经济活动分析会上半年工作总结
第1篇：经济活动分析会
2011年经济活动分析会（重点为4节度）
以善施为例进行分析
以每个公司应以此为范本定期进行分析
对成本构成的要素全面进行分析。
1.对善施公司的生产描述（生产管理部、善施公司）
2.刘总：简单发言
3.生产管理部张光辉介绍善施公司4季度生产情况
4.孙总发言：
4.1 三家公司的年度经营情况
善施生产经营部分
全年善施比金色工资高，主要是杂工开资随意太多 工资、煤耗、电耗三项生产费用都比金色、润苗高 煤的质量要进行分析
第2篇：上半年经济活动分析会
上半年经济活动分析会
会 议 纪 要
时 间：2012年7月26日
地 点：1楼会议室
主持人：***
参加人：***
会上，库房、联合站及五个采油队，采用多媒体方式对本单位上半年生产经营情况进行了分析，提出了下半年生产经营目标和具体工作措施，领导对下步生产经营工作提出具体要求。现将会议主要内容纪要如下：
一、各单位生产经营汇报
1、材料分析：实际材料消耗915.25万元，比限额指标超56.47万元。油气提升过程：实际消耗688.99万元，比限额超支331.63万元，比去年同期实际增加231.57万元。油气处理过程：实际消耗205.92万元，比预算限额节约269.04万元。制造费用过程：实际消耗20.35万元，比限额节约6.11万元，比去年同期减少20.36万元。
2、联合站：1-6月份处理液量283.16万方，外输油量59.3万吨，处理污水量223.86万方，注水61.87万方，生化污水处理量24.79万方。成本消耗1741.43万元（含劳务费424.63万元），与预算相比节支855.38万元。破乳剂使
用去年库存量435.41吨，费用611.53万元，加上破乳剂费用611.53万元，实际比预算节支243.85万元。
3、采油一队：生产原油3.9515万吨，超产436吨。吨油完全成本1916.23元/吨，与计划1533.45元/吨相比增长382.78元/吨。吨油操作成本1058.82元/吨，与上年同期相比增加136.32元/吨。
4、采油四队：生产原油3.8687万吨，超产620吨。发生费用5699.97万元，吨油操作成本1640.5元/吨，与上年同期1463.7相比增加176.8元/吨。
5、采油五队：生产原油2.3319万吨，欠产1387吨。吨油完全成本3200.6元/吨，比预算超支42.37元/吨，同比上升422.82元/吨；吨油操作成本2249.4元/吨，比预算超支272.53元/吨，同比上升240.15元/吨。
6、采油九队：生产原油2.9041万吨，超产920吨。吨油完全成本3315.19元/吨，比预算超支57.28元/吨，同比上升612.89元/吨；吨油操作成本2261.39元/吨，比预算超支287.47元/吨，同比上升498.49元/吨。
7、采油十一队：生产原油1.7267万吨，超产1023吨。吨油完全成本2622.4元/吨，比预算节约106.75元/吨，同比上升599.99元/吨；吨油操作成本2317.86元/吨，比预算节约15.77元/吨，同比上升573.26元/吨。
二、下步跟踪落实的几项具体工作
1、库房：材料超限额较多，要求严格按照限额做计划、领料，摸索出正常消耗区间，对于突发事件发生的材料费用做好记录；限额降低了，月度消耗在上升，而库存与往年基本持平，需要查找原因。
2、联合站：机泵配件消耗主要发生在原油外输系统和注水系统，要积极探讨高罐存下如何保持系统平稳。优化破乳剂的配伍混配使用，根据药剂性质调整优化井楼区块联合站外破乳剂投加工艺，控制、减少破乳剂使用量。
3、采油队伍：
