感悟学习
第1篇：学习感悟
习总书记《讲话》学习感悟
在认真学习了习总书记的《讲话》，感到自己对于党的群众路线教育有了更深刻的理解和认识，也深深地感受到，党的群众路线教育实践活动没有结束，而是走到了一个新的起点上。
在群众路线教育活动中，涌现了许多优秀的共产党员，他们时刻铭记共产党：“全心全意为人民服务的宗旨”，把人民的需要放在首位，以人为本，时时刻刻为了人民谋福利，为人民排忧解难。而通过这些先进人物的引领和带动作用，越来越多的共产党员受到感召，受到鼓舞，更加坚定了理想和信念，以知促行，以行促知，在工作中密切联系群众，不断的反思自己的工作态度，工作作风，领导作风，和生活作风，严于律己，坚决杜绝“形式主义，官僚主义，享乐主义，奢靡之风。”弘扬党的光荣传统和优良作风，积极开展自我批评的同时，也发挥了人民监督作用，深入基层了解情况，积极引导群众建言献策。通过群众路线教育实践活动，党的威信和形象得到进一步提升，党与群众的关系也更加密切了。
除此之外，总书记还强调了要坚持从严治党。要把从严治党认真的，具体的落实到位。不断的加强党性教育，让党员干部敬法畏纪、遵规守矩，在工作和执法过程中，遵守制度，依法办事，决不能滥用职权，同时也要发挥群众的监督作用。
学习李凤山同志事迹感悟
今天在学习了优秀共产党员李凤山同志的先进事迹后，真的是颇受感动。他在工作中，坚定理想信念，把崇高的理想追求融入本职工作当中。特别是在37年的村党组织书记工作中，他数十年如一日的带领着群众艰苦创业，大胆尝试新路，用大干，实干的工作态度，改变了落后的村子，赢得了群众的爱戴。他的事迹是优秀共产党员心系群众，勤政为民的最好写照，他的先进事迹，也让我发自内心的敬佩他，以他为参照，查找自身差距，学习他对党和人民的事业高度负责的态度，开拓创新、奋发有为的精神状态；勤政为民、鞠躬尽瘁的公仆情怀；坚持原则、顾全大局的坚强党性以及克己奉公、勤政廉洁的革命本色。
今后我要以李凤山同志为榜样，践行群众路线，将其落实到各项工作的具体行动中，学习他努力拼搏的勇气和精神，脚踏实地、埋头苦干、本着务实的工作作风，时刻把学生装在心中，以人为本，将教育的出发点和落脚点定位在是否有助于学生的长远发展，是否能够调动学生的学习积极性，是否能够提高学生成绩上。认真备课，落实双基，提优补差，关心爱护特困学生，做学生的贴心人。通过自己的努力，争取做一名合格的爱岗敬业，用爱心陪伴孩子成长的人民教师。
学习优秀共产党员先进事迹感悟
今天在学习了三位优秀共产党员的事迹后，深觉感佩。他
们的先进事迹的确是践行党的群众路线的楷模和典范，他们在用自己的一生来诠释共产党人“全心全意为人民服务”的宗旨，时刻将人民的利益放在首位，矢志不渝的为人民的谋福利。
尤其是龚全珍同志，真的是我们教育人的楷模。在离休之后，依然致力于投身教育事业，在离休后的40年里，一直坚持从事艰苦的乡村教师工作。经常资助贫困学生和生活困难的群众，还经常捐资给孩子们购买书籍，每周到福利院抚恤孤老。这是怎样的一种无私，如果不是把教育当做是自己的责任，没有坚定的信念和崇高的品质怎么会有这样的坚持？
杭桂兰同志虽然职责不同，但是同样有着埋头苦干、求真务实的工作作风，和为人民服务的公仆精神。28年的工作中，她通过自己捐款和筹集捐款，让贫穷的农村有了翻天覆地的变化，她不仅让农民的口袋鼓了，还同时注重精神文化建设，提升村民的道德修养，建立文化阵地。
