东君问柳的读后感
第1篇：东君问柳的读后感
东君问柳的读后感
这是这几年我读的最感动的一部小说，不是悲剧却让泪腺不发达的我洒了大把大把的眼泪，我唯一流泪的小说。我曾推荐给某人看，但是她豪不动容。我有些遗憾，也明白这些感觉这些感情只属于我。
我喜欢这部小说，因为男主人公谢问柳，那么纯粹得爱一个人亦裕，不计厉害得失。
他们，一个是磨豆腐家的儿子，一个是北国的君主；
他们，一个是兰都城里最不起眼的少年（之一），一个是神仙般的俊秀妍丽的天之骄子；
他们，一个对他（亦裕）一见钟情，一个心心念着得不到的爱；
他们身上有太多的格格不入，可又那么和谐。先爱上的那个总会先输了，问柳一直都是输了的那个，心甘情愿地。他爱亦裕，爱的全心全意，爱的不顾一切，爱的卑微低下。
他照顾着亦裕，从生活细节到生理心情。他陪伴着亦裕，为他赞赏的一句话一个动作而欣喜。他爱的细腻而深沉。他见不得亦裕难过流泪，他的手想抚平他额上的皱眉，他的心想熨平他心上的伤痕。他是亦裕的.家养忠犬。
他们爱的天平上，我一直觉得是不等平的，正因为如此我才分外心疼他。谢问柳的心里，亦裕是天，是地，是一切。若他是强大到睥睨一切的王，他可以爱的潇洒爱的唯美，因为他不是，他是那个只有爱的小人物，所以他爱的小心翼翼爱的卑微低下。他也爱的勇敢无畏。
谢问柳比不上亦裕所爱的大才子，所以他努力地接近，小心地改变。在这份爱里，他自卑又自信。即使没有回应，问柳依旧那么理所当然地爱着——因为你是亦裕，我是谢问柳！
他说：我不会离开你，永远都不离开你，撵都撵不走！
他说：我文不成，武不就，我拿不出什么真本事来支持你，我只知道我会永远用心来支持你，希望你不会嫌弃......
虽然被亦裕打板子打得血肉模糊，但是他仍然在昏迷中喃喃：我总是想不再让你伤心，不过总也办不到，对不起......
因为这犯贱的爱，胆小惜命的他成了将军，诱敌深入被抓，继而被劝降了，他说：我不效力于皇上，并非我不识抬举，只是德庆皇帝要的是一良将，可我并不是什么良将，我甚至什么都不是，我文不成武不就，我只是给了一个人承诺，我就算一无是处，但是会永远用心去支持他......
他说：我现在是将军，是因为他现在需要一个将军。他**改开车行了，我就会去做马夫，他想做鸟儿，我就要成为他能歇息的树梢，他想去地狱，我就会为他先赴黄泉。他虽然任性，冲动又坏脾气，可却知情知性，他看起来冷酷，却心底柔软，我喜欢他的痴情，虽然不是为我，我喜欢他的执着，虽然也不是为我，我想爱怜他，纵然无能为力，我要保护他，哪怕粉身碎骨，他即使缺点满身，可在我心里无人能比。
最后带着一双失明的眼睛，牵着亦裕的老马，独自离开
幸好，幸好亦裕找到了他，用三座城池去治他的眼睛……
谢问柳，爱一个人卑微到尘土里，然后开出花来。
我欣赏他犯贱的爱情，幸好那不是一个的爱情。不过，即使那是一个人的爱情，又如何？
第2篇：《柳问》读书笔记
前言
1.70后是发动机和齿轮，90后愿意当好“U盘”。
2.问题一：在互联网时代，企业是否还要讲核心价值观，强调管理和企业文化？不论是小米，还是阿里巴巴和京东，其领导者都会谈到，企业的核心价值观与管理基础是已婚到企业走向成功的根本。
3.问题二：柳传志的“管理三要素”能否适用于当今互联网大潮下的企业组织？“管理三要素”无关于商业模式，而是基于人性的洞察，聚焦于企业中的“人”与“人”、“人”与“组织”之间的关系分析，对驱动组织持续发展的路径分析和方法论探讨。第一，虽然传统的经典企业管理理论无法解释全新的商业模式，但是这些模式讨论的，更多的是客户需求被引导和满足的方式不同，依然离不开驱动组织发展的管理框架。第二，虽然企业的外在环境、组织形式、所要解决的问题在不断变化，但总有相当数量的人类智慧结晶传承了下来，不断滋养所有的企业家们去实现新的商业价值。
