招聘计划
第1篇：招聘计划
招聘计划
一、招聘目的
随着企业的发展规划，人才需求相应增加，为了满足企业发展所需人才提供优秀的人才支持，结合公司发展及各部门用人需求，人力资源部制定此招聘规划。
二、招聘原则
面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业及工作经验能力强者优先录取。从学识、品德、能力、经验、符合公司岗位要求等方面进行全面审核。
三、招聘方式
网络招聘：前程无忧、北森招聘、相关专业招聘网站
现场招聘：人才市场、应届生专场招聘会、及行业专场招聘会等；
校园招聘：北森招聘、公司需求专业相关高等重点院校；
补充招聘：人才中介推荐；猎头公司、内部员工推荐、微信推广、HR人才招聘群推荐。
四、招聘实施 网络招聘：
1、每天刷新网络招聘信息确保招聘信息前置。
2、网络简历及时筛选，传递于部门经理审核。
3、网络人才主动搜寻下载，建立人才储备库（定期更新），以备及时补充紧急及离职空缺岗位。
4、优选行业招聘网合作及专业领域信息网或论坛网发布免费信息。现场招聘：
1、定期了解人才市场现场招聘会信息，积极参加以行业专场或应届生专场招聘会。
2、经常与知名度高的人才市场联系，输送人才。校园招聘：
1、积极参加公司需求专业校园招聘会。
2、主动联系相关专业院校老师，做好企业宣传，及时发布招聘信息，必要时组织企业专场招聘会。
补充招聘：
1、同行业相关人员信息搜集，及沟通联系；
2、保持与猎头公司的联系，人才急需且网络人才信息匮乏时期经协商后启用猎头招聘计划。
3、员工内部推荐（可设立人才推荐奖，员工需入职转正后发放该奖励，年度表现优秀额外设立伯乐奖）。
4、人力资源部定期推送微信招聘信息在企业公众号，企业员工分享朋友圈做推广（非强制性）。
5、人力资源部在深圳市HR群或行业专业人才信息群做人才招聘信息发布，收取相关人才推荐简历。
五、录用决策
人才招聘周期中提供给各部门简历审核时，为避免周期过常当再联络优秀人才时对方已找到相应工作入职其它企业，请各部门及时对人力资源部门提供简历做甄选并给予反馈。
六、招聘效果分析
1、人力资源部对招聘效果统计分析，根据效果分析的结果，调整改进工作。
2、定期举办新员工访谈日，及时了解员工的动态，并采取相应的管理改善措施和方法。
第2篇：招聘计划
招聘计划
（2018.1.1-2018.3.2）
2018年度岗位需求人员：见附表
1、由于之前招聘人员较多原58同城部分会员功能已经用完（刷新点和面试邀请已经使用完毕，申请开通58同城套餐用于日常职位招聘。
2、和猎聘网建立猎头合作关系，对高端人才进行招聘。
3、年前把招聘展架写真和宣传单页准备好，年后在天中人才市场黄金位置放置一个月的招聘展架，年后的一个月内每周至少参加一次现场招聘会。
4、驻马店人才交流中心组织的免费现场招聘会，都去参加。
5、组织公车2辆，每车3人左右，每半月在公司方圆5公里内的公告栏张贴招聘广告。
6、在人员密集流动地点如商场、公园门口摆放招聘写真展架。
7、年后在天中晚报、甲方乙方做两期招聘广告。
8、通过各种渠道挖掘其他大企业相关精英人员。
人力资源部
2018年1月7日
第3篇：招聘计划
2018年招聘计划
一、招聘的目的1、2、3、4、为各部门填补现有的人员空缺；
替换现有岗位上不称职人员，提高人员工作效率及工作质量； 填补由于原岗位晋升出现的人员空缺； 替补由于人员岗位异动出现的人员空缺；
二、招聘的原则
1、公开招聘原则：将招聘部门、岗位、岗位职责、任职条件、面试方式等发布相关渠道。
2、相互竞争原则：通过考试、考核等方式，鉴别优劣、确定人选。
3、平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格录用各方面优秀人才。
4、量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作难度或强度、岗位要求等，区别对待，做到人尽其才、用其所长、职的其人。
5、全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往工作业绩等方面全面考试、考核和考察，以此判断应聘者是否符合岗位职责、任职条件及发展前途如何。
6、注重效率原则：根据招聘岗位要求，灵活选用适当的招聘方式，用尽可能低的招聘成本，招聘到高素质的人才。
三、2017年招聘回顾
四、2018年各部门招聘需求计划
五、招聘渠道情况分析
1、外部招聘
第4篇：招聘计划
河南正尚酒店服务管理有限公司B座商务酒店员工招聘
招聘渠道：
1.参加招聘会-----高新区人才市场
2.网络招聘-----智联招聘、九博人才网、58同城、前程无忧、赶集
3.员工介绍-----通过员工介绍到店工作，工作满3个月给予奖励
