地勘单位资金管理现状与对策论文
第1篇：地勘单位资金管理现状与对策论文
地勘单位资金管理现状与对策论文
摘要：资金管理是地勘单位经营发展的重要保障，有效提高资金利用效率、加速资金周转、合理控制应收账款占比、加强资金流转跟踪与投资控制，方可为地勘单位运营提供良性的资金保障以及稳定的现金流。本文分析了地勘单位资金来源及其管理的重要性，探讨了地勘单位资金管理情况，对其存在的问题进行了归纳分析，并提出了相关对策，以期促进地勘单位持续健康的发展。
关键词：地勘单位；资金管理；问题；相关对策
一、引言
地质勘查行业既是自然垄断行业、也是竞争性的风险投资行业，这也就决定了其资金管理的复杂、多变性。目前部分地勘单位面临着资金利用效率低、资金占用严重、资金监督控制不严、对外投资不当等诸多问题，坏账损失多、债务严重，如何加强资金管理，提高资金使用效益，是地勘单位迫切需要解决的问题。
二、地勘单位资金分析
地勘单位资金主要用于购买原材料、支付工资以及其他生产费用，具体来源分为以下几种：（1）地勘工作拨款：即国家财政预算拨款，属于财政资金性质，只能用于地质项目勘探和其他经费支出；（2）地勘项目专项资金：包括中央/地方地勘基金，其已成为我国商业性矿产勘查降险融资主渠道；（3）自筹资金：这部分资金是地质勘探部门、单位用于地质勘探工作的自有资金；（4）地勘经营收入：即地勘单位除国家预算内地质勘查工作外，在市场上开展地质勘查、地质咨询等工作所取得的收入。地勘行业资金管理是对各项资金活动开展动态控制和管理，切实保证企业健康运营。
三、地勘单位资金管理情况
目前，地勘单位资金管理主要实行集中管理模式，财务资产科为财务资产管理工作的主管部门，负责财务、资产管理的日常工作。通过相关分析总结，地勘单位资金管理主要表现为如下情况。
1.资金利用效率较低，存在亏损情况根据相关调查分析显示，我国地勘单位的管理模式主要为“统一领导，分级管理”，管理模式僵化，地勘单位的财务较为自由，上级财务部门作用不强，由此无法形成资金的规模效益，也极易错失良机。此外，地勘单位对科研资金也有一定要求，在自有资金不足的情况下，极易对地勘行业的科技发展产生不利影响，同时由于资金管理市场机制匮乏，部分二级单位长期亏损，只能单纯依靠拨款，导致单位整体效益低下。
2.资金占用严重，时常难以支付到期的债务目前地勘单位资金占用严重的情况，主要表现在以下两个方面：（1）应收账款/存货在资产结构占比较大，以致于单位现金流匮乏，资金周转慢，导致整体盈利减少。也有一些地勘单位年末账面利润不少，然而应收账款占比高，不良资产增加，长期挂账，坏账风险大幅增加，资金运作难度大，时常难以支付到期的债务。（2）垫资现象严重。现阶段地勘市场竞争激烈，内控的缺失使得部分地勘单位为争取项目，采取降低标价、降低预付款、缴纳保证金等措施，甚至是承诺垫资施工。地勘单位负责大量的国家项目，部分资金采取的是完工结算方法，要求接受相关机构审计确认、报财政审批，尤其是部分项目时间跨度可达几年，由此造成垫资量大、垫资时间长，资金较为紧张。
3.资金监督控制不严，资金流向与控制脱节根据部分地勘单位运营情况来看，其在资金使用方面广泛存在事前、事后控制监督不到位的情况，由此造成工程款回收后，部分二级单位直接对外支付用款，存在资金的坐支现象，出现资金体外循环。决策者在二级单位资金收支、对外担保方面掌握不到位，加上内部审计制度不完善，财务监督不到位，资金跑冒滴漏情况屡禁不止。
4.对外投资决策不当，给单位资金带来较大压力基于市场经济环境下，部分地勘单位对外投资已经不再局限于矿业领域资源勘察方面，开始朝着不同产业扩展，包括：施工建筑业、加工生产业等等。但是伴随着地勘单位对外投资规模的'增大，其面临的风险也在持续增加，导致其财务状况存在较大的不确定性，尤其是部分地勘单位在进行对外投资时未开展充分论证，以致于投资决策存在较大的随意性，甚至是出现盲目投资的情况，最终导致较大的损失，给原本就紧张的资金带来更大的压力。
四、地勘单位资金管理相关对策
针对上一小节分析的地勘单位资金管理面临的问题，下文围绕湖南省物勘院资金管理情况提出相关对策。
