假如我是厂长演讲稿
第1篇：假如我是厂长演讲稿
假如我是厂长演讲稿
在这里上班也有半年多了，但我总觉得我跟这里格格不入，刚到这里，还以为以后会好过，虽然我和老板是同一个祖宗，但他们都是本地人，而我呢是一个外地人，加上我的白话也不是很好，老板跟老板娘都是说白话的，跟他们说普通话，很难的。
我在这里一点都不好，好像老板不是那么的信任我一样，我来这里这么久了，每天上班没有锁匙进门，每天还要等我们的主管，还有那个扫地何姨开了门（那个阿姨是老板娘的姐姐）我才可以进来，有时我想去加下班，到主管那里拿锁匙，他还要问这问那，还要问我去做什么，每天加班能做什么呀，真是的。
虽然我在这里是拿的工资比别人高，但我也有原则在这里的呀，说到以前的话，每天一个厂里的事情都由我来管，每天也可以来加班就来加班，如果没有什么事的话，也可以不用加班，但现在虽然不用做那么多事情，但我总觉得每天上班就是那么的无聊，有时会觉得于心不忍拿那么高的工资。
说起来，别人都是那么羡慕我，她们说：每天上班又是那么的轻松，而且工资比我们还要高，如果我们拿你那么高的工资呀，每天还要加班加点的上班，你每天又不要加班，而且上正常班，也只是打打电脑，上上网什么的，如果我有你那么好就好了，
其时我不觉得，虽然别人说的有那么好，我也有苦处的，别人说我生在福中不知福也好，但我的心里总不是滋味，我总觉得这里不是我呆的.地方，但还是呆了半年，可是到了现在想去外面走一走的钱都没有，每次发了工资，也没有花什么，如果把一百元给打散了，转一个圈就没有了，现在的钱就好像流水一样，挣是那么的累，还花呢，用不了1个钟，挣钱难呀。
说来做为一个文员一点都不好，因为这个职位高不成低不就的，每天就好像是一个打杂，别人做不完的事情，就叫你去做，别人哪里需要帮忙的就把你给拉过来，我不知道别人的文员是怎么做的，但我觉得就不行，如果我是一个采购员，或
是一个厂长的话，也许我也可以跟别人一样自己去安排自己，不用别人去安排我了。
第2篇：假如我是厂长
假如我厂长，我将如何搞好生产管理
生产管理在企业管理中的地位与作用：
A、从企业的经营活动看，生产活动是企业活动不可缺少的重要一环。企业的经营管理是市场_产品开发和生产管理共同组成的活动;B、从企业的管理系统看，生产运作管理是企业的一项重要职能。它是确保企业经营目标，正确决策的保证，与企业的技术开发与经营管理相互协调。
生产管理与企业各项管理的关系：
1、与经营决策的关系
(1)经营决策是生产管理的先导；
(2)生产管理是经营决策的基础，是企业的根本力量所在；
2、与技术开发管理的关系
(1)技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现计划任务的前提条件；(2)生产管理为技术开发管理提供信息和条件
3、与销售管理的关系
(1)生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾；(2)销售管理为生产管理提供信息。
生产管理的内容：
1、生产系统的正常运作，其包括:(1)计划，如预测，决策，年度计划，作业计划等;(2)生产要素的合理备置与组合。
2、生产系统的控制，其包括以下内容：(1)进度控制2)产量控制(3)质量控制(4)库存控制(5)成本控制(6)生产调度
生产管理的目的在于高效，低耗，灵活，准时。可分为以下实施内容：
1、确保交货期；
2、缩短生产期，它既能确保交期，又能减少在制品占用，从而降低产品成本；
3、减少在制品库存，体现管理的有效性。通过减少在制品库存，不仅能降低成本，缩短生产周期，还能发现生产管理中存在的问题；
4、提高生产效率
5、降低生产成本
6、稳定地生产出用户要求的质量
7、提高生产系统的柔性
下面就各运作系统的作如下说明：
一、计划
计划是做好管理的基础，生管人员必须就未来可能的发展仔细考虑，并就员工，设备，物料，资料来源等方面作一明确而清晰的通盘设想，一切都有了概念才能开始拟定计划。