在未来的工作中，我也要以他们为楷模。学习他们爱岗敬业的精神。坚定对教育事业无比忠诚的信念，牢记全心全意为人民服务的宗旨，以强烈的责任感、使命感，立足平凡的岗位，恪守神圣的职责，执政为民，与时俱进，切实转变工作作风，刻苦钻研业务，以敢于负责的精神，出色地完成本职工作。
第2篇：学习感悟
“一切是一，一是一切”一个企业只要掌握核心，企业就会发展壮大，企业不能够持续发展壮大就是因为老板没有掌握到客观规律。张总，你这边未来3-5年，企业的发展目标是什么？要达成这个目标会遇到那些瓶颈和障碍？假如这些问题不解决，会对企业产生那些影响？ 企业的发展过程中，有几个问题很重要，第一个是企业战略规划，也就是企业做那部分人的生意。第二个商业模式，或者说是营销模式，也就是企业怎么做这部分人的生意，当上面2个问题清晰之后，第三个关键就是要有人去做，这就是团队的执行。X总，就这三块来讲，您目前最关注的哪一个问题呢？
X总，过去中国有句古话叫酒香不怕巷子深，这样的年代已经过去，相反，也许在市场上面，越差的产品可能卖的越好，你看肯德基、麦当劳他们的品质不如中国的鸡汤，但是卖遍全中国，所以我们俞凌雄老师会讲到五大主流商业模式，如免费模式，复制模式等等。那同时，企业有了好的战略，也有了好的产品，就需要有人去执行。所以你的企业需要有强大的核心竞争力。比如说员工以制度为中心，让员工习惯于企业的制度，而不是领导，员工习惯于制度，就会养成原则惯性，那如果习惯于领导，员工就会养成依赖惯性。员工对领导的依赖性越强，企业的组织能力就越弱，而组织能力是企业做强做大的核心竞争能力。
企业的问题可不可以解决完，无数的老板都在解决问题，而大企业的老板都在解决问题背后的本质，我们汇聚集团是一家培训机构，从另一个角度来说同样也是一家，汇聚集团用2年半时间，营业额从10万块做到1.2亿，培训好不好做，在中国，培训机构有8万家，X总，您的企业在同行业有8万家竞争吗？
很多老板都说员工没有责任心，那请问X总，员工会不会在家里乱扔垃圾，破坏家具，那为什么员工会在公司乱扔垃圾，破坏公物，说明员工不是没有责任心，只是对公司没有责任心，或者对X总您没有责任心。
企业的核心出问题就是机制的问题，老板为什么这么努力，因为国家设立了一个机制，只要税交完了剩下来都是你的，所以老板你努力为自己干。员工为什么不努力，因为你设立了一个机制，员工为你干。
员工的执行力低下的核心就是缺乏动力，而员工没有动力很大一部分就是因为员工不相信产品能够为顾客创造价值，员工不相信产品能够给他们带来前途，甚至管理层不相信老板，老板也不相信行业有未来，所以小老板经营产品，大老板经营人心。人与人的差别就是动力，公司于公司的差别就是员工的动力。我们就是帮助X总您凝聚人心，加强动力，让公司全员爆发战斗力。
很多企业为什么做不大，就像种树一样，直往上长，从不往下扎根，如水中浮萍。而今天企业老板必须要学习扎根，打在学习型团队，因为只有根深蒂固，上面不用规划也会不断生长。只要根扎的深，将来就会枝繁叶茂。
民营企业的改变永远来自老板和核心团队的改变，只要老板和核心团队都不能变，所学皆是苍白。老板的悲哀的就是希望通过培训让中高层来改变公司的状态，而企业改变的核心永远来自：一企业的机制，二员工的动力，没有第三个问题。这两个问题的根本核心来自：老板的境界和格局的提升。
