分手亦是朋友散文
第1篇：分手亦是朋友散文
分手亦是朋友散文
分手亦是朋友散文
我在自己21岁这个最美好的年华里遇见了你，原以为，我们会相伴一生，原以为，我们会在一起一辈子，原以为，我们会天长地久，却没想过某一天会因外界因素分离，从此，我们之间再无联系。
还记得，分手时，我曾忧伤的问你：分手后，我们是否还能做朋友？你淡淡的回答我说：分手后，我们亦是朋友！
还记得，分手时，你担忧的对我说：分手后，记得照顾好自己！好好在这家公司待下去！我流着眼泪点点头对你说：你也一样，好好照顾自己！
还记得，分手时，你语重心长的告诉我：以后，以后改改你的脾气吧，不然你会吃亏的！我默默地回复你：好，我知道！
还记得，你离开的那天，我原本想缩在家里不去送你，这样就可以减少离别的伤痛，可是最终，我还是给自己找了个借口去送你，看着你一步一步走向汽车，看着你离我越来越远，我眼里积蓄已久的泪水终于忍不住的留了下来，我不知道，当时的自己有多狼狈，也不知当时自己被多少人当做热闹般看，我只知道，从此，专属于我的温柔不再有，从此，我们再见的'可能几乎为零。
对于你曾经说过的，分手后，我们亦是朋友，我曾信以为真，我以为，我们做不成恋人，至少以后还是朋友，可以在无聊时偶尔聊聊天，诉说一下彼此的近况，可以在彼此彷徨时，倾诉下各自的烦恼，可以在迷茫时，为彼此指出一条通道，而现如今，才知道曾是恋人的我们现在居然连普通朋友都不再是，这么多年过去，我才发觉，原来自己早已成你最熟悉的陌生人。
分手后亦是朋友，说过的人是否早已忘记，而当真了的我，却依然记在心里这么久！
第2篇：离职员工管理：分手亦是朋友
离职员工管理：分手亦是朋友
大脑仍在转动：知识的“尾流”
据有关管理咨询机构调查，开展工作所需的核心知识有70%存储于离职员工的脑袋里，如果不能有效转移，接任者工作的开展就会大受影响。因此，管理离职员工的“尾流”首先应是知识的“尾流”，离职员工最重要的价值是在公司期间创造的知识、建立的流程、发展的新技能与方法、客户资源等。所以，企业应尽量多的把离职员工大脑中的宝库挖掘与留存下来，做好离职员工知识的延续管理。
人力资源部应提前拟好离职员工知识传承“清单”，在交给离职员工的同时，让所在部门负责人或接任者与其确认“清单”的具体内容，并督促对方落实。
明确岗位所需掌握的知识与技能；梳理岗位的工作流程，建立流程图；整理已完成与未完成的工作；提出岗位工作需改进与注意之处；整理提交岗位核心信息，如客户资源等；知会内外部客户，帮助接任员工做好工作衔接；告知接任者在企业工作需注意的隐性规则；遵守保密协议与竞业禁止的事宜，如没有则补签；
除了知识传承“清单”外，人力资源部还要建立知识传递的流程与机制，推动业务部门一起把离职员工的知识尽可能多地发掘出来，而不是让这些宝贵知识弃置在其打包的行囊中。识别出哪些员工最能接替岗位工作，可能的话立即指定接任人；
识别出最关键的、最不能流失的知识，要求离职员工将其流程化或文字化； 阶段性评估交接效果与目标达成情况，及时排除障碍，给予支持；
离职员工主持一个内部工作交流会或培训，传递岗位知识，让其他同事了解与掌握； 让离职员工带领接任者拜访内外部客户，使工作关系得以延续；
建立短期的沟通工具，如电话、QQ群、MSN等，在员工离职后一段时间内，接任者有任何疑问，可随时向离职员工求助，并将有用的信息存储归档。
关系的“尾流”
及时响应，情感安抚
人力资源部收到员工离职信后，必须第一时间响应，以表明公司对其离职的高度重视，这时
候任何一丝的拖延和怠慢都可能会使员工的一时犹豫变成无比坚决。在接到员工离职申请一段时间内注意保密，因为有的员工并非真的想要离开，还可能在沟通后选择留下来。
在办理离职时，及时结算工资，办理相关手续，给付相应补偿，不要与员工过于计较，这也是体现公司人性化很重要的一点。有个制衣厂，经理级以上的人员如果辞职，老板都会送一套至少200美金的雪衣，这让员工内心感到温暖。
