公司企业员工奖励方案

2022-11-05 08:22:34 精品范文下载本文

第1篇：公司企业员工奖励方案模板

公司企业员工奖励方案模板

方案，即在案前得出的方法；将方法呈于案前，即为方案。审案子，就是在案子面前审理这件事。泛指进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划。公司企业员工奖励方案模板，我们来看看。

公司企业员工奖励方案模板（一）

一、评选目的：

为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

二、评选名额：18人

优秀员工一等奖1人。

优秀员工2等奖2人。

优秀员工3等奖3人。

进步、鼓励奖6名。

最佳收银奖1人。

微笑天使奖2人。

最佳销售奖3人。

三、评选办法:

以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。

四、评选程序：

1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。

2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。

组长：

副组长：

小组成员：

六、评选对象：

锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。

七、参加评选条件：

1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

5、见义勇为，尊老爱幼者。

6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

八、活动时间：

20**年12月1日——20**年1月1日

1、推荐时间——推荐表1月日之前。

2、公示时间：

3、颁奖时间：

九、表彰奖励：

优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。

鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。

最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。

微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

十、注意事项：

１、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。

２、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

３、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

公司企业员工奖励方案模板（二）

一、目的

针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)酒店领导1至2人

b)部门负责人2至3名

c)人力资源部经理

d)考核专员

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》

四、根据绩效状况分布申报名额

1部门按1：100比例申报优秀员工人选()（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）

2部门人数不足100人的，按1人申报。

6输出：

《优秀员工侯选名额分配表》

五、确定优秀员工评定标准

1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的'参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。

4输出：《优秀员工评定标准》

六、推荐和申报提名人选

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、人力资源部

2各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”

3推荐人选不占申报人选名额

5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

七、对提名人选组织季度考评

1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评

2考评流程：

a)选定主考部门和主考人

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改进(60分～74分)、差(60分以下)五个等级

d)《考核表》汇总，统计成绩

e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反<员工手册>填写过失单的,则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工

3输出：

《考核表》

《考核成绩汇总表》

八、确定优秀员工人选

1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见

2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批

3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

九、组织编写优秀员工先进事迹材料

1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

3输出：

《优秀员工先进事迹材料》

《优秀员工代表发言稿》

十、奖励办法

1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；

2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传；

3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月）

4、奖励标准客房一间/晚,有效期三个月(需提前预订)

5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限

**酒店人力资源部

公司企业员工奖励方案模板（三）

为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额：

每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

二、评选时间：

每季度的最后一个月。

三、评选资格：

1、在公司工作三个月以上的一线员工；

2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据：

1、热爱公司，自觉维护公司利益；

2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

五、评选办法：

1、产生流程：

车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；

2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；

3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

a)考勤情况；

b)奖惩情况；

c)是否违反公司的规章制度；

d)推荐理由是否事实充分；

e)该员工是否曾受到投诉；

4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

六、奖励办法

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

八、附件：

第2篇：员工奖励方案

员工奖励方案

一、目的为了鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，增加员工的归属感，激发广大员工的工作热情及不断提高公司对的管理水平，确保公司目标的顺利完成，完善激励机制，特制定本方案。

二、奖励对象：优秀管理者、优秀员工

1、优秀管理者评选资格要求

（1）、在本公司至少服务满一年的经理级（含副职）以上，在本工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称团队的先进模范：

（2）、本年度第一、二季度绩效考核均评为A级或在本年度第一、二季度绩效考核中所在团队考评均排名第一或在本年度第一、二、三季度均评为B级；（3）、本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；（4）、无连续请休假超过一个月以上记录的，法定假日除外。

2、优秀员工评选资格要求

（1）、在本公司至少服务满一年以上，在本工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率

（2）、本年度第一、二季度绩效考核均评为A级的员工或在本年度第一、二、三季度均评为B级；

（3）、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；（4）、无连续请休假超过一个月以上记录的，法定假日除外。