1.规范资金使用管理，合理控制贷款金额地勘单位日常运营中，资金使用管理必须做到有章可循，应健全内部财务资产管理制度、经济责任制考核办法等，规范相关管理工作：（1）院属各二级单位的所有经营收入，必须先进入院财务指定的银行账户或交到院财务，严禁各单位坐收坐支。二级单位以现金的形式自行收取的工程款，必须向分管领导和财务报告，并及时到财务办理收款入账手续。如发现未办收款入账手续而直接支出的现象，除需及时追回已支出部分的工程款外，另需加收该项资金占用费的2%作为占用期间的利息。（2）对二级单位的资金管理，坚持量入为出、先进后出的原则。二级单位在其自有资金范围内使用资金，需要预留10%的资金，用于职工工资发放和扣缴税金，保证应交院部各项款及时到位。（3）二级单位使用自有资金，由财务资产科核实资金状况并签署意见，报二级单位分管领导审批，原则上采取直接支付方式，将资金直接付至费用报销经手人银行卡，不由项目负责人代收代付。归口邵阳分院管理的二级单位，经财务资产科核实资金情况，报二级单位分管领导审批后，可在邵阳分院财务室办理报账手续，如果借用备用金，需附用款明细。（4）二级单位支付投标保证金，必须注明项目名称和招标文件确定的返还日期，经总工办核实并签署意见报分管领导同意，由财务资产科科长审核后支付。（5）确因生产经营急需资金短期周转，需向院部借款的二级单位，必须向院财务资产科提出书面申请和还款计划，经该单位分管领导与分管财务领导同意，并报院长审批后方可借用。二级单位向院借流动资金（含投标保证金、税金），每次借款额不得超过10万元（特殊情况由相关领导研究决定）。总额在其年度经营目标5%以下，时间在3个月内不收取资金占用费；额度超过5%或时间超过3个月的，按1%的月利率收取资金占用费。严禁院属各二级单位以各种形式向银行贷款、吸收社会存款、进行民间借贷或向职工集资。
2.完善应收账款的管理，最大限度降低坏账损失应收账款是指全院在从事对外经营活动中，按合同（或结算书等）经双方确认，客户方应该付款但没有付完款项的应收款项，具体应做好以下管理工作：（1）规范落实应收账款核算、确定损失。①应收账款按项目明细核算，由财务资产科统一归口管理；②财务资产科负责开具发票和收款情况数据的传递与信息反馈，收款责任人一般为责任单位负责人或项目联系人；③应收账款的坏账准备，采用备抵法，按年末应收账款余额的0.5%计提；④对不能收回的应收账款查明原因，属于经办人过失的追究经办人责任。（2）严格控制垫资，降低垫资风险。新上工程项目，除财政资金项目外原则上不准垫资，个别必须垫资的需由具备相关资格的建设单位担保，并上报企业上级主管部门批准；财政资金项目，严格按完工进度实施阶段性结算。
3.建立健全企业内部审计，加强资金流转的跟踪、监控内部审计、监督是财务资金管理的重要环节，必须完善相关考核制度，保证财务信息的真实性，落实重大经营决策过程的审计、监督；加强资金流转跟踪、监控，提高资金安全性，要求“钱流到哪里，管理就紧跟到哪里”，确保地勘单位具备良好的支付、偿债能力；以现金流量为中心建立科学的资金管理机制，维持现金流量的动态平衡，保证企业净收益。
4.完善对外投资风险评估与预防机制，规范投资管理基于地勘单位本身的局限性与内外部投资风险，必须建立健全投资风险评估和预防机制，有效预测风险，并采取针对性的风险防范措施；完善会计核算系统，提高会计管理水平，为投资风险防范提供全面的、精确的数据支撑；规范对外投资管理决策程序，切实实现对外投资管理和风险防范，保证地勘单位朝着预定方向发展。
五、结束语
综上所述，提升我国地勘单位的资金管理能力，对于其良好经营具有重要意义。地勘单位迎合立足于自身特点与资金管理现状，运用各种方式规范资金使用、加快资金周转、盘活存量资本、降低应收账款坏账损失、杜绝资金浪费，最大限度的维护地勘单位利益，更好的为社会的发展和进步服务。
参考文献
[1]朱永飞，姬玉平.地勘单位经济运行中关键环节管理与执行力问题探讨[J].中国煤炭地质，2010，22（1）：70-72.
