市场办事处工作计划
第1篇：工作计划（市场办事处）
2007年我办事处以“三个代表”重要思想和党的十六届六中全会精神为指导，紧紧围绕全区“五大工程”建设，抓住商贸聚集优势，以项目建设为重点，发展商业、服务业为突破，提高经济效益为目标，全面提升社区的经济实力，以优化服务为基础，社区党建为保障，全面提高居民的生活质量，使我处整体工作上水平、上台阶。
一、更新观念、发掘优势，实现社区经济新
突破
（一）发挥优势，整合资源，搭建经济发展平台。
市场办事处辖区是沧州市的商贸流通中心，为此，我们坚决抓住这一自身优势，走以商兴处之路。
办事处与市场社区“三个一百”综合楼，已完成主体工程，明年开春装修，“五一”前入住，目前摆在面前的最大困难是资金缺达30余万元，为工程的顺利实施，首先我们广开关系资源，争取辖区相关单位及市场社区“三个一百”帮扶单位给予资金物资支持；其次是班子带头发动全处干部职工参加为办事处借款，坚决做到按期交工并保证质量好、标准高、环境优。综合楼的建成，原拆迁补偿给办事处和市场居委会位于小南门步行一条街繁华地段的500平米，可全部做为商业门市。我们将抓住楼房档次高、地理位置的优势，结合辖区商户多、流动人口流动快的特点，采取股份、合伙、出租等市场机制开展餐饮服务，并体现“快、廉、名”的特色，以快餐为主，做到味美价廉，并吸引各地的名吃店来投资兴业共同发展。
水月寺大街100号占地面积2007平米，东邻水月寺大街可以说是沧州市的黄金地段，但由于房屋破旧，设计不合理，再加上原企业的少数员工为了个人利益从中做梗，使之发挥不了应有的效益。为此，办事处党委结合资金短缺的实际，统一思想，与开发公司合作起正走共同投资、共同开发、利益共享的路子，对水月寺大街100号进行房地产开发，建“丁”楼一栋，沿街是门市里面为居民商品楼，这样既提高经济效益，又能解决一部分职工住房，目前我们正与开发公司协商争取今年达成协议，2007年破土动工。
（二）依托社区，服务社区，实现经济和社会效益同步提高。
我辖区有商业门市、宾馆、饭店、娱乐场所共计598家，其中全市较大的商场渤海、商城、建新、顺城也座落我辖区，而且正在建设中的三个商业区从2007年开始陆续投入使用，可以说商贾去集，怎样根据辖区的自身特点，在搞好社区服务的同时，发展状大自己是摆在办事处党委的一个重要课题。
首先，提高认识，强化服务。树立辖区企业就是处属企业，辖区商户就是辖区居民的思想，由居委会牵头，深入到每一个商户，了解其“急、难、怨、盼”，并建立档案认真解决。自身解决不了协调相关部门解决，特别在我辖区开发的几个房地产公司，无论是拆迁还是物业管理，只要需要我们更是义不言辞，做商户的娘家、贴心人，真正做到诚心诚意搞服务，实实在在办实事，通过我们的真诚服务，支持商户、发展自己。
其次，结合自身实际，多建服务网点。我们紧紧抓住辖区商户多，正在开发的商业区多，人口流动多，服务网点少的实际，把在各社区建服务网点做为发展社区经济，提高服务水平的突破口，各社区与社会保障所、警区结合，利用下岗职工、离退休人员建立学生接送辅导站、职业介绍中介所、存车处、安全巡逻队，便民利商，为我所用，实现经济效益与社会效益的同部提高。
（三）制定考核办法，运用激励机制，营造发展经济的浓厚氛围。
首先，为使办事处上下真正形成想经济、议经济、发展经济的深厚氛围，调动全处上下发展经济的积极性，2007年我们将制定《市场办事处经济发展考核办法》年初根据办事处和各个社区2007年的经济状况及2007年的经济增长点确定各项经济指标，年终在对各项指标进行考核的同时，对其年收入增长做为主要指标进行考核，对超额完成任务的按增长额对主要领导、主管领导及相关人员兑现奖金对没有完成任务的给予一定的经济惩罚。
其次，为改变我处引资相对落后现状，我们将根据区招商引资的奖励办法，结合自身实际制定《市场办事处招商引资奖励激励办法》，加大开放力度，领导带头，全员招商，并对招商引资人员给予重奖，实现招商引资，特别是引进外资新突破。
