招聘方案
第1篇：招聘方案
2012年专场大型招聘会方案
一、日期：暂定
二、时间：8：30—15:30
三、地点：
1、银川古方大药店对面银川人才市场。
2、银川某大型宾馆一楼前厅
四、宣传：
1、前期报纸、媒体、电台、招聘网站宣传15个工作日做前期预热。
2、需要前期拟定的地点需具备LED显示屏幕宣传企业招聘信息。
五、配套设施：三台笔记本电脑、企业简介资料、宣传光盘、LED显示屏、招聘信息展示板、招聘资料、应聘登记表、场地设施、现场发放招聘宣传资料、桌椅板凳、笔、水、插线板、安全设施等
六、人员配置：招聘组成员、HR经理、各需求人员部门经理、相关专业技术人员、现场发放资料人员
七、独特方式：我们可以宣传前期加入免费为求职者现做
1、职业发展规划（）。
2、九型人格测试（）。
3、智商、情商测试（）。注：目前这种招新颖的招聘方式可以前期宣传吸引求职者的猎奇心理以及对自己的自我实现价值的体现，更能有效的宣传企业对人力资源管理的现代化和规模化，提升企业品牌形
象。
八、费用预计:30000元
1、媒体、报纸、网路、车载宣传20000元。
2、宣传资料制作费用和招聘展架制作2000元。
3、现场布置费用1000元。
4、场地租用费用5000元。
九、招聘方案评估
十、招聘职位汇总
1、技术总工年薪200000-3000002、总经理秘书年薪150000-2500003、财务总监年薪150000-2500004、IT经理年薪150000-2500005、设备经理年薪100000-2000006、设备工程师年薪100000-200007、证券分析师年薪100000-2000008、外贸业务经理年薪100000-2000009、仪表工程师年薪100000-15000010、硬件工程师月薪5000-800011、软件工程师月薪5000-800012、审计员月薪4000-500013、设备员月薪4000-500014、机修人员月薪3000-350015、汽机运行人员月薪3000-350016、仪表工月薪3000-350017、生产系统操作人员月薪2500-300018、潜龙班管理人员月薪 2500-3000
十一、招聘人均费用分析
十二、招聘目标职位
十三、登记人员、录用人员、报到人员汇总
十四、效果评估
十五、招聘总结
人力资源部
2011年10月13日
第2篇：招聘方案
招聘方案
一．目的确定上实物业泗县医院项目部人员招聘计划及招聘方式
二．原则
1.人员招聘以岗位设置及工作内容为依据
2.人员招聘考虑岗位需求与人员使用的综合因素
三．适用范围
上实物业泗县项目部
四．组织
组织 ：泗县项目部
审核 :总公司品质部
批准：曹 总
五．内容
1.招聘需求
招聘需求分别来自于岗位编制要求。依据确定缺编人员及招聘时间和要求
2.招聘计划
依据对招聘要求的分析形成3.招聘实施
六.实施步骤
1.2014-5-10前项目部确定岗位设置与缺编人员要求
2.2014-5-15前项目部提出编制泗县医院员工招聘方案
3.2014-5-20前项目部开始组织招聘实施
七.入职培训
第3篇：招聘方案
招聘方案
日期：2016-4-24
[ 正常 大字体 ] 【篇1：人员招聘方案】
根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘渠道选择
针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道：
1、网络招聘：拿智联招聘举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉上海人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。另外招聘人员要对候选人的成功率负责，避免出现费时费力最终无功的事情发生。同时如果公司招聘需求较多，还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道，比如智联招聘、乐职网等，具体要选择哪个网络，需要对公司需求进行一个分析才可决定
第4篇：招聘方案
A公司招聘方案
（假定A公司主要从事电子产品的销售，现在正处于公司的扩张阶段需要大量的销售经理，业务人员。）
一、目的与意义
通过合理高效的招聘程序引进一批具有专业知识技能符合公司相应职位要求的大学毕业生，从事公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯度，为今后公司发展补充新鲜血液、储备人力资源。
二、招聘小组成员及各自的任务
1、调查了解相关学校，选择与公司拟招专业及用人需求较吻合的院校、专业，联系学校，进行初拟和发布信息
2、招聘、面试专员
3、财务方面支出的统计和监督
4、进行培训和企业文化的传播、试题的拟定
三、制定招聘流程
1、人力资源部提前一周与招聘院校放就业指导中心取得联系，并委托学校在学校就业网站上发布招聘信息，以增加招聘的辐射面
2、招聘小组成员进行宣讲，主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接受建立并进行初步筛选、公布筛选结果
3、学生填写《校园招聘职位申请表》提交《毕业生推荐表》，根据统一标准（外语水平、专业、综合素质）进行
第5篇：财务部招聘方案
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案的格式和要求是什么样的呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
财务部招聘方案篇一
职位标签：渠道销售、销售经理、销售主管
岗位要求：
职位标签：园林工程、销售经理、销售主管
岗位要求：
职位标签：销售内勤、销售助理、文员
岗位要求：
1、大专以上学历; 身体健康，品行端正; 工作细心，熟悉电脑操作。
有快速消费品销售内勤2年以上实际工作经验; 要求：女性，年龄26周岁—35周岁，已婚已育者优先。
此岗位工作地点：郫县安靖镇喜安街。
不能坚持者勿投! 大专以上学历; 身体健康，品行端正; 有花卉产品或园林工程销售经验者优先; 要求：性别不限，年龄26周岁—40周岁。
大专以上学历; 身体健康，品行端正。
能接受省内出差; 有花卉产品或快速消费品渠道销售经验5年以上，擅长渠道客户的开发维护; 要求：男性，年龄26周岁-40周岁。
会驾驶者优先。
职位标签：
第6篇：人员招聘方案
人员招聘方案
根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位
销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
二、招聘渠道选择
针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工
