人力资源部门的实习生感言
第1篇:人力资源部门的实习生感言
人力资源部门的实习生感言
大家下午好!
我是信息管理系10级物流管理专业一班学生樊国柱,今天很荣幸能够作为实习生代表发言,首先请允许我代表在兰州实习的全体实习生向学院领导们对我们实习工作无微不至的关怀表示深深的感谢,对四处奔走为我们联系实习单位并时刻关心支持我们的我系领导和老师们表表深深的谢意;同时感谢给我们提供实践锻炼机会的联合快递有限责任公司!是你给了我们一个接触社会的平台。
我们在学校学习是为了能够适应社会的需要,通过学习专业技能保证能够完成将来的工作,为社会作出贡献。然而步出象牙塔步入社会是有很大落差的,学校能够以顶岗实习来作为缓冲,对我们而言是一件幸事,通过实习工作了解到工作的实际需要,使得学习的目的性更明确,得到的效果也相应的更好。
在联合快速实习的三个月,主要工作围绕分拣、配送、收货、运输四个方面进行,白天我们主要负责根据客户提供的地址及时将货物准确送达客户的手中同时客户会打电话让我们去取货。而晚上则是最复杂的分拣工作,先把白天所有地区的货集中起来,然后经过精确、快捷的分拣再分配到各个地区去。这是最累人的!所以给我们感触最深的是:当人们已渐入梦乡时,我们还在热火朝天的分拣货物;当人们已经熟睡时,我们的长途司机还在星夜兼程的运送着快件;当人们品着早茶读着晨报时,我们基层派送员却饥肠辘辘的投递着每一份快递。做过才知道原来平时最不起眼的一份快件是经过多少人的努力与付出才能安全、快捷、准确的到达我们的手中。
在实习中我们是作为企业的.一名员工而不是学生,不单单要为公司创造效益,还要提高自己,主动去学去做。虽然公司领导及员工师傅们对我们很热心很关怀,让我们体会到了家的温暖。但毕竟是步入社会,工作当中难免会遇到不顺心的事,有时候即使我们很认真的工作,却得不到主管的赞赏,但我们都要以乐观的心态去面对,少埋怨。因为消极的心态只会影响自己的工作情绪,不但做不好工作,反而增加了压力,无法保持工作的激情。记得老师们曾说:“在学校你们可以犯错误,起码可以不断的改正进步,但到社会,就没有那么多的机会给你们犯错误了……”是的,进入社会我们才知道犯错误要自己承担后果,承担责任,遇事不再说:“不知道”而是尝试着自己想办法,自己学着去坚强,学着去适应这个社会。但无论怎样,我们都一定要记得用积极的心态去面对,去生活。
时间往往如白驹过隙般飞快,三个月实习很快结束了,我们有个过欢笑,有过埋怨,有过汗水,有过收获。当我们返回校园时,却似乎感到校园离我们越来越远了,而与我们的老师彼此的距离似乎更近了,我知道这是因为我们老师也是社会的一份子,而我们与社会的距离更近了,我们步入社会的而不舍的奋斗者,就让我们站在风口的浪尖,做一个勇敢的弄潮儿,我坚信前方的道路必将一片光明!
努力吧,同学们!
自立自强,我们无所屈服,向今天的自我挑战;
立志成才,我们无所畏惧,向未来的彼岸远征;
感恩学院,我们无所保留,向成功的巅峰攀登;
最后, 祝学院 蓬勃发展,日益兴旺;
祝领导老师身体健康,工作顺利;-
祝各位同学学业有成,前程似锦;
谢谢大家,我的发言完毕!
第2篇:实习生感言人力资源部门的实习生篇
我来自北京师范大学心理学院,在成为BEA的实习生之前,我在学习人力资源管理,并且参与人力资源管理相关的实验室研究。我们想知道的无非是一个能实现双赢的组织会是什么样的,它如何能使得员工感到满意并获得发展,同时又能盈利并创造价值。如今,我获得了一个好机会,来加入到一个这样的公司--BEA,并从自己的亲身感受中来寻找答案。
我对BEA的认识开始于对BEA中国员工满意度调查结果的分析。BEA中国的满意度结果相当好,而且从中可以获取很多有用的信息,但是使我印象更深的是BEA的管理层对这一调查的态度。他们真正利用这一调查来关心员工需求,并且致力于为员工营造一个更舒适、高效而又富有挑战性的工作环境。这是所有BEA人的财富,也是所有组织都应该学习的范例。
随后,我参与了各部门内开展的满意度结果沟通会议,并且写了两个沟通过程报告。在10月份,我作为实习生加入了BEA,参与了一系列的活动,学习了很多材料,并对其中一些材料做了翻译。这些活动包括新员工入职培训,第五财年薪酬改进小组讨论,亚太区第四财年员工沟通会议等,学习的材料有BEA商业行为准则、公司核心价值观、绩效管理过程、BEA人才优势指南等并且将他们翻译为中文,做成ppT以便以后使用。从这些活动中,我学到了很多东西,并且很多新的想法不断在脑中浮现出来。我相信BEA一定可以给我理想的答案,而我正试图将它变得清晰,明确并且可以在以后不断的发展。
第3篇:实习生感言
在以后几天,我们充满热情的开始了在实践中的学习。这种经历真是令人兴奋,有那么多的材料和资源可供使用,包括技术书籍和BEA完整的产品系列,最重要的还是可以与那些富有经验的员工一起交流。所有这些都在最大程度上帮助我们更好地认识了BEA近乎完美的产品。自我我们加入BEA以来,我们学到了很多有价值的知识,也在一些项目上努力做出我们的贡献,例如我们设计并建立了中国售前支持部门的网上门户,将知识中心里的内容做了分类来方便以后的使用。通过这些实际的演练,我们为以后的研究完善了自己的知识结构,另外一个更重要的结果是我们为公司做出了贡献,这正是我们乐于去做的且极有意义的事情。学习的过程是艰苦的,但是公司也为我们放松身心创造了条件。游云秀谷就是其中一个非常好的活动。风景秀丽,让人心旷神怡。这种不同的环境帮助我们更好地接触和了解他人,很多活动如爬山、野餐、和其他娱乐活动都可以让我们获得放松并有机会相互交流和沟通。
