人事规章制度
第1篇：人事规章制度
人事规章制度
目录
第一章
招聘及任用 第二章
培训制度 第三章
服
务 第四章
待
遇 第五章 离 职 第六章
辞
职 第七章 处罚制度 第八章
激励制度 第九章 考核制度 第十章
档案管理
第一章
招聘及任用
第一条 招聘程序
由部门经理提交职位需求（填写“部门用人申请表”）到人事行政部，人事行政部审核，递经总经理同意后发布招聘广告。求职人员应聘由人事行政部初试、部门经理复试考核确定，重要岗位由总经理确定。
第二条 招聘条件
岗位人员的筛选，均按岗位说明书进行。
所有应聘者需填写公司的“应聘申请表”。自带简历可附在应聘申请表后面。
第三条 聘用程序
1、确定用工后，由人事行政部负责通知，依《新员工入职手续》办理入职手
续。
2、新员工试用期三个月，表现合格进入正式用工，不合格办清手续离职。试
用期内表现优秀者可提前进入正式用工期。如果提前转正需由本人提交“转正申请表”到人事行政部。部门经理同意，人事行政部同意，总经理同意。
第四条 公司为任职满半年以上的正式员工（须考核通过）办理社会保险。在公司保险购买之前的个人利益相关的事情公司不予管理，不予补办，也不承担相应责任。
第五条 购买社会保险当月签到劳动用工合同。
第二章
培训制度
第一条
岗前培训
员工经岗前培训后方能正式上岗。岗前培训由人事行政部组织，各部门负责人参与。主要以企业文化、企业规章制度、部门职责，岗位技能、岗位说明书为主。
第二条
岗位培训
部门不定期举办岗位培训，月不得少于一次。培训结果由人事行政部统一考
核。
第三条
公司发展培训
（一）内部培训
人事行政部根据近期员工需求制定内部培训方案。培训人员可涉及公司内部各岗位负责人和部门人员。每月至少一次。
（二）外出培训
根据工作需求，公司会安排员工外出学习岗位专业知识。外出学习员工归司后应将学习情况报部门经理、人事行政部备案。
（三）书柜
员工可根据个人需求购买书籍（索要发票，走财务程序报销），购买的书籍要对个人、对公司发展、对团队建设有帮助，或是学习内容可针对个人或公司有所提高均可购买。书籍购买之后，购买人必需先阅读学习完，进行学习心得分享。分享时间可定在每周六下午的夕会。
第四条
培训分享规则
（一）部门培训学习之后，要在部门内部进行学习分享；
（二）员工外出学习归来后，学习多长时间，就要将学习内容在公司或部门内
部分享多长时间，分享结果以所享人员满意为准。
（三）公司学习、部门学习如果分享不出，第一次个人打扫办公区卫生一个周。
第二次所在团队给予集体的处罚（根据当时情况定）；外出人员如所享人员不满意，外出人员要自费再去学习相关内容，学成后回公司再分享。
（四）购买的书籍如果只买不学费用个人承担。
第三章
服
务
第一条 本公司各级人员的职责，除依岗位说明书外，如果该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。
第二条 本公司员工均应遵守下列规定：
（一）遵守本公司一切规章及公告。
（二）尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。
（三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。
（四）执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。
（五）爱护公司财物，严禁浪费，公物非经许可不得私自携出。
（六）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
（七）注意自身品德修养，切戒不良嗜好。
（八）出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度参考行政管理制度之考勤管理规定。
第三条 公司员工对公司领导要尊敬，尊重。不得私下讨论，议论。
第四章
待
遇
第一条 新入司员工实行试用期工资，转正后根据试用结果定薪。
第二条 本公司员工工资标准规定见公司各部门规定（附表一）。第三条 本公司员工工资的结算及发放按下列规定执行：
（一）员工的工资为月结算。结算时间为每月1――30（31）日。
（二）员工工资每月１５日发放。
（三）日工资＝工资总额／出勤天数。
（四）小时工资＝日工资／８。
（五）生产厂日工资＝基本工资／出勤天数。
（六）生产厂小时工资＝日工资／８。
说明：
１、工资相关数据由总经理办公室负责收集，（厂区数据每月３月之前上交办公室）每月６日之前上交财务核算。业务部门根工资有关的数据，由部门负责人负责核算批准。每月３日之前上交办公室。２、国家法定假日不计在实际出勤天数内。
第四条 初任人员薪资自到职日起，按日计算。低于７天转入下月计算和发放。
第五条 根据薪资制度及加薪机制，升薪或减薪员工之薪资自人事令生效日起，按日
计算。
第五章 离 职
第一条 员工有下列情况之一者，应予停职：
（一）试用期间不适用者。
（二）正式用工期间有违法乱纪行为者。
第二条 本公司因业务紧缩，或因不可抗力停工在一个月以上者，可随时裁遣人员，但解雇人员时，应提前一月预先通告。
第五条 员工对于其所承受工作不能胜任时，本公司亦可随时解雇，并提前一月告知。第六条 员工不论依照上列任何条款短暂或永久离开本公司者，均应办妥移交，如因移交不清，致本公司发生损害者，均依法追究其赔偿。
第六章
辞
职
第一条 辞职程序
（一）正式员工应于辞职前至少1个月、试用期员工应于辞职前至少三天向其主管及总经理提出辞职请求。在此期间，员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
（二）辞职员工填写离职申请表，经各级领导签署意见审批。辞职申请获准后，应即办妥移交，如离职未经核准或移交不清，即擅自离职者，以免职处理，并按情节轻重扣发薪资。
（三）在所有必须的离职手续办妥后，方可离职。
（四）根据员工在职时的表现，公司可为其出具在公司的工作履历和绩效证明。第二条 离职谈话
（一）员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：
1.审查其劳动合同；
2.审查文件、资料的所有权；
3.审查其了解公司秘密的程度；
4.审查其掌管工作、进度和角色；
5.阐明公司和员工的权利和义务。
记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。
（二）员工辞职时，人事行政主管应与辞职人进行谈话，交接工作包括：
1.收回员工工作证、钥匙、名片等；
2.审查员工的福利状况；
3.回答员工可能有的问题；
4.征求对公司的评价及建议。
记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。
（三）辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。第三条
辞职手续
（一）辞职员工应移交的工作及物品：
1.公司的文件资料、优盘；
2.公司的项目资料；
3.公司价值在20元以上的办公用品；
4.公司工作证、名片、钥匙；
5.公司分配使用的车辆、住房；
6.其他属于公司的财物。
（二）清算财务部门的领借款手续。
（三）转调人事关系、档案、保险关系。
第四条
辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。
第五条
辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。
第六条
工资福利结算
（一）（二）辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。辞职员工结算款项：
1．结算工资；
2．应付未付的奖金、佣金。以上须扣除以下项目：
1.员工拖欠未付的公司借款、罚金；
2.员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金；
3.原承诺培训服务期未满的补偿费用。
如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。
第七章 处罚制度
第一条 处罚办法
1.口头警告；
2.书面警告和罚款
3.辞退；
第二条 以下行为给予口头警告
1.工作时间嬉戏聊天、滋扰、打盹、进食、看报纸、听歌或从事与工作无关的事情；
2.工作时间内擅离工作岗位造成业务电话无人接听；
3.因过失以致发生工作错误情节属实且过失较轻者；
4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；
5.无故不参加公司安排的培训课程；
6.不遵守主管人员指挥出现第一次；
7.浪费公物情节属实者第一次；
8.员工或监督人员未认真履行职责；