⑴ 单井吨油操作成本在1万元以上的井，多为低效井及实施辅助措施后效果仍差的井，剖析高成本油井的原因，挖掘潜力、措施前与专业技术人员及时沟通，做好能预测有效率，投入多少，增产目标多少，效益如何。
⑵ 具体到材料，皮带消耗较往年有所上升，一是皮带轮与皮带不匹配，小皮带轮割皮带；二是三点不呈一条直线；各队可加大变频调速装置的利用、可推广应用2米硬直尺法、可改进异次皮带轮、可深入开展修旧利废。
⑶ 维护作业量也较上年有所上升，多轮次作业60井次，要求充分利用功图液面资料，结合旬度工况，通过掺水、特车验泵，判断油井生产动态，减少维护作业量，达到降低作业频次的目的。测压是油矿自主安排的，务必与作业同时进行。
三、领导提出的具体要求
⑴ 分析要与生产紧密结合，用数字说话。在做好老井复查和老区挖潜的同时，做实当前的各项工作。
⑵ 预测下半年费用，并制定出控制成本的具体措施；关注局“比学赶帮超”专栏，关注本单位的数据，关注本单位的排名，激励开展赶帮超。
⑶ 加大抽油机井调参力度，特别是采油一队，通过这项工作的开展，把我们的材料消耗、电力消耗、作业频次降下来。
⑷只有控制好各项小指标，才能控制住大指标。各项工作一定要有计划，排好作业运行，排好注汽运行，组合车辆运行，组合材料计划，时刻关注指标变化，随时调整生产部署。
第3篇：经济活动分析会.doc
坚定信心
决战决胜
为全面实现今年各项经济指标而努力奋斗
——在公司2014年一季度经济活动分析会上的讲话 尊敬的集团公司领导、同志们：
大家好！
首先,请允许我代表公司2020名职工向在百忙之中参加我们半年经济活动分析会的集团公司领导表示热烈的欢迎!同时也对集团2010年在资金贷款上、在铁路任务分配上、在水电和市政工程任务承揽上、在五公司人才队伍建设上以及在五公司全面提升活力、尽快走入正轨、实行“第二步”走的各个方面，所付出的心血表示衷心地感谢！并在此向从今年年初以来一直为实现年初既定目标，克服重重困难的各分公司领导、各项目部领导及全体员工，致以最崇高的敬意！下面，我着重讲五个方面的问题：
一、开这次半年经济活动分析会的目的同志们，现在正是各个工地施工大忙时节，为什么还要召开全公司这样大型的会呢？我想主要有以下几个目的：第一，通报
和总结目前各项经济指标完成情况。通报在过去的大半年时间里我们各项指标完成情况，是要各级领导做到心里有数。总结上半年各项工作的成绩，分析经营管理中的问题，是为了让大家清楚各自
第4篇：经济活动分析会名单
工程公司领导班子成员：
杨建敏刘志平魏春华钟叶法周卫家方路王江项荆清
冷轧领导班子成员：
张利民
装备制造有限公司（筹）初管人员：
赖兆斌王林王敷智章加夫
邱玉泉张君明陈水根袁骏
朱玉娟柴华根李晓光任占胜
唐敏丁卫民黄建军金晔
王子川徐豪郭哲周剑勇
胡捷施月娥冯光华潘耀山
范四根 吴小伟方银军汪献礼王昱陈 玲 龚伟斌张翼敏王凌陈树良周贵柒杨树军朱剑瑜张云康
第5篇：上半年经济活动分析会
甘肃省第八建筑工程公司第一分公司简讯
为了落实上半年经济活动分析会议的专项效能监察，及各单位对常经理在经济活动分析会议上安排的十一项重点工作的完成情况，与公司年初签订的目标责任指标的完成情况以及对公司今年来公司党政文件的学习传达贯彻和下半年创先争优活动的开展情况，十一月四日下午由公司党委、纪委、人力资源部、企业发展部负责人在分公司召开效能监察工作检查汇报会。
在会上，分公司经理王军同志向公司领导结合分公司实际对今年以来各项工作的开展情况，特别是经济活动分析会议后贯彻会议精神情况以及与公司签订的各项指标的完成情况分别进行了汇报发言。公司纪委、人力资源部、企业发展部负责人分别从企业管理、目标责任制落实、基层领导班子建设、党风廉政建设等方面作了讲话，最后公司党委、纪委书记赵国栋作了重要讲话，指出了不足，明确改进的方向。希望分公司要有高起点、高标准、高要求、高发展，加强学习培养出综合实力的新型人才，发挥一分公司年轻化的优势；大胆发展力争上游。并要求一分公司能自身发展稳扎稳打，要有自我完善意识，扎实推进