客户所期望的是令人满意的产品价格，良好品质，准时交货到其手中而无延误。生产者必须先知道完成一件产品所需的时间，才能拟定生产的进度，要拟定各种可行的生产进度还要考虑劳工稳定程度，机器的产量，能存货的水准，设备的可用性等。
拟定计划必须考虑它的适用性，特别是它的的时间面，生产经理常常面临一个问题；计划应该是多远的，很显然，计划循环越长，决策资料越不可靠。短程计划的拟定较为容易，因为资料容易获得而且可靠，但有时常常因为易作而忽略这些日常工作计划或中程的计划。通常越长程的计划是由较高阶层人员拟定，所要求的资料越精简；中程的计划是交由中级以上的管理人员来承办，而短期的计划则交由工头或类似阶层的人来负责。设计拟定的准则包括下列数点：
（一）设定目标
目标是由总经理与董事会共同制定的，是将来业务发展发面的指标，所以的作业的综合程度，作业规模，财务，生产，市场等发面目标的决策都是在这层决定的。
目标可以细分，每一部门都有它各自要完成的目标，统合这些部门（由最小层次开始）就是总体的目标。因此在设定目标时要使用本部门的属员参与。
设定目标要根据预测，而预测必须考虑可能遭遇的种种困难，经济条件的变迁，分析事态的因果关系。
（二）拟定政策
政策是完成既定目标的工作指导原则，不但要有调和性。政策是帮助各功能部门建立决策的准则，例如采购部门在从事各项采购活动时，可能受到预算限制，必须向指定的商家购买，折扣的条件，购买契约年度为基础等等的指导准则。
（三）确立行动方案
行动方案是达成目标的最好方法和做法，在既定的政策下如何订出工作的次序，使能达成组织目标。
（四）制定程序
包括人，财，物，事等因素安排在一定时间内的进度表，并编成一套有秩序的措施使能准确完成行动方案,程序是综合类似的行动形态，使它在行动时能一致且有效率，也就是标准化例行作业，减少管理决策所浪费的时间。
存货记录的维护程序~采购程序等都是生产管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各种程序以处理业务者越是比较低的组织层次。
（五）各种法规
在生产活动中有些决策受到一些强制的限制，以执行公司的政策。例如，在生产区“不能吸烟”就是一项安全法规，任何人都要遵守。不过法规越多，行为越受限制则越无弹性，对于各项变迁条件就不能迅速处理。
综合上述各点，越往更低的组织层次，越手法规的限制，越往上的组织层次越要遵循政策。
二、生产组织
良好的组织，就是要善用各色热等，安排在适当的地点，发挥集体的功能。组织工作实际是计划功能之一，因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构，才能改善组织的效率。它的几项准则是：
（一）要有键全的组织结构
_____要按目标来组织，才是具体的，因为只有目标，才需要有志者的共同结合。
_____基于人与事的适当配合为前提，通盘考虑相互关连的条件。
_____要考虑适当的控制幅度，每一经理人员应当监督多少的下属才会有效率，必须审慎安排；控制的幅度越小，越需要更多的经理人员，管理费用增加，控制的幅度越大，需要较少的组织层次。
_____每一操作员上面的监督人员越多，效率越小，因此尽量使每一个操作员只对一个主管负责。
_____必须有一份组织系统表，以显示其各部门组织情形及有关指挥系统。
（二）必须适当授权
_____因为授权能使权责分明，主从关系明确，并使部属建立自信，克服心理上的障碍。
_____要明确表明工作范围，授权后仍作适当的控制。
（三）要建立良好工作关系与工作环境
组织中的工作关系可以分作直线人员与管理层次人员。直线人员对主要目标提供直接的贡献，任何从事生产和销售的人员都是直线人员。
管理层次人员的活动包括协调、研究、提供情报与沟通、忠告、分析等，因此人事管理，检验或品管、采购、存货控制、产品设计、过程设计、市场调查、财务、工具设计、动作时间研究、维护与生产控制都是属于管理层次的功能。
（四）表明每一员工的职责
在详细表明每一工人的特定职责之前，必须先对整个工厂的工作加以布置。
（五）组织须具有效率