9.员工证外借或不守厂规者及未按要求佩戴厂牌者；
10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安或管理人员查询者；
11.破坏环境卫生。
第三条 以下行为者，给予书面警告处分和罚款：
1.对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成；
2.因疏忽导致机器设备、办公设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；
3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；
4.未经许可擅带外人入厂参观；
5.携带危险物品入厂；
6.在禁烟区吸烟者；
7.投机取巧，隐瞒蒙蔽，非法谋取个人利益；
8.对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；
9.在工作时间内擅离工作岗位，旷工、怠者；
10.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡；
11．遗失经管之重要文件、机件、物件或工具； 12．同一事件，两次口头警告，按书面警告处分； 13．撕毁公文或公共文件；
以上事情发生视情节给予50——100元的处罚。第四条 以下行为者，给予辞退处分
1.违反国家法规、法律政策和生产厂规章制度，造成经济损失或不良影响者；
2.违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务者；
3.擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；
4.泄漏生产或业务上机密；
5.违反生产厂规定带进出物品；
6.擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失； 7.违反安全规定措施致公司蒙受重大伤害；
8.工作时间在工作场所制造私人物或利用生产厂资源制造私人物品； 9.造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利； 10.偷窃同事或生产厂财物；
11.对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为； 12.违反劳动合同或工作规则情节严重；
13.组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序； 14.经常违反公司规定屡教不改；
15.在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序； 16.因行为不当，公司无法再对其信任与信用；
17.蓄意损坏公司或他人财物；
18.故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害；
19.不服从工作安排和调动指挥，或无理取闹，影响生产秩序工作秩序者；
20.利用公司名义，在外招摇撞骗者；
21.工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料能源，造成经济损失者；
22.疏忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失者；
23.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资材，损公肥私，造成经济损失者； 24.财务人员不坚持财务制度，违背原则，造成经济损失者；
25.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等；
26.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为者；
27.泄露公司秘密，把生产厂客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费者；
28.散布谣言，损害公司和生产厂声誉；
29.其他重大过失或不当行为，导致严重后果；
员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第八章
激励制度
第一条 目的： 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。
第二条 适用范围：全体员工。
第三条 奖励办法：
1．通告表扬；
2．记功奖励；
3．晋升提级；
第四条 有下列表现的员工应给予通告表扬 1.品德端正，工作努力，有具体事迹者； 2.维护生产厂利益，为生产厂争得荣誉 ；
3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者； 4.有其他功绩，足为其他员工楷模；
第五条 有以下表现的员工应给予记功奖励。
1.防止或挽救事故与经济损失有功；
2.完成计划指标，经济效益良好，且有具体事迹足以为证者；
3.向生产厂提出合理化建设，为生产厂所采纳，而成效者； 4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；
5.节约资金，节俭费用，事迹成效者；
6.领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者；
（4）有以上表现，生产厂认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
（5）记功程序如下
1.员工推荐、本人自荐或部门提名；
2．人事部和行政部审核；
3．总经理批审；
第一条 试用期提前转正机制
为方便公司和个人就工作职位的双项选择，公司实行新入司员工三个月试用期制度。对于上岗试用期内经考核完全符合岗位要求并表现优秀的员工实行提前转正机制，以激励其更加努力地工作。提前转正由本人向部门领导提出申请、部门领导向人事行政部提出申请，总经理审批后进入正式用工期。
第二条 加薪机制
三、单项奖
1、奖项含义：为激励员工士气，特以单项奖奖励在某一领域工作突出的个人。
2、单项奖设特别贡献奖、团队精神奖、老黄牛奖、其它。
（1）、特别贡献奖：以金点子、创新的工作内容或方式、引荐优秀员工为公司做出贡献，或其他部门推荐、公司认定的特别贡献
（2）、团队精神奖：奖励在部门工作及公司整体工作中富有团队协作精神，使部门、公司的整体运作更加高效的员工。
（3）、老黄牛奖：奖励虽没特别贡献，但以优秀的心态在本职岗位上默默奉献并能有效协助他人工作的员工。
（4）、公司认定的应奖励的项目。
3、金额标准：特别贡献奖金额300元；团队精神奖、老黄牛奖或其它单项奖金？
额200元。
4、总经理嘉奖。
5、奖项评定：全体员工推荐，总经理、人事行政部认定。
第十章 考核制度 第十一章 档案管理
第2篇：人事规章制度
人事规章制度
制定人事规章制度有利于提高工作效率和员工责任感、归属感，那么，以下是小编给大家整理收集的人事规章制度，内容仅供参考。
人事规章制度1
第一章人事管理制度
第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员
第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章 人事管理权限
第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条 人力资源部工作职责：
一、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、 负责管理公司人事档案资料。
三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、 组织公司平时考核及年终考核工作。
七、 组织公司人事培训工作。
八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条 部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章 人员需求
第七条 在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条 经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章 职员的选聘
第十条 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