义讲的目的：
1、帮助到贵公司的发展，2、借助您的口碑帮助我们宣传一下课程的品质，3、想通过此次课程和您达成一个长期合作。
据我们不完全统计深圳近5年参加培训的企业数量每年都是呈递增式的，这也说明发展中的深圳对培训的需求还是很大的，并且很多企业近几年的发展也的确需要培训公司的支持和推动，所以对于这么有智慧的您来说培训公司多了一定不会影响您的学习，正好这也是一个好机会，不需要您任何经济压力来感受我们的课程品质和服务品质，如果您觉得好，咱们再达成合作也不晚啊！
培训有一个前提就是先要统一干部员工和老板的思想和立场，所以和汇聚的合作是和其他培训公司互补的。
企业人才流失有以下5个原因：
1、没有把他的立场和老板统一；2没有让他满意的分配机制；
3、公司执行的是人治而不是法制，经常让他觉得不公平；
4、公司的文化和氛围不好；
5、没有让他看到企业发展的愿景和个人处长的空间。
一个人为什么会成长？核心密码：碰撞
1、我只管尽情的碰撞，我不在想目标、梦想、追求，因为我只要设定目标，我立刻受限，我永远不知道我是谁，当我觉得我是谁我就不是谁，当别人认为我是谁，我就是谁。
2、我只管尽情的碰撞，我不在追求什么大师和老师，所有大师和老师，所有的大师和老师只会把我带入深深的红尘探索，当我碰撞完一般人，优秀的人自然就会出现，当我碰撞完一般的人，优秀的人就会出现，当我碰撞完优秀的人，圣贤之人就会出现，尽管如此，我只能在红尘之中深深的碰撞，志在心中莫远求，灵山只在我心头，人人有座灵山塔，只向灵山塔下修。
3我只管深深的碰撞，我不在去想生活，甚至不想跃进生活，我只想要生活进入我，以前是玉树临风，现在是风临玉树，我与什么碰撞，我就是什么，当我碰撞出爱，我就是圣人，当我碰撞出邪恶，我就是魔鬼，但我只能深深的碰撞。
4、我不在犹豫徘徊，我不在犹豫停停止止，停止之间直接脱轨，我只有尽情的碰撞，直接入道，心停必生恨事，花落水流红，闲愁万种，无语话东风。
5、我只尽情的碰撞，我本有天眼，我瞎因有师。
6、我只管尽情的碰撞，我与什么碰撞，我就是谁，当我与风碰撞，我就是风，当我与光碰撞，我就是光，我碰撞出什么，什么就是我心，我心是一切，一切是我心。
我只管尽情的碰撞、、、、、
第3篇：学习感悟
学习感悟：
去德国科堡医院进修学习习近平三月，无论在业务技术还是在医院管理、病人管理和质量控制诸方面都给我留下了美好而深刻的印象，感触颇深，以下几个方面简要叙述：①德国医院的建筑理念：在医院建筑方面，门诊和病房是一体的整体楼房，外观似乎不是很大，但进楼后空间很大，廊廊相连，层叠有致，科室分布合理，标识清楚，对病人、家属及医务人员都非常方便，体现了以人为本的人性化理念；②德国医院的环境：清洁、明亮、安静、美观，绿色植物摆放协调，比例恰当，给人以舒适、温暖、清新、安逸的感觉，仿佛走进了天然氧吧，非常利于病人休养生息及病人的康复；③工作流程科学规范：各种流程科学、合理、实用，几乎每项工作都有成熟的程序化流程，分工明确，职责到位，操作流畅，链接无缝，配合默切，每个岗位尽职尽责，没有怨言，体现了德国医院人高度的职业责任感和职业素养；④病人管理方面：所有病人一切生活和诊疗活动都是由医务人员协助完成，病人拒接陪护，患者膳食、检查、治疗和康复方案的制定和完成都由服务人员协助完成，工作秩序井然，有条不紊。科堡
