欧派门业实习总结
第1篇：欧派门业实习总结
欧派门业实习总结
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以促使我们思考，不妨坐下来好好写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编整理的欧派门业实习总结，希望能够帮助到大家。
在过去的将近一个月里，与大家一起学习交流，会感叹，原来我们已经渐渐的融入了这里的生活，所有的焦虑，不安，逃避的情绪都随着时间慢慢消散，原来生活就是这样，唯有多学、多看、多想。
第一次来到江山，见到了来自全国各地的新同事、见到了各个车间的同事，负责人，这既是我们难得学习的机会，也是我们促进同事感情的机会。
我是3月份入职的，暂时在人力资源服务中心，之前对木门行业知之甚少，所以非常感谢公司能给这次机会，也非常珍惜这次机会。这次培训受益深刻，下面给大家分享几个知识点:
一、角色转变及职业素养、积极心态
在欧派实习的第二天，人力资源服务中心部长作了关于《角色转变及职位素养》的分享。她给我们分享了大学生和社会人有哪些变化以及如何有效地从学生到职业人的转变，还有优秀的职业素养有哪些，以及如何培养优秀的职业素养。
培训部的超哥也给我们分享了什么是情绪，情绪是怎么一步步发展成不良情绪的.，合理治疗方法，不合理的信念，如何避免这种错误思维等等，这些都是我以前没有接触过的一些的培训，充分反映了公司对于人才的重视。
二、户外拓展训练
这次的户外拓展训练在江山青少年宫，我们参与了很多的拓展项目，比如信任互摔，高空抓杠，乒乓球接力，这些项目它让我懂得了我们应该去试着信任别人，人与人的相处靠的是彼此的信任，有信任的相处才是愉快的、放松的、不需要任何戒备心的。以及我们以后不管遇到什么困难，都应该努力迈出第一步。
三、企业文化
第一次接触公司的企业文化，公司的企业文化让我认识很深，温暖、专心，勤奋合作，快乐。我们公司不仅仅是生产门的一家公司，我们要做一家创新强企，实业报国。这让我看到一个公司的民族责任感，也为身在这样一家有社会责任感的公司而感到骄傲和自豪。
四、专业知识技能培训
在培训中首次接触到了关于木门的专业知识，比如免漆产品知识培训，烤漆产品知识培训，国际通用标准，主材认识与运用。非常感谢各个事业部的部长做的分享，也非常佩服和羡慕同事能有这样的专业知识。
五、车间实习
在欧派门业将近一个月的时间里，我们大部分时间是待在车间里，在各个流水线上工作，有的工段的工作是很辛苦的，但是我们坚持下来了，看到了在车间工作的工人可以在这么复杂、辛苦的工段上长时间快乐的工作，也非常的佩服，也非常感谢组长，工段长的帮助。在工段上实习的这几天，我们学会了如何包装门、线条、门套，看到了这些的种类，以及结构方式，更加地丰富了我们的专业知识。
六、安全教育培训
这次给我们进行安全教育培训的是综合服务中心消防处的李经理，公司制定了很多规定来保障员工的生命财产安全，比如员工安全行为“十不准”、安全事故“四不放过”处理原则，以及发生火灾后怎么办，体现了公司对于安全的重视，
七、考勤管理规定培训和部门奖惩规定培训
“没有规矩，不成方圆”，规则，一个不起眼的词，却有着重大的意义。为维护公司的正常工作秩序和调动员工的工作积极性，公司制定了很多奖惩制度和考勤规定，比如加班的最小单位，入职满一年，可以年休假的天数，因员工失误造成的损失，要罚款的额度等等。
这次培训开拓了眼界，对欧派门业有了深刻印象，真切感受到了企业的文化和专业度。
第2篇：欧派年会总结
欧派年会总结
在2013年的2月27日，欧派的年会顺利的召开了，我很荣幸的混进去听了三天，感觉还不错。
第一个出场讲话的是欧派的懂事长姚良松。内容为（梦想与激情，创新与坚守）对2012年欧派的业绩进行了一个简单的总结。欧派衣柜销售额为6.7亿，比2011年增长60%。厨柜销售额为44亿，比2011年增长33%。对2013年的政治经，济做了一个小的总结得出了一个结论：中国经济转型升级是一个漫长的过程。总体不会太坏，但也不会太好，想JDP超过10%是不太可能，总体为温。建材行业的空间只能从积压中产生。这就对每个建材商提出了新的挑战。只有练好内功，建好体制，完善制度。才能稳中求胜。
并对欧派未来的三年做了总体的部署。在2015年，全欧派的目标为100亿销售额。为完成这个目标，他提出了4种死法：老死，坏死，懒死，挤死。4种对应：激情的追求梦想，建立机制。坚决的反腐，倡导光明。创新活力，保持年轻。努力学习，成长肌肉。总结：只要不死，就有希望，就有机会，就能前行，就有可能拥抱梦想。
对总部的规划提出了：感性梦想与理性愿景。精英人才要聚集要成长，还要输送。机制创新与激情并发。在激情洋溢下来创新突破。
对终端的规划：要从良好到卓越，从总体第一，到全部第一。同一个欧派，同一个标准。要复制与创新。凝聚更多的人才，形成强大的欧派终端。
