公司工程设备部的年工作总结及工作规划
第1篇：公司工程设备部的年工作总结及工作规划
2018年在公司领导下，完成如下工作：
1、全年审核备件计划16820项，删减523（3.11﹪）。
2、全年完成机物料消耗1.12亿元，合吨钢54.57元。
3、全年完成大中修费用2338.80万元，合吨钢11.63元。
4、全年完成设备外修费用1771.14万元，合吨钢8.80元。
5、全公司个厂修旧利废节约2854.41万元，约占总消耗的26%。
6、全年进行备件质检14432项，处理质量异议58项。
7、全公司年终可用库存7407.17万元。其中机物料：4154.51万元，大中修备件：3252.66万元。积压物资：2470.33万元。
8、进行员工技能学习23次，重点讲解了“物品编码基本知识”“仓库操作规范”“仓库员工安全守则”“备品备件仓储管理考核办法”等仓库管理相关制度，并运用于仓库日常业务工作中。
20--年工作规划
在新的一年里拟采取以下措施改进工作：
1、按公司管理要求，生产现场备件实行定置管理，每周有检查督促，每月有考核总结，力求做到“放整齐、保清洁、有保养、有考核”。
2、提升管理理念，加强库容库貌考核力度，明确积压考核目标。继续清理大库积压报废物资，清理1#库五金、杂品、橡胶制品、轴承；整理化工库、工具库、电缆库。力争保持库存周转天数180天以下。
3、为防止丢失和浪费，进一步扩大交旧领新范围，实行轴承、电器备件、电机、减速机、台套设备、电动阀门交旧报新。
4、控制计划申报总量，降低备件消耗。以各单位历年消耗数额为限，控制计划申报量。促进计划管理的精确和降低消耗，同时也减少了库存积压。
5、大力提倡修旧利废，实行台套设备“先修后买”，确认报废制度，全年完成修旧利废（消耗比）8﹪
6、规划对汽车配件、电机、轴承、标准件等实行“零库存”管理，减少积压。参考已有天车备件和金属软管“零库存”方法，由公司大库提供仓库，供应厂商驻厂管理。大库员工负责台帐管理。
7、对报废设备备件实行拆解后交旧，减少废钢铁料入库，方便公司处理。
8、对仓库管理人员进行系统技能知识培训，提高业务素质，推行员工星级考核，鼓励员工自我学习，增强工作能力。
第2篇：公司工程设备部的年工作总结及工作规划模板
公司工程设备部的年工作总结及工作规划模板
2018年在公司领导下，完成如下工作：
1、全年审核备件计划16820项，删减523（3.11﹪）。
2、全年完成机物料消耗1.12亿元，合吨钢54.57元。
3、全年完成大中修费用2338.80万元，合吨钢11.63元。
4、全年完成设备外修费用1771.14万元，合吨钢8.80元。
5、全公司个厂修旧利废节约2854.41万元，约占总消耗的26%。
6、全年进行备件质检14432项，处理质量异议58项。
7、全公司年终可用库存7407.17万元。其中机物料：4154.51万元，大中修备件：3252.66万元。积压物资：2470.33万元。
8、进行员工技能学习23次，重点讲解了“物品编码基本知识”“仓库操作规范”“仓库员工安全守则”“备品备件仓储管理考核办法”等仓库管理相关制度，并运用于仓库日常业务工作中。
20--年工作规划
在新的`一年里拟采取以下措施改进工作：
1、按公司管理要求，生产现场备件实行定置管理，每周有检查督促，每月有考核总结，力求做到“放整齐、保清洁、有保养、有考核”。
2、提升管理理念，加强库容库貌考核力度，明确积压考核目标。继续清理大库积压报废物资，清理1#库五金、杂品、橡胶制品、轴承；整理化工库、工具库、电缆库。力争保持库存周转天数180天以下。
3、为防止丢失和浪费，进一步扩大交旧领新范围，实行轴承、电器备件、电机、减速机、台套设备、电动阀门交旧报新。
