原料仓管工作年终总结
第1篇：原料仓管工作年终总结
原料仓管工作年终总结
时光过得飞快，不知不觉中，又到了一年的末尾了，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！如何输出一份打动人心的年终总结呢？下面是小编为大家收集的原料仓管工作年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
原料仓管工作年终总结1
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首20xx
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟系。
2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;争取20xx年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标：
1、加强费用成本方面的管理。
⑴规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度。
⑵在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。
⑶认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制基础工作。
⑴本人从事化工行业也有20xx年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。
⑵按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。
⑴强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。
⑵每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。
⑶在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
⑷作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
⑴为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
⑵加强对本部门员工的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
⑶重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的`发展前景尽一份力。
原料仓管工作年终总结2
又是一年的年终总结，来xx已经有x个月了，回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时光飞逝。
一、工作岗位
做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。我认为我的工作比较繁杂、琐碎，任务比较多。
二、工作内容
出库跟单：定时更新销售出库报表，及时了解货品进出情况。每天和厂长了解生产方面的情况，做好记录，及时跟踪采购部货品情况，不能及时出货的向业务反应。整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争取做到零错误。不过在这跟单过程中，很多的心酸感觉不被人理解，那种不被理解的滋味很苦涩。我明白，这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人。
车费跟踪：老实说在这个方面我的粗心让自己吃了很大亏，刚开始由于管理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没办法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去。发现做每件事情都有个过程需要自己克服，得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录，每天清楚自己身上放了多少公款，写每份报销核对好每份金额。
货款追踪：按时收回私人货款，做好系统记录，避免忙中出错。
退货处理：清楚客户退货属性，退货数量，提醒仓库及时处理。
业务礼品：随着公司的发展，送礼品肯定是少不了的。比过去一年更得心应手，积极配合了业务送礼这块的需求。国宝源的宣传册需重新订做，还有希望每次出的高级货品规格统一。每次打包高档礼品，发现很多规格临时决定，并不是固定的。礼品应选择不易长虫的，像雪菊很容易长虫，而且损耗又大。
样板管理：这块管理是我这一年工作中存在的不足点，这个问题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去配合好这关，始终都是认为有些货没必要留底。每次出货都需要我和厂长两个人去叮嘱去留底，不然都是于事无补。我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理，不用经过文员。
三、个人年终评价
对比去年，这一年得到的更多的是历练。在仓库，药材工作的介绍词始终离不开“尘”这个字，我克服了怕脏、怕累的精神，这一年，仓库人员流动幅度较大，有时候生产力赶不上。老实说，我今年至少都捡了半年单了，我也不知道我怎么克服了两边忙的工作。捡单，帮忙备厂货。出货大都选择了中午，所以我的午休经常都是跟单中忙过的。但是，不管再忙，都会分清主次，没有去年的盲目，下班前都会先回想今天的工作是否全部完成，心得体会今天工作的得与失。每次的回想耳边经常会浮现邓总去年对我说的一句话：今日事今日毕!这一年，我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题，都比去年进步很多，成熟很多。本年度，开始涉足于“管理”领域方面，弥补了年的'遗憾。年，关于责任心这词，我重新的理解了，也去向这方面努力去做，去拼搏!
四、对其他部门建议
生产部：厂长需花多点时间在管理上面，按期做好每月生产跟踪表格，花更多时间在人员工作分配的问题上面与注重货物质量问题。还有培养新员工认识货品的属性，员工认识货品，了解货的性质，可以减少厂长自身的工作量。
采购部：由于公司业务日益庞大，议采购部招多一人培养。货源不及时，客户催货，为赶生产，去托运部自提货物次数日益增长，运费方面增添，然后导致生产部加班增多，时间不足备货没抓紧质量，导致退货增多，重复送货，运费资金额大。
业务部：和客户沟通送货的时间问题能延长就延长，考虑生产部生产量的问题。在自身时间允许的情况下回仓库看货品生产质量和效率。更清楚了解自己客户货品质量问题。
20xx年，有很多期待，希望工作更上一个阶梯，多花时间在管理工作方面!我希望在未来的一年，无论是在工作安排还是在处理的问题上，热门思想汇报全面考虑，对自己严格要求，争取做到能独挡一面。还有希望工资能提升!
这一年里，感谢各位领导给予我这个平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照，感谢行政主任在日常工作中的指导，她的很多话语使我获益匪浅!虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，我会多向各位同事学习，多与大家沟通交流，我相信明天会更美好!
