项目部资金申请报告
第1篇：项目部资金申请报告
资金申请报告是在企业中比较常见的文本，本文是项目部资金申请报告范文，可作参考。
篇一:项目部资金申请报告范文
集团公司领导：
**分公司**项目部于20XX年4月底进场并组建项目部,于20XX年9月底开工,现将我项目部的详细情况汇报如下：
一、项目概况
我项目部于20XX年4月份完成组建，配置管理人员21人，工程指挥车3辆。因中铁二院出图缓慢、站前单位迟迟未移交场坪，一直不具备开工条件，致我项目部于20XX年9月份才正式开工。由于施工管段正线超过200公里，施工场坪过于分散，经过详细的现场调查和仔细研究，同时考虑了资金压力、施工能力和施工现场条件设置了三支劳务队。20XX年12月20日**客专正式开通，目前我项目部正在开展消缺整改、新增工程施工和三个月的保驾护航以及与三支劳务队的竣工结算工作。
二、完成情况
我项目部共完成四电生产房屋53处，建筑面积6561㎡，Ⅰ类变更生活房屋6处，建筑面积4084㎡及相关的附属工程。截止目前四电生产房屋已全部移交完成，Ⅰ类变更生活房屋已完成大部分房屋的移交。
三、资金情况
现**客专已正式开通，我项目部也已开展竣工结算工作两个月左右，但存在着较大的资金缺口，现将我项目部面临的资金问题汇报如下：
(一)、项目部对局指挥部验工及收支情况
根据项目部与局指挥部签订的内部合同及重庆天廷工程咨询有限公司成都分公司的预算，截止20XX年10月项目部对局指挥部验工3951.9万元(图
纸外工程量均未计入，包括设计变更、新增工程量等等)。
截止20XX年12月31日，局指挥部拨款共计5101.6万元(其中局指挥部代付劳务队500万元)，项目部支付劳务队劳务费3458.5万元，甲供物资691.8万元，项目部费用开支920万元。
(二)项目部资金缺口情况情况
1、项目部管理费用
截止20XX年12月31日需支付2个月的职工工资、奖金及附加费27万元，车辆租赁1.2万元，办公费用1.5万元，内部资金往来30万元(五险一金)，其他资金47万元(劳务队结算审核费)，合计106.7万元。
2、项目部需支付甲供物资费用
截止20XX年12月31日需支付甲供商品混凝土95.0万元，甲供钢筋12.4万元，甲供水泥16.7万元，合计124.1万元。
3、项目部需支付劳务队费用：
⑴、劳务一队(四川青城建设有限公司)劳务费结算金额暂估为1700万元，现已支付1088.8万元, 预计还需支付劳务队526.2万元。
⑵、劳务二队(达州市创达路桥建设有限责任公司)劳务费结算金额暂估为2000万元，现已支付1097.7 万元，预计还需支付劳务队802.4万元。
⑶、劳务三队(河南申城建筑工程有限公司)劳务费结算金额暂估为2200万元，现已支付1272.0万元，预计还需支付劳务队818.0万元。
项目部结算完成后预计还需支付劳务队劳务费合计2146.6万元，项目部费用开支合计230.8万元，资金缺口共计2377.4万元。目前各劳务队正在办理结算，具体结算金额待造价公司审价完成后方可确定。
四、潜亏原因
1、工期影响
原计划20XX年11月底竣工验交，但因种种原因，推迟至20XX年12月20日正式开通，截止2015年1月10日，我项目部已完工Ⅰ类变更房屋尚未能移交，造成我项目部及劳务队成本增加。
2、施工面影响
场坪移交时间不确定，不连续，无法打开施工面;
3、验收程序影响
**公司及监理公司验收程序多，时间久，开展下道工序时间不确定，造成一定程度的误工和窝工;
4、施工标准影响
(1)相关工序的做法或样板不能及时确定，如灯具选型、外墙涂料颜色、墙地砖颜色等等，造成二次或多次进场。(2)部分工序因业主与设计院的意见不统一，无法形成相关书面资料，造成部分工序返工或无法开展。
5、图纸影响
