采伐试点工作总结
第1篇：采伐试点工作总结
采伐试点工作总结
20xx年我县人工商品林采伐试点工作将在县国营林场、森林经营所、林场3个林业企事业单位和20个乡镇范围内实施。为了确保人工商品采伐试点工作顺利开展，县林业局于-月-日召开了全县人工商品林采伐试点实施单位负责人、专业技术人员专题会议，对人工商品林采伐试点工作进行了周密细致的`安排部署。
坚持强化领导，严把责任关县林业局及各采伐试点单位相继成立了人工商品林采伐试点工作领导小组，单位主要负责人为第一责任人，分管领导为第二责任人，实施工区、乡(镇)林业站负责人为直接责任人。县林业局分别与实施单位签订了采伐试点工作目标责任书，建立了责任机制。为加大对采伐试点工作监管力度，县林业局同时成立了以分管副局长为组长，为副组长，相关股室负责人为成员的试点采伐工作监督领导小组，并落实了两个领导小组各成员分片管理监督责任制，确保了采伐试点工作规范实施。
坚持规范运作，严把作业设计关市、县两级林业勘测设计队，严格按林木采伐技术规程和人工商品林采伐试点实施方案的具体要求，高质量高标准地完成提交了人工商品林试点采伐施工作业设计说明书，做到了无超限额设计、无改变采伐类型、采伐方式和采伐对象设计，使全县人工商品林采伐作业设计做到了布局合理，重点突出，体现了注重实效，有效监管的原则。
坚持依法采伐，严把审批关各采伐实施单位的采伐作业设计必须坚持经省、市林业主管部门评审批准后，由县级以上林业主管部门核发林木采伐许可证，并由市、县林业主管部门专业技术人员到实地划拨伐区，方可凭证采伐。
坚持精心实施，严把监督关各采伐实施单位严格按人工商品林采伐实施方案及作业设计要求，精心组织，谨慎实施，坚持“四不采”（天然林不采、人工防护林不采、生态脆弱区和生态区重要地区的林木不采）、“四不超”（不超限额、不超范围、不超伐块、不超时间）、“四台帐”（采伐登记台帐、青山检尺台帐、运输销售台帐、木材检查查验台帐），坚决杜绝“拔大毛”、“开天窗”、“剃光头”等违规现象发生，确保全县人工商品林采伐试点工作高标准、高质量、按时完成。
坚持规范经营，严把木材流通关凡20xx年的人工商品林木材，坚持凭采伐单位出具的采伐证号、伐块号、检尺码单等相关材料，由采伐单位派专人到县林业局办理林木运输证和检疫证，进行凭证运输销售，坚决杜绝乱收乱购和无证运输，确保木材流通环节和销售市场规范有序。
第2篇：抚育试点采伐工作总结
2014年大来林场 中幼林抚育采伐工作总结
我场在林业局党委的领导和林业局各科室的指导下，经过我场广大干部及职工的齐心努力，严格按照设计要求施工，截止到2014年12月31日完成了总任务量的85.27%。
一、任务组织落实及完成情况
按照要求我场设计中幼林抚育面积4512亩，即人工林抚育1589亩，天然林抚育2924亩，全部为中龄林抚育，其中：重点公益林抚育2556亩；一般公益林抚育1291.5亩；商品林抚育664.5亩；设计采伐总蓄积1669立方米，设计出材量514立方米。
截止到2014年12月31日，已完成抚育面积3847.5亩，采伐蓄积1430立方米，出材量460立方米。其中：完成人工林抚育924亩，完成天然林抚育2924亩。
二、作业设计编制及审批
我场严格执行采伐技术规程规定和国家林业局下发的中幼林抚育采伐规定的要求，组织专业调查队伍对抚育地块进行调查计算，外业和内业全部完成后，由县林业局组织有关人员对我场抚育地块100%进行复查。
三、工序管理及作业质量
在2014年10月我场成立了由场长为组长、生产场长为副
组长，技术员、现场员、护林员和专职安全员组成的冬伐领导小组，由万兆勇具体负责山上生产，高玉树负责楞场管理。成立了采伐领导小组，当天对采伐地块进行了实地调查，并对以往采伐形式和生产成本进行了系统的分析，对以前出现由外人承包的弊病有针对性的进行了整改，为了确保作业质量和减少作业成本，经过全体冬伐领导小组一致研究决定，今年由下岗职工负责采伐工作，包括：采伐、打枝、运材、造材、清林。由技术员、现场员负责现场管理和伐区质量监督，由护林员复尺，林场同主管场长、生产人员、承包户、运输户、采伐户签订生产责任状，树木枝丫归承包户所有。
四、严抓现场管理，确保作业质量
