开工会议纪要内容
第1篇：开工会议纪要
贵州省德江县众联果蔬种植专业合作社
加工车间土建建设工程项目
会议纪要
（DJ201704-30）
第一次工地例会会议纪要
时 间：2017年04月30日 会议地点：项目部办公室 主 持 人： 杨 锐 记 录 员： 李 丹
参加人员 会议内容：
一、宣布本次会议议程
1、由冯经理主述会议内容；
2、项目部人员自觉发言；
3、公司领导讲话；
4、杨总总结发言。
二、冯经理讲话
1、项目人员分工及介绍； 杨锐：总协调及总指挥； 黎克海：负责材料统筹及调度；
刘青：技术、测量主管； 李丹：资料及办公室负责； 朱进松：辅助施工； 袁宗发：材料及后勤；
2、项目部的规章制度
由于本次是第一次工地例会，只能将大致的管理框架做以说明，详细内容有待逐步细化。
（1）关于公司文件的传阅：首先大家应该了解我们的公司，因此要求认真传阅公司的文件及各项规章制度，认真领会文件精神以便在今后的工作中按要求执行。（2）作息时间（临时）
早餐 7：00-----7：30 上午 8：00-----12：00 午餐 12：00-----12：30 午休 12：30----14：00 下午 14：00----18：00 以上作息时间是原则上的，项目部人员加班时间根据自己的工作情况自己调节。在项目部工作过的人员都知道，工作就是命令，什么时候上下班、是否休息、晚上要不要加班都要以工作需要为准。
3、各种规章制度的遵守执行
（1）请示制度：在工作上任何人不要越级请示，避免工作上的不衔接和人为的矛盾和不团结。任何事是对事不对人，每个员工做事要注意公
司的形象，时刻牢记自己的一言一行，是代表四航局二公司、代表我们的公司和项目部，要有高度责任感和集体荣誉感；坚决禁止拉帮结伙、搞小团体，工作中明争暗斗，一但发现一概不留用。
（2）会议制度和纪要制度:一是每周的例会，会议中都要邀请施工班组的领班或老板参加，解决施工中存在的问题；议程是首先由施工班组、项目部施工员和工程师以及各部门负责人汇报上周工作完成情况，未完成的工作是什么原因，用什么方法解决和赶工，汇报下周工作计划，提出请求项目部和公司要解决的问题；最后由经理、总工对提出的问题进行解答；要求每次例会要提供书面材料。二是随机会议，旨在解决随机发生的问题，只要求涉及到的人员开会，解决紧急问题。每次会议无论大小都要形成会议纪要进行存档。
（3）施工日记:施工日志使用项目部统一的格式，每人每天认真填写一天内发生的与工作有关的所有问题，并于次日早交给文员存档，文员每月把每人的施工日志整理成册，以便以后查看。总工和工程部长要不定时的抽查大家填写情况。
（4）请假、销假制度：任何人都要有请、销假意识，请假首先要同主管人员请假，主管人员应对请假人的工作合理安排后签字，再由项目经理签字后送交文员进行考勤登记。回来后要到文员哪里销假，否则视为旷工。
另外，无论任何人出去办事，都要报告主管领导，说明去向、办何事、大约多长时间等，回来后要反馈事情办理的情况。
（5）文件传阅制度：上级来文首先附传阅纸请经理批阅，然后文员根据
经理要求，送达到每个人，传阅人根据要求在传阅纸的“办理情况”栏目内注明文件执行情况，然后文员存档。如果纸张不足可加附页。（6）文件往来制度：各种对上、对下文件都要形成书面形式并加盖公章，可以是文件、通知、书面函等多种形式，以便出现问题时有依据可查。（7）车辆使用制度：工地内部使用车辆同后勤联系，出去办事用车要同经理联系。无证人员不许开车，有证人员需经理同意才可以开车，否则一旦开车出事后果自负。出车要填写出车记录，建立行车档案。后勤人员要建立车辆维修和保养记录，以便按时对车辆进行及时的保养和维修。
（8）工作质量上的要求：工作质量要追求精益求精，什么事都要力求完美，不要粗心大意。打出我们项目部的品质、品牌，努力成为业主、监理、公司的免检部门。
（9）保安制度：建立保安日志，来往的车辆、人员要进行登记，交接班一定要填写好交接班记录，后勤人员要不定期、不定时进行查岗，形成惩罚制度。
（10）建立沟通体系：大家要经常沟通，有什么问题大家一起解决，尤其是机械的使用，坚决杜绝机械台班的浪费。