充满希望的20xx年伴随着新年的伊始即将临近，最后祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上，生意兴隆，财源广进，在同业中绽放出耀眼的光芒!祝各位同事身体健康，万事如意!20xx年，我们一起努力奔跑!
原料仓管工作年终总结3
一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和进出库工作的总体效果还是较为满意的。在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失。鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成各项工作任务。现就自己的一年工作作简要总结。
1、材料申购
根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等，报采购部进入采购程序。
2、进仓
所有来料经品管部验收后，根据采购合同做好物料型号、规格、数量等的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架存储，并及时填写物料登记卡。如发现所采购物料不符合规定要求，则及时通知采购部进行退、换货手续。
3、材料保管
对仓库所有物料负保管之责。物料堆放整齐、分类摆放，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。按规定预留通道、挂好物料登记卡。随时掌握所控物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。清点好物料数量，认真、及时做好台帐，做到账、卡、物相符。按时、准确上报各种数据报表。
4、材料发放
根据生产订单的物料配用量，准确、及时地发放生产车间所需物料，并由生产车间收发人员签名确认。做好后续跟踪事宜，配合生产部门及时做好退、补、换物料工作，保证生产正常顺利进行。
5、盘存
平时对库存个别物料进行定期或不定期清查，年终实行全面盘点，确定各种库存物料的实际库存量，并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，并制作盘点表，报财务审查核对。
6、成品的进出库
根据客户订单，核对包装成品数量的进仓数量。根据出货码单，安排出货事宜。
在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。
对明年工作也提出了初步设想：
1、提高工作效率，使工作再上新台阶。
2、账目方面，努力做到账、卡、物相符。
3、协助采购部门做好材料的跟踪工作。
面对领导及同事的期许，我相信在领导和同事的帮助与支持下，一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓管员。
第2篇：饲料厂原料仓管工作演讲稿范文
饲料厂原料仓管工作演讲稿范文
饲料厂原料仓管工作演讲稿范文
篇一：饲料原料收货作业规程
1目的
准确快捷地接收原料，防止原料在收货过程中受到损失。
2范围
适用于公司司饲料原料收货过程。
3工作内容
3.1 仓管员接到原料收货报告单，核对原料取样卡与原料收货报告内容及货车实物是否一致。
3.2 查阅原料取样卡品检情况（退货、扣水、扣杂等）。
3.3 安排卸货，通知品管部工作人员到现场进行100%抽样检验。将工作场地清理干净，铺上垫板/竹排、垫布，按原料货位分布图合理安排货位。
3.3.1 库内主要码放易受潮、价格贵、品质易变化、需小心保存的原料，如鱼粉、肉骨粉、米糠等。要求在码垛时留通风道，保持墙距及垛间距。
3.3.2 粉尘大、易在通道残留的原料，如：石粉、磷酸氢钙、玉米粉等，要求码放在离投料口最近的地方，以减少粉尘污染和通道内的残留。
3.3.3 添加剂为贵重原料，按预混料仓库规划码放在预混料车间，便于管理。该区域要求避光、阴凉、干燥，以利于添加剂化学物质的稳定。
3.3.4 库内及临时棚内位置不够时才考虑码外垛，外垛原料应堆放成屋脊状。如遇天气情况变化，应先将盖垛的蓬布运到货位，才能开始作业。卸完货后用蓬布遮盖，将四周捆结实，每遇雨过天晴，仓管员揭开蓬布晒垛，并检查有无原料淋湿，若有则应及时处理。温差大时也应将蓬布的角边揭起透气。
3.3.5 筒仓主要用于玉米周转，仓管员根据品控员要求将不同等级玉米分别储存，并随时检测筒仓玉米的温度，根据温度检查情况定期对筒仓进行通风，定期进筒仓检查玉米品质。
3.4 垛位规范：原料应按以下规定高度码放，玉米15层（外垛玉米60吨至70吨每垛），小麦15层（外垛小麦70吨至80吨每垛），豆粕15层，米糠7～10层，酒糟12层，黄豆12层，花生饼12层，麸皮15层，次粉12层（20kg小袋19层），棉粕20层，菜粕15层，玉米粉12层，大米粉12层，鱼粉10层，肉骨粉10层，统糠15层，膨润土15层，石粉、石粒15层，磷酸氢钙15层。新增原料按特性，与类似原料码放层数一致。
3.5 安排装卸工按规定进行码垛作业，卸车完毕，清扫作业场地散落原料，将其用颜色相近的包装袋灌包并码放在该原料堆顶部。
