情商与影响力的至理名言
第1篇：情商与影响力的至理名言
情商与影响力的至理名言
一、成功是一种习惯
二、习惯就是因为经常做所以容易的行为
三、建立习惯需要重复
四、有人不知道自己不知道，有人知道自己不知道，有人不知道自己知道，有人知道自己知道
五、因为我们不能同时做很多事情，所以必须做我们能够做得的事情
六、不可能达到的目标导致慌乱，并且阻碍新习惯的建立
七、模仿别人的行为，你会得到别人的心态
八、学会接纳自己，不要跟自己过不去
九、有了快乐的思想和行为，你就能感到快乐
十、权力控制人的四肢，魅力赢得人的心灵
十一、个人成功2 0 %取决于智商，8 0 %取决于情商
十二、情商是做人和做事的基础，一个高情商的人，是一个愉快的人和成功的人
十三、小处着手，大处着眼这样所有的小事都指向大的目标
十四、热情不仅仅靠力量传播
十五、无意伤人仍会使别人受到伤害
十六、幽默是一种优美、健康的品质—列宁
十七、幽默是具有智慧、教养和道德优越感的表现—恩格斯
十八、不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来—莫非定律
十九、换位就是换位思考，站在对方的角度去思考
二十、移情就是情感转移，在对方的情感世界中理解他人
二十一、成人是弹簧，压力越大反弹越强;孩子是橡皮泥，加力后就变形
二十二、小孩需要正激励，而不是负激励
二十三、把小孩当成大人，把大人当成孩子
二十四、不要以为孩子什么都不懂，他可能懂的很多;不要以为成人什么都懂，他可能懂的很少
二十五、员工的心理同老板的心理不一样，要用员工的思维分析员工的心态
二十六、换位移情要到位到当事人
二十七、处在孩子的情感世界中才能够理解孩子的行为
二十八、推式营销是站在企业的角度：我向你兜售;拉式营销是站在用户角度：你需要的我有
二十九、基于情商的影响力是推销成功的基础学问
三十、销售产品之前先销售人品，情商可以拉近情感距离
三十一、人与人相互作用，实际上是情感互动
三十二、在销售中重要的是对方而不是自己，重要的是人而不是物
三十三、生活遵守牛顿定律，你对他怎样他就对你怎样
三十四、体谅可以传递，关爱可以传递
三十五、热情可以传递，友谊可以传递
三十六、无论奉献还是得到，的礼物都是微笑
三十七、人好刚，吾以柔胜之，人用术，吾以诚感之，人使气，吾以理屈之，则天下无难处之人矣—《进德录》
三十八、挫折与成功如高山峡谷同属于地球
三十九、心地高洁的人善解人意，使得有过失的`人恢复自信和自尊
四十、豁达赢得朋友，狭隘失去友谊
四十一、海能卑下众水归
四十二、天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜—老子
四十三、嫉妒是由自己与他人的比较而来，在一切情欲当中，嫉妒是烈、最持久的—培根
四十四、嫉妒者所受的痛苦，比任何人遭受的痛苦都大，他自己的不幸和别人的幸福都使他痛苦万分—巴尔扎克
四十五、移情，就能够制怒，就能管理自己的情绪，使自己保持客观平和的心态，从而有利于问题的解决
四十六、移情使人能够很自然地做到尊重和认可别人
四十七、人不自信，谁人信之?
四十八、自信产生吸引力
四十九、生活因为热爱而丰富多彩，生命因为自信而瑰丽明快
五十、一个人来到这个世界上不是做所有的事情，而是做某个事情
第2篇：情商与影响力
文章标题：情商与影响力
情商与影响力我们首先举一个例子，在一个玻璃杯里放一只跳蚤，盖上玻璃板，去判断这只跳蚤会干些什么？它会一直不停的跳。现在我们分析它会不会坚定不移的一直跳下去，直到生命停止。回答是不会的。因为，学习力＝生命力＝适应力＝竞争力，习惯动作＝行为习惯和思维习惯，一
个动作重复的次数多了，就成为行为习惯了。改变习惯要加外力，我们今天的培训是给思维加外力建立一个好习惯，破坏一个坏习惯。为卓越缔造一个好的习惯。教育是最好的投资，培训是最好的福利，知识是最好的礼物。获得培训以后，人的能力会变、心态会变，它会造福自己，也会造福别人，造福家人。知识是好礼物，环境改变生活，知识改变命运，人有知识以后思想就变了，主要是思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。人因思而变，思想变了，人就变了，思想没变，人就没变。我给“领导”的定义就是：把自己的思想装在别人的头脑里。在这个世界上有两件事情最难做到就是：把你的思想装在别人的头脑里；把别人的钱装到自己的兜里。所以关键是转变思想，思维模式的转变是最根本的转变，培训就是转变思维，思想变了就会有行动发生。养成一个习惯获得一个性格，养成一个性格获得一个习惯。今天我们就讲一下EQ的思想，用情商来缔造领导力。什么是情商？就是管理情趣的能力，用情商缔造一个人的领导力。如何用情商来缔造领导力？领导者是拥有追随者的人，能调动情绪就能调动一切。领导者通过提升自己EQ，在EQ的基础上采用自己的领导行为，去影响下属的情绪，影响别人的情绪，这个人为了获得好情绪，他会追随你，为了避免不好情绪，他也会追随你，你得让他产生追随行为，他就是追随者，你有追随者那么你就是领导。这就是如何用EQ来缔造一个人的领导力。什么是领导力呢？就是吸引别人跟你来的能力。领导的行为主要有两种权力：岗位权利和个人权力。