风险和机遇管理制度
第1篇：风险和机遇管理制度
风险和机遇管理制度
在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的风险和机遇管理制度，欢迎阅读与收藏。
目的：通過識別公司潛在風險及機遇，找出應對措施，提高公司過程業績，不斷滿足客戶及市場需求。
2.範圍：適用於本公司所有風險及機遇的識別與控制。
3.定義：
4.作業流程：
5.風險和機遇的應對措施管理工作流程
過程流程
內容描述
採用表單
生產部
行政部
採購部
客聯部
總經理
风险识别
風險識別時機：品質管制體系策劃.企業宗旨變化.戰略變化.內外部環境變化.組織及其背景.相關方的需求和期望變化。
《swot分析表》
风险总估
风险分析
1.品質風險
1.1直接品質風險：產品品質問題，導致退貨.換貨.修理等風險。
1.2間接品質風險：產品使用過程，損壞了顧客的其它財產權或人身權，應負民事賠償責任。
2.環境風險
2.1產品銷售淡季與旺季，影響顧客的採購，也間接影響公司產品生產，考慮庫存。
2.2人文環境：主要體現在不同時間.不同地區.不同民族的人消費習慣不同。
2.3政策環境：國家宏觀經濟政策.經濟環境的變動，以及個地方的相關政策的變動會間接的影響到企業資金融入以及企業運營的必要條件。
2.4經濟環境：利率的變動.匯率的變動.同夥膨脹或通貨緊縮等。
3.經營風險
3.1原材料供應：主要包括了原材料的價格.品質和送貨時間的變化.採購過程的欺詐為，採購人員的疏忽，導致原材料數量以及品質上的不達標等。
3.2員工風險：採購人員.服務人員，技術人員和其他生產管理人員，由於他們的疏忽導致的風險，以及各崗位主要人員的離職等風險。3.3設備：生產設備出現意外的故障，甚至損壞等。
3.4供銷鏈風險：主要包括供應商及顧客違約，以及供應或銷售管道不暢通等風險。
3.5法律糾紛：消費者投訴等潛在的法律糾紛。
4.市場風險
4.1市場容量：對市場容量的調查所採用的方法不合適，沒有準確的弄清市場物件對產品的`用量，使得產品的產量大於實際需求，而增加公司的投資風險。
4.2市場競爭力：對競爭對手的錯誤分析可能導致對我們的產品市場的競爭力高估或低估，引發期望值風險。
4.3價格風險：產品的價格風險受產品的成本.品質和聲譽.顧客消費等的影響。
促銷風險：促銷風險包括促銷活動的成本的控制.效果預測失誤以及對品質的懷疑等。
5.財務風險
5.1融資/籌資過程中的風險：比如風險籌資的費用很高，而且受到政策限制較多，加大了籌資的不確定性。
5.2資金償還過程中的風險：主要受到利率的影響，有極大的不穩定性，增加償還風險。
5.3資金使用過程中的風險：主要表現為短期資金風險和長期資金投資風險。
5.4資金回收過程中的風險：應收款無法及時到位，增加了壞賬的出現率。
5.5收益分配過程中的風險：主要表現在確認風險和對投資者進行收益分配不當而產生的風險。
第2篇：风险和机遇应对控制措施
风险和机遇应对控制措施
批准：
审核：
编制：
******公司 **********工程项目部
一、定义
风险：在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件。
内部风险：企业内部形成的风险,例如战略决策风险、环境风险、财务风险、管理风险、经营风险等。
外部风险：由外部影响因素导致的风险，例如政策风险、市场需求风险和业务风险等。
二、风险辨识
本项目为*******工程，位于*********内，存在的风险主要有：
1、校内施工与学校学生流动管理风险；
2、变更增加，导致成本上升风险；
3、材料上涨，存在施工成本增加风险；
4、风雨等天气影响，存在工期延误风险；
5、材料供应方式，存在材料不合格风险；
6、人员上下班及材料运输过程中，可能发生交通事故风险；
7、现场环境控制不到位，可能引发周边居民投诉及其他不良影响；
8、施工过程中，质量安全管理不到位，可能引发各种安全事故、质量问题。
三、风险应对及控制措施
1、现场实施封闭式管理，严禁学生等闲杂人等进入施工区域。
2、施工作业人员不允许在校内到处流窜，遵守学校管理规定。
3、施工前，组织技术人员仔细查阅施工图纸及工程量清单，提出图纸存在的问题，以及工程量清单是否存在漏项，做好图纸会审工作，过程中发生变更增加内容，及时与建设单位沟通，并做好相应记录，施工过程留取影像资料，及时办理工程签证单。