第6篇：一季度经济活动分析会
2012年一季度经济活动分析会
工 作 汇 报
一、工程开展情况
2012年期间，我公司在生产工程中，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，精细组织及合理安排了生产工作。先后完成了：安徽华禹食品配电工程，三林配电工程，陋室佳苑配电工程，石跋河抢修，安天、天都及电缆厂考核计量安装，城网零星工程，小区采集器安装，协助创明安装淮南矿业35KV变电所工程，二、经营情况
2012年工程中，工程款收到578.62万，未收186.54万（含未完工工程）。
三、存在的问题
①、由于外线班成员借调到阳光三队，新来的人员没有师傅带领，不能完成外接工程。望领导能给予关注和解决。
②、生产流程中涉及的部门在运作上不够流畅，责任不够明确，缺少相应的任务完成情况的考核手段，各部门还必须进一步加强沟通或作适当的调整。
四、工作安排
1、工程方面：安天置业三期配电工程、陋室佳苑亮化工程、远洲置业配电工程、城网零星工程、太平矿35KV线路工程、姥桥35KV及110KV跨高速杆位迁移工程。
2、组织培训提高现有人员的自身素质和专业水平
第7篇：上半年经济活动分析会报告
陕化节能减排技改工程项目部
2011年上半年经济活动分析报告
陕化节能减排技术改造项目建设，我公司分别与华陆科技有限公司（总承包单位）和陕西陕化煤化工有限公司（建设单位）签订施工合同。上半年因施工图纸、土建、设备、材料等原因影响，现场不具备开工条件，未进行施工作业，主要进行了施工前的技术准备及临时设施建设（现场办公区、二级库房、生活区）等工作。
现从以下几个方面对陕化节能减排项目2011年上半年经济活动情况进行分析：
一、主要技术经济指标完成情况分析
（一）综合分析：陕化项目年计划完成产值5800万元（根据施工合同、施工图纸和现场施工条件核算），因上半年现场无施工条件，未开工建设。7月份施工人员陆续到场，气化装置及备煤筒仓工号开始施工。项目管理规划中策划的质量目标为：一次交验合格率100%，单位工程优良品率100%，安全管理目标为：月千人负伤率3‰以下，重大伤亡事故为零，合同履约率100%。两份施工合同共回收工程预付款266.30万元。截止2011年6月底，间接费用累计为202478.16元，财务费
第8篇：上半年经济活动分析会资料
埋头苦干 狠抓落实 确保完成全年各项目标任务
——在XXX2011年上半年经济活动分析会上的讲话
XXX
2011年7月13日
同志们：
今天，我们召开矿上半年经济活动分析会，主要目的是贯彻落实神华集团、神宁集团两级公司上半年经济运行分析会议精神，总结我矿上半年经济运行情况，剖析存在的问题与不足，安排部署下半年重点工作，动员全体员工按照“全面巩固、稳步调整、持续提高、再上新台阶”总体工作思路，认真落实六个“进一步”工作要求，鼓足干劲，再接再厉，狠抓落实，努力完成下半年安全生产经营各项目标，为全面完成全年各项工作目标任务奠定坚实的基础。下面，我代表矿作上半年经济活动分析。
第一部分
上半年工作总结
上半年，在集团公司、矿党政的正确领导下，紧紧围绕年度工作会议确定各项目标任务，紧盯目标，狠抓落实，全面完成了集团下达我矿上半年的安全、生产、经营各项指标，实现了“时间过半、任务过半“的预期目标。
1.安全管理：消灭了重伤以上人身事故，在集团公司上半年验收中矿井本安体系达到二级、质量标准化达到一级。2.原煤产量：完成