在采伐作业之前，为了保证运输安全，对运输道路进行了修整，对运输车辆进行了严格检查，确保万无一失，对参加生产作业的承包户进行了上岗培训。由6个承包户承包，对参加生产的人员进行了系统的分工。首先对难度大的地块开始采伐，由万兆勇负责山上指挥，技术员、现场员负责现场指导和督察，发现违纪现象，可停止承包户的采伐工作。在施工过程中要严格按照设计施工。采伐一定面积后才能进行打枝丫，打枝和清林由承包户组织附近村民完成，所打的枝丫归承包户处理。高玉树负责山场安全管理，郭群负责技术指导，邱军负责每天对承包户采伐工作进行跟班作业，发现问题立刻上报或整改。并将枝丫清理完毕，同时将木材全部
运回楞场。林场组织专职造材人员对木材进行了合理造材，按照长2公分短6公分的原则对木材进行了造材。并由郭群给每天每车发放运输单。
五、资金拨付和使用
我场对中幼林抚育资金使用严格，实行专款专用，国家拨付的资金不足，林场自筹一部分资金，保证了中幼林抚育任务的全面完成。
六、检查验收
我场对抚育完成的小班，组织有关人员进行逐一验收，以采伐强度和清理剩余物为主要检查验收重点，达到合格小班给予发放工人工资，不合格小班整改后并经过二次检查验收后方可支付工资。
七、档案建立及管理
我场对中幼林抚育档案管理实行专人管理，配备专用档案柜，对每年的设计进行存档，同时对影像材料也进行了编辑、整理、存档。
八、主要经验和取得的成效
我场在中幼林抚育中，始终坚持逐沟逐坡经营和管理，这样可以提高整体林分质量，促进林木快速生长。
九、存在的问题
1、因去年冬季雨雪大，增加大量森林采伐成本和采伐、运输难度。
2、清林工作相对拖后，由于雪大劳力紧张，有部分林场下木和枝丫没有彻底清除。
3、挂号精度不够，病腐木、双丫木、被压木等应伐木伐除不彻底。
十、建议
1、由于人工费不继上涨，抚育成本逐年增加，建议国家增加资金投入。
2、针对森林抚育工作开展有针对性的培训工作，通过增强技术人员业务能力，提高森林经营水平。
佳木斯市郊区大来林场
2014年12月
第3篇：人工商品林采伐试点工作总结
人工商品林采伐试点工作总结(（精选2篇））由网友 “是花生酱” 投稿提供，下面小编给大家整理人工商品林采伐试点工作总结，希望大家喜欢！
篇1：采伐试点工作总结
采伐试点工作总结
20xx年我县人工商品林采伐试点工作将在县国营林场、森林经营所、林场3个林业企事业单位和20个乡镇范围内实施。为了确保人工商品采伐试点工作顺利开展，县林业局于-月-日召开了全县人工商品林采伐试点实施单位负责人、专业技术人员专题会议，对人工商品林采伐试点工作进行了周密细致的安排部署。
坚持强化领导，严把责任关县林业局及各采伐试点单位相继成立了人工商品林采伐试点工作领导小组，单位主要负责人为第一责任人，分管领导为第二责任人，实施工区、乡(镇)林业站负责人为直接责任人。县林业局分别与实施单位签订了采伐试点工作目标责任书，建立了责任机制。为加大对采伐试点工作监管力度，县林业局同时成立了以分管副局长为组长，为副组长，相关股室负责人为成员的试点采伐工作监督领导小组，并落实了两个领导小组各成员分片管理监督责任制，确保了采伐试点工作规范实施。
第4篇：积极开展林木采伐管理改革试点
积极开展林木采伐管理改革试点
不断扩大农民经营林业的自主权和林木资产处置权
构建林业可持续经营的新模式，必须以改革林木采伐管理制度为突破，按照生态公益林管严、商品林放活的原则，探索建立分区施策、分类管理的采伐管理制度，走出管而不死、活而不乱的森林资源管理之路。各地按照国家林业局的总体部署，认真开展林木采伐管理改革试点工作，简化采伐审批程序，增加审批工作透明度、规范自由裁量权，取得了明显效果。全国共有24个省（区、市）193个单位开展了森林采伐管理改革试点工作。但从发展的要求来看，林木采伐管理改革试点工作有待总结、完善和推广。下一步，我们将在坚持采伐限额管理制度基本原则不变的前提下，根据农民经营需求，进一步改革采伐管理制度，稳步推进以编制和实施森林经营方案、按小班面积控制采伐为主要内容的商品林采伐管理制度改革。指导农民自主编制森林经营方案，落实农民对商品林采伐自主权，让农民对自己林木砍伐时间“五年、十年早知道”，简化采伐审批程序，推行公示制度，不断扩大农民的经营自主权和林木资产处置权。
第5篇：采伐工作总结
2010年度森林采伐工作总结
我场在林业局党委的领导和林业局各科室的指导下，经过我场广大干部及职工的齐心努力，严格按照设计要求施工，全面完成了2010年冬伐生产任务。