4、材料采购必须通过市场询价，论质量、比信誉，与通过供方评价合格的供货单位合作，确保供货渠道透明，价格合理，合同签订后采购进场。
5、时刻注意天气变化，合理安排施工进度，有工期延误，必须采取赶工措施，并同时征得建设单位意见，确保建设单位满意度。
6、上下班过程及材料运输过程中，人员及车辆均应遵守交通规则，保护个人人身安全，避免交通事故。
7、针对环境因素识别表，对识别出的环境因素制定控制措施，过程中严格控制，定期不定期检查措施及制度落实情况，发现问题及时整改，避免因环境污染对周边环境及居民的影响。
8、施工前，针对工程特点，编制施工组织设计，并制定各类专项方案及项目管理制度，建立质量事故及安全生产应急救援预案，并定期组织演练，分公司及项目部定期不定期组织综合检查，针对提出问题做好三定整改。
第3篇：竹鼠养殖风险和机遇探究
竹鼠养殖风险和机遇探究
竹鼠养殖经几十年的发展，如今进入了一个新时期，随着国家实施简政、节俭的政务良风，竹鼠消费也出现了转折和新的发展机遇。然而这里充满着迷雾下的风险，稍有不慎就会血本无归，很多半途而废从业者的教训一定要吸取啊。
竹鼠养殖有两年的沉淀期，没有两年沉淀思想准备的千万不要进入，竹鼠养殖业和其他农牧行业一样，周期较长，想赚快钱的也不适合进入。
竹鼠虽然患病不多，然而在没有了解竹鼠习性的养殖期，极易造成死、伤。初养者你可以去那些关于竹鼠QQ群和微信群里看看，你会看到一些类似“某某人引种多少多少，养了10天或一个月零死亡，给某某送多少只竹鼠，长途运输几百，几千公里零死亡。可见，以上情况下很多卖种者只是争取不死，所以你得慎重。
因为，合作不是买种人交钱，卖种人交货这么简单。恰恰相反，引种，只是合作的开始，后面的更为关键。
这里，我不是给竹鼠行业泼冷水，因为我们保山市深耕农牧有限公司也进行竹鼠养殖。只是，希望竹鼠养殖行业能够健康的发展。
告诫：初养者引种时要引500克以上的，那种5、6两大的千万不要
第4篇：把握机遇 化解风险
把握机遇 化解风险
[ 录入者:cqsy | 时间:2009-08-18 16:33:31 | 作者: | 来源: | 浏览:211次 ]
把握机遇化解风险
近日，读了王书记的文章，触动了我的心弦，使我进一步了解了草桥，切实体会到了草桥领导班子带领三千多人口创业发展的艰辛。一旦危机发生，草桥将面临着怎样的挑战呢？我们的企业该如何进一步发展呢？王书记这篇文章，使我读到了改革创新，不断壮大是我们的永久之路，正确的领导是我们的发展之路。危机已经来临，我们要看到，金融危机对我们的企业蕴藏着巨大的商机。就像王总提到的，我们必须有信心，抵抗危机，要坚信群众的力量，要着力打造品牌，完善集团化经营的功能，为草桥创造更多的价值。
此外我也有几点想法：第一，要着力培养公司人才，提高员工整体素质，保证产品质量，创造品牌效应。第二，企业要了解和掌握国际金融政策的变化。第三，科技创新是经济持续发展的内在动力，要依靠创新推动产业升级，危机之后企业的发展才会更迅速！草桥企业必须考虑到金融风暴可能带来的冲击，要把握机遇，化解风险
第5篇：风险管理制度
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章 全面风险管理制度
目 录
总 则
风险管理原则
风险管理组织体系
风险管理内容与流程
风险管理指标
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章
风险信息管理
风险分析与评估
风险管理策略与解决方案
风险管理监督与改进
附 则 第一章总 则
第一条 为规范和加强1（以下简称“公司”）风险管 理工作，提高经营质量，促进公司总体战略和经营目标的实现，根据《公司章程》 和国务院国资委下发的《中央企业全面风险管理指引》等法律法规，制定本制度。
第二条 本制度所称风险是指未来的不确定性对公司及各子公司实现总体 战略和经营目标的影响。
第三条 本制度所称风险管理是指公司围绕总体战略和经营目标，通过在经 营与管理的各个环节中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建 立健全风险管理体系，从而为实现风险管理的战略和总体目标提供合理保证的过 程和方法。
第四条 本制度所称风险管理主体是指根据公司职责分工承担不同类别风 险管理职能的管理机构和各子公司。
第五条 本制度适用于公司及全资和控股子公司。全资子公司按本制度执
