及相关的网络设备的技术支持和维护，继续任劳任怨地做好队长人事考核及队长例会物品的发放、复印、订购，后勤保障，警犬的销售，公司信息化的管理等工作。
二、勤勤恳恳、一如继往的施展自己的特长，为公司的发展壮大贡献自己力量，支持配合好各部门的工作，心中始终装着公司，绝不辜负领导和同事的期望，绝不给公司丢脸、损坏公司的名誉。
三、为了提高公司办公人员的信息化水平，提高各部门的工作效率和办事水平，计划将在今年做几期员工计算机等现代化信息培训班。届时我会编教材、录视频，把在日常办公在遇到的技术难题，
第5篇：公司后勤保障部工作总结
后勤保障部 2010 年度工作总结 2010 年是公司进一步思想大解放，促进企业大发展，降本增效、强化管理发展的一年。2010 年后勤保障部在公司党委和总经理室的领导下，在各商场、部室的关心与支持及本部室全体员工的共同努力下，充分发扬了 “ 110” 的工作作风，紧紧围绕公司领导制定的工作计划和战略目标，敬业务实，坚持 “ 超越期待，创新服务 ” 的宗旨，克服困难，迎难而上，找出差距，提出措施、不断进取。
一、扎实工作，维护设备，保障经营； 2010 年，我公司为了不断地开拓市场，提高经营档次，改善经营环境，强化管理，更好的 “ 创新管理模式、发展人才需求 ”，后勤保障部在春节前和双争期间安排班组长、业务骨干进行值班。每天 17 ： 30 分至营业结束由当班人员全面负责协调处理部室、各班组事务及服务需求。1、电工班在日常的工作中，严抓安全用电，坚持每天巡视各楼层的配电箱，每周检查配电房，每月参加公司组织的综合安全大检查，全年安全排查 400 余次，对检查出的问题及时排除，加班 65 人次，共
第6篇：公司后勤保障部工作总结
公司后勤保障部工作总结
加强诚信宣教 提升后勤保障服务品质
在围绕公司的生产发展中，我们后勤保障部认真贯彻公司《关于诚信体系统工程建设的实施意见》，积极开展以“诚信至上、清风扬港”和“清廉、诚信、明荣耻”企廉文化核心价值观的宣传教育，坚持加强诚信建设，推进反腐倡廉，提升服务品质，促进船务生产；坚持求真务实、承优创新、标本兼治、循序渐进，积极做好服务、廉洁两篇文章，为公司又好又快发展努力工作。
一、重视宣传教育，提高员工对诚信体系建设重要性的认识。
针对我部门所从事的物料采购，船用燃油采购、废旧物资处置等关键工作和为船舶提供一系列的配送服务等特点，我们在贯彻实施公司关于诚信体系统建设的实施意见时，从两方面着手，做到统一思想，提高认识。
一是加强学习，明确责任。党的十七大报告明确提出要以增强诚信意识为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，发挥道德模范榜样作用，引导人们自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任。复兴船务公司作为集团中的服务板块，诚信体系建设是我们对外经营服务的的必然要求，是公司
第7篇：公司后勤保障部工作计划（专业20篇）
计划是我们实现目标的关键步骤之一，我们应该认真制定并执行计划。那么如何制定一个好的计划呢？首先，我们需要明确自己的目标和期望。只有明确了目标，才能有针对性地进行计划。其次，需要考虑自身的实际情况和能力。计划要符合自己的条件和能力，才能更好地进行执行。此外，要合理安排时间和资源，避免过于紧张或过于松散的计划安排。最后，制定计划后要有一定的执行力和坚持性，不要因为遇到困难就放弃计划，要有克服困难的毅力。如果你正在寻找一种更有效的计划编写方法，以下是一些建议和技巧供你参考。
公司后勤保障部工作计划篇一
根据公司发展战略和人力资源部为公司人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为了配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用，全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为
第8篇：2019年公司后勤保障部年度工作计划
2019年公司后勤保障部年度工作计划
[var]
为进一步做好公司后勤保障工作，今天早些时候，公司召集全体员工开了一个短暂的会议，就如何更好的做好公司的员工后勤工作做不懈努力，同时，在一年的工作中也发现了许多不足的地方，和感谢大家在工作中提出的宝贵意见，今后我们一定会做的更好。
一、工作中的问题与明年的工作重点。
后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。
1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范围有遗漏。虽然部门内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。
2、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。
3、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是