一、 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、 到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第十二条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十三条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：
一、 所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
二、 初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、 部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、 用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
第十四条 体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章 职员报到
第十五条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第十六条 报道当天所有新职员须携带：
一、 两张一寸免冠照片;身份证、户口薄、原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表;
第十七条 担保书
一、 本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到;
二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。
三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。
四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：
1、 亏空公款或借用财物不还者
2、 偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者
3、 假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者
4、 故意毁坏本公司的设备或其它物品者;
5、 营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者
6、 移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者
五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任;
六、 担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效;
七、 公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保;
第十八条
一、 本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在《中科院人才交流中心》;如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》;
二、 如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人;
第十九条
一、 报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。
二、 办理报到手续领取下列资料：
1、 员工手册
2、 员工资料卡(填写交行政中心)
3、 办公桌的钥匙
第二十条 新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作;
第二十一条 人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。
第六章：职员试用
第二十二条 新职员一般有三个月的试用期。
一、 新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，即随时解聘。
第二十三条 试用期的考核
一、 新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
二、 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
三、 人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
四、 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
第二十四条 转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
第二十五条 提前结束试用期：
一、 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。
二、 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
第二十六条 考核结果的评定
一、 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
二、 考核结果的评定标准：
1、 考核结果95分以上 提前转正 晋升工资;
2、考核结果85—94分 按期转正 晋升工资;
3、考核结果75—84分 按期转正 不予晋升工资;
4、考核结果60—74分 延长试用期;
5、 考核结果低于60分 试用不合格，不拟聘用;
第七章 职员录用
第二十七条 被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十八条 《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。
第二十九条 人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。
第八章 职员培训
第三十条 为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。
第三十一条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
一、职前培训由人力资源部负责，内容为：
1、 公司简介、人事管理规章的讲解;
2、 企业文化知识的培训;
3、 工作要求、工作程序、工作职责的说明;
4、 请业务部门进行业务技能培训;
二、 在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力;
三、 视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事;或邀请专家学者来公司做专题培训。
第三十二条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加 IBM举办的.一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议;并遵守下列条款：
一、保密条款：
对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息(包括软、硬件)，乙方在培训后立即叫技术中心统一保管;未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
二、服务期条款
具体服务期的规定如下： 员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。
三、赔偿标准条款：
乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：
培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。
培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。
应服务期限为M3，年限以月份为单位。
X=Y(M3-1/2M1-M2)/M3
第九章 工作守则和行为准则
第三十三 条 员工工作守则包括
一、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。
二、 树立服务意识，始终面向市场，面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。