[2]陈秀芳.加强资金管理与成本控制促进地勘事业发展[J].中国国土资源经济，2005，18（5）：41-42.
[3]吴楠，佟方，于晓荷，等.加强地勘单位财务管理，助推找矿突破战略行动[J].中国矿业，2017，26（s1）：64-65.
第2篇：工程项目管理现状与对策论文
摘要：在现代工程管理学科中，工程项目管理是非常重要的研究课题。特别是在大中型工程项目中，工程项目管理能够起到非常重要的作用。在生产过程中对生产要素进行优化管理、合理配置，从而实现工程项目的总体目标，并取得良好的工程效益。本文具体分析了工程项目管理中存在的问题，同时提出了解决这些问题的对策。
关键词：工程项目；管理；问题对策
工程项目管理的管理过程具有较强的系统性，要对工程中的质量、进度和安全、成本等方面进行综合的管理，以此来保证工程的高效、顺利的进行。做好工程项目管理工作，不仅能够推动企业和工程项目的发展，实现企业的经营目标，还能使企业在市场中的竞争力得到提升，使企业和国家都能取得较好的社会效益和经济效益。
1工程项目管理存在的问题
1.1缺乏完善的相关政策
由于目前还没有相关工程项目管理的法律法规，工程项目管理单位的定义、涉及范围、职责等还不够明确，导致工程项目管理单位在进行工程管理时，只能根据经验操作。虽然我国建设部2004年颁发了《建筑工程项目管理暂行办法》，但是并没有出台相关工程项目管理的法律和法规，所以《建筑工程项目管理暂行办法》也无法真正在工程项目管理中完全实现。工程项目管理单位的资质、标准、职责，都没有明确的规定，也没有相关的法律法规，导致工程项目管理单位在进行项目管理时，各项工作都没有依据，对工程项目管理工作的规范性和发展造成了非常严重的影响。
1.2管理人员素质较低
目前我国的工程项目管理人员大部分来自于传统建设管理体系，他们的专业知识水平较高，实践经验也比较丰富，但在协调能力和综合管理方面水平较低，所掌握的知识较少，严重缺乏经济、法律和管理方面的知识。这就导致他们无法创新工程项目管理，不能跟上国际的脚步，管理水平也无法得到提高。除此以外，由于管理人员对工程项目管理规则不够熟悉，在进行工程项目的管理和咨询的过程中，管理人员无法很好的遵守工程项目管理规则。另外专业培训的缺乏也导致管理人员综合素质较低，不能完全使用工程项目管理业务。
1.3缺乏管理经验
相对于国外的发达国家，我国工程项目管理的经验仍然处在较低水平，造成这种情况的主要原因就是没有在工程项目中完全实现项目管理的全面性和系统性，专业化较弱。据调查发现，我国已有上百万人在从事项目管理，大部分人都属于事业单位、政府部门和各类企业。他们的实践几乎很少，几乎没有经验可积累，导致他们的工程项目管理水平也无法提高[1]。而在国外的发达国家中，中、高层项目管理人员的专业性越来越强，形成了具有自身特色的行业。他们必须要通过培训获得专业资质证书，还要参加行业学会或者协会。而我国目前还没有建立项目管理专业人员职业资格制度。工程项目管理是一种新的管理模式，但目前仍然有很多人无法适应这种新的管理模式，一直在使用传统老套的工作方法，导致项目管理无法真正实现。
1.4信息化管理水平较低
随着建设工程项目发展速度的不断加快，它的发展趋势也越来越趋向复杂化、国际化和大型化，其中的信息交流也越来越多。传统的管理模式早已无法适应目前的建设工程项目，必须使用现代化的管理手段才能真正满足目前建设工程项目的管理需要。无论是企业还是国家和政府部门，都极其重视建设工程项目管理的信息化，对于建设工程项目管理的投入也越来越多，我国近几年来建设工程项目管理水平也因此越来越高。但目前我国建设工程项目的信息化管理水平仍然较低，建设工程项目的信息化管理没有得到很好的落实。主要是因为大部分企业都只开发单机版的应用软件，没有将网络很好的利用，信息也没有得到自动传送和共享。而且只有实力较强、对计算机技术和管理方法比较重视的设计企业才会使用计算机来完成工程项目的管理，建设工程项目的信息化管理应用面较小[2]。
2加强工程项目管理的对策
2.1成本管理对策