1、机器物料置放适当地点，便于使用操作。
2、指派适当的人以及适当的机器，按适当的工作顺序（或方法）执行。
3、人员工作的配合要达成均衡。
4、工资制度的设计须能满足劳资双方。
5、维持适当的工厂纪律。
6、随时做人力审计，以防止人员的缺乏。
（六）生产组织的设计须先作准备工作
研究生产者的要件与资源能否两相配合，一个均衡的生产组织系统，管理人员必须考虑下述几点：
1、画出流程图表明产品的工作步骤，比较能源的可供性，各项设备的耗能。
2、研究转换的可行性。
3、各种可能的行动方针，要研究其所需的人力，并比较设备的产能。
4、对可用空间做生产的布置。
5、编制多个可行的生产进度表。
6、研查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源、可替用的材料。
7、分析每一工作任务的细节。
8、确定维护、材料处理、事务多余、控制程序、运输等所需要的劳务。
（七）员工工作态度的重视
要能有效指挥工人，善用机器，必须重视工人的工作的工作态度。工作者均希望自己能够及时产制适量适质的产品，但唯有给适当的经济利益的鼓励，或改善他们工作的地位，重视生产过程之内的人性面，组织才能具有效率
第3篇：假如我是厂长
假如我是厂长
首先我认为，厂长作为一个企业的领导是那种可以清楚地告诉属下如何做得更好，并且能够描绘出远景，激发职工努力的人。
一名成功的企业管理者，是企业持续发展的保障。在这里，我浅谈一些认识，来和大家作以交流。
一、建立健康稳定的产品结构（好企业的骨架）
健康稳定的产品结构是企业持续成功重要保障。我厂可以说，既是一个专业化企业，又是一个多元化企业。说专业化是因为我厂是全国唯一的柞蚕药生产厂家，多项产品拥有自主知识产权，占领着蚕药市场的绝大份额。说多元化是因为我厂的产品结构可以分为三部分：主营产品、辅营产品、新产品。主营产品是蚕药，辅营产品是兽药和农药，新产品就是在专业领域内的新产品的研究开发。健康稳定的产品结构意味着我们应在这三个方面取得一种合理的发展。目前，我厂的产品结构就如同一架飞机，蚕药为机身，农药为左翼、兽药为右翼，新产品开发为尾翼。蚕药为我厂的主营产品，也是具有垄断地位的产品，这是我们丢不起得阵地，飞机的机身承载着我们太多的责任与希望。虽然目前蚕药占有很大市场份额，但是我们必须树立危机
第4篇：假如我是厂长
假如我是厂长
首先我认为，厂长作为一个企业的领导是那种可以清楚地告诉属下如何做得更好，并且能够描绘出远景，激发职工努力的人。一名成功的企业管理者，是企业持续发展的保障。在这里，我浅谈一些认识，来和大家作以交流。
一、建立健康稳定的产品结构（好企业的骨架）
健康稳定的产品结构是企业持续成功重要保障。我厂可以说，既是一个专业化企业，又是一个多元化企业。说专业化是因为我厂是全国唯一的柞蚕药生产厂家，多项产品拥有自主知识产权，占领着蚕药市场的绝大份额。说多元化是因为我厂的产品结构可以分为三部分：主营产品、辅营产品、新产品。主营产品是蚕药，辅营产品是兽药和农药，新产品就是在专业领域内的新产品的研究开发。健康稳定的产品结构意味着我们应在这三个方面取得一种合理的发展。目前，我厂的产品结构就如同一架飞机，蚕药为机身，农药为左翼、兽药为右翼，新产品开发为尾翼。蚕药为我厂的主营产品，也是具有垄断地位的产品，这是我们丢不起得阵地，飞机的机身承载着我们太多的责任与希望。虽然目前蚕药占有很大市场份额，但是我们必须树立危机
第5篇：假如我是厂长
假如我是厂长
首先我认为，厂长作为一个企业的领导是那种可以清楚地告诉属下如何做得更好，并且能够描绘出远景，激发职工努力的人。
一名成功的企业管理者，是企业持续发展的保障。在这里，我浅谈一些认识，来和大家作以交流。
二、建立全面质量管理