4、控制计划申报总量，降低备件消耗。以各单位历年消耗数额为限，控制计划申报量。促进计划管理的精确和降低消耗，同时也减少了库存积压。
5、大力提倡修旧利废，实行台套设备“先修后买”，确认报废制度，全年完成修旧利废（消耗比）8﹪
6、规划对汽车配件、电机、轴承、标准件等实行“零库存”管理，减少积压。参考已有天车备件和金属软管“零库存”方法，由公司大库提供仓库，供应厂商驻厂管理。大库员工负责台帐管理。
7、对报废设备备件实行拆解后交旧，减少废钢铁料入库，方便公司处理。
8、对仓库管理人员进行系统技能知识培训，提高业务素质，推行员工星级考核，鼓励员工自我学习，增强工作能力。
第3篇：公司设备部工作规划
公司2014设备部工作规划
1，工作任务主要目标：目标达成率为95%
－设备故障率目标为0，设备利用率目标为100%；
－设备改造优化，设备效率达最大化；
－节约成本为重点，特别是维修成本要加大优化；
－本部门维修物资控制，特别是维修物料的台帐管理；
－设备电气控制线路的规范化（将现有电控制系统乱接乱达重新正规化，接线端必须全使用接线端子，不能使用裸线头），所有电控系统图纸标准化，相应控制系统标识清晰，利于维修保养。
2，团队建设主要目标：
－以建设稳定高效为最大目标，设备部3人（科长1人，维修员2人）；
－优化团队，主要从技能，工作态度，工作效率入手；
－团队技能方面进行专业培训，特别是要有针对性符合公司现目前设备（比如肝素钠相关控制设备，电气控制技术）；
3，相关部门协调配合，高效完成相应的工作，完成公司年度经营目标
第4篇：公司生产部设备室工作规划
公司生产部设备室2014年度工作规划
2013年度在公司领导正确领导下，我们设备室圆满完成了2013年度工作计划，现2013年已过去，在新的一年里根据公司今年生产任务很繁重考虑到生产任务的需要和对设备管理工作的要求，我们设备室为了更好地做好后勤保障服务工作，在总结2013年设备管理工作的基础上，将2014年设备管理做如下工作规划。
一、加大设备管理考核力度
按照制订的设备管理制度加大设备检查工作，增加考核制度，使设备的面貌外观较2013年有较大改变，认真切实地做好设备管理制度的落实和执行具体要做到以下几方面：
1、组织设备维护人员认真学习和理解设备管理考核规定。
2、检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点
内容的检查考核。
3、根据设备管理实际的需要，对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境的需要，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。
4、设备的维修工作，对生产中设备出现的一些小故障不过夜，重
要设备出现的故障加班加点的
第5篇：××年工作总结及××年工作规划
××年工作总结及××年工作规划
××年工作总结及××年工作规划2007-02-01 11:13:49
××年工作总结及××年工作规划
一、“三大目标”完成情况
（一）业务收入：月全州邮政累计完成业务收入万元，完成年计划的，欠平均计划个百分点，增长绝对值万元，同比增长个百分点。
（二）邮政业务量：月全州邮政累计完成业务量万元，比上年同期增长。
（三）成本费用：月全州成本费用完成万元。
（四）收支差额：月收差累计完成万元，达到省局下达计划进度。
二、××年主要工作情况
××年，××局按照全省邮政工作会及地州局长座谈会议要求，积极组织学习贯彻，认真领会会议精神，提高认识，转变观念，强调抓住传统业务不放松，继续加大储蓄、函件等业务发展力度，做大做强代理保险业务，在狠抓管理、拓展市场与控制成本上做文章；采取灵活多样的激励措施，奖惩并施，充分调动职工积极性，提高企业竞争力；密切与政府的联系，注重一手抓综合整治，一手抓邮政发展，切实做到“两手抓、两手硬”。