若想加强工程项目的成本管理，首先要强化预算管理。只有预算管理得到较好的控制和落实，企业对资金的分配才能更加合理化，并符合企业的经营目标。预算管理是集项目预算、现金流预算、筹资预算和财务预算为一体的现代化预算管理体系，这个体系能够详细分析企业的经营计划，使成本管理的水平和效率得到提高。企业进行全面预算时，要组织专业人员考核和监督执行情况，利用合理的考核方式来激发员工的积极性和主动性。对于成本的控制，企业也要加以重视。要对外部造价咨询单位进行合理的使用；建立完善的工程项目资料管理，对工程项目动态进行成本监控时，可以使用台帐月报和信息化系统。对于工程项目所用的设备和材料，也要做好相关的核价工作，在设计变更和现场签证的管理上要加以重视，工程的预结算管理要落实好。若是工程项目中出现纠纷事故等，要处理妥当。同时还要定期对成本管理工作进行总结，施工现场的管理上，管理人员也要进行定期的监督和检查，相关记录要定期汇总。
2.2合同管理对策
企业要保证合同签订过程中的合法性和规范性，确保合同具有法律效力，最大程度的防止纠纷的产生。由于工程造价的控制效果是由合同内容的价款调整条件直接决定的，所以应当要按照工程自身的特点来决定合同中的价款调整条件。在拟定合同时，要严格详细的对验收标准、双方权责、违约处理方式等内容进行文字表达，必须能够准确表达合同签订双方的意愿，防止合同内容上的模糊和漏洞。在工程施工过程中，也要安排专人定期监督和检查合同管理和执行的情况，若是出现了与合同规定和先关规范要求不符、违法的操作，一定要立即制止。除此以外，还要对设备材料的差价调整加以重视，要严格的执行结算支付程序，以此来保证工程过程中合同管理的质量和效果。
2.3质量管理对策
对一个工程项目来说，工程的整体质量是非常重要的。所以必须要加强质量管理，才能真正实现对工程项目的管理。为了使工程项目质量控制工作能够贯彻落实好，应当建立具有科学性、合理性、可行性的质量保证体系，在建立质量保证系统时，企业要对工程项目的实际特点进行一定的考虑。为了更好的落实质量控制工作，可以编写质量控制手册，确保质量保证体系的顺利运用。工程项目中的技术控制力度必须得到加强，可以采用预先控制和技术措施先行的质量管理方法。集中工程项目中的重难点技术问题，对于比较常见的质量问题，要制定科学合理的预先控制方案。在工程中的工艺和技术方面，也要不断的进行创新和改革，以此提高工程质量和工程效益。另外，工程人员的素质对于整个工程项目来说也是非常重要的，要加强对所有工程人员的业务培训和专业知识培训，提高工程人员的应变能力、组织能力和业务水平，从而使工程项目的质量控制水平得到提高[3]。还要建立完善的企业人才机制，吸引综合素质较强有责任心的人才加入企业的管理队伍当中，为企业的工程项目管理提供充足的人才资源。
3结语
工程项目的管理工作涉及了多方面的专业内容，它具有较强的系统性和规范性。目前建筑企业的竞争愈演愈烈，只有提高企业的工程项目管理水平，才能使企业在市场中的竞争力得到提升。只有对工程项目管理中的问题进行分析，找出解决这些问题的具体对策，才能真正提高企业工程项目管理的质量和水平。
参考文献:
[1]周松杰.房屋建筑工程管理存在的问题及对策的探讨[J].江西建材，2014(23).[2]赵隆峰.房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策[J].门窗，2014(11).[3]李九春.房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策[J].中国新技术新产品，2014(01)
第3篇：工程项目管理现状与对策论文
工程项目管理现状与对策论文
摘要： 在现代工程管理学科中，工程项目管理是非常重要的研究课题。特别是在大中型工程项目中，工程项目管理能够起到非常重要的作用。在生产过程中对生产要素进行优化管理、合理配置，从而实现工程项目的总体目标，并取得良好的工程效益。本文具体分析了工程项目管理中存在的问题，同时提出了解决这些问题的对策。
关键词： 工程项目；管理；问题对策