（11）材料的管理制度：材料的领用，施工员要建立台账，材料用在什么部位，设计用量是多少，实际用量是多少，增减的原因是什么，一定要写明。材料部门每天进行汇总，以便指导我们今后的工作。（12）建立数据档案制度：在施工前要把地形原貌、施工中有必要的施工程序拍照或录制下来，尤其是隐蔽工程一定要拍照片以便我们
今后有据可查。每次拍完照片后要送给文员存档。
（13）建立安全、技术交底制度：在每项工序开工前一定要进行技术和安全交底，专门召开会议并认真做好记录，与会人员要签到以便今后查询。
（14）建立自检体系：首先施工员自检合格的情况下，质检 工程师、安全工程师、测量工程师和现场施工员联合进行项 目部的自检，上述人员在检查合格并在自检表上签字后，相 关人员再向监理报检。
4、后勤问题
（1）成立伙食委员会(每省一名)，不定期进行讨论并修改菜谱，直到大多数员工基本上满意为止；
（2）就餐时定桌、定员使用公筷，公、私筷以颜色区分；（3）加班留餐问题，一定要给加班人员留好饭，因为他们很辛苦，但加班人员一定要提前通知预定；
（4）后勤应把每天就餐人员做以汇总并当天签字；
（5）买菜实行轮流制度，由项目部组织人员轮流同后勤组一起采购，如果经过一段时间的考核觉得厨师很好，可以采用抽查制度；
（6）后勤与财务的对接问题，要及时报销处理；
（7）建立后勤资产档案，上对公司，下对个人，都要填写好领用签字手续，任何物品的保修卡和说明书都要妥善保管好；
（8）餐桌和宿舍都要定员管理，任何人都要认真遵守执行。
5、目前工作安排
（1）杨总带领相关人员熟读施组，并且细化，制定相关真正意义上的工、料、机、财计划；
（2）贺总要带领相关人员细化预制场、办公区、宿舍方案。要求细化到所有环节，如预制场的排水、场地标高、模板分类、用料多少等（装订成册），以文件形式上报公司；
（3）贺总技术工作的牵头(与四航局、孚宝联兴、监理)，计量方面（工程量的计算书，同时复核图纸是否有问题，对业主计量有什么程序，对公司及施工班组计量有什么程序）、测量方面（仪器的送检；桩点的交接、复核、加密）、试验方面（熟悉规范、标准，建立台账、试验室审批及资质等工作）、资料方面（与四航局联系都需用什么表格）等；
（4）后勤组:一是与贺总配合，完成全项目部各种办公用品、生活用品的档案建立，采购计划。细化到分几批进场，每批进场设备名称及时间。二是提出办公区、宿舍区的临建所需材料清单。三是提出工作所需向公司要求提供的各种图表、资料等，并进行自己的改造细化；
（5）建立文明项目部，修建娱乐环境；
（6）着重要建立民工的宿舍区，然后是项目部的办公室及宿舍区；
（7）在项目部掀起比、学、赶、帮、超活动，形成一个良好的学习氛围，年轻同志利用业余时间要向有经验的同事虚心请教、学习，取长补短。
（8）牢固树立节约意识，人人都要有节约的意识，从一点一滴开始，小到工作及生活用的水电，大到工地各种材料和机械设备的使用。
6、需公司帮助解决的问题
（1）预制场是否使用整体对外承包问题；
（2）小货车的配臵问题；
（3）拌和站的选择问题，希望选择二家以上的企业，以便我们工程的需要。
三、项目部人员自觉发言；
我们一定要和当地人搞好关系，但不要太亲密。如果有不好解决 的问题请公司帮忙。
四、刘青讲话
我们正在与三个拌和站联系。刚才刘青说的沟通问题，可不可 以大家利用吃饭后的一点时间，有问题大家做下来一起研究。
五、杨总结讲话
（一）、要明确项目的各种名称;施工单位：德江县第三建筑工程公司
建设单位：德江县众联果蔬种植专业合作社
设计单位：重庆合伟设计工程有限公司
监督机构：德江县枫香溪人民镇府
监理单位：德江华建监理有限公司
（二）、目前项目的状态
业主急于要我们的进场，做好开工准备前的所有工序，确保顺利开工。
（三）、提出的要求及今后的做法
1、公司赞同项目部的管理理念、思路、要求，公司会全力支持，这
个是正常、常规、规范的作法。希望这个项目部以一种新的理念开展工作。
2、具体问题
（1）、大家加强学习尽快进入角色，对自己的岗位职责负责，各个岗位之间相互协调、配合。
（2）、做好施工前的准备工作，一是技术工程的前臵性、时效性；二是施工临建的可实施性，方案尽快完善并且提供材料的使用方案，一定要细化。
（3）、班组的确定：机材部组织报名和初步谈判，最后由公司和项目组织谈判，班组要填写报名表。机材部组织考察，打桩、预制、嵌岩半个月至二十天完成报名，本月底前完成所有的考察工作。
