小故事引发的思考散文
第1篇：一则小故事引发的思考散文
一则小故事引发的思考散文
贾灵与田汉都是刚入学的小朋友。贾灵的爸爸妈妈开小卖店，终日满面春风，生意红红火火。贾灵自小聪明伶俐、能说会道，穿着也入时。人称小精灵。田汉的爸爸妈妈都是入城三年的农民工，虽是忙于生计，倒也乐观大度、随遇而安。田汉自小便憨态可掬、大大咧咧，有人讥笑他，他不以为然，反而哈哈一笑：“爸爸说：男人还是憨点好。”因此，人称小憨子。
开始，大家都 挺喜欢小精灵，小朋友们更是围着他打转。而小憨子认识的人本来就不多，加上他不善言辞，身旁小伙伴寥寥无几。可过了一段时间，情况却发生了根本性改变：小精灵身旁的小伙伴越来越少，性格也变得郁郁寡欢，成绩也逐渐下降。而小憨子却恰恰相反，身边的小伙伴越来越多，性格也越来越开朗，成绩也明显上升。
细心的老师进行了仔细的观察，终于悟出了问题的根源。小精灵每次从家里带来水果、零食，总是避开众人，一个人躲在偏僻的`地方，自己慢慢享受。而小憨子每次从家里带来水果、副食，总是和大家一同分享。因此，大家都愿意和他交往。
由上述小故事，引发如下思考：
一 、得与失
太计较个人得失，反而会得少失多。古代著名思想家老子曾经指出：欲得之，必与之。 小精灵维护了自己眼前的物质利益，却失去了朋友的信任和得到大家帮助的机会。而小憨子将自己的水果、副食与大家分享，眼前虽有小小的物质损失，却赢得了信任、赢得了友谊、赢得了得到帮助与进步的机遇……从某种意义上讲，“ 吃亏是福” 是很有道理的。因此，在判断得与失时，必须从物质、精神、友谊、亲情、眼前与长远等诸多方面进行全面权衡，才不失偏颇。
二、 智与愚
人们对智与愚有着不同的认识。普遍认为，工于心计是智慧的表现。为了个人利益而不择手段，其实是愚蠢之举。很多人花言巧语、哗众取宠，以为这就是聪明。但真相总会被人识破的。人们不仅会听其言，更会察其行。只有踏踏实实、潜心钻研、虚心学习、诚恳待人，才能不断提高、不断完善，这才是智慧的源泉。智与愚可以相互转化，它受情感制约。情商与智商是相辅相成的。小憨子心胸开阔，不计个人得失，从而赢得了大家的信赖与友谊。营造了进步的环境。即使从物质的得失而论，今天他让自己的十个桃子与十个小伙伴分享，也许今后会有更多的小伙伴让他分享苹果、李子、荔枝……的滋味。古人云：“大智若愚” 是极有哲理的。
三、 性格与环境
大教育家孟子云：“ 居移气，养移体。” “近朱者赤，近墨者黑。” 耳濡目染、潜移默化。时刻影响着受教育者的行为、习惯与心灵。习惯为自然，便形成性格。性格的好坏往往决定人生。小精灵的爸爸妈妈经营小买卖，必然斤斤计较，而满面春风、能说会道又是经商的必然手段。小精灵能不受其影响？而小憨子的爸爸妈妈身为农民工，必然饱经挫折、坚韧不拔，从而形成随遇而安、乐观大度的个性。这对小憨子的坚忍大方性格的形成是大有裨益的。身教重于言教，怎样以身作则，” 随风潜入夜，润物细无声“ ？这是很值得探讨的。
第2篇：由一个管理小故事引发的管理的思考
由一个管理小故事引发的管理的思考
有一家公司淘汰了一批落后的设备。
董事长说“：这些设备不能扔，找个地方放起来。” 于是专门为这些设备修建了一间仓库。董事长说：“防火防盗不是小事，找个看门人。” 于是找了个看门人看管仓库。
董事长说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？”
于是又派去了两个人，成立了计划部，一个负责制定计划，一个负责下达任务。董事长说：“我们必须随时了解工作的绩效。”
于是又派了两个人过去，成立了监督部，一个负责绩效考核，一个负责写工作报告。
董事长说：“不能搞平均主义，收入应拉开差距。”
于是又派了两个人去，成立了财务部，一个负责计算工时，一个负责发放工资。董事长说：“管理没有层次，出了岔子谁负责？”
于是又派过去了四个人，成立了管理部，一个负责计划部工作，一个负责监督部工作，一个负责财务部工作，一个总经理—对董事长负责。
董事长说：“去年仓库的管理成本35万，这个数字太大了，你们必须在一周内想出办法解决” 于是，一周之后，看门人被解雇了……
企业的组织机构越来越膨胀、流程越来越繁琐、制度越来越复杂、文件越来越多、库存越来越大、效率越来越差……
很多管理者不仅没有意识到这些问题，反而还沉醉在复杂的事务中沾沾自喜，甚至自以为是的亲手将这些繁琐加剧，去遵循着一些所谓的管理原则做那些看起来很美的事，以为自己正在为“即将到来的成功”而“努力奋斗”
