对班级管理的见解
第1篇：对班级管理的见解
对班级管理的见解
班级是学校管理的基本单位。班级管理工作起到举足轻重的作用。做好班级工作是每个教师尤其是班主任的艰巨任务和光荣职责。班级管理工作千头万绪，错综复杂，从哪些方面去做？在多年的班主任工作中，我以为以下“八要八不要”是行之有效的方法。
一要明确责任，不要敷衍塞责。
高度的社会责任感是做好班级工作的首要问题。教师工作的崇高和光荣就在于为社会进步培养合格人才，随着科学技术的进步，国家对人才各方面能力的要求大大提高。祖国建设要由教师培养的人才去实现，因此，不论是从历史的发展看，还是从社会进步的要求看，做好班级管理工作，培养跨世纪人才是教师义不容辞的重大使命。
二要构建和谐，不要对立关系。
师生有感情上的共鸣，才有思想上的一致，行动上的统一。教师应主动与学生交朋友，做些感情投入，取得师生心灵上的融洽，进而使学生按照教师的正确指导向着健康的方面发展。这就是“信其道”必先“亲其师”，要让学生亲其师，教师就要处理好师生的朋友关系并与其科学相处。反之，班级管理的效果就事与愿违了。尽管你苦口婆心，赤胆忠心地教育着他，学生与你感情不融洽，无共同语言，甚至望而生畏、生厌，你的一切教诲充其量是隔靴搔痒罢了，你有你的`说教，他自有他的“世外桃源”。
三要信任学生，不要长官意志。
信任学生不仅保护了学生的自尊心，同时还能激发其自信心，原本不敢想和不愿想的敢想、愿想了，原本不敢做和不愿做的敢做了、愿做了。这样，在学习道路上，可一直披荆斩棘直至胜利，因此，在整个班级管理过程中，必须信任学生，相信他们在各项活动中，尽管有这样那样的缺点和不足，但在教师的指导下，还是能够不断进步，获得成功的。
一切按长官意志行事，难免挫伤学生的自尊心或把事情办坏。一时一事的武断往往会抹杀学生的创新或进取意识而误人子弟终身，大而言之，对革命事业造成不应有的损失。
四要工作细致，不要简单粗暴。
教育人的工作是复杂的。面对活生生的人，除循循善诱和因势利导外，还要察言观色，调查研究，不厌其烦，采取多种方式引导，教育说服。对正确的大力表扬鼓励；对错误的，帮其分析为什么不对，错在哪里，有何危害等，然后订出如何改正，应怎样做更好。对于未成年的学生的错误绝不可疾风暴雨般的严厉斥责，这样的简单粗暴只能使其产生逆反心理，师生关系紧张，何谈教育效果呢？
五要多加鼓励，不要过早定论。
人们常说有了信心就成功了一半。教师企盼学生有所作为，就必须给学生以信心和力量，教师要善于观察并有意识地发现学生的“闪光点”，及时肯定鼓励，并坚定其能成功的信心，这样他会不遗余力地奔向成功的终点。而对学生中的缺点和不足不可过早地作判断下结论，应了解事实，分析原因，正确引导，帮助解决。如果一味地责备、训斥，“墨色眼睛”常戴不摘，把学生看得一无是处，常无是处，这无疑对学生的成长是雪上加霜。成才前的潜能被这样的“冷水”泼得烟消云散了。
六要众观全面，不要一元定论。
对于一个班级中好、中、差不同类型的学生，教师要客观分析，正确对待。兼优的学生自然是教师的爱徒，往往对这部分学生，教师给予的表扬多，批评少，甚至有错误也视而不见。“一俊遮百丑”的现象时有发生。这样在他们的心目中，自己只能是优胜者，常以优胜者自居，久而久之，批评的话听不进去，渐渐从品学兼优的宝座上跌落到我行我素、自以为是的泥潭中去。可见，对优等生也要实事求是，一分为二。
对于差生那就更要警惕一元论的偏见了。如果说优等生面前更多的是鲜花和阳光，那么差生面前则是荆棘遍地，困难当途。这就需要教师摘掉“墨色镜”，以一颗慈母般的金子心，伸出温暖的手帮助他们铲除荆棘，战胜困难，以便尽快跨进优等生行列。差生也并非一差到底。即使助人为乐等也并非是优等生的专利，差生也大有人在。可见，在班级管理工作中坚持一分为二的观点是十分重要的。
七要严格要求，不要放任自流。
“没有规矩不成方圆。”对于正在长身体长知识的学生来说，他们各方面很不成熟，而他们又是跨世纪的建设者，因此，决不能任其自然，防微杜渐，正确引导，严格要求便是教师的必然。
八要放手实践，不要越俎代庖。
“实践是检验真理的唯一标准。”学生的学习生活更是如此，让他们自己动脑、动手、动口，亲自去实践。在实践中去经受磨难，开启智慧，增长才能。除个别新知识新问题教师可作示范或点拨。大部分要让学生以已有的知识和技能去发挥个人的主观能动性，从而得到锻炼和提高。那种事事教师包办的行为，轻者，事倍功半，重者，剥夺了学生实践的权利，扼杀了学生的才能，实为费力不讨好。