4.固定点招聘----如去秦庄、石佛、陈庄招聘。
5.员工招聘以每个岗位超编百分之30招聘。
6.在工期完成前3--5个月开始招聘管理岗位，管理岗位到位后开始招聘基层员工。
7.工程开始前提前招聘酒店工程人员：强电（有电工证）、弱电、水电工、泥瓦工、木工人员的招聘。
8.工程人员直接由公司统一管理。
9.工作计划、培训计划根据施工进度制定。
第5篇：招聘计划
2018年初招聘计划方案
年前工作
1.清楚明确公司2018年业务及生产规划，根据公司的年度规划做出每个部门的人力需求。2.盘点 设备及生产工具的差额，督促负责采购的部门年前按照规划进度完成采购。
3.盘点 宿舍房间 食堂 桌凳数量的差额，宿舍最好是在年前租好、水电设备安装好并打扫干净；食堂的桌椅补充好，如果空间不够，可以将员工用餐的时间错开。
4.年前将2018年的福利制度惊醒宣讲，将明年的福利告知，组长负责联系本组的员工的返厂工作，按照员工返厂的比例给予组长相应的奖励。
5.动员公司全体员工介绍品德良好，技能过硬的亲戚，朋友等到公司工作，有被推荐人 被公司录用的，公司按照制度给予推荐人奖励。
6.回访因个人或不可避免的原因（家人、小孩等）离职的员工，邀请他们再次到工厂工作。7.确定好年后招聘小组的成员名单、责任分工、返厂时间等。
8.选择确认好公司将与之合作的招聘网站及线下推广企业、做好费用预算。9.春节放假期间专人负责老员工返程车票问题。年后工作
1.招聘小组于工厂开工前3日返回工厂上班，食堂提前3
第6篇：招聘计划
酒店招聘计划
针对酒店现有人事招聘现状和目前酒店市场宣传力度,在本地招聘工作已经开展了数月,但是由于本地从业人员的思想不原意从事酒店及本地外来人员比较匮乏,至目前为止招聘效果不是很理想,现在本着〝请进来、走出去〞的原则,制定相关招聘方案:(一)积极联系县市的职业技校,大量招聘基层人员;与周边县市的职业技校进行充分沟通,积极联系职业技校的相关负责实习分配的学校老师,采取奖励方式推动校方的积极性,重点放在、等市区,而且在与各职业技校沟通时把在各市招聘点也同时建立起来,采取给校方相关人员推荐提成但酒店不派人的原则进行,尽量利用当地的社会资源为我所用;(二)与太原甚至一些其他大中城市的职业介绍所联系;职业介绍所有一定的招聘渠道,而且联系的人员比较集中,我们采取给职业介绍所回佣的方式让职业介绍所给我们集中招聘,把我们相关信息长期放在职介所,每招一个从业人员酒店给一定费用(具体标准与职介所协商)的形式推动职介所的积极性;(三)不放弃山西等省份的招聘会;会定期的召开一些现场招聘会,我们充分利用总部在的优势
第7篇：招聘计划
年度招聘计划方案—2013发出日期：2012-12-05
一、目的：随着人才市场的供求状况，结合本公司近几年招聘实际情况，为能及时有效地补充所缺人手，特制订 此年度招聘计划。
二、招聘对象：公司所有人员。
三、招聘原则：招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面 考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面 审核，确保为企业吸引到合适的人才。
四、本年度招聘情况及现时招聘渠道： 招聘岗位 一级 人数 费用 内部晋升 备注
五、下年度招聘计划及费用预算：
1、计划采用的招聘渠道： 招聘渠道 人才市场 现场招聘 招聘对象 经理、主管、文职类、采购、会计、客服、外 每月一次 贸业务、领班、助理等 经理、主管、文职类、网络招聘 采购、会计、客服、外 一年一次 贸业务、领班、助理等 工厂附的 及 工 厂 门 普工/基层管理人员 口招聘 校园招聘 普工/基层管理/技术员 每季度一年 1,500 根据实际需要 800-1,0
第8篇：招聘计划
兰溪嘉泰·新时代广场开业招聘计划
一、招聘目的及意义
兰溪嘉泰·新时代广场是兰溪市重点建设工程，金华市服务业重大项目。它位于兰溪市丹溪大道157号，总建筑面积约6.5万平方米，是一座集购物、休闲、娱乐、餐饮等多功能于一体的大型商业综合体。随着商场开业临近，对人才的迫切需求，本着发扬企业文化，高效员工整体素质，结合公司的发展战略及相关计划安排，特制订开业前招聘计划。
二、招聘原则
公司招聘员工严格按照公司既定的招聘流程，以用人所长、追求业绩、鼓励进步为宗旨，面向社会公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、公司目前人员情况
目前公司通过前期对外广告宣传、网络媒体及员工推荐等方式招聘，现有
人员共计27人。招聘渠道建设
1.现场招聘：公司提供临时场地，集中举办大型的现场招聘会。该形式可以为企业节省大量的面试和审核时间，同时简历的有效性也较高，费用较少。2.媒体网络招聘：电视、报纸、微信等载上刊登、播放招聘