质量问题是任何一个企业生存与发展的首要问题，抓好产品质量，首先就要提高质量意识，不重视产品质量的职工是不可能生产出好的产品的。因此，我们对质量问题要做到年年讲，月月讲，天天讲。其次要明确质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照要求认真抓好每一个环节，每一道工序。第三，质量检查仍然十分重要，特别是在生产流程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。(来自)通过gmp认证大家也应该以意识到，过去传统的质量保障只着眼于产品的生产过程中，而现代企业质量管理则是着眼于有关产品生产的全过程、全环节，从而建立起了全员参加、全过程展开、全面质量控制的全面质量管理体系。
三、建立高效能运营管理机制
什么是管
第6篇：假如我是厂长
2008假如我是厂长
在这里上班也有半年多了，但我总觉得我跟这里格格不入，刚到这里，还以为以后会好过，虽然我和老板是同一个祖宗，但他们都是本地人，而我呢是一个外地人，加上我的白话也不是很好，老板跟老板娘都是说白话的，跟他们说普通话，很难的。
我在这里一点都不好，好像老板不是那么的信任我一样，我来这里这么久了，每天上班没有锁匙进门，每天还要等我们的主管，还有那个扫地何姨开了门（那个阿姨是老板娘的姐姐）我才可以进来，有时我想去加下班，到主管那里拿锁匙，他还要问这问那，还要问我去做什么，每天加班能做什么呀，真是的。
虽然我在这里是拿的工资比别人高，但我也有原则在这里的呀，说到以前的话，每天一个厂里的事情都由我来管，每天也可以来加班就来加班，如果没有什么事的话，也可以不用加班，但现在虽然不用做那么多事情，但我总觉得每天上班就是那么的无聊，有时会觉得于心不忍拿那么高的工资。
说起来，别人都是那么羡慕我，她们说：每天上班又是那么的轻松，而且工资比我们还要高，如果我们拿你那么高的工资呀，每天还要加班加点的上班，
第7篇：假如我是厂长
假如我是厂长
厂长对于一个企业来说是非常重要的，他的一言一行、一举一动都关系着企业的前途，职工的命运。
假如我是厂长，首先要制定切实可行的管理制度。以制度来管人，采取行之有效的方法将制度落实到位，选拔德才兼备，工人拥护的人到领导岗位上来，为了降低生产成本，提高生产效率，全方位抓好节能降耗工作，严把煤质关，配备专人加强锅炉调整管理工作。其次还要狠抓安全。加强宣传力度让安全意识深入到每个职工的心中，加强安全监督，使各项安全措施落到实处。加强职工的业务技术培训，不能只走走过场，做到理论与实践合，能者为师，深入现场。我更要重视密切联系群众树立公仆意识，广泛听取群众意见，了解群众的情况，关心群众的疾苦，及时为群众排忧解难，真正做到“全心全意依靠职工降价办企业，一心一意为职工群众利益着想”。为官一任，造福一方，为企业的生存和发展发光、发热。
白沙电厂的发展关系着我们大家前途和命运，我们每个人都有责任为白沙电厂的发展献计献策。
邵兰英
假如我是车间主任
每一个人都有自己的理想，有的很平凡、有的很伟大，有的人已经实现
第8篇：假如我是厂长
假如我是厂长
记得之前看过《汉武大帝》的电视剧，剧中晁错对汉景帝说：一头绵羊带领的老虎永远也打不过一头老虎带领的绵羊。用现代的话说就是“火车跑得快，全靠车头带”。所以厂长对于一个企业来说，如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。厂长作为一个团队的领导者是那种可以清楚地告诉属下如何做得更好，并且能够清晰的描绘出远景，不断激励员工努力的人。
我觉得分厂厂长应具备这样的素质:
一、高度负责的主人翁精神。作为一名厂长，我觉得时时刻刻有应该一种把公司当家，把员工当作兄弟姐妹的情怀。而我正是这个大家庭的家长，那么我就应该处处对公司负责，事事为员工着想。急公司之所急，想员工之所想。把公司的事员工的事当作自己的事。这样的厂长才是最起码合格的厂长。
二、灵活应变的头脑。作为一名管理者、在生产上会有各种个样的问题，那么这就要求厂长有一个灵活应变的大脑，处乱不惊，风雨骤起而面不改色。真正做到小事工段长做好了，大事我为公司挡着。
三、过硬的专业素养。法兰西皇帝拿破仑曾说过：不想当将军的士兵不是好士兵。那么不想做领导的员工也