三、奖励方式：现金奖励、旅游奖励（两者选其一）

1、现金奖励

本年度第一、二、三季度绩效考核均评为A级，年度现金奖励：10000元本年度第一、二、三季度绩效考核均评为B级，年度现金奖励：15000元

2、旅游奖励（1）、出游时间

时间订在每年12月份下旬。

（2）、出游地点及费用

本年度第一、二、三季度均被评为A级者可申请国外游，国外游费用1.5万，具体潜在旅游目的地：

水城威尼斯：意大利最著名的城市，也是全世界最浪漫的旅行目的地之一。马尔代夫：“上帝抛洒人间的项链”，“印度洋上人间最后的乐园”。迪拜：全球最大的购物中心、世界最大的室内滑雪场。

本年度第一、二、三季度均被评为B级者可申请国内游，国内游费用1万，具体潜在旅游路线：经典西安团体五日游，秦皇岛五日游：北戴河-山海关（天下第一关）-翡翠岛-黄金海岸-鸽子窝公园-燕塞湖-南戴河国际娱乐中心五日游。（3）出游形式

公司优秀员工团体游或者公司优秀员工家属自助游（4）出游发票要求

需有正规旅行社开具的机打发票（员工所到旅游地服务业、娱乐业、文化体育业统一发票，非手工开具的发票），发票单位写上集散站，发票内容为旅游费。

甘肃尚贤教育信息咨询有限责任公司

2016年10月13日

第3篇：员工奖励评选方案

员工奖励评选方案

1.目的总结员工工作表现状况；评估员工工作业绩；肯定和鼓励业绩优良、表现优秀的公司员工。使厨房日常管理工作更有成效.2.范围

凡工作连续工龄一个月以上的员工，均可作为评选对象。

3.职责

3.1拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。

3.2 各部门

3.2.1 认真总结、客观评价，合理推荐候选人

3.2.2 配合有关评估工作

3.3 评选委员会

主持评估和评选工作，确定最终人选。

4.内容

4.1 成立评选委员会

评选委员会由店长:

（7S管理员）

前厅经理: XXX

厨师长:XXX

4.2 确定评选种类和入选数量

4.2.1 评选活动确定的选种有四个，分别是“优秀员工”“卫生评比”“先进集体”“特别奖”

4.2.2 优秀员工用以表扬本月内日常考核表现特别优异、工作业绩特别突出的一线基层操作人员。(奖金:200元)

4.2.3 卫生评比奖用于鼓励当月3次获得冠、亚、季军的部门和个人。(奖金:冠军300元

亚军 200元

季军 100元)

4.2.4 先进集体用于变表彰爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽和7S实施

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第4篇：月度员工奖励方案

当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。那么方案应该怎么制定才合适呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。

月度员工奖励方案篇一

一、完善流程，深入研究

首先，客户经理根据续保清单信息，提前2个月向保单即将到期的客户进行报价。其次，观察车行续保人员在电话过程中存在的话术问题并记录在案，每月对于车行续保人员的话述问题进行有针对性的培训。第三，了解所有车行续保总数以及我司在车行的续保量占比，深入了解各类未能成功续保的原因，要求我司销售人员每周提供续保分析报告。

二、专人驻点，提高效率

对于具有庞大业务量且业务质量较好的合作车行实行续保驻点服务，提供专人驻点负责报价以及跟踪续保服务，力争在五分钟内进行快速报价，提供全年无休的核保服务，确保车行能够将保单及时交付客户。

三、深化续保发展，建立激励机制

为做好车行的的续保，我司适时制定续保的推动方案，调动我司销售人员的续保工作积极性，制定适用于分销渠道所有客户经理的激励措施。对于内部激励费用

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第5篇：公司内部员工奖励方案

公司内部员工奖励方案

公司内部员工奖励方案(一)

为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。

一、月度优秀员工的分类

部门优秀员工分为部门级、公司级;

二、月度优秀员工应当具备的条件