4.柳传志：一把手永远是决定企业成败最关键的因素。一把手的素质有3条：一是得有高远的目标，拼命往上奔；二是要有坚忍不拔的意志，咬定青山不放松；三是学习能力，能跟上时代，学习能力本身包括了人的胸怀、情商。
士不可以不弘毅
1.香港人做事中规中矩、一丝不苟，在联想把这叫齿轮文化，齿轮可以高速运转，但本身不产生动力。联想倡导的是发动机文化，意思是最高管理层是大发动机，而子公司的领导、职能部门是同步的小发动机。2.人，是创业和企业发展最关键的要素；
3.普通员工要有责任心，做干部的要有上进心，做领军人物要有事业心。
a)责任心：能够一个人做好事情； b)上进心：能够带领一个团队做好事情； c)事业心：能够定战略； 4.柳传志的座右铭：困难无其数，从来不动摇； 5.人要有理想，但不能理想化； 6.德才兼备★：
a)这里的德并不是传统意义上的品德，是指一个人能够将自己所在企业的利益而不是个人的利益时时放在第一位来考虑，当个人利益与组织利益发生冲突的时候，能以组织利益为重；当部门的利益与组织的利益发生冲突的时候，部门的利益也要服从企业组织的利益； b)才特指学习能力，而不是学历的高低、专业能力的强弱； 7.结果与过程：
a)企业在创业初期，为了生存，一般只看结果不看过程；
b)在度过生存期、发展到一定规模之后，要注重“既重结果，又重过程”的管理文化；否则，企业不仅大量存在诸如个人英雄主义精神的江湖气，更缺乏企业系统管理的积累和锤炼。这一问题的直接后果是：当市场环境很好的时候，业务处于上升期和顺境的时候，企业没有问题；一旦业务出现下滑，所谓的结果或者绩效不能及时呈现出来时，企业的经营管理团队就失去了评价标准和依据，业务团队往往稳不住，就会出现人员流失、业务迅速恶化等情况。
8.联想的“入模子”培训分为两个部分，一部分是联想的管理文化、管理理念的培训，另一部分是专业技能的培训； 9.诚信：
a)企业必须像爱护自己的眼睛一样爱护自己的声誉和客户对自己的信任，因为诚信的口碑建立起来不容易，需要几十年如一日的坚持，而毁掉声誉则只需要一瞬间、一件事。
b)柳传志：每当我和合作者在一起的时候，我都去想怎么让他们成为主人，调动他们的积极性。这个在儒家思想里是一些比较根本的东西：己所不欲，勿施于人。我把诚信、名誉看的比钱重；
10.对员工讲诚信：为了给员工兑现奖金而被罚的故事。11.联想的天条：
a)不利用工作之便谋取私利； b)不收受红包； c)不从事第二职业；
d)工薪保密；容易造成的主要矛盾是员工之间互相攀比，从而影响到团队管理及工作质量； e)不泄露公司机密；
柳传志的管理三要素
1.联想分拆的原因：代理分销和自主品牌业务发生碰撞；
2.在《美国管理学会主题论坛》上，柳传志讲联想取胜的三个重要战术：成本控制、产品技术、市场开拓能力和渠道管理能力，一一做了交代： a)成本控制： i.ii.控制库存：从80天降低到十六七天； 应收账款管理；
1.通过商务部门而不是财务部门盯紧代理商资质，通过及时评估代理商资质决定账期；
2.取信于代理商，对于返点、销售政策及时兑现、说道做到，从而增强品牌和代理商之间的凝聚力，保证销售渠道的畅通； 3.最执行应收账款的员工赏罚分明，按照规矩兑现奖惩； iii.ERP：坏账准备金从5%降至0.2%；
b)产品技术： i.ii.贸工技道路的合理性；
技术产品化的道路：不是最先进的技术，和iphone类似；
c)市场开拓能力和渠道管理能力： i.ii.超强的执行能力； 服务意识； 搭班子
1.为什么要搭班子？
a)威信的树立； b)群策群力； c)对一把手进行制约； 2.联想不允许子女进联想；