（4）材料、设备：钢管桩原来一般用外架，但我们要多方询价、比价，然后送检，业主同意我们才能使用。
3、关于项目的规范管理和标准
希望项目部建的有模有样、有新形象。要规范化管理，工作标准要做的好。
4、关于公司的管理架构和项目部的授权
项目部的架构以项目经理为核心，工程部、工程技术部、后勤部、机材部，项目经理为项目负全责。公司机关直接对接经理，行政管理和业务管理两条线。财务、材料、行政上归项目部，业务上归公司。逐级向自己的领导汇报。
大宗材料公司采购，零星材料项目采购，大方案、大设备公司参与
与制定，项目部负责执行和实施。大型班组也如此。
公司的职能首先服务然后监督，项目经理不签字不得付款。
5、强调树立成本意识，上报方案一定要同时上报成本，无成本一定声明原因。
6、项目部用车请综合部尽快解决，预制场(一定要包水上吊装)对接给图纸，包括吊装方案，计算成本。
德江县第三建筑工程公司 2017年4月30日
第2篇：开工会议纪要内容范文（通用5篇）
开工会议纪要内容范文（通用5篇）
在日常生活或是工作学习中，处理事务上我们需要用到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。那么你有了解过会议纪要吗？下面是小编为大家收集的开工会议纪要内容范文，欢迎阅读与收藏。
开工会议纪要内容 篇1
会议地点：
项目部办公室
参加人员：
项目部全体管理人员及各个专业班组长
内容：
1、进入施工现场必须戴好安全帽。
2、施工现场现场禁止吸烟。
3、施工现场严禁打架斗殴和酗酒闹事。
4、特种作业人员必须持证上岗。
5、高空作业必须系好安全带，严禁高空抛物，不准上下同时作业。
6、安全防护设施，任何人不得随意拆改，穿、钻、翻越防护设施，违者罚款100元。
7、对食物中毒的预防，各队食堂要严格控制食品来源，食物必须经检查后，方可投放食堂。
8、现气温较高，各施工队要做好工人的热水供应，对工人身体要进行检查，做到不带病作业。
9、对暂设用电要加以控制，不得私拉乱接，不得使用不合格的电气用具。
10、检查出的问题，必须以文字方式管理，做到以人为本、安全第一，在确保安全的提前下，按质完成任务。
11、脚手架作业时，必须经三验收合格后，方可使用。脚手架作业时必须系好安全带、戴好安全帽。脚手架不经验收私自使用的，出现一切事故均由责任人自负，本项目部不承担任何负责。
12、各施工队要对工人进行审查，不得顾用童工，场内不得有家属儿童。非本工地人员不经安全组批准不准在工地留宿。
开工会议纪要内容 篇2
20XX年6月9日下午，江北区住房和城乡建设局在洪塘西路工程二标段现场项目部会议室主持召开了洪塘西路工程的竣工初步验收会议，参加会议的有市建委、市城管局、市公安局交通警察局、市通投公司、市市政质监站、市排水公司、市自来水总公司、市公交总公司、市路灯管理所、江北交警大队、江北区城管局、区交通局、区农水局、江北供电局、洪塘街道办事处、合肥市市政设计院有限公司、宁波高专建设监理有限公司、浙江金圣建设有限公司、宁波市华东建设工程有限公司。与会人员听取了工程的建设、设计、监理、施工单位的`情况汇报，并进行了现场实地查看和验收，就工程中存在的问题发表了各自的意见和建议。现将相关事项纪要如下:
一、洪塘西路工程南起北外环路，北至江北大道，设计全长1523.88米，规划宽度44米。建设标准为城市主干道。主要建设内容:道路及附属工程、桥梁一座、雨污排水管道、给水管、电力沟、配套绿化、路灯、公交站台及交通环卫设施等。通信和煤气管线按规划同步实施。
二、与会代表一致认为，洪塘西路工程总体施工质量和外观感觉良好，同意该工程通过竣工初步验收。
三、会议明确的相关内容:
1、因该工程南端涉及北外环高架道路施工借道需要，桩号K0+018—K0+051路段未实施到位，经向市建委等相关部门汇报，同意将该部位工程的建设内容作甩项处理，由北外环高架道路实施单位建设。
2、本道路工程东侧(自长兴东路至江北大道)红线与现状已建小区围墙、公园之间的空地进行绿化，具体由设计出联系单。费用列入本工程总投。