学生是学习的主体，只有充分发挥学生的主体作用，做到人人有事做，事事有人做，让学生参与到日常的班级工作中去，让他们以主人翁的心态来做班级工作，既调动了学生的积极主动性，又培养了班级责任感，及培养了学生集体荣誉感，又锻炼了学生各方面的能力，何愁班级工作做不好，何愁学生会变坏呢？
第2篇：浅论对如何提高固定资产管理的见解
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浅论对如何提高固定资产管理的见解
固定资产是企业日常经营及管理的重要物质条件之一，也是企业赖以生存和发展的重要资源。其种类繁多、规格不一。如何科学有效地搞好固定资产管理，确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现增值保值，对提高企业的社会效益和经济效益，增强企业的竞争力，无疑是十分重要的。
财政部于2006年2月发布固定资产准则，该准则对固定资产的定义是指同时具有以下特征的有形资产：⑴为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；⑵使用寿命超过一个会计年度。使用寿命，是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。该准则与以前制度相比最大的区别是没有对单位价值作一个规定的限额。由于企业经营性质、内容、规模各不相同，固定资产标准也不可能强求绝对一致，而要求企业根据固定资产的定义，结合本企业的具体情况制定适合本企业的固定资产目录、分类方法、每类或每项固定资产的折旧年限、折旧方法和预计净残值，作为进行固定资产核算的依据。
资产管理是一项系统性、综合性工程，是企业经营管理的一项重要活动，涉及面广、专业要求不尽相同，是一项综合管理工作。做好企业固定资产的管理，应该做好以下几方面工作：
1.加强企业关于固定资产方面政策制度的制定及学习
企业在成立之初就应该根据其自身的实际情况制定固定资产管理的相关制度。随着企业的发展应及时的修改和完善，使该制度能更好的服务于企业的发展。有几个方面需要我们特别关注。首先，应明确固定资产界定标准。资本化与费用化的正确区分是会计核算的一般原则，凡支出的效益仅与本会计年度相关的，应当作为收益性支出；凡支出的效益与几个会计年度相关的，应当作为资本性支出。如果将本应费用化的支出错误的资本化，就会导致资产、损益等会计要素在确认与计量上的不真实。其次，对固定资产发生转移、调拨时应及时办理相关的手续。资产转移是指企业内部部门之间的一个资产位置的变动，对于该类情况，部门资产管理员应及时填制资产转移单，办理转移手续，送交企业资产管理员；资产调拨是指企业之间的一个资产位置的变动，这类资产的变动应该是在企业上级业务主管部门的协调下统一调配，下属企业之间不得任意调拨资产。这是因为企业之间涉及到财务核算的问题，所以对这类资产的变动手续更应该及时、准确。
2.加强企业内部部门间的沟通、协调工作，做好资产管理制度在企业宣传、贯彻工作，为领导分忧、解难，推动企业的整体资产工作上一个新台阶
企业资产由资产综合管理部门、专业管理部门和使用部门三方各负其责，共同管理。作为各分支机构的资产管理员，在日常工作中不仅自己要认真学习企业关于固定资产管理的相关制度，更重要的.是要对本企业各部门的资产管理员进行培训，使他们对企业的各项制度有个全面而细致的了解并且能更好的运用到日常工作中。各企业资产管理员应督促、配合本级的部门资产管理员建立部门固定资产台帐，每月与部门资产管理员帐帐核对，对账面纪录与实际状况不相符的应重点关注，并与相关人员积极联系找出不相符的原因；对手续不全的应督促部门资产管理员补全手续，并依此进行帐务处理。
3.重视对固定资产卡片的编制
从另一个方面来说，固定资产的帐务管理就是对固定资产卡片的管理，每一张卡片对应的就是一个固定资产实物，所以卡片上的信息一定要真实准确、完整，对于变动的信息也要据实及时修改。对已经上电算化的单位来说，固定资产卡片上的信息分两种，一种是“死”信息，一种是“活”信息。所谓“死”信息就是卡片一旦保存就不能直接在卡片上修改，需要修改只能通过“资产变动”来实现；所谓“活”信息就是即使卡片已经保存也可以通过卡片上的修改功能做到无痕迹修改。对于这类修改应慎重，应做到有据而改。对未上电算化的单位来说，也要及时更新卡片上的信息，保证卡片所提供的信息就是固定资产的最新状态。
4.加强对固定资产标签重要性的认识