研发中心的实习生:
在开始的几天里,研发中心的总经理Frank,QA部门的经理Angela,以及研发中
第4篇:人力资源实习生个人简历
人力资源实习生个人简历
姓 名: XX 年 龄: 20
户口所在: 南海区 国 籍: 中国
婚姻状况: 未婚 民 族: 汉族
身 高: 154 cm 体 重: 45 kg
求职意向
人才类型: 在校学生
应聘职位: 人力资源
求职类型: 实习可到职日期: 一个星期
月薪要求: 1500~1999元 希望工作地区: 广州,佛山,
工作经历
泛象意境(上海)室内设计公司 起止年月:20XX—07 ~ 20XX—09
公司性质: 民营企业 所属行业:家居/室内设计/装潢
担任职位: 人力资源实习生/项目助理
工作描述:
1、人力资源招聘事务,如简历筛选、面试安排、建立人才库等;
2、室内设计项目的.商务事务,如选购、商务联系、物流安排等;
3、其他综合人事及行政事务。
离职原因: 实习期满
中国进出口商品交易会 起止年月:20XX—04 ~ 20XX—05
公司性质: 其它 所属行业:贸易/进出口
担任职位: 金粤丰食品有限公司。实习
工作描述:
1、前台派餐、打包;
2、收银、发票等财务工作;
3、营业前后准备及整理工作。
离职原因: 实
第5篇:人力资源实习生自我介绍
【导语】刀豆文库的会员“kaocmj”为你整理了“人力资源实习生自我介绍”范文,希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。
实习生评语 推荐度: 实习生个人总结 推荐度:
第6篇:人力资源实习生心得
人力资源实习生心得
实习是大学生增长自身见识,增强实践工作能力的必经之路。每一份实习都会有不同的收获,今天小编就带着大家一起来看一看人力资源实习生的实习心得体会,希望对大家有帮助。
本文主要从实习目的,实习时间,实习单位,实习内容,关于S公司人力资源管理过程中的一些问题、改善当前问题的建议及措施、实习感悟、几个方面对人力资源部实习报告进行阐述,其中,实习目的从指导未来的学习重点和发展方向进行讲述,实习内容从日常人事变动的手续办理、招聘进行讲述,关于S公司人力资源管理过程中的一些问题从现代人力资源管理制度不健全、组织结构和岗位设置不合理、人员的选拔和任用存在不良局面、员工的培训开发与职业生涯规划匮乏、现代人力资源管理的工具没有充分利用、日常人事管理的流程不规范进行讲述,改善当前问题的建议及措施从关于人力资源管理制度的建设、组织结构和岗位设置、人员选拔和任用、员工的培训开发和职业生涯规划、K3系统的开发利用、人事管理流程进行讲述,实习感悟从坚持做到与实际结合,为未来的职业发展奠定坚实的基础进行讲述
第7篇:人力资源部门工作计划
2012年工作计划
转眼之间我们即将迎来新的一年,在即将过去的这一年里,在我来到这个岗位之后,先后接触了员工培训、威达报的编辑、文体活动开展、三体系及工会的相关工作。介于这段时间对先现在工作的接触,我对2012年的工作有下面一些计划。
首先,关于员工培训工作:一方面计划由各部门填写培训需求调查表根据各个部门的具体情况实施培训,减少没有必要的培训,另增加礼仪方面的培训以提升办公人员总体形象;另一方面将新员工培训的教材及PPT材料数据进行更新,增加安全生产知识培训的同时缩减员工守则内容的讲解(改为印发员工手册)。
其次,在威达报的编辑方面:目前威达报面临的主要问题是职工提供的稿件相对较少,在下一年的工作中需要增强此方面的工作,调动各个部门车间职工的积极性,以丰富威达报的内容。另外,在版面的设计上进行一些变动,使其更能体现出我公司的风格和特点。
再次,体育活动开展方面:在部分节日(如妇女节、青年节等等)举办主题类体育类活动,该类活动以参与性强、活动周期短的趣味体育活动为主;根据生产情况,安排举行乒乓球赛
第8篇:人力资源部门职能
人力部的岗位职能及工作范围(由前台人员协助完成)
1.(1)制定企业人力资源战略规划
(2)编制员工手册,建立员工日常管理规范
(3)制定企业人事管理制度与工作流程,组织、协调、监督人事制度和流程的落实
2.企业组织结构设计与职位说明书编写
(1)企业组织结构设计
(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书
3.人员招聘管理
(1)根据企业人员编制,制订年度人力资源需求计划、招聘计划
(2)招聘渠道的拓展与维护
(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选
(4)人员招聘工作的具体实施
(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制
5.员工培训与开发
(1)制订企业年度培训计划与培训大纲
(2)外部培训讲师的联系与内部讲师的管理
(3)培训课程的开发与管理
(4)员工培训的组织与过程管理,进行培训效果的评估
(5)管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作
6.员工绩效管理
(1)员工日常考核
(2)设计企业绩效考核方案并组织实施
(3)企业绩效成果的评估与管理
7.员工薪酬管理
(1)企业薪酬状况的调查分析,提供决策参考依据
(2)制定企业人力成本
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