（四）成立组织，建章立制，确保生产安全。
牢固树立守土有责的意识，成立以办事处主管经济的副主任为组长，社区主任为副组长的领导小组，按照“组织细、要求严、工作实”方针，切实抓好安全管理和监督检查，建立和完善安全生产责任追究制、领导负责制、联系制各项制度，突出企业这个安全生产主体，尤其是群众聚集地安全隐患排查，对存在的问题，认真整改，加强安全生产教育，强化安全生产意识，确保本辖区生产安全。
二、结合实际，突出特色，提高社区服务水平
（一）提高下岗职工再就业指导水平。积极发展“五小”、“六站”，即“小饭桌、小早点、小儿托、小工艺、小维修；爱心护理站、学生辅导站、钟点服务站、缝纫加工站、环境保洁站、保姆站”，优先安置4050人
员；加强与辖区各大商厦、区劳动力人才市场联系，拓宽就业渠道，加大安置力度；同时组织下岗职工培训，提高人员整体素质和技术水平，增强自强自立、艰苦创业的信心。
（二）提高为弱势群体服务水平。成立弱势群体服务指导站，充分发挥主观能动性，每十天深入老、弱、残家庭，帮助购买生活所需、解决实际困难，并根据每个家庭实际情况和特长，建立弱势
群体档案，主动上门进行技术培训，思想引导，鼓励大家走出去，寻找生活出路。
（三）提高卫生环境，交通环境治理水平。针对辖区商业网点集中，人员流动性大，商城、渤海大厦、顺城商厦周围卫生管理难、交通秩序差的问题，明年要和各商场加强沟通，多方协调，争取管理权，成立卫生管理、交通管理专门队伍，加强管理。
（四）加强管理，营造良好的计生工作氛围。第一、加强驻区单位的计生属地化管理，摸清流动人口底数，重点做好顺城商厦、建新大厦、河北证券等单位计生指导工作。第二、找准基点，提供优质计生服务，积极落实“一站式”办公，最大限度的方便群众，利用辖区门诊部较多的优势，探讨计生工作与之“嫁接”的切入点，关心育龄妇女的身心健康，更好的实现生殖健康进社区。
（五）抓好综治，确保一方平安。第一，与辖区单位及派出所搞联合，充分调动他们参与社区治安综合治理的积极性，给他们交任务、压担子，以他们为依托，划分区域，创建社会治安治理管理责任区，设立“一区一警”机构，加强巡逻，使小区秩序良好，居民安居乐业。第二，建立普法宣传阵地，深化法律知识和科学知识宣传，反对封建迷信，用科学理论占领思想阵地，让法律进社区，提高居民学法、懂法、用法、守法的积极性，自觉同违法犯罪行为做斗争。
第2篇：市场办事处工作计划范文
市场办事处工作计划范文
市场办事处工作计划范文
20xx年我办事处以“三个代表”重要思想和党的xx届xx中全会精神为指导，紧紧围绕全区“五大工程”建设，抓住商贸聚集优势，以项目建设为重点，发展商业、服务业为突破，提高经济效益为目标，全面提升社区的经济实力，以优化服务为基础，社区党建为保障，全面提高居民的生活质量，使我处整体工作上水平、上台阶。
一、更新观念、发掘优势，实现社区经济新突破
（一）发挥优势，整合资源，搭建经济发展平台。
市场办事处辖区是沧州市的商贸流通中心，为此，我们坚决抓住这一自身优势，走以商兴处之路。
办事处与市场社区“三个一百”综合楼，已完成主体工程，明年开春装修，“五一”前入住，目前摆在面前的最大困难是资金缺达30余万元，为工程的顺利实施，首先我们广开关系资源，争取辖区相关单位及市场社区“三个一百”帮扶单位给予资金物资支持；其次是班子带头发动全处干部职工参加为办事处借款，坚决做到按期交工并保证质量好、标准高、环境优。综合楼的建成，原拆迁补偿给办事处和市场居委会位于小南门步行一条街繁华地段的500平米，可全部做为商业门市。我们将抓住楼房档次高、地理位置的优势，结合辖区商户多、流动人口流动快的特点，采取股份、合伙、出租等市场机制开展餐饮服务，并体现“快、廉、名”的特色，以快餐为主，做到味美价廉，并吸引各地的名吃店来投资兴业共同发展。