3、为确保本道路交通安全，与长阳东路交叉口处由原长阳东路实施的交通岛及中央隔离带内绿化进行改造;桥梁两端路侧高差较大路段设置塑钢护栏。本工程与长兴东路交叉口、与长阳东路交叉口的道路交通设施需进一步优化，会后由江北区住建局会同相关单位确定。具体由设计出联系单。费用列入本工程总投。
4、桥梁设置桥铭牌、限载牌，人行步道设置警示桩，具体由设计出联系单。费用列入本工程总投。
5、因北外环高架道路及江北大道正在施工建设，本工程道路南、北两端设置1米高砖砌围墙并设反光禁行标志。
四、本工程须整改的内容:
1、竣工资料尽快送达各相关单位并进行各项专项验收。
2、局部沥青砼面层破损予以整改返工处理，局部人行道铺装不规范的应予以整改返工。
3、做好成品保护，绿化苗木要加强养护，个别不符合规定的苗木及枯死苗木应进行更换或适时补种。
4、请交通设施实施单位尽快完成交通画线、标志设置等交通设施。
五、施工单位应针对本次会议提出的问题，按设计和规范要求抓紧整改落实，抓紧编制工程决算书和完善施工资料，等具备条件后进行综合验收。
开工会议纪要内容 篇3
开会时间：
地点：
会议室
参加人员：
主持人：
内容：
一年来工作的总结并明确今后的工作任务
1、加强对工会组织的认识，明确工会委员的职责，工会委员会的工作宗旨“少数服从多数，下级服从上级”
2、抓规范，加强组织建设：①组织框架完善②目标责任制度③会议制度④培训制度
3、抓维权，加强工会建设：①推行平等协商政策②充分发挥员工主动性③帮助困难员工，及时为员工排忧解难④维护员工的合法权利；
4、抓载体，加强工会的活力：①制造部多组织各类技能比赛从而提高员工技能水平②丰富员工的业余生活③推行“走出去，请进来”政策加强员工综合素质的培养；
5、抓建设，为企业的建设作出贡献；
6、抓待遇，提高员工的福利：①提高员工的福利②提高员工的工资待遇③改善员工的办公质量；
7、积极配合地方政府各项政策；
8、密切配合宏强组织工作的开展；
9、做宏强全体员工坚强的后盾。
开工会议纪要内容 篇4
会议名称：xx公司工会文员会工作会议
时间：xxxx年xx月xx日上午
地点：公司三楼会议室
主持人：xxx
参加人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
主要内容：
会议首先听取了xx管理处、xx管理处、公司三个工会作的xxxx年工会工作总结汇报，对公司工会全年整体工作进行了总结。
会议讨论了xxxx年的企业文化建设要做好三件事和抓好两个工作重点。三件事指的是：xx服务伴你行活动的推广工作;办好职工运动会;搞好劳动竞赛。两个工作重点指的是：争创省级模范职工之家和创建省级“青年文明号”。再次强调要加强女工工作，为此会议提出如下要求：
1.按工会基础工作、党团建、职工岗位培训、专项申请四部分，补充完善公司企业文化活动计划，由综合事务部拟稿，并提交到领导班子进行讨论。
2.制订工会工作会议制度，要求两个基层和公司工会每季度定期召开一次工会委员会议，总结本季度的工作情况和下季度的工作计划。
3.做好工会工作资料的归档保存工作，对每次的工作情况(包括通知、实施办法、结果、图片等)要及时保存，并交到xxx处统一归档。
4.准备成立xx公司女工委员会，由xxx拟稿。会议对近期工作做了安排，由综合事务部提交春节庆祝方案要求。此外，会议指出工会委员会要积极参加工会活动，了解员工的心声，提好的意见，做好工会的纽带作用。
开工会议纪要内容 篇5
时间：xxxx年xx月xx日星期x
地点：xxxxx公司会议室
主持人：xxx
会议议题：
会议主要内容：
一、根据我国《工会法》、《中国工会章程》及有关法律、法规的规定，我公司依法成立工会组织。
介绍成立工会的主要工作和任务：
1、工会必须遵守和维护宪法，以宪法为根本的活动准则，以经济建设为中心，坚持党的领导，依照《工会法》和《工会章程》独立自主地开展工作。
2、工会依法参与国家行政事务管理和民主政治建设，工会通过职工代表大会或其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。
3、工会通过组织职工培训，开展职工教育活动，不断提高职工群众的思想道德素质和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