打个比方来说，固定资产标签就好比固定资产的“身份证”，固定资产编码就像固定资产的“身份证号码”。企业的固定资产标签应基本上涵盖了所帖资产的全部信息，大多数资产管理员都是财务人员，很难对所有固定资产通过外形就识别出其名称，但是如果阅读固定资产标签就能达到一目了然。所以企业在固定办理出库手续时应打印标签，并及时粘贴在不影响该资产使用且方便识别的位置。对于在野外使用的固定资产可根据实际情况而办，不适宜粘贴标签的资产应做好备查。应定期检查标签的粘贴情况，对已脱落、信息模糊的标签应及时更换。
5.对已上电算化的企业应熟练掌握固定资产模块的操作，提高工作效率
电算化的使用在一定程度上减轻了财会人员劳动强度，提高财会工作效率，但同时也对财务人员提出了更高的要求。不但要熟练掌握资产的增加、变动和减少的日常操作方法，对模块下各固定资产账簿的作用也要熟悉。固定资产模块下设帐薄管理，这其中的每个帐薄都有自己的作用。(www.daodoc.com)这些帐薄的充分运用基本上已经满足了我们日常工作的需要，可以很大程度的提高汇总资产数据的速度，准确、及时地提供资产信息。
6.不断提高固定资产的利用率
做为企业的资产管理员应通过有效的固定资产管理工作，充分掌握各类固定资产的使用状况，积极地与相关部门进行沟通联系，最大限度地发挥其作用，为企业节省固定资产的投资，降低产品成本的折旧费，从而达到更到的收益。
7.参加财产保险，规避财产损失风险
对企业财产合理投保规避风险，保证资产安全、完整是资产保值增值的根本要求，是经营者的一项重要职责，也是企业资产风险管理的核心内容。企业如果单纯依靠自身的管理、调节机制，进行风险管理的成本支出将会很高，同时，也存在相当的难度。再者，依靠自身管理进行风险自留，对企业的风险管理技术要求极高，而风险自留可能导致的损失会给企业带来巨大的承受压力，尤其是区域性巨灾可能对企业财产造成的损失对企业运营影响很大。参加财产保险可以更有效的解决上述问题。
与别的工作相比，资产管理工作可能更多的是枯燥和不被人理解，它的工作成绩需要一个漫长的过程才能体现出来。资产管理工作必须适应企业发展的需要，才能保卫企业的经营成果，为企业的经营发展打好基础。
第3篇：对肯德基销售管理分析和见解（优秀）
市场营销3班林健文201124012337
对肯德基销售管理分析和见解
销售活动在我们的日常生活中随处可见，大到一个国家，小到个人，对于企业来说，加强对销售的管理是企业管理活动的重中之重。对于销售管理的认识，其过程大致如下：
1、制定销售计划及相应的销售策略；
2、建立销售组织并对销售人员进行培训；
3、制定销售人员的个人销售指标，将销售计划转化为销售业绩；
4、对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估。本文主要以肯德基为例，讨论肯德基为什么能在中国发展如此迅猛，其成功的秘诀到底在哪？就肯德基的销售策略、销售人员招聘与培训、销售的组织与团队、客户管理和销售人员的绩效考评作四个方面进行综合阐述。分析肯德基在核心竞争力方面的优势，并得出肯德基能在快餐业中脱颖而出的原因。
一、肯德基的情况介绍
（一）、肯德基全球总部设在美国肯塔基州的路易斯维尔市，是世界上最大的鸡肉餐饮连锁店，1952年由创始人山德士先生创建，全球最大的餐饮集团百胜餐饮集团拥有该品牌。百胜集团是世界上最大的餐饮集团，在全球100多个国家和地
第4篇：对一见钟情的见解随笔
对一见钟情的见解随笔
记得小时候看琼瑶剧，经常被里面男女主人公的一见钟情而心动。长大之后遇见了不少的异性，才发现“一见钟情”只不过是一个传说，并不随随便便存在于每一个人的生活中。
那么，到底什么样的人，什么样的情形下才会有“一见钟情”的感觉呢？请随罗鸣老师从八卦命理的角度来看一下吧。
其实除了恋人之间的一见钟情之外，在我们的人际交往中，有些朋友之间、同事之间甚至陌生人之间往往也会有“一见如故、相见恨晚”的，感觉对方很亲切。还有的人，一见就令你生厌，甚至没有任何原因，好像对方以前欠你什么似的，而实际上对方并没有任何“得罪”你的地方。这种难以言说的奇妙感觉，让人感到不可思议！
对此我们可以从两个层面去看，一方面，缘分这个东西无比玄妙，佛家说的前世修来的缘分，这是肯定有的，与陌生人初次见面，有善缘的，便有似曾相识欲与之亲近之感，而有恶缘的，就难免发生不愉快之事，甚至给你带来灾祸。这些我们不做详细研究，有学习佛法的朋友可以深入一些。那么另一方面，从命理学上说，这种一见如故、一见钟情，就来源于两个人八字命理