有些人虽然意识到了问题的严重性，可是却不知如何下手。
我曾服务的一家台资企业，他们的运行的单据就非常复杂，比如一份销售单，要经过包括总经理在内的6个人的签字确认，而且要多次往返于市中心的公司总部到郊区的生产中心。这样一个流程下来，比竞争对手在交货期上就要晚上2-3天，而且由于有总经理的签字确认，使其他的签字成为摆设，出现问题无法进行责任追究。而这份表格的设计者却认为这样是出于订单安全的考虑，认为多一个人就多一份保障。经过对其公司流程与组织机构的分析发现，这样的安排根本就没有任何意义，只是无谓的降低企业运行效率。
另一家企业是国内的民营企业，这家企业在老板的带领下历经10余年终于做到了年产值四五千万，可是在其企业调研的过程中发现仅仅其库存的原材料的下脚料就有数百万之多，经过了解其采购人员称在采购的时候一般都多采购些，避免由于采购不足再进行二次采购费时费力，可就是由于这样的一种不费时费力的做法，却使企业成本大量增加，再加上仓库管理人员不能及时的对库存情况进行反馈、处理。致使企业大量资金在仓库中积压、严重影响了企业的现金流，阻碍了企业的发展。
这使我想起了于丹讲过的一个小故事：一个人想在墙上挂一幅画，于是找来了一个钉子，可是钉子无法固定在墙上，就又去找了一个木塞，之后又去找了一个斧子，之后又去找了一个锯条，之后又去找了一个锯弓…… 这时他自己都不知道自己要干什么了。
其实我们在管理中也是一样首先要明确我们要干什么，选定一个明确的目标，然后本着效率优先、效能优先、效果优先的原则去选方法、定计划，而不能想当然的去做一些对目标来讲没有意义的事情，高效、简单是我们管理者应遵循的重要原则。
本文作者：方南老师
高绩效管理/领导模式研究专家 实战派营销专家 高级讲师 亚洲（澳门）公开大学MBA特约讲师 清华大学研修班特约讲师
世界商务策划师联合会注册商务策划师 注册国际高级职业培训师
国际连锁企业管理协会专家团成员 八九点管理培训研究网高级培训师 多家管理咨询机构签约讲师 多家大型企业管理顾问
被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”
第3篇：生日引发的思考散文
生日引发的思考散文
生日，这个能让每一个人都记住的词汇，蕴涵了多少人生妙笔在其中，谁都道不清，言不尽，每年都在过，每年都有不同的故事。
马上就要过生日了。每过一次生日，也就意味着在人生的道路上又多了一道皱折。不管自己想不想让自己知道这一天的到来，你的家人、亲人、朋友都会在这一天即将到来的时候情不自禁的提醒着你：生日要到了哦，想怎么过啊？是啊，想怎么过？能怎么过？还能过出个新花样来？真的不知道这一天该如何诠释，才得以让自己既开心又不遗憾，既幸运又不伤感。
儿时，这一天母亲会问自己：想要什么礼物？想吃什么好东西？于是就按部就班的煮鸡蛋、吃长寿面……长大了，就喜欢与朋友尽性的闹一场，不醉不休，仿佛要释放在母亲体内十月禁锢的情怀；成家了，家庭亲情的温暖代替了青年时的狂欢，更多的是体验亲情的温馨与柔情……
从我结婚至今，似乎过生日那天都是爱人与我一起度过的.。且每年过生日爱人都会送上他最真挚的祝福，当然也会备上一份喜欢的礼物了。那些珍贵的礼物，我总是精心的收藏起来，不舍得戴，不舍得用，没事的时候就拿出来看看
第4篇：一则故事引发的思考作文
一则故事引发的思考作文
在平日的学习、工作和生活里，大家总少不了接触作文吧，作文根据写作时限的不同可以分为限时作文和非限时作文。还是对作文一筹莫展吗？下面是小编整理的一则故事引发的思考作文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一则故事引发的思考作文1
我曾在书上看见过这样一则故事：“一个大学里，一位博士生经常到学校后的一个水塘去钓鱼，跟他同去的是两个本科生。一次，大雨之后，博士生去钓鱼，发现两个本科生从一个浅水塘上 “漂”过去。博士生感到十分诧异，连续几次他都发现了。一次，博士生想上厕所，但又要绕很大一圈。他想：两个本科生都能从水上走过去，我不信我不能。于是，他便跳入了水中，两个本科生把他救上来之后问明了原因，也告诉了他真相。原来，水塘上有几根柱子，涨水时被淹没了。”
这个故事的确有些幽默，但又引人深思。
引人深思的是：博士生明明不知道，他为了不让本科生看扁，便决定冒险一试。为了自己的面子而差点儿丢失生命，这样值吗？古人云：“不耻下问。”孔子也说过：“知之为知之，不知为不知，是知也。”这位博士难道不知道吗
