工程部部门年终总结
第1篇：工程部部门总结
中交路桥甬台温高速灵昆至阁巷段9标
部门工作总结及工作计划
中交路桥建设有限公司
甬台温高速复线灵昆至阁巷段9标
2015年部门总结及2016年工作计划
中交路桥甬台温高速复线灵昆至阁巷段9标项目工程部
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部门工作总结及工作计划
根。40#、41#墩直径1.8米桩基开累完成13根。
本项目关键线路为南北岸主墩施工但均在海上施工，各种机械人员操作均处于搭设水中平台上受场地限制较大、插打钢护筒要求精度较高，且业主及监理对标准化施工控制严格，项目平台材料周转施工对施工组织难度大。根据项目策划及自评情况来看，北岸本计划是搭设钢平台后根据实际情况，项目决定使用吹沙填筑，但最终因各种原因未能实施，导致在8月-9月总耽误北岸引桥工期45天左右。
2、部门内业与信息化方面 2.1部门内业管理情况
项目工程部目前已公司制度要求完成了内业方面的工作并制定了详细的台账记录，对于每周例会材料进行归档管理，完成了二三季度对作业队伍的信誉评价工作并根据公司相关制度要求完成了三季度的项目自评并上传信息化系统中发起流程。对于三季度两家信誉评价D级退场队伍进行了通报处理，并对两家信誉评价C级队伍要求了整改及落实。我部门还制定了《项目工程进度奖惩管理办法》（试行）、《项目领导夜间值班制度》并严格执行并将记录存档。对于南北岸调度管理部门制定了一系列严格的措施，对于每位调度有严格的施工日志记录，达到有据可查。
本年度我部门对组织部门员工及作业队伍电工相关人员进行培训5次，受培训人达40人次，对于相关公司制度进行汇总学习对于安全施工用电方面联合项目安全部进行培训，并取得了一定的培训效果，让大家都清楚的知道自己的职责及相关负责区域管理。2.2信息化工作情况
我部门已完成项目的WBS编制工作并已上传信息化，其中有部分工程量业主还未确定，明年将加强与业主进行沟通，待确定后将及时上传信息化系统。每日进度产值情况都均能按时录入，目前我部门各项信息化工作在日常工作中都在有条不紊的进行，确保了数据的准确性和及时性。
二、工作中存在的不足及对策
从正式开工至今我部门在工作中有诸多不足之处，现将不足之处列出如下：
1、项目人员对于特大型项目及桥梁施工经验较少、缺少学习锻炼。
2、在施工过程中对于项目方案不熟悉导致了机械的频繁的进退场对施工进度
中交路桥甬台温高速灵昆至阁巷段9标
部门工作总结及工作计划
常大，项目明年计划对于需周转的平台材料在拆除之前全部编号，由此来保证平台材料的有序周转。
施工机械、人员方面：
2016年主要施工为项目下部结构施工及桩基、箱梁施工，施工交叉作业较多，机械虽属于作业队伍，但随之而来的机械管理难度更大，水中引桥的作业面增多而栈桥作为唯一一个作业通道，栈桥通行压力非常巨大且栈桥的维护量增大。针对明年的栈桥通行情况我部门每周需要更细的生产计划，避免过多的交叉施工同时进行，特别在于灌桩期间的栈桥通行更是需注意。我部门计划将增加调度人员，进行两班倒的进行指挥作业，特别是夜间作业。其具体的工作内容需工作体现在每日的生产调度会上。各项施工机械合理的控制机械的管控，加大对机械的使用率，尽量避免机械的闲臵造成的不必要工期浪费。南北岸施工机械情况我部门将及时与项目各相关部门进行沟通、协助配合及主管领导沟通。
2016年为我项目施工人员最多的一年，为此我部门拟定了人员的进出情况一览表，合理的安排工人进出场。为避免造成窝工或人手不足的情况，工程部将在明年初针对下构队伍及桩基队伍下发文件，由于各队伍人员不足造成项目进度滞后将给予的一定的处罚力度，并每月严格执行合同履约人员检查。
施工生产计划及部门内业：
针对明年的生产计划我部门将最终讨论后的计划于1月份以正式文件的形式下发。年度计划下发后我部门将跟踪落实并及时在过程中调整计划。
明年我部门计划增加一名内业人员，将进步完善信息化工作及每日内业工作的完善性。计划5月前完成所有WBS录入工作，按公司制度要求完成年、季、月、周等相关生产计划工作。其他日常工作的材料规整入档。
针对明年的大量工作我部门制定详细的年度计划和季度计划且具体做了几项措施来保证生产工作顺利进行：
（1）落实协作队伍增加作业人员及明确进场时间，且增加进出场人员的 准确性和作业的连续性。
（1）加强做好各部门统筹协调工作，对照生产任务既定目标，继续做细、做深、做透各项工作；
（1）加强部门建设增加内业及工程调度相关人员，确保部门的正常运转及制定周密详实的生产计划。-
第2篇：工程部部门总结
工程部部门总结
在新春来临之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2016年对于泷庭二期项目是非常重要的一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各个部门的密切配合下，全力以赴地投入到„„„项目的开发建设工作中。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱咐，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了公司领导安排的各项任务。
在部门同事的共同努力下，截止今年12月底，我们已先后完成了„„„„„„„„„。本着回顾过去，总结经验，找出不足，完善自我的原则，就工程部2016年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
工程部严格按照工程质量管理体系进行“四控制、二管理、一协调”的管理方法，对安全、工期、质量、成本四个重要因素控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，强化了管理措施。
一、工程质量管理方面：
工程质量管理工作是我部工作的核心和重点，按照层层负责制原则狠抓工程质量，严把工程质量关。工程部全体员工全力以赴的投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克服了今年七八月份的风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，保质保量完成了多个分项工程。
二、合同管理方面：
注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，材料使用的认可和批准。通过各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的相关问题及时提出解决办法，结合预期目标进行合理调整。
三、安全施工与文明现场管理方面：
为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，要求施工单位按安全文明施工场地标准进行施工。
监督监理工程师做好安全控制及安全检查，杜绝项目施工中存在安全隐患，确保安全生产，不造成人身伤亡和财产损失。
督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，做到施工现场范围内秩序井然，确保安全文明施工。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方 工作中存在不足：