3.对于别人推荐的子女或者人到公司来：
a)要进行考试；
b)3个副总裁同时签字，表示这不是某一个人的私人关系； c)不允许这个孩子和家长进行特殊联系； 4.怎样对班子成员进行精神激励呢？
a)保证班子成员有责权利相统一的舞台；
b)这个舞台一定是由企业相关规则明确的，不是第一把手随意给予的； 5.搭班子的三个难题：
a)某一个班子成员不合格时，该怎么调整？首先，当一把手建班子的时候，要以“德”为主；其次，在调整班子成员的时候，一把手要有公心，要坦诚，注意公开透明，能够把话放在桌面上说，同时也要讲方法；再次对于班子的调整，要有降落伞机制，也就是有以经济补偿和工作安置为核心的补偿机制，以使得被调整的管理者能够平稳过渡到新的工作岗位中。b)班子内有不同意见的时候，该如何决策？把话从跟上说起，就是先确定大原则；
c)如何提高班子的素质？在早期可以采用指令性的方式工作，在中期变成指导性方式，在后期变成参与性方式。
定战略
1.中国企业的问题：
a)没有战略目标； b)战略目标太高、不切实际； c)战略目标不坚实，经常变更； d)不会分解成战术步骤实施； e)实施过程中，遇难就退； 2.联想制定战略的总的指导思想；
a)循序渐进； b)外延式发展； c)说到做到；
d)制定前反复分析和小范围试验，制定后坚决执行、义无反顾； 3.一般分为5步：
a)要设立愿景； b)要设定中远期目标；
c)针对中远期目标的实现，要想清楚具体要选择怎样的路线；
d)要明确企业针对目标和路线，该如何进行业务结构的布局，如何设定组织架构、管理模式、重点任务；
e)要持续推进战略目标的执行、考核和调整，执行是关键； 4.吃着碗里的、看着锅里的、还要想着田里的； 5.联想的愿景；
a)办一家“长远”的公司； b)办一家上规模的公司； c)办一家高科技公司； 6.确定战略的3个要素；
a)分析客观要素，也就是针对企业要进入的这个行业的整体情况进行系统分析；
b)对主管因素的分析，也就是针对自身优劣势、核心竞争能力的分析； c)对上市企业来讲，要看大的宏观形势；
7.从“平底快船”到“大船结构”到“舰队模式”到“母子公司”； 8.归根到底还是领导人的品质和学习能力；
a)最重要的品质是能否把企业利益放到第一位；而学习能力更更强调的是不受思维、模式和所谓理论的制约，及时总结和复盘的能力，也就是科学和艺术很好结合的能力。
带队伍
1.带队伍就是让士兵爱打仗、会打仗，带队伍的关键是激励和文化； 2.让战士爱打仗、会打仗和作战有序是不可分的三个方面； 3.激励：
a)物质激励； i.ii.退休金； 股权；
b)精神激励； i.ii.iii.工作氛围；
为有能力的员工提供舞台，让他们充分参与公司的决策； 做到责、权、利的高度统一；
4.区别“制定”和“提前制定”
a)初创公司应当先激励骨干，成熟公司可以先激励下层员工；
b)企业内部的所有奖励，无论是精神还是物质，都应当提前制定好奖励原则；否则会对团队整体的士气造成很大破坏；
5.联想的核心价值观；
a)企业利益第一； b)求实； c)进取； d)以人为本； 6.方法论：
a)目的性极强：凡事先弄清楚目的，弄清楚问什么； b)分阶段实施：； c)复盘；
7.有命令不执行，有制度不遵守，最终会导致企业团队士气的低落和执行力的崩溃；
第3篇：问柳诗歌
问柳诗歌
问柳？这声声的凝泪，
腐蚀了所有的叶，
在这风干的光秃秃的'枯枝上，
冻鸦都叹了一口气，
不知是谁榨干了你的汁液，
使得你无中添了几许伤？
柳啊柳，沙儿沉寂了——
她也不缺那片绿茵的陪伴，
可她怎么失了色，
板着一张煞白的脸，
让绿茵陪她变成了萋萋芳草，
一片死气沉沉……
柳啊柳，船儿沉寂了——
他也不缺那只缺桨的陪伴，