4、围绕地方中心任务和企业生产经营，组织职工开展劳动竞赛、提合理化建议、技术革新等经济技术创新活动，充分发挥职工在三个文明建设中的主力军作用。
5、依法维护职工的合法权益是工会的基本职责。工会通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系，维护企业职工的合法权益。
6、开展群众性宣传、教育活动，组织有益于身心健康的文化体育活动，办好图书室、阅览室，用先进文化引导、教育职工。
7、发挥工会会员作用，推进人文关爱工作，关心职工生活，办好集体福利事业。
8、建立健全工会主动参与职业安全卫生管理机制，认真做好劳动保护工作，督促和协助行政改善劳动条件，履行企业社会责任，参与安全检查和伤亡事故调查处理。
二、大会推选第一届工会组织机构成员。
1、大会应到会员xx人，实到会员xx人，x人因事请假，实到人员超过半数。
2、大会采用举手表决的方式进行，拟推选xxxxxx等x位同志为候选人。
第3篇：开工准备会议纪要
道面工程施工准备工作
专题会议纪要
日期：2008年4月13日 时间：3：00 地点：空军七总队玉树项目办公室 参加人员：机场指挥部：赵俊峰 郝志宇
西北民航监理公司: 王书明 王景文 张 锋 高 强 贾卫刚
空军七总队：李存虎 李 锋
西北民航机场建设公司：樊 秩 第五防超
西部集团建设公司：罗顺利 霍保全 姚文涛 崔安乐 文家良
李生成 主持人： 赵俊峰 记录人： 张 锋
会议内容：4月20号开工各施工单位的施工准备情况。西部机场集团建设公司：
1.排水工区上报施工进度计划横道图不合理，要求根据施工实际情况重新编制，能配合其他单位施工时间。
2.就监理部就围界图纸中的疑问指挥部尽快联系设计单位要求答疑回复，如果4月20日设计院未能回复，则仍按原图纸施工。3.西部集团建设公司的排水工程、围界和巡场道施工，应该在内部进行统一安排，确定施工的先后顺序。便于施工且不造成返工。4.巡场道的施工应注意同其他单位特别是两家道面施工单位之间的影响，根据道面的施工顺序作出合理安排。
5.尽快上报现场管理人员名单、联系方式及人
第4篇：引水工程开工会议纪要
引水工程开工会议纪要
时间：3月14日早8：30
地点：办公室会议室
参会人员：韩书记、胡工、刘旭刚、苗建文、石红岩、郭俊杰
记录人：郭俊杰
会议内容摘要如下：
一、明确分工，韩书记全面负责，引水工程以胡工为主，小郭配合，小郭负责外围协调。
二、针对监理所列举70多条隐患逐一排查。（问题主要集中在各级泵站的电路，沿途的管线，以及土建方面）
三、一级站栏杆封堵不严，泵站内所加的盖板不合格。
四、二级站，三级站地面冻裂，净水房地面需要重新做。
五、主管线、支管线上的土坎恢复。
六、主管线胡工负责，小郭配合；支管线刘旭刚负责。
七、苗建文负责各级泵站的电接地，前提是明确责任，再做预算，最后施工。
八、苗建文负责设备排查，技术总负责。
九、石红岩负责各点土建。
十、刘旭刚负责水池未完工程及其它工作。
十一、各泵站电动阀更换，电葫芦更换。
十二、所有未完工程必须先定价，签订合同，然后才可以施工。（具体定价由胡工负责）
十三、引水工程未完工程截至到3月底全面完工，如果完成不了，追究责任。
第5篇：开工仪式内容
开工仪式内容
用长20厘米X80厘米的草茧纸立着写（土地神君之位）放在供桌上（齐眉高）桌子上放香炉、三支香、香炉左、右各一支红腊烛点燃，香炉前放三杯酒、三种水果（每样5个）鸡、鱼、肉做熟。同时供放。
主特人说、今天是XXX工程典礼，借此吉时特设香、茶、美酒邀请土地神君。在XXXX工期工程开工典礼之时，动用贵方土地，XXX米。多有打扰尊神清修，今特献上香、茶、稻米特此供举。如有礼算不周还请尊神见谅，请保佑我工程如期完工，质量优质安全无事故。念完后双手合实，面向神位三鞠躬，把三杯酒成弧形洒在神位前，第一杯酒敬天，第二杯酒敬地，第三杯敬神。六两茶叶、六两大米成弧形洒在神位前，再准备一张白纸。其中两张一张写李广将军南此各一张。另一张写马中将军东。西各一张。仪式结束把张白纸在香上转4圈，（顺时针）后埋在地下四个方向（字头从外）土地神位烧掉。烧前说：典礼完毕，送请尊神归位。