对经销商提出了4种出路： 1：跑得比总部快。2：和总部平行。3：比总部偏慢，但思想任同行。4：淘汰。
生产总经理对生产，研发做了总结：目前欧派重点是把天津生产基地二期工程完工，天津生产基地共计三百亩。新上设备4千万，在今年要实现南北货物不对调。对物流公司进行了统一的监管。降低了物流成本，对包装进行了全方面的升级，减少了运输损坏。信息化建设取得了新的突破。电子数控化生产以基本成形。综合成本降低了很多，现在欧派各事业部都以分开独立。都有了自己的销售，设计，研发，服务培训等团队，并对生产的考核与激励制度进行了全方面的改革与完善。把每个部门分成了三个小组，并进行PK，在五金上全部用了海蒂诗。对现在的价格体制做了一系列的调整。总体下调了0.17个百分点。对衣柜开发了一个全系列，4个半系列，18款纯衣柜产品。新增二款柜身颜色。同时规划了全年8次活动的产品路线和价格体制。新增了冲电式感应灯，和平开，推拉通用的穿衣镜。
销售总经理重点对主动营销做了分晰。并提出了因果管理模式。
品牌是动力，管理要因果。门店是基础，执行是关键。行销有系统，精细出业绩。
主动营销的现实与困惑：1：管理与监控难。2：人员不稳定。3：效果疲软。主动营销的变化：1：从先机制胜到实力制胜。2：从宣传目的到业绩效果。3：从噱头引客到系统推进。
主动营销的关键词：1：系统化。2：精细化。‘’
对终端提出了10+1模式。店面标准化，管理规范化，形象职业化，制度精细化，目标分解化，服务统一化，培训完善化，销售转变化（坐销与行销）活动密集化，售服短时化（24时内解决）。
对各级店面实行综合评分。满分为1000分，最终推算出店面的拿货价，和回收店面时的价格。评分有专业的评审团。对满21个月后的店面实行对赌制，对赌从1万到几十万不等，跟据城市等级店面形象的不同而不同。并建立完善了网络销售的平台，以级分成制度。对工程业务。公司提出了先借钱完成的目标，但凡做工程的最高可以从欧派借500万最少可借150万。
在返利上实行一个季度反一次。并对经销商的人员培训做出了系统的价格表，还培训了一批职业经理人，以共经销商挑选。价格自行商谈。并对全国的前50家4S店进行奖励。最高20万，最少4万，按级别化分。并对经销商的销售价实行了管制。有专业的视察团在全国内来回视察。并对经销商做小区样板房实行补贴。样板房的样品公司1.5折。
今年欧派衣柜在央视上投入2600万，做为推力。对地方销售支持上投入4800万做为拉力。
提出了一大标准：全面复制总部展厅样板标谁店(120方。240方)三大体系：培训体系强化模块推进。终端独立衣柜团队体系全面铺开。渠道体系纵深拓展。
2013衣柜要求：终端网点扩张400家。整改推动上样增加30%。渠道优化200家。本年对衣柜好的经销商奖励3300万，245家入选。
通过本次参加欧派的年会，让我学到了很多东西，我在此感谢公司给我这样的机会。
第3篇：欧派门业宣传稿：企业简介发展大事纪荣誉大事纪领导关怀大事纪928
欧派门业公司简介
江山欧派门业有限公司成立于二○○四年，位于“中国木门之都”——中国江山，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的专业木门制造创新科技企业。
自创立以来，公司在“一五计划”保持着稳健高速的良性发展，综合实力居全国同业前五名。公司正沿着产品系列化，产业集群化，经营集团化，股份社会化的发展方向进行建设，“二五计划”将全力实现“打造世界一流制门企业，争创中国木门第一品牌，2014年前完成上市”的企业目标。
公司占地面积500亩，员工2500余人，自有两个制造基地。制造基地拥有当今国际一流的高自动化生产设备、检验仪器，标准化大型厂房，高效益现代管理模式，及充满人性关怀的完善的生活娱乐配套设施。公司专注于创新，专精于木门，主导产品是原木门、实木复合门、EPC生态门、钛铝合金门等多元产品，引领家居消费的时尚风向，实现各种木门消费需求在欧派得到满足，不同木门需求在欧派达成共识。
公司与浙江农林大学合作成立了 “木门研发中心”和“产学研基地”，建立了国内首家“木门博物馆”，为永恒创新和永续品牌提供强
第4篇：欧派的发展
广州欧派厨柜企业有限公司成立于1994年，率先将欧洲“整体厨房”概念引进中国，开创了中国工业化生产现代厨柜的先河，是国内最早的厨柜专业产销企业之一，成为中国“厨房革命”的倡导者，中国现代厨柜的领潮人。
十余年耕耘和发展，欧派现拥有占地20万平米亚洲规模最大的橱柜生产中心、世界最先进的德国豪迈HOMAG橱柜生产线。实行ISO9001国际质量体系下的96道精细分工，日产家庭橱柜400余套。800多个专营商场遍及中国，超过8000人的专业服务团队，每年为10万个中国家庭提供一流的现代化整体厨房，连续十余年市场占有率居行业首位。