1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
2、设计变更及其他不利因素增加了计划实施的难度。
3、施工单位组织不力，劳动力不足，现场管理不到位，计划得不到落实。
4、进场材料、设备受多方面影响不能及时供应。
五、今后努力方向：
（一）需要进一步完善管理体系，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作，有利地推动各项工作的顺利推进。
（二）在工程质量和现场管理方面的管理，有待进一步提高。根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的管理水平，工作相互借鉴，取长补短。
（三）工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时间关键点的把控不严格，有时没有及时发现问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢。
（四）协调管理能力应进一步加强。管理协调能力对工程进展的影响很大，与施工单位、监理单位及相关行政主管部门的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。
总之，2017年是工作任务非常严峻的一年，我决心进一步加强业务管理知识的学习，切实提高自身素质和业务水平，并带领工程部求真务实，团结协作，锐意进取。严格按照公司关于项目建设的要求和目标开展工作，不断开创项目建设工程管理工作的新局面，为完成公司年度工程的建设目标任务而努力奋斗。
新的一年，对我们大家来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。我们正于饱满的精神、激昂的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。愿与公司同舟共济、齐头并进、同心同德、再创辉煌。
第3篇：工程部部门总结
工程部部门总结
过去的一年里工程部各位员工努力工作，成功完成了各种培训及会
议的的准备工作，完成了各种各样的维修保养任务。过去的一年里工
程部各位员工总体表现真的很棒！不再有以前工作中拖拖拉拉的情
况，接到工作任务能快又好的完成任务。接到对讲机呼叫能很快应答，并及时处理各种问题，真的要谢谢王祖平、黄成强、冯炼、徐胜军对
工作的认真付出，对领班工作的大力配合，你们的辛勤劳动和工程部
各位的精诚团结，给培训航母的昂首远航提供了有力的后勤保障，谢
谢你们!
现根据工程部的实际情况，做以下总结：
1.工程部制定了详细的设施设备保养计划，制定了详细的保养工作
内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
2.对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修
保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技
术处理，降低空调噪音，提高制冷效果。
3.重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运
行，配电房每班检查一次，每月检查一次强电井及各楼层配电箱
第4篇：工程部部门年度总结
工程部部门年度总结
年度了大家记得写好工作总结汇报自己的工作情况哦，下面一起去看看小编为你整理的工程部部门年度总结吧！
工程部部门年度总结1
XX年年是艰苦的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严重的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，积极开展各项工作，通过与指挥部各部门之间的学习、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成绩，但也发现了一些不足，分别总结如下：
在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理（即合同管理）领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，做到了及时测算分析、及时召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的情况。
验工计量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工收入共计135920727元；在对内验工方面截止XX年年11月份，实际
第5篇：前期工程部部门工作汇报总结
工程部工作汇报总结
光阴荏苒，时光流逝，山西中南铁路通道15标五分部项目经理部已经成立一年了。这一年是紧张而忙碌的一年，工程部在各级领导的带领下，与其他几个部门携手完成了本标段线路的主体工程施工。工程部全体成员在一年的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成项目领导交给的任务，过程是艰苦的，结果是美好的。在这一过程中体现了我们工程部年轻人的朝气，同时也暴露出我们许多的不足，下面以下几个方面对我们这一年的工作做一下总结：
一、业主及指挥部制定的节点工期及完成情况
1、节点工期：路基主体工程于8月10日前完成，桥涵工程于
7月30日前完成，轨道工程于8月15日前满足铺架条件。
2、完成情况：路基主体工程于8月20日完成，桥涵工程于8
月10日完成，轨道工程于9月20日完成。
二、工期延误主要原因：
1、与当地百姓关系没有处理到位，在工地施工的过程中经常
出现阻工的现象，一定程度上影响了施工的进度。
2、对施工队施工能力估计不足，抢工期间要求施工队上人上
设备，迟迟不能到位，严重耽误施工进度。
3、自身管理方面：工程部
第6篇：部门工作总结(工程部)
工程部2014年工作总结
喜迎2015，回顾2014。我们对过往的一年做深刻的总结；2014年工程部在公司的指导下，在各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到****的交付工作，a、b地块商业部分的全面开工建设工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。截至2014年12月底，我们已先后完成如下工作：
在完成相应工作的同时，我们协同综合开发部对b地块内的拆迁及林地征测全面推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，我们就工程部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、与集体公司协作：
公司在合作单位的战略定位上取得较好的成效，这样做省去了分公司在有相关需求时的询价、招投标等工作，大大节约人力、物力及时间成本；这种优势在抓工期抢进度时尤为明显，能在较短时间内迅速的组织优质资源，在按期完成