可他怎么失了色，
绷着一张蜡黄的脸，
让清泓陪他变成了沉沉哀水，
一片死气沉沉……
柳啊柳，天儿沉寂了——
她也不缺那些白云的陪伴，
可她怎么失了色，
捏着一张青肿的脸，
让白云陪她变成了重重乌云，
一片死气沉沉……
昔日的岸芷汀兰与
江花胜火哪儿去了，
伊人拂袖而去的回眸也消逝了
柳啊柳，你怎么冻寂了
是谁无情的抛弃了你
还是谁苍白了你的等待
柳啊柳，玉笛声起，
你不再寂寞，
朔气盼来了伊人，
花红别样依旧，
只是你依然暗伤未抚
洞穿秋水望着那一边。
第4篇：君问归期散文
君问归期散文
中秋的时候，奶奶打来电话，问我们回不回去，爸爸犹豫了一下，终究是因为工作忙，跟奶奶道了歉。
长长的叹息流经电波，穿过空气，打在我的心坎里。我在一旁听着，心里是想回去又不想回去。
晚上，十五的月亮圆在墨色的天幕上，我坐在窗前，望着那圆月周边荧荧的余晕，一时间心思倦怠，靡靡欲睡。雀鸟扑拉拉地掠过天际，齐整的羽毛是箭簇冲撞下片片在月光下黄得发亮的叶子，掉落下的叶子一片又一片，遮住了我的眉睫……
记忆是条河，她是从哪里开始奔流直下的呢？我的城市拔起高楼大厦，河水沿着玻璃幕墙一路奔跑一路歌，最终停在了我的故乡金州亮甲店的一个小屯子里。
天空蔚蓝，白云零碎，阳光大而刺眼，雀跃的阳光下，爷爷在河套里捡石头。叔叔家的小弟弟吵着要游泳，爷爷就在河套里将沙子一把一把地挖，而一些大大小小的石头则被丢向河套两旁，俨然成了我童年的钟锤，“当——当——”
弟弟麻利地褪了衣服，红绿的大花衫被冷落到了一旁，衣服上的山茶花开得模糊而妖娆。河套两旁的花也不逊色地开着，百日草一大盏一大盏，染红了小河岸；紫色的马蔺开在河的那头
第5篇：三月问柳诗歌
三月问柳诗歌
一
柳，睁开眉眼
透晰着春的朦胧
阳光从花香里酿出
穿过柳睫毛儿的嫩绿
直接开在桃枝的胸上
缀满杏腰的花衣
香气催醒了乡音
点燃那道塬浮动的霞
掩了那几户炊烟的村庄
柳，就那样
穿透心灵地看着世界
二
柳，髻已被风吹散
长发散出生命的瑜伽
一摇一动
视野的距离忽远忽近
一片片蠕动的.绿云
让大山的颊生出桃的醉颜
明丽的河总有胭脂色在柔软
柳丝的绿与桃的粉相触
放出的是阳光的火花
那暖三分凉三分的韵致
诱土里的草遍野伸长了脖子
三
柳踪空灵
欲唱寒暖季风旋起的烟
柳臂拂指
欲捏三生轮转的禅决
柳影，在三月的烟画里
罩住田野的耕牛
鞭声的脆响里听阴阳翻转
牧童在柳下
恰是笛音孕育出来精灵
第6篇：东柳党2号
东柳党〔2009〕2号
关于表彰2008年度街道先进集体及先进个人的通报
各社区、街道各科室、辖区有关单位：
2008年，街道上下在区委、区政府的正确领导下，坚持以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧依靠全街道干部群众以党的建设为龙头，以经济社会和谐发展为主线，以社会稳定为基石，开拓创新，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务，并涌现出了一批先进集体和先进个人。经研究决定，对下列先进集体和先进个人予以通报表彰：
一、先进集体：
1、招商引资工作：月季社区、华侨城社区
2、党建工作：中兴社区、幸福苑社区、园丁社区、华宏国际楼宇党支部
3、宣传工作：东海花园社区、中兴社区
4、档案工作：华光城社区、东海花园社区
5、妇联工作：华光城社区、太古城社区
6、科协工作：华侨城社区
7、统战工作：锦苑社区、中兴社区
8、工会工作：东柳坊社区、幸福苑社区、浙江银晨集团有限公司
9、城管工作：月季社区、华光城社区、锦诚物业锦苑管理处、永和物业东方瑞市管理处
10、生态区建设工作：东海花园社区、华侨城社区、锦苑社区、华光城社区
