把我的自我放在门口美文
第1篇：把我的自我放在门口美文
把我的自我放在门口美文
我在大学毕业后的第一个专业职位是在汽车装配部门工作的区域（工业）工程师。 我知道这不会是一个迷人的位置，因为作为区域工程师，我会直接支持汽车制造的装配区域。 这是一个工厂，它是你期望工厂的一切：嘈杂，肮脏，没有温度控制。 然而，考虑到所有这一点，我必须说我对我所擅长的敌对职业工作环境感到有些惊讶。
我的工作是支持工厂中称为“靠垫室”的区域。这是所有汽车座椅都被制造，组装和布线以放置在几乎完工的汽车中的区域。 我永远不会忘记我在工作的第一天。 我被告知要出去向该地区的主管介绍自己。 他的名字叫詹姆斯刘易斯，他的名字将永远铭刻在我的记忆中！ 当我走到他面前自我介绍时，他突然走到我的脸上，大声喊道：“你是谁，你为什么来这里？”我很吃惊，几乎不能说话！ 当我终于结束了我的名字和我在那里做的事情时，他又喊道，“谁是你的老板？”我告诉他，在我再说一句话之前，他正打电话给我的老板抱怨他说他是不会和一些年轻，女性，大学生一起工作！ 但随着他与老板的谈话继续，很明显我的老板支持我，詹姆斯一直困扰着我。
随着时间的推移，我尽我所能让他站在我一边。 我很准时，总是做我所承诺的。 我花了很多时间试图了解他作为主管所面临的挑战和障碍。 我甚至给他带来咖啡，并提出要问他的家人，但似乎没有任何作用。 我所做或所说的一切都打了折扣，取笑。 我甚至和我的老板谈过这件事，但除了继续努力之外，他没有提出任何建议。
过了一会儿，很明显詹姆斯想要劝阻我并让我退出。 有几天我只是讨厌走出去； 几乎无法忍受。 但真正让我感到惊讶的是，即使我有时会在下班回家的路上哭泣，但我意识到我不会让这个人劝阻我或控制我，我不会放弃 - 除非它按照我的.条件。
当我们接近一年中重组的时候，我被要求研究如何使缓冲室生产线更顺畅，更有效。 我从图纸开始，向同事们征求意见。 但很快就发现，对这个问题最了解的人是詹姆斯。 我出去问他的意见的那天我很紧张！ 我不知道我是否可以接受另一次打击，但我坚持了下来。 我记得这一刻如此生动。 我走到他面前问他是否有几分钟谈论重组。 他开了一个讽刺的笑话，和我一起走到他的办公室。 凭借我能鼓起的勇气，我告诉他我真的想要他对新布局的看法。 。 。 然后我等了
好吧，我希望我有一个方便的相机！ 他的整个风度都改变了，脸上露出了灿烂的笑容。 他温柔地回答说：“你知道我在这里工作了三十四年，没有人问过我的意见吗？”
从那一刻开始，我们就是同事，共同努力创造这个高效，节省资金的生产区域。 通过他的输入和指导，我们实现了非常缓慢和危险的手动座椅盖交付操作，并简化了整个生产过程。 我办公室的其他人注意到詹姆斯在我的办公室很多，并对发生的事情感到好奇。 我刚刚告诉他们，我们正在重组那个靠垫室，那将是惊人的！
当一切都说完了，重组工作在很多层面都取得了重大成功。 坐垫室成为整个工厂中最有效的操作之一。 詹姆斯获得了所有的荣誉。 由于他对操作的了解，每当我们不得不向工厂经理介绍时，我鼓励詹姆斯到那里谈谈它。 （这在设施的历史上从未发生过 - 从来没有一位生产线主管向工厂经理而不是地区工程师介绍过。）詹姆斯现在被视为当地专家，并被要求协助其他重组工作。 詹姆斯在他的荣耀中！
那么我呢？ 这个故事的寓意是什么？ 我的教育和培训是否引导我以正确的方式接近詹姆斯？ 詹姆斯一直都在我这边，只是在等待合适的时刻让我知道这个秘密吗？ 我是否使用了我的女性本能和直觉？ 或者我是否幸运？ 好吧，也许以上所有。 但我认为发生的事情是我开始采取行动并对待他人，因为我想要接受治疗。 我放下自我，真诚地寻求帮助。 它使一切变得不同。
我把这个早期的课程带到了我所处的其他工作环境中。我总是记得要求工作人员的意见，我承认他们的贡献。 我为他们的成功给予了公众赞誉。 我知道他们的成功就是我的成功。 而且，我努力将自我留在门口。 它已经得到了回报； 在黑桃。 虽然我不是财富500强企业的高管，但作为一名教育工作者，我觉得我每天都会产生积极的差异，而且让其他人也觉得他们也有。 对我来说，这就是成功的全部意义所在。
第2篇：把目标放在二十年后美文
把目标放在二十年后美文
思想有多远，成就有多高。
1998年，拉里·佩奇和谢尔盖·布林在美国加利福尼亚州山景城创建了Google公司，在公司成立初期，二人为公司制定一年一度的工作目标，目标虽然具体细致，但显得琐碎且容易实现，因此造成公司员工没有远大理想，一些员工陷入迷茫之中，变得得过且过，不思进取，公司的发展举步维艰。