3.6 及时清扫车厢内的残存原料，若车底有煤灰、石块、玻璃、铁渣等杂物，可
不予清扫，随空车返回。
3.7 同一货位连续作业时，应先将原垛底下的原料清理干净后再继续作业。
3.8 退货原料处理
3.8.1 100%抽样检验后，如有退货原料，随空车一起过磅返回。退货量超过一吨按公司规定向客户收取上车费。
3.8.2 对于不能当时随车一起返回的退货原料，仓管员应在收货报告上注明收货件数及退货件数，且有抽样员签字确认。
3.8.3 退货原料必须重新过磅，卸完后必须去皮重。原料库对退货原料应妥善保管，防止短少、雨淋等情况发生，通知采购部及时与客户联系，处理退货原料，并对退货产生费用及时清算，退货原料卸车按三元每吨、上车按五元每吨收取装卸费。退货原料在仓库存放不能超过半个月，超过半个月应按每天每吨一元向客户收取保管费，存放超过三个月公司不再代为保管。
3.9 仓管员按实际码垛情况清点所收货物件数，以实际清点件数为准，填写原料收货报告，并将原料收货报告入库信息输入电脑。
3.10 直接卸货入仓原料：经品管工作人员同意后，直接将原料存放于圆桶仓或生产仓时，必须按投完后实际清点的包装袋件数入库；如需连续作业时，必须逐车将料口残留的.包装袋清理干净后再进行，保证将每车原料的数量清点准确。
4注意事项
4.1原料收货员和品保员不在现场时，严禁民工卸车上垛作业。
4.2 原料码垛时，必须留出安全防火间距，便于清点货物和进行日常安全检查。
4.3 零星收购时，禁止车辆放水、丢砖块等弄虚作假行为。
4.4 按标准包装入库的原料，一定要随时抽样复称，确定无误后方可入库。
4.5 高垛作业、使用传送带作业时，严禁有嬉戏、打闹等不安全行为。
4.6 垛位需码放规范，由于装卸工操作不规范出现倒垛时，应由当时卸车人员翻垛重新码放。
4.7 未按规定操作导致原料存放变质或给公司造成损失的按相关规定处理。
篇二：10月份饲料厂工作总结及下月工作计划
（一）生产任务及费用数据统计：本月总原料入库量为2170.83吨；原料总耗用为2028.54吨。总生产量2026.17吨比9月多生产128.52吨，其中猪料生产856.14吨,其中散料426.18吨，袋装料393.96吨，总产量比9月份多生产了109.76吨；其中鸡料生产了1170.035吨，比9月份多生产了18.765吨。车间总用电是18942度，平均9.35度/吨.
10月底初豆粕价格还是存在“有价无货”的紧张状态，持续到月底才开始慢慢下调价格，供货逐步正常，所以种鸡饲料配方也开始恢复到原来的玉米豆粕型。另外根据当前资金比较紧张的情况下，为节约用料成本，我们要求采购部采购本地玉米跟东北玉米惨用到鸡料进行生产，这样每吨玉米可以节约210-220元，在目前市场行情没回恢复的情况下，这种做法也是我们节约成本最好的方法之一，所以恳请公司在收购本地玉米的资金支持力度方面，还要想办法来保证。
（二）存在的问题和改进的措施：
1、由于目前生产量不算很大，员工思想上有放松要求的迹象，个别人在劳动纪律方面有时比较松散。为持续做好饲料厂全体员工的思想教育，我们通过严格按照各项管理规章制度来执行，以“对事不对人”的原则来“公开”处理违规问题，有效杀住不良歪风。2、仓管员与生产车间岗位、财务岗位之间的配合协调力度不够，主要表现在月底盘点报表数据不够准确与完善，最终造成财务报表不能按时完成。针对该问题我们通过召开相关岗位的管理会议来探讨解决。
3、生产设备的维护与保养计划不够完善。计划先把设备所有的清单列出存档后再根据每台设备的维护保养要求，依据制定的计划做好定时、定位的保养工作，最后通过看板管理与现场的检查做好记录备案。
（三）11月份工作计划：
1、按要求做好饲料厂ISO的年审工作。
2、推行生产车间“可视化”目标管理，对车间范围的卫生区域进行“岗位责任制”划分，落实设备定期清理和保养工作计划。
3、完成10月份没能完成的卸料口除尘系统效果差及车间有些生产设备存在性能不配套的改造和相关验收工作。
4、开展2013年度饲料厂全体员工的个人工作面谈，以便更深入了解他们的想法和呼声，同时找出我们管理上的不足与差距，通过总结2013年的工作来更好做出明年管理的方向和计划。
第3篇：饲料厂原料仓管岗位职责（精选7篇）
第1篇：饲料厂有限公司原料仓管岗位操作规程
饲料厂有限公司原料仓管岗位操作规程
1、接班
1.1仔细阅读交接班记录，了解上一班原料的进出库情况及相关注意事项。
1.2巡视仓库，了解仓库原料的库存情况及其他有无异常。2、原料接收
品管验收→重车过磅→通知卸货→安排库位→核对数量→空车过磅 3、原料入库
3.1填写好该批原料的标识卡（日期、品名、数量、供应商等相关信息）。
3.2做好原料库存台账和报表及相关记录。4、原料在库管理
4.1原料按合格、不合格、等待检验分类，分别以蓝牌、红牌、黄牌加以标识。4.2按“先进先出”的原则做好原料的出库，每天对原料库存位置进行盘点更新。5、原料出库
生产开具领料单→按单发放货物→更改货物标识信息 原料在以非生产领用出库时要按照财务相关规定办理出库手续。6、盘点
日常盘点→周盘点→月盘点 7、注意事项
7.1货物存放要求方便使用、储存安全、过道通畅、整齐美观，同品种原料集中存放，避免交叉污染。7.2垛与垛之间，需有30-40公分的距离。7.4每天巡视仓库，做到“四无”管理（无虫害