水月寺大街100号占地面积20xx平米，东邻水月寺大街可以说是沧州市的黄金地段，但由于房屋破旧，设计不合理，再加上原企业的少数员工为了个人利益从中做梗，使之发挥不了应有的效益。为此，办事处党委结合资金短缺的实际，统一思想，与开发公司合作起正走共同投资、共同开发、利益共享的路子，对水月寺大街100号进行房地产开发，建“丁”楼一栋，沿街是门市里面为居民商品楼，这样既提高经济效益，又能解决一部分职工住房，目前我们正与开发公司协商争取今年达成协议，20xx年破土动工。
（二）依托社区，服务社区，实现经济和社会效益同步提高。
我辖区有商业门市、宾馆、饭店、娱乐场所共计598家，其中全市较大的商场渤海、商城、建新、顺城也座落我辖区，而且正在建设中的三个商业区从20xx年开始陆续投入使用，可以说商贾去集，怎样根据辖区的自身特点，在搞好社区服务的同时，发展状大自己是摆在办事处党委的一个重要课题。
首先，提高认识，强化服务。树立辖区企业就是处属企业，辖区商户就是辖区居民的思想，由居委会牵头，深入到每一个商户，了解其“急、难、怨、盼”，并建立档案认真解决。自身解决不了协调相关部门解决，特别在我辖区开发的几个房地产公司，无论是拆迁还是物业管理，只要需要我们更是义不言辞，做商户的娘家、贴心人，真正做到诚心诚意搞服务，实实在在办实事，通过我们的真诚服务，支持商户、发展自己。
其次，结合自身实际，多建服务网点。我们紧紧抓住辖区商户多，正在开发的商业区多，人口流动多，服务网点少的实际，把在各社区建服务网点做为发展社区经济，提高服务水平的突破口，各社区与社会保障所、警区结合，利用下岗职工、离退休人员建立学生接送辅导站、职业介绍中介所、存车处、安全巡逻队，便民利商，为我所用，实现经济效益与社会效益的同部提高。
（三）制定考核办法，运用激励机制，营造发展经济的浓厚氛围。
首先，为使办事处上下真正形成想经济、议经济、发展经济的深厚氛围，调动全处上下发展经济的积极性，20xx年我们将制定《市场办事处经济发展考核办法》年初根据办事处和各个社区20xx年的经济状况及20xx年的经济增长点确定各项经济指标，年终在对各项指标进行考核的同时，对其年收入增长做为主要指标进行考核，对超额完成任务的按增长额对主要领导、主管领导及相关人员兑现奖金对没有完成任务的.给予一定的经济惩罚。
其次，为改变我处引资相对落后现状，我们将根据区招商引资的奖励办法，结合自身实际制定《市场办事处招商引资奖励激励办法》，加大开放力度，领导带头，全员招商，并对招商引资人员给予重奖，实现招商引资，特别是引进外资新突破。
（四）成立组织，建章立制，确保生产安全。
牢固树立守土有责的意识，成立以办事处主管经济的副主任为组长，社区主任为副组长的领导小组，按照“组织细、要求严、工作实”方针，切实抓好安全管理和监督检查，建立和完善安全生产责任追究制、领导负责制、联系制各项制度，突出企业这个安全生产主体，尤其是群众聚集地安全隐患排查，对存在的问题，认真整改，加强安全生产教育，强化安全生产意识，确保本辖区生产安全。
二、结合实际，突出特色，提高社区服务水平
（一）提高下岗职工再就业指导水平。积极发展“五小”、“六站”，即“小饭桌、小早点、小儿托、小工艺、小维修；爱心护理站、学生辅导站、钟点服务站、缝纫加工站、环境保洁站、保姆站”，优先安置4050人员；加强与辖区各大商厦、区劳动力人才市场联系，拓宽就业渠道，加大安置力度；同时组织下岗职工培训，提高人员整体素质和技术水平，增强自强自立、艰苦创业的信心。
（二）提高为弱势群体服务水平。成立弱势群体服务指导站，充分发挥主观能动性，每十天深入老、弱、残家庭，帮助购买生活所需、解决实际困难，并根据每个家庭实际情况和特长，建立弱势群体档案，主动上门进行技术培训，思想引导，鼓励大家走出去，寻找生活出路。
（三）提高卫生环境，交通环境治理水平。针对辖区商业网点集中，人员流动性大，商城、渤海大厦、顺城商厦周围卫生管理难、交通秩序差的问题，明年要和各商场加强沟通，多方协调，争取管理权，成立卫生管理、交通管理专门队伍，加强管理。