（一）毫不松懈地做好“综合整治”工作。邮政基础管理工作是邮政生存和
第6篇：10年工程管理部工作总结及工作规划
2010年工程管理部工作总结以及2011年规
划
2010年是检修分公司持续发展的一年，工程管理部在分公司领导的带领下，紧紧围绕分公司制定的各项目标、指标及措施，提升现场的施工管理及协作队伍的管理，服务好各基层单位。
2010年工程管理部指标的完成情况：
1.项目合同工期关键节点实现率100%.2.重要业主、重要工程、重大节点投诉率为0 3.工程信息按时报送率100% 4.抢修项目响应时间≤30分钟 5.工程项目一次交工合格率100% 6.新进分包单位准入手续办理100％.7.对分包单位考核覆盖率100%。8.顾客满意度目前正在征询中 9.项目年度用户回访率100％
10.施工现场有毒有害废弃物放置到甲方指定的地点，处理率100％ 2010年做的主要工作: 一﹑主要管理工作:
1.2010年共办理了60个协作队伍的准入手续（常规检修54个、技改、土建、钢结构共6个，备注：有些技改的施工未办准入---合同额低于10万），现分公司有常规检修协作队伍作业人员2852人。2.10年初分公司申报了13家宝冶合格
第7篇：工程设备部工作总结
制药厂工程设备部工作总结
今年是药品GMP认证换证年，为保证换证工作顺利进行，我部员工积极开展相关工作，围绕着药品GMP认证的复审业务，与相关部门、车间紧密配合，从硬件整改到软件编修，做了大量工作。主要完成如下：
一、厂房、设备的维修工作
1.对损坏的洁净区地面、墙体进行修复。由于生产过程的碰撞、磨损，洁净区一些地面涂层已脱落，墙体撞坏，采取请外单位人员进行地面涂层修补，墙体、门户由工程部组织人员进行修补和涂油，以符合洁净区的要求。
2.更换空调器的中效过滤器。由于中效过滤器使用已久，无法彻底清除积尘，采用更新办法处理，对检验楼、制药大楼的中央空调器进行了中效过滤器更换，使洁净度的空气处理符合洁净区的要求。
3.对损坏设备及时进行修理。组织了乳化锅、拧盖机、真空泵、无油空压机、离心机和纯化水设备的大修理。保证设备的正常进行。
4.对生产场地设施进行改造。对提取车间新制造了渗漉锅，增设了混和机，并增加降温系统设施。配合外来加工项目，调试、修理小袋包装机。增加了制药楼包装间、仓库阴凉库的空调器。改造了原旧
第8篇：银行公司金融部ⅩⅩ年上半年工作总结及下半年工作规划（整理）
ⅩⅩ银行公司金融部ⅩⅩ年上半年工作总结及下半年工作规划
ⅩⅩ年上半年，ⅩⅩ公司金融部在分行领导的关心帮助下，进一步深化二次转型的思想，面对复杂多变的外部形势，紧紧围绕负债业务，不畏艰难，积极推进各项工作，取得了良好的成绩和发展态势。
一、业绩：
半年末全折人民币对公负债余额
万元，比年初增长了
万元，年均
万元，比年初增幅
；全年新开100万以上客户
户，增存
万元。
半年末全折人民币自营贷款余额
万元，贷存比
%，比年初下降了
%；利率平均上浮，比上年提高了
个百分点，综合派生比上年提升了
百分点。
国际业务，结算量 万美元，实现中间业务收入
万美元。
公司理财累计人民币
万元，实现中间业务收入人民币
万元。
办理新业务品种
项，委托贷款理财业务
万元、一般性贷款债权转让业务5000万元。
累计发放个人楼盘按揭贷款 万元，余额新增 万元。工资代发 万元。
二、ⅩⅩ年上半年工作举措：
上半年，我团队围绕负债业务，深化二次转型的目标要求，重点抓了以下方面的工作：
（一）千方百计提高员工效能。
1、从团队负责人到业务板块责任人到客户经理通过充分研究