第4篇：最新原料仓管工作流程 仓管工作总结优质
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
最新原料仓管工作流程 仓管工作总结优质篇一
在平时的工作中要不断的学习、不断的积累，能够以正确的态度对待领导交给的各项工作任务，热爱本职工作，有效率利用工作时间认真完成好仓库的管理工作，爱岗敬业。
在物品的统计方面做到准确统计，及时做好出库、入库的记录工作，按时完成各项报表，定期向领导进行汇报总结。注意仓库中各种物品的摆放，仓库要整洁有序，账面数字清晰准确。不断加强仓库的管理工作，特别是仓库的防火工作，一定要放在工作的首位，每天都要认真的检查做到万无一失。
第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。
第二，在账目方面，有时会因为出库的任务比较紧急，就没能做到及时的进行出库、入库记录，这一方面一定要提高认识，因
第5篇：仓管工作总结
2010年工作总结
公司领导：你们好！各位同事：你们好！
在过去的一年里，我觉得每天都过的很快，许多事情当天未干完时间就过去了。紧张之余给了我一个很大的挑战和机会，面对困难勇于克服，想办法解决问题，把工作做细做好。
我主管仓库工作，每天都要收货、理货（如果大货**到库的话一般要整理1-3天），收发货单，开送货单，收货款，自个装卸货物，记库存进出实物账，加班加点那时家常便饭，可以说仓库的工作既繁琐又紧张，而且也责任重大，心里压力很大。
如2010年1-7月，公司在**租仓，初期收发货比较顺利，除了开单提货要排队等候外，仓库可以自由收发，工作还算顺利。但到了后期，仓库不但不准放闪点低的商品（包括***等一系列的产品），连仓库门钥匙也由中化仓仓管人员掌管，租方人员不能随便进入库房收发货，每天发货必须等他们开单、找仓管员、叉车司机、搬运工等发货往往就花费1-1.5小时，给发货带来很大的不便和困难；加上公司又租了其他仓库，把产品分放到几个地方，每天的时间大部分浪费在来往仓库之间的路途上。面对各种各样的困难，
第6篇：仓管工作总结
仓管工作总结
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编帮大家整理的仓管工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓管工作总结1
时光飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，又将跨过一个年度之坎。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要总结：
一、回首20xx
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求。确保了20xx年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不
第7篇：仓管工作总结
时间过得真快，转眼200*年即将结束，迎来的是200*年新的开始，在这期间回顾200*年1—10月份的工作，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；
2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
三、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作；
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
四、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；
2、
第8篇：仓管工作总结
【导语】刀豆文库的会员“马克思的”为你整理了“仓管工作总结”范文，希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。
仓管工作总结1
转眼一年的时间过去了，在各科室同志的支持和帮助下，我踏实勤奋地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好今后的各项工作打下了良好的基础。为了更好地完成明年的工作，在工作中总结经验、查找不足，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。
一、踏实做好本职工作。
1、严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
2、合理安排产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真确掌握产品的进,出,存的工作流程，,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。3、积极配合财务部和业务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓，