（四）加强管理，营造良好的计生工作氛围。第一、加强驻区单位的计生属地化管理，摸清流动人口底数，重点做好顺城商厦、建新大厦、河北证券等单位计生指导工作。第二、找准基点，提供优质计生服务，积极落实“一站式”办公，最大限度的方便群众，利用辖区门诊部较多的优势，探讨计生工作与之“嫁接”的切入点，关心育龄妇女的身心健康，更好的实现生殖健康进社区。
（五）抓好综治，确保一方平安。第一，与辖区单位及派出所搞联合，充分调动他们参与社区治安综合治理的积极性，给他们交任务、压担子，以他们为依托，划分区域，创建社会治安治理管理责任区，设立“一区一警”机构，加强巡逻，使小区秩序良好，居民安居乐业。第二，建立普法宣传阵地，深化法律知识和科学知识宣传，反对封建迷信，用科学理论占领思想阵地，让法律进社区，提高居民学法、懂法、用法、守法的积极性，自觉同违法犯罪行为做斗争。
第3篇：办事处工作计划
办事处工作计划
一、准备工作
1.前期需要准备的文件、报表等。
《经销商申请表》、《经销合同》、《产品价格表》、《售后服务细则》、《销售总控表》、《产品质检报告》、《专利证书》、《区域性授权书》、《月度工作总结报告》、《促销活动计划表》、《活动跟踪表》、《活动总结》、宣传彩页、X展架、工具等。
二、样品及库存
1.样品
按照区域的市场情况，前期拟定开发家经销商，每家经销商提供2套样锁。共计：需要样锁套，展架个。
2.库存
目前我公司产品库存情况（详见《库存清单》），左开很少，一共21把，所以左开全部拿走；右开102把，但指纹锁居多，遥控锁少。结合产品自身功能特点，对库存作如下规定：
存货总量：70把，其中50把作为预售库存，20把为样品。样品一律使用右开锁，根据各种颜色和功能的比例不同，适时调整。去掉21把左开锁，还需要49把右开锁，具体各型号配备数量详见《库存清单》。展架数量20个。
三、市场开拓
根据区域市场情况，预计需要天将产品投放到家经销商手中，并将我公司的宣传彩页与X展架有利的展示陈列。
四、市场维护
第4篇：办事处工作计划
2007年，办事处将继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕十六届六中全会精神和全面建设小康社会的奋斗目标，进一步解放思想、与时俱进、开拓创新，以良好的精神状态和扎实的工作作风抓好经济、党建、精神文明和社区社会稳定等各项工作。
一、经济工作
继续坚持依托城市，经营城市，管理城市的根本原则，把项目建设作为经济工作的重中之重，加快经济发展步伐。
1、继续抓好房地产开发和市场建设步伐。（1）总投资5亿元的小孙庄旧村改造即枫林绿洲项目，完成一期工程，实施二期工程开工建设。（2）总投资3000万元的白官屯综合市场项目确保完成主体工程。（3）总投资1700万元的许官屯朝阳西综合市场及住宅楼项目建成竣工。（4）总投资3000万元的白官屯住宅楼项目完成各项手续的申报和审批，并正式开工建设。（5）北大院住宅楼项目完成各项手续的申报和审批，并正式开工建设。（6）后辛庄旧村改造完成立项、规划及各项手续的申报和审批工作，并力争年内开工建设。
2、进一步完善社区服务网络，拓宽社区服务领域，通过与辖区单位的社会
第5篇：办事处工作计划
2008年度鞍山办工作计划
2008年又是一个新的开始、新的起点，随着我们公司的日益壮大，销售市场的不断扩大，我们信心百倍。为圆满完成2008年各项销售指标，我们鞍山办全体员工会积极主动地面对市场、应对挑战，深入加大市场的开发，做好公司产品的推广和宣传，扩大市场占有率，提高销售收入。使鞍山市场的销售工作在奥运之年再上一个新台阶。
现将我办事处08年销售计划指标分列如下：
一、签约：1700万。
二、交货：1700万。
三、结算：1700万。
四、回款：1360万
五、新户开发：30户