加强联系，维护关系
近年来，许多跨国公司的人力资源部出现了一个新的职位：“旧雇员关系主管”，专门负责保持与前雇员的联系和交流工作。通过交流与沟通，这些离职员工不仅可以为原公司继续传递市场信息、提供合作机会，同时也可以结合现供职岗位的实际工作经验和感受，对原公司的内部管理和运作方式提出宝贵的改进意见。
离职员工其实与在职员工、外部客户同样重要，只要公司付出真诚的努力，有相当数量的离职员工都可以变成公司的拥护者、客户或商业伙伴，继续为公司创造财富。因此，企业有必要建立“一朝是员工，永远是朋友”的氛围。
欢迎回流，建立制度
美国《财富》杂志曾研究发现：一个员工离职以后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，而如果离开的是管理人员则代价更高。离职员工对公司的业务流程与企业文化比较熟悉，可以用跳槽后的经历对原先不适合的地方加以改进；其次，员工选择再回到公司一般都已经过深思熟虑，忠诚度也会较高。所以，企业可把离职员工纳入人才招聘范围，建立返聘制度。但返聘过程中，要注意以下几个问题：
1.重新评估返聘员工的能力与经验，保证与岗位的匹配性。时隔多日，公司的业务或职位已经发生变化，必须弄清员工是否还能继续胜任原来或者新的岗位。
2.员工的历史档案要保留完整，返聘前先回顾其过去在公司的经历与贡献，对价值员工热烈欢迎，问题员工则慎之又慎。
3.设立返聘条件，比如限制返聘次数与时间。
4.对于价值员工，可采取“准返聘制度”，即公司允许员工在职业倦怠期用一个月时间出去找工作，这跟“停薪留职”有类似之处。对于一些离职读研或出国的员工，可以重点考虑返聘。一览设计英才网
第3篇：同桌亦是朋友作文
同桌亦是朋友作文
对于我来说我的大部分友情都是从同桌开始的。因为我现在的好朋友原来都是我的同桌。同桌之间的情谊其实是和朋友一样的，互相帮助一起成长。我现在的同桌便是我的好朋友。
有时候觉得友情就像是一条清澈而透明的小溪，即便是变浑浊了也会立即变得清澈起来。友情又像是一缕时时刻刻都温暖我的阳光，像一首让我心情愉悦的歌。而这些我都是从我的同桌那里感受到的。
有一次，下课了，我玩游戏时突然膝盖划伤了，这时康俊博领我到学校医务室去做检察，医生说我的腿并无大碍，他的脸上露出了微微地笑容。
还有一次，考试中我忘记带格尺，露出了焦急的神态，他看出了我的心思，主动地将他的.格尺借给了我。窗外狂风像怒吼的狮子般咆哮着，袭卷着大地。鹅毛般的雪花像银白色的蝴蝶在天空中上下舞动着。
路上的行人稀稀疏疏的。裹着衣服，缩着头，在雪中坚难地行走着。我在温暖的小屋里做着寒假作业。这时遇到了一道难题，于是就打了康俊博的电话对他说：“我有一道题不会你能教教我吗?”他说：“好的我现在给你讲解。”他在电话那头一遍又一遍的讲解。可我仍然还是
第4篇：对手亦是朋友作文
对手亦是朋友作文
对手，不是敌人，是别样的良师与知音。小编今天为您准备了对手亦是朋友作文，希望大家喜欢!
对手亦是朋友作文_1
对手与朋友本来是一对相反的概念,但是经历了那件事后,我恍然大悟,对手其实也可以成为很好的朋友的。六年级时，班上来了一个新同学。她的人缘不错，常有人下课时和她一起聊天、玩耍。我当时只和她保持在客气地寒暄的程度。
我们的首次交手是在第一次英语测验。她得了全班第一，这使全班都很吃惊。第一这宝座一般不是给班长就是给几名英语高手占着的，我也是高手之一。没掉过前五名的我也为之一震。这人到底是何来历?接下来的两次测验她都在第一与第二之间徘徊。这激起了我的好胜心，我决定会一会她。我改掉了以往不注意复习的习惯，认真复习每一天的内容，又做大量的练习，不动声色地为下一次测验准备着。果不其然，我如愿以偿拿到了第一，而她屈居第二。首战告捷，我信心大增。接下来的几次测验中，我和她不相上下。但她每次都微微地笑着，似乎对结果毫不在乎。这更加使我困窘。
有一次和同学讨论学习上的问题，我和其他同学的得出了不一