工程项目管理的管理过程具有较强的系统性，要对工程中的质量、进度和安全、成本等方面进行综合的管理，以此来保证工程的高效、顺利的进行。做好工程项目管理工作，不仅能够推动企业和工程项目的发展，实现企业的经营目标，还能使企业在市场中的竞争力得到提升，使企业和国家都能取得较好的社会效益和经济效益。
1工程项目管理存在的问题
1.1缺乏完善的相关政策
由于目前还没有相关工程项目管理的法律法规，工程项目管理单位的定义、涉及范围、职责等还不够明确，导致工程项目管理单位在进行工程管理时，只能根据经验操作。虽然我国建设部2004年颁发了《建筑工程项目管理暂行办法》，但是并没
第4篇：地勘单位安全生产管理对策研究论文
地勘单位安全生产管理对策研究论文
内容提要：安全第一、预防为主、为安全生产的基本方针。本文从地勘行业安全生产体系不够全面，安全管理模式缺陷，质量、环境、职业健康等几方面分析了地勘行业安全管理存在的问题，并提出解决对策。
关键词：问题安全生产管理体系
随着国务院第520号令《地质勘查资质管理条例》的出台，及《地质勘查资质分类分级标准》的颁布，新的管理条例和标准要求，各地勘单位取得地勘资质必须通过IS09000质量管理体系认证，并且对安全体系也提出了明确要求，于是，在各地勘单位中形成了一股质量、环境、职业健康安全三个管理体系认证热潮。
一、管理体系中存在的主要问题
1.体系在一定程度上形似而神非。体系文件基本齐备，但在文件编制过程中缺乏必要的沟通，对编制体系手册的必要性和适宜性认识不足，未认识到手册应有可操作性，并必须结合地勘单位的实际，才能指导体系的运转，才能实施的更有效、更方便，因此，造成文件与实际工作在一定程度上脱节，在某些环节上不但没有起到指导和规范工作的作用，反而为地勘单位工作增加了负担，各地
第5篇：关于地勘单位精细化管理论文
关于地勘单位精细化管理论文
一、全面提高认识，进一步营造精细化管理文化氛围
地勘单位在明确实施精细化管理的目标后，要充分利用本单位的网站、宣传栏等平台，特别是通过各类会议、简报、文件等多种形式，对精细化管理的内容、要求、步骤进行集中宣传。只有精细化管理的内涵本质、重要意义和预期成效等重点内容，被单位领导、中层干部和全体职工认真领会、充分理解、形成共识以后，实施精细化管理的工作重点、重要环节和工作流程才能得到程度较高的落实，才能获得更大的管理成效。精细化管理重在管理的过程，在每一个管理环节里都会有所体现。这就要求每一名员工都要立足于自身岗位，把精细化管理理念进一步落实到具体实践中，体现在每一项实际工作上。
二、从精细化管理制度建设入手，构建规范的管控体系
地勘单位首先在全面分析现行制度的基础上，根据现代企业运作模式构建内部控制规范，逐步完善工作流程、工作标准、职工行为等规章制度，在预算和成本管理体系、质量管理体系、安全管理体系、风险管理体系等方面，构建全面、规范、严格的制度体系。在管理控制方面，要结
第6篇：3.论文汕头市管理现状与对策
试析汕头市城区城管工作
存在的问题及对策
【内空摘要】
【关键字】
城市管理是当前城市化过程中出现的诸多矛盾的聚焦点，实现城市化、构建和谐社会必须加强城市管理体制的改革与创新，积极创新城市管理方式，完善城市管理体系和政策法规，优化城市管理执法环境。汕头市在加快推进城市化发展的新形势下，城市管理工作尽管日益得到重视而有所改善，但依然存在许多不容忽视、急待解决的问题。
一、汕头市城区城管面临的困难
（一）法律法规不完善
完备的城市管理法律法规体系是依法治国，依法行政的客观要求，也是实现城市高水平管理的前提条件。目前城市管理执法相关的立法工作相对于城市的快速发展，还滞后于现实管理要求。现有法律资源与执法实践需要之间还存在一定脱节。
目前国家还没有一部城市管理法典，所用的法律多散见于其他部门法、专业法；有些城管法规对某些违法行为只有禁止性的条款，没有 详细的处罚规定，无法操作；有些处罚条款明显不能适应社会经济发展形势和当前城市管理的实际需要；很多法规都是治标不治本，如对跨门营业屡教不改的店铺如何通过年审加以制约没