面对困顿局面，佩奇和布林十分焦急，于是，二人多次召开“诸葛亮”会，多方查找原因，商讨解决问题的对策。经过反复研究分析，大家认为之所以出现这种现象，原因就在于公司制定的目标只顾眼前，一年一变，琐碎又缺少方向，员工找不到进取的目标，因而产生惰性，缺少前进的动力。
找到问题的.症结后，佩奇经过仔细考虑，要为公司制定一个远大的奋斗目标，每年的工作任务都朝着这个目标努力。他在公司会议上庄严宣布：“Google公司从现在开始，用20年的时间实现能够组织全球的信息，让每个人都能随时、随地获取信息。”这个目标在当时是十分惊人的，很多人感觉是在痴人说梦，但公司的职员没有被这个目标所吓倒，都举手赞成，大家为着这一远大目标，互相激励，同心协力，不断进取。令人欣慰的是，20年后，Google的这一远大目标成了现实，Google成为闻名全球的互联网公司。
爱因斯坦说：“在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。”有了长远的目标，就不会因为暂时的挫折而沮丧，而是始终不渝地追求奋斗。
第3篇：把你放在我心里
把你放在我心里 尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！我是来自市局财务科的。非常高兴能够有这样一个机会参加这次演讲比赛。今天，我演讲的题目是《把你放在我心里》。
有一首我们大家都耳熟能详的歌曲，叫做《为了谁》。歌中唱到：泥巴裹满裤腿，汗水湿透衣背，我不知道你是谁，我却知道你为了谁。也许，我们很多人也许会问，作为烟草行业来说，我们又是为了谁呢？其实，对这一个问题，我们国家局领导早给了一个明确的回答，姜局长就一再强调：“烟草实行专卖，其目的就是为了维护国家利益、维护消费者利益，除此以外，没有烟草行业自身的特殊利益”。今年来，省局领导更是在“两个至上”的基础上，高屋建瓴，要求切实把烟农、客户、员工放在心上，更加关注和重视维护烟农、客户和员工的利益，从“心”关注烟农、客户、员工。这不仅与“两个至上”的行业宗旨一脉相承，更是对“两个至上”的延伸和拓展。“三个放在心上”看似普通的话语，蕴含的却是真挚的情感：烟农，是我们的衣食父母！客户，是我们的上帝！员工，是我们烟草系统的根本和基础！
中国自古讲究传统美德,也
第4篇：把目标放在二十年后美文摘抄
思想有多远，成就有多高。
1998年，拉里·佩奇和谢尔盖·布林在美国加利福尼亚州山景城创建了Google公司，在公司成立初期，二人为公司制定一年一度的工作目标，目标虽然具体细致，但显得琐碎且容易实现，因此造成公司员工没有远大理想，一些员工陷入迷茫之中，变得得过且过，不思进取，公司的发展举步维艰。
面对困顿局面，佩奇和布林十分焦急，于是，二人多次召开“诸葛亮”会，多方查找原因，商讨解决问题的对策。经过反复研究分析，大家认为之所以出现这种现象，原因就在于公司制定的目标只顾眼前，一年一变，琐碎又缺少方向，员工找不到进取的目标，因而产生惰性，缺少前进的动力。
找到问题的症结后，佩奇经过仔细考虑，要为公司制定一个远大的奋斗目标，每年的工作任务都朝着这个目标努力。他在公司会议上庄严宣布：“Google公司从现在开始，用20年的时间实现能够组织全球的信息，让每个人都能随时、随地获取信息。”这个目标在当时是十分惊人的，很多人感觉是在痴人说梦，但公司的职员没有被这个目标所吓倒，都举手赞成，大家为着这一远大目标，互
第5篇：把目标放在二十年后的美文
把目标放在二十年后的美文
思想有多远，成就有多高。
1998年，拉里·佩奇和谢尔盖·布林在美国加利福尼亚州山景城创建了Google公司，在公司成立初期，二人为公司制定一年一度的工作目标，目标虽然具体细致，但显得琐碎且容易实现，因此造成公司员工没有远大理想，一些员工陷入迷茫之中，变得得过且过，不思进取，公司的发展举步维艰。
面对困顿局面，佩奇和布林十分焦急，于是，二人多次召开“诸葛亮”会，多方查找原因，商讨解决问题的对策。经过反复研究分析，大家认为之所以出现这种现象，原因就在于公司制定的目标只顾眼前，一年一变，琐碎又缺少方向，员工找不到进取的目标，因而产生惰性，缺少前进的动力。
找到问题的'症结后，佩奇经过仔细考虑，要为公司制定一个远大的奋斗目标，每年的工作任务都朝着这个目标努力。他在公司会议上庄严宣布：“Google公司从现在开始，用20年的时间实现能够组织全球的信息，让每个人都能随时、随地获取信息。”这个目标在当时是十分惊人的，很多人感觉是在痴人说梦，但公司的职员没有被这个目标所吓倒，都举手赞成