三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。
四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制(即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度)。
六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。
八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第三十四条 职员遵守的行为准则包括：
一、 职员应遵守公司一切规章制度;
二、 职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理;
三、 职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取;
四、 职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密;
五、 遵守四小时复命制，把1%做到100%。
六、 职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动;
七、 职员不得损毁或非法侵占公司财务;
八、 职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助;
九、 在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现;
十、 公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情;
十一、 遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节;
十二、 执行员工手册;
第三十五条 工作时间八不准：
一、 不准聊天、吵闹;
二、 不准无故离岗、串岗;
三、 不准打私人电话闲聊天;
四、 不准唱歌、听音乐;
五、 不准看闲书、玩游戏;
六、 不准上班时间接待亲友或办私事;
七、 不准迟到、早退、旷工;
八、 不准渎职、失职，贻误公务;
第十章 员工的考勤、休假、请假制度
第三十六条 职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。
第三十七条 工作时间
实行每周五个半天工作日,每天工作7小时(周六除外)
周一及周五：9：00---17：30 工作 11：45---13：00为午餐休息时间 周 六：9：00---12：00
第三十八条 迟到、早退或旷工
员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟到(早退)按分钟计算扣除当月工资,1分钟扣除1元,第一次迟到(早退)提醒注意，第二次迟到(早退)口头警告，第三次迟到(早退)写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到(早退)的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。
每次迟到(早退)30分钟以上的，按旷工(半天)处理。旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5。5天，连续旷工3天者,公司有权予以劝退。
第三十九条
一、上班时间不允许做与工作无关的事,禁止读报,读与工作无关的书籍, 不允许聊天,不允许打私人电话,因公外出应请示主管
二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素质。
第四十条 加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交行政中心备案。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班，为5元/小时。经理级以上人员为不计酬加班
第四十一条 ：假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。
一、节假日：
国家规定的节假日,包括元旦(1天)、五一(1天)、国庆(2天)、春节(3天)等法定休假日,参照政府机关规定执行。
二、工作年假： 工龄满一年以上、业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时,需提前15日向总经理提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助。
第四十二条 事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“事假申请单”,半天以上(不超过1天)的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资,事假超过10天以上的,公司有权予以解聘,(特殊情况除外)。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资;旷工连续超过3日，累计当月5.5天者,公司无条件解聘。
第四十三条 病假：员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,半天以上(不超过1天)的由单位主管批准,1天以上的由总经理批准,全年累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分计发50%的工资(特殊情况除外)。经过批准的申请单交行政中心备案。
员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。
第十一章 工资待遇
第四十四条、职员待遇按照《仪科惠光公司薪资方案》执行。
一、 职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、呼机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。
二、基本工资统一定为xxx元。
三、 职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定，每季度考核一次。
四、 职员转正后，福利补助包括呼机补助xxx元/月、午餐补助xxx元/月、住房补助xxx元/月。
五、 工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加xxx元的工龄补助。
六、 奖金：
1、 销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。
2、 每月奖金和年终奖金按照《职员考核办法(试行)》中的“奖金核发”部分执行。
七、全勤奖励：全年出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，在年终一次性发放全勤奖。
第四十五条
一、职员工资发放日期： 职员工资，采用月工资制，于每月9日发给(如遇节假日提前或顺延)。
二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与人力资源部主管联系;
三、 新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。
具体计算公式为：
(员工基础工资+岗位工资)/本月的工作日总天数Х实际工作天数
第十二章 考核
第四十六条、职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行，每月考核和季度考核则按照《仪科惠光公司人事考核办法》执行。
第十三章 人员调动与晋升
第四十七条 公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：
一、 部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。
二、 职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。
第四十八条 晋升制度:
一、 为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。
二、晋升分四种：1、职等职务同时升迁;2、职等上升、职务不变3、职 务 上升、 职等不变4、与职务无关的资格晋升