一、设计生产
2010年设计生产木材2198立方米，其中主伐生产木材1525立方米，抚育伐生产木材673立方米。
二、实际生产
实际完成生产木材2035立方米，其中：
商品林主伐12.4公顷，生产木材1385立方米。一般公益林抚育19公顷，生产木材180立方米。重点公益林抚育46.6公顷，生产木材470立方米。
三、抓部署，做好冬伐生产准备工作
在2010年11月18日我场成立了由田振礼为组长，冯殿军、冀东亮为副组长，技术员、劳资员、现场员、护林员和专职安全员组成的冬伐领导小组，由冀东亮具体负责山上生产，高玉树负责运输和楞场管理。成立了采伐领导小组，当天对采伐地块进行了实地调查，并对以往采伐形式和生产成本进行了系统的分析，对以前出现由外人承包的弊病有针对性的进行了整改，为了确保作业质量和减少作业成本，经过全体冬伐领导小组一致研究决定，今年由
第6篇：森林抚育补贴试点采伐施工作业合同书
森林抚育补贴项目采伐施工作业合同书
甲方: 乡镇林业站 乙方：
为加强森林抚育采伐管理，保质保量地完成好森林抚育补贴项目任务，根据《辽宁省2015年中央财政森林抚育补贴项目实施方案》的规定与要求，以及县林业局和 乡(镇)林业站签订的《森林抚育补贴项目目标责任书》确定的任务与目标，乡镇林业站与，经认真协商，签订森林抚育补贴项目采伐施工作业合同书，具体内容如下： 1.甲方依据县林业局和 乡镇林业站签订的《森林抚育补贴项目目标责任书》确定的任务与目标，落实森林抚育的地点为 村 林班 小班，采伐面积
为
亩，采伐蓄积为
立方米，采伐株树 为 株，出材量为 立方米。
2．甲方负责森林抚育采伐施工作业前的技术培训、作业小班采伐木划号标记，施工作业中的技术监督、检查和指导，施工作业后的检查验收，并依据检查验收结果提供森林抚育补贴明细。
3.乙方要严格按照经过批准的森林经营作业设计进行施工作业，并接受林业技术人员的现场指导；要严格控制采伐强度，保证施工作业质量。如果出现违规作业、“拔大毛”等破坏行为，将按法律法规严厉
第7篇：试点工作总结
通过试点工作，我们基本建立了顺风物流的标准体系，明确了制定标准体系的基本要求和标准体系运行的要求，吸取了运行过程中的经验和教训：
1、标准的制订一定要坚持以人为本，服务于社会、服务于大众
2、标准的制订一定要广泛听取一线人员的意见，听取广大客户的意见，听取政府管理部门及质检部门的意见，服从国家相关规范。以保障物流标准化的政策性、法规性、技术性、规范性和可行性。
3、标准的制订一定要坚持从实际出发、从实效出发、从维护政策法规的严肃性出发。既不能生搬硬套、又不能标新立异、既不能违反规则、更不能搞形式主义。
4、服务标准正常实施，一定要把立足点放在有利试点工作任务和工作目标的落实，有利于管理和服务的持续改进和长期发展。
5、标准体系一定要体现科学发展观、注重长期效应、有利长效发展。在今后的实施中，要把它作为物流标准化发展的方针大计，列入整体工作议事日程，制订实施规划，建立监管机制，落实推进措施，加强检查考核。长年坚持、形成规则、持续改进、经久不衰、抓出成效、抓出水平，让客户满意，让社会认可。
下一步我们打算
第8篇：采伐管理
长春专员办资源监管处 杨本廷
第一节 采伐管理的概念
一、管理的概念。
管理科学认为管理就是有限的资源分配到各个生产环节中去的决策活动，管理就是为了到达预定的目标，有效地利用各种资源所进行的组织、计划、协调、监督及所建立的工作、秩序和制度的总和。
任何管理都是一个系统。按照现代管理的要求，管理系统应是一个功能齐全、结构合理、运输协调、灵活高效的管理体系。
管理的内容包括：管理目标、管理对象、管理职能、管理制度、管理过程、管理方法、管理手段和管理技术等。其中，关键是目标，或叫目标要求。没有目标的管理是混乱的管理。目标不一致，也就等于没有目标。如我们林业管理是，国家要生态，要环境，地方政府要利税、企业要发展、职工要生存所以说是各有各的目标，各有各的想法，结果是出现了效益采伐、伐区设计出现了应设未设，采伐作业时不按设计采伐，造成多砍树、多卖钱，造成过量采伐，使可采资源枯竭，林分结构不合理，质量低下的严峻局面。
森林采伐管理：是指各级林业主管部门根据《森林法》、《森林法实施条例》及各项有关法律和规定，为达到切