欧派采用欧洲进口板材，健康、环保，融合中国传统厨房文化理念和欧美前沿时尚设计元素，业内独创“欧派厨柜集成设计系统”，为广大家庭度身订制，倾情塑造和谐家居。上门测量、电脑跟踪、定期检修、八年质保，创造行业诚信典范。
此外，欧派还注重与房地产业发展战略联盟，先后为北京、上海、广州等地100余家著名房地产楼盘提供橱柜配套服务，并为亚洲博鳌论坛总统套房、德国货轮、北京大学、美国驻广州领
第5篇：欧派夜宴文案
欧派衣柜团购夜宴促销执行方案
一、活动目的1.贯彻公司2012年“铸鼎计划”营销政策，为欧派衣柜寻求新的业 绩增长点。
2.整合欧派商场资源和品牌优势，实施统一团购，在提升衣柜销 售的同时，体现出欧派的品牌知名度、美誉度，打击竞争对手。3.针对客户（已订欧派橱柜尚未订欧派衣柜的客户、联盟品牌客 户资源及新客户等）进行专项衣柜团购活动，将橱柜客户转化成 衣柜客户，实现二次销售，既提升欧派在客户心中的口碑，又提 高了商场衣柜销售配套率，而且投入小，回报大（不需要外围宣 传）
4.有条件的商场可跟“冠军联盟”活动相结合进行。联合“冠军联 盟”3~4个成员一起搞这个活动，这样既可充分利用冠军联盟的 客户资源，又能扩大活动影响面。
二、活动主题：
欧派衣柜不眠之夜，让您久等的团购夜宴 ——欧派首届衣柜团购节
三、活动时间及要求：
1.具体时间商场由自定，建议在18:00~22:00 2.要求区域商场每月举办1次以上
四、活动地点： 欧派各区域商场
五、销售目标
预计实现衣柜销售XX单
六、活动对外宣传关键点
1.欧派集团X
第6篇：欧派宣传片文案
这个梦想由家开始 这个梦想因爱而生
这个梦想让幸福在万千家庭中盛放 有家 有爱 有欧派
正是这个梦想 令欧派18年持续创新 雄踞行业的NO1
敢梦想 敢实现 敢为天下先 世上最难走的一步是第一步 欧派人乐意迈出每一个第一步
从开创橱柜业到倡导整体厨房理念到一体化家居解决方案 每一步都是中国家居的新高度
我们每一次创新 都源于对8500个普通家庭的研究 我们看到你需要的改变 我们听到你想要的改变 我们用更创新的方式去预知适合你的改变 我们提供更优质的产品 我们满足更完美的生活形态
在创领第一的道路上 欧派不断让梦想成为现实 第一 是荣誉 更是动力
第一的构成 不仅体现在国际一流的设计研发能力 严密苛刻的选材要求 标准化生产管控系统 全球领先的自动化生产线 亚洲最大的橱柜生产基地
注重每个品质细节的追求 更包含欧派人在每一个环节
都以第一位标准的整套运营管理体系 真正的实力你看不见但能感受得到 只有每个细节都达到第一 才会让后来者无可企及 才能让每一个用户有口皆碑
第一 是高度 更是态度
对客户的态度决定了企业成长
第7篇：欧派防盗三剑客
有了欧派“防盗三剑客” 从此“天下无贼”
毋庸置疑，无论是在电影还是现实生活中，“天下无贼”都是人们的一种美好的愿望。生活中无处不在的窃贼也是让我们头疼不已。电动车作为人们日常生活中较普遍的交通工具，安全无法得到保障，因此，如何做好电动车的防盗工作也成为消费者比较注重的产品卖点之一。
欧派科技最新推出“防盗三剑客”——三位一体的安全防盗管理系统，利用互联网最新技术布下天罗地网，全方位保障您的爱车安全。
“防盗三剑客”是欧派科技与中国移动通信合作研发的全新一代安全防盗管理系统。内置GPS全球定位系统，只要将您的身份信息与电动车绑定，就能通过电脑、手机时刻掌控爱车信息，一有异常，您立刻就能知晓。
欧派科技“防盗三剑客”打造三位一体的三重防盗网，重重有效！
第一重防盗：安全呼功能
24小时密切监控，一点风吹草动都不放过！一旦电动车的位置或状态发生改变，“防盗三剑客”管理系统瞬间短信呼叫，免费给您手机发送短信提醒，让消费者防患于未然； 第二重防盗：千里眼功能
追溯电动车行驶轨迹，在电脑上您可查询到电动车最近60
第8篇：欧派橱柜年终总结
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
欧派橱柜年终总结篇一
1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。
2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。
3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品abc分类，将产品结构比例定位在a(高价、形象利润产品)：b(平价、微利上量产品)：c(低价：战略性炮灰产品)=2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。
四、营销策略。
欧派橱柜年终总结篇二
乙方(订购方)：________________
第一条甲方