三、 每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素：
1、 具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在职工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5具有较好的的适应性和潜力。
作为后备干部储备库。
四、 职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。
五、 晋升：分定期不定期
1、 定期：每年4月1日，根据人事考核办法(另行规定)和组织经营情况，统一实施。
2、 不定期：(1)破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。
(2)工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加xxx元，五年后不再增加。
六、 晋升操作规程：
凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：1、《职员调动、晋升申报表》2、员工的人事考核表3、主管鉴定4、具有说服力的事例5、其他相关材料
人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。
第十四章 奖惩
第四十九条 公司对以下情形之一者，予以记功受奖：
一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者;
二、业绩突出，为公司带来明显效益者;
三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者;
四、 在某一方面表现突出，足为公司楷模者;
五、 其他制度规定应予记功授奖行为。
记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。
第五十条
公司对以下情况之一者，予以记过处罚：
一 、利用工作之便图取私利、贪、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者;
二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者;
三、 在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者;
四、 恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者;
五、 怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者;
六、 玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者;
七、 严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者;
八、 窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者;
九、 触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为;
记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等;
若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉;
奖惩记录，纳入公司考核内容。
第3篇：公司人事规章制度
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人事管理制度
第一节
总则
一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节
编制及定编
五、公司各职能部门、下属公司用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作
第4篇：人事管理条例规章制度
人事管理条例规章制度
第一章
总
则
第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。
第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。
国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。
第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。
县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。
事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。
第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。
事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。
第二章
岗位设置
第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。
第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。
岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。
第三章
公开招聘和竞聘上岗
第八条事业单位新聘用
第5篇：迟到早退人事规章制度
迟到早退人事规章制度
为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，需要制定并实施相应的管理制度。以下是职场范文网小编为你整理的迟到早退人事规章制度，希望能帮到你。
第一节 总则
为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度、适用范围：公司所有员工。
关于迟到、旷工的管理规定近期发现部分同事上下班有迟到、早退等违反公司劳动纪律的行为，为营造良好工作氛围，现作如下规定：
1、迟到定义:上班时间后10分钟以上刷卡到岗者为迟到，对迟到、的处理：1、迟到、10-20分钟的，扣款元20元；2、迟到、20-30分钟的，扣款50元。
3、迟到30分钟以上的扣半天工资。
4、迟到60分钟以上的按旷工处理
5、上班迟到不刷卡者，扣款50元。、签卡只适用于正常上班人员（如出差、忘记打卡和考勤机出现故障等）；迟到、旷工不列入此范围。
5、员工因特殊情况、正常上班的需要签卡的，必须到人事部申请，部门经理及主管签名确认后，方可签卡:
6、各部门主管签卡时要有正当、合理的理由，每月
第6篇：公司人事规章制度
公司人事规章制度
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第一节、总则
一、为进一步完善人事管理规章制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节、编制及定编
五、公司各职能部门、下属公司用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司需要增加用工的，必须报总经理审批。
九、人事部负责编制年度用工计划及方案，供总
第7篇：海航人事规章制度
“漪繁”为你分享16篇“ 海航人事规章制度 ”，经本站小编整理后发布，但愿对你的工作、学习、生活带来方便。
篇1：人事规章制度
人事规章制度
人事规章制度1
第一章人事管理制度
第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员
第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章 人事管理权限
第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条 人力资源部工作职责：
一、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、 负责管理公司人事档案资料。
三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、 组织公司平时考核及年终考核工作。
七、 组织公司人事培训工作。
八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、 负责公司各项保险、福利