岗位权利又分奖励和惩罚两种权利。一个人的领导力是怎么缔造出来的，先要有个人领导力。要想领导别人，首先领导自己，当你拥有个人领导力以后，你就会领导几个人或者是一个团队，这就是领导力。如果你能够领导多个团队以后，你就拥有组织领导力，这是一个不断提升的过程。然后我们还要用EQ缔造个人领导力，人的情绪有数百种，人与人之间的关系是天平关系，团队成员之间必须互相赏识。我们努力做到让人羡慕，但这种羡慕不能过度。当别人羡慕你的时候不要高兴，当别人嫉妒你的时候对他表示同情。我们努力在走一条路线，就是由羡慕而亲近，由亲近而学习，由学习而超越。一个人通过培训提升三个商数：智商，情商，逆境商（IQ，EQ，AQ）。智商的内涵有内部的智力和外部的智力；逆境商由以下因素构成：信念，也就是信仰，人有信仰以后，自信心增强，意志力增强，乐观性增强，耐挫的能力增强。情商的第一个要素就是乐群，乐意和人打交道。一个人择业的标准主要有兴趣、能力、回报。兴趣是第一资源，能力是为兴趣打造的，回报有物质的、精神的，现实的和长远的。如果你正从事满足这三个标准的工作，那么祝贺你，你是幸福的。根据中国职场调查，有70％的人工作郁闷，心情不好，管理能力差，怎么搞和谐、发展？物质在丰富化，心灵在沙漠化，如果不解决心灵沙漠化的问题，哪有和谐，哪有绿洲呢？因此，要把沙漠变绿洲。人人喜欢自由，人人讨厌被管理，因此领导要适度放权，给下属平台。不要忽视别人的梦想，鼓励人们张扬个性，淡化阶级，以人为本，发挥优势胜过克服缺点。兴趣广泛又追求卓越，将一事无成。不能自我约束的人难以成功，不能自律的企业很难成功。一个人的成功20取决于智商，80取决于情商。智商高者做事，情商高者做人，做事之前先做人。用两句话来描述比较优势原理：不在于你多强，在于你比对手强；不在于你多差，在于对手比你更差。学会选择思想，然后用比较优势原理来对照情商，情商就是人与人互动时候情绪的感染力，能调动情绪就能调动一切。人与人互动有语言、信函、行为、眼神、表情，分成两大类就是语言的和非语言的。还有人被语言所伤害，人被语言所推动，人被语言所征服。打开眼界的路径有四条：读万卷书，行万里路，阅人无数，高人点悟。情商的四个情绪就是：要知道别人的情绪，知道自己的情绪，尊重别人的情绪，控制自己的情绪，然后你就会妥善的管理自己和管理别人。要想妥善管理四个情绪，必须知道情商的五个能力，即：认识自身情绪的能力，妥善管理情绪的能力，自我激励的能力，认识他人情绪的能力，人际关系的管理能力。简单的说就是认识自己，管理自己，激励自己，认识别人，管理别人。圣人曾说：“见贤思齐焉，见不贤内省也”（《伦语.里仁》）。人达到一定的年龄，一定的地位，一定的高度以后，就不再有人批评你，没人指导你，所以必须通过观察别人来反思自己。一个人一生受教育分为三个阶段：中小学生素质教育，大学生知
第3篇：情商与影响力读后感
情商与影响力读后感
情商与影响力读后感
前不久，一位热心的家长向我推荐了这么一本书《情商与影响力》。刚拿到手的一刹那，粗粗翻了一下，觉得里面蕴藏的都是一个个空洞的大道理，因而并没有激起我阅读的欲望。闲下来，仔细品读了几段，才发觉这本书有非同寻常之处，阅读的欲望顿然而生，几天下来我就把它“啃”了个遍。
《情商与影响力》这本书确立了“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运”的观点，个人觉得这样的观点与理念是现代社会生活中必不可少的精神支柱。
俗话说：胜人者有力，自胜者强。在这本书中，我最欣赏第四章中的处事理念——操之在我。每个人都会面对很多不如意或者吃亏的事情，面对这种境况时，如果可以做到自我解嘲，自我调节，从问题的另一方面去考虑其得失利弊，不好的事情也许可以变成好的事情。换句话说，一件事想通了就是天堂，想不通就是地狱。激情创造未来，心态营造今天。如果你的心情好，你会发现沙漠会为你歌唱，小草会为你起舞；如果你的心情不好，你会发现开放的玫瑰在流泪，奔腾的小溪在哭泣。
书上有这么一段话，我觉
第4篇：情商与影响力读后感
情商与影响力读后感
（一）在竞争日益激烈的今天，情商与影响力越来越为人们所重视。本书从培养习惯、缔造个人魅力入手，通过精辟入理的分析、具体典型的实例，为读者打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，帮助读者在模拟的情境中走出对幸福、成功的迷思，获得完美人生。本书受到广大读者的充分认可与喜爱，前两版畅销不断，作者在此基础上推出第3版，对情商的构成因素以实际案例为背景，面向应用进行了解释，提出以下概念：情绪弹簧、情绪单级化、情绪免疫力，等等。还增加了职场成功与失败的案例，帮助读者创造和谐的职场氛围与个人生活。
常听到一句话，性格决定命运，看过身边的很多人，很多事，有好有坏。而据调查，美国历任总统中，有成就的都是坏脾气的总统，因此我认为有能力的人可能都有脾气。近看一个人，我们看到的是一件事，一句话，一个面，但在职场中评价一个人，通常是多面综合的，很多人会因为“处事不够成熟”、“沟通能力欠缺”、“心态不够积极”或是“群众评价不良”而失去机会。看完本书后，我感觉，决定命运的其实不只是简单的性格因素，而是作