为了确保完成08年的计划指标，我们要从以下几个方面做好销售工作：业务学习，客户分类，市场调研，市场开发，客户维护，项目开发，合同履约，办事处管理，公司制度及业务费用。
（一）业务学习：专业知识，规章制度，销售方法。
在新的一年要加大所有业务人员的学习力度。专业知识：产品销售标准，产品的使用方法，用途，生产工艺，指标，各种炉型用材的学习并熟练掌握，进行沟通交流的基础。规章制度：在销售过程中严格按照公司制订销售流程，制度约束我们的日
第6篇：办事处工作计划
2011年办事处要以十七届五中全会精神为指导，进一步解放思想，围绕第一要务，以坚持发展经济建设为根本，以转变观念提高认识为先导，以实现工作创新为目的，强化纪律，改进作风，勇于创新，大胆探索，服务于我区中心工作，为开创办事处各项工作新局面而努力
1、积极创建学习型办事处。以周五学习日、主题活动月、举办座谈会、知识竞赛等活动形式为载体，组织党员干部学习，使广大党员干部在新的一年里思想认识上有新提高，贯彻落实党的十六届六中全会精神的坚定性、自觉性进一步增强。
2、大力发展经济建设。做好XX年年新建生产项目跟踪服务工作，及时掌握生产动态，提供优质服务。白金触点厂效益不好，XX年年计划再新上一技改项目。为确保经济持续健康发展，办事处设立经济发展贡献奖，对为经济建设发展做出贡献的社区（小区）、个人按照项目的规模效益予以奖励，对经济工作无起色的社区（小区）主要领导给予警告、经济处罚、集体不能参与评优。同时，党委成员分包社区，分包项目，按照“建设一批，投产一批，储备一批”的思路，进一步强化对项目工作的领导和指
第7篇：办事处工作计划
总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六届六中全会精神、区三干会精神以及区委“以大开放促大发展，以开放统揽经济”的工作思路，落实“四联”战略，围绕以经济建设为支撑，以政治民主为保证，以开展活动为载体，创建新型文明社区这一主题，把握机遇，加快发展。坚持扭住社区经济这个中心，借助优势，实现三增；强化党建核心作用，夯实基础，扩展凝聚工程；突出三大重点工作，抓实抓细，创新进取。本着强素质、增亮点、搞突破、出实效的要求和求真、务实、奋发、高效的精神风貌，与时俱进，聚合力开创处街发展新局面，推进全处各项工作迈上新台阶。
一、解放思想，与时俱进，实现社区经济跨跃式发展
主要经济工作目标和任务：*年安排总产值.*亿元，同比增长.%；利润*万元，同比增长*.%；税金*万元，同比增长.%。固定资产投资*万元，同比增长*.%。引进省外资金*万元，同比增长*.％，引进外资力争完成区下达指标。
主要举措：树立强处富街为目标的“中心意识”，增加处街收入、增强处街实力，增强处街地位，唱响发展社区经济
第8篇：办事处工作计划
总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六届六中全会精神、区三干会精神以及区委“以大开放促大发展，以开放统揽经济”的工作思路，落实“四联”战略，围绕以经济建设为支撑，以政治民主为保证，以开展活动为载体，创建新型文明社区这一主题，把握机遇，加快发展。坚持扭住社区经济这个中心，借助优势，实现三增；强化党建核心作
用，夯实基础，扩展凝聚工程；突出三大重点工作，抓实抓细，创新进取。本着强素质、增亮点、搞突破、出实效的要求和求真、务实、奋发、高效的精神风貌，与时俱进，聚合力开创处街发展新局面，推进全处各项工作迈上新台阶。
一、解放思想，与时俱进，实现社区经济跨跃式发展主要经济工作目标和任务：*年安排总产值.*亿元，同比增长.；利润*万元，同比增长*.；税金*万元，同比增长.。固定资产投资*万元，同比增长*.。引进省外资金*万元，同比增长*.％，引进外资力争完成区下达指标。
主要举措：树立强处富街为目标的“中心意识”，增加处街收入、增强处街实力，增强处街地位，唱响发展社区经济主旋律，