(1)中铁二院出图缓慢，或图纸下发后设计修改变更较多，造成多次返工。(2)图纸中相关设计意图不明确，反馈后迟迟得不到答复，造成部分下道工序无法开展。
6、三通一平影响
现场施工条件差，业主未提供施工用水、用电及施工通道，造成多处场坪的大量材料必须人工转运或多次转运，同时还要自备发电机及购买施工用水。
7、阻工影响
站前单位因征地款、社保赔付或工程款支付问题，未能妥善处理，导致
多处场坪村民阻工，造成一定程度的误工和窝工。
8、赶工期影响
20XX年的大战100天，20XX年的大战110天，20XX年的6月15日节点，20XX年的8月18日静态验收等几个阶段的抢工，造成了施工成本一定幅度的增加。
9、资金拨付影响
根据我项目部与三支劳务队的施工合同，除实体工程量验工计价并付款外，设计变更、新增工程量、人工搬运、施工用电用水及其他费用均不予付款，加之工期大大延长，造成三支劳务队的资金压力大，产生了一定的抵触情绪，造成一定程度的影响。
五、资金使用计划
(1)1月30日前劳务一队、三队结算完成后，需使用资金1575万元。
(2)2月10日前待劳务二队结算完成后支付剩余资金802.4万元。
为避免本工程结算完成后，因资金支付问题导致劳务队出现聚众闹事、上访等过激行为的现象，对武汉电气化局形象造成负面影响，恳请集团公司支持解决我项目部收尾阶段的资金缺口问题。
**分公司**项目部
篇二:项目部资金申请报告范文
一、总论
(一)申请项目概述
包括项目已有的核心技术，本次申请需中试、转化的主要内容、创新点、技术水平，项目在农业生产中的主要用途及应用范围(限200字以内。如果申报单位同意“*”信息公开，此内容应属可以公开部分)。
(二)项目预期目标(此栏目各项指标是项目立项后，签订合同的主要内容，也是项目验收的主要依据)
1.总体目标：包括项目执行期间(指农业科技成果转化资金资助期限内)计划投资额;项目完成时达到的成果熟化程度、项目执行期结束时达到的主要技术与性能指标(需用定量的数据描述)、执行的质量标准、通过的国家相关行业许可认证及企业通过的质量认证体系等;转化后可获得的经济、社会、生态效益等。
2.阶段目标：(阶段目标的完成情况是项目后续资金划拨的重要依据)在项目执行期内和结束时，每一阶段应达到的具体目标，包括进度指标、技术工程化指标、资金落实额、生产建设情况、实现的销售收入和示范规模等。每一阶段目标应进行比较详细的、可进行考核的定性定量描述。阶段目标完成时指标应与“总体目标”条款中的“技术、质量指标”一致。
3.资金投入及使用计划：包括在项目执行期内计划投资额，其中已到位投资额和需新增加的投资额;列表说明项目执行期内由单位负责完成的新增投资资金到位时间和到位金额。
二、项目技术成果的先进性分析
(一)简述
简述本项目所涉及的具体农业生产领域国内外发展现状、存在的主要问题及近期发展趋势，并将本项目技术成果转化后在克服生产中现存的主要问题与国内、国外同类技术、产品进行质量性
能等量化比较，描述项目实施前后技术经济指标将发生的主要变化(可以表格方式说明)。
(二)项目创新点
论述项目创新点，包括技术创新、产品结构创新、生产工艺创新、产品性能及使用效果的显着变化等。申报单位应在不泄露商业秘密的前提下，尽可能详细地说明本项目的创新点、创新范围
、创新难度，并附上权威机构出示的近期查新报告、检测报告、实验报告或其它能说明项目技术水平的证明材料，已有样品的可附照片。
(三)知识产权状况
详细描述项目的技术来源、合作单位情况;说明项目知识产权，尤其是核心技术知识产权的归属情况。合作转化和委托转化的科技成果，及购买的科技成果，需附上相关的合作转化协议书和
成果转让说明;引进技术再转化的成果，需说明再转化的主要内容并提供相应的技术资料;单位自主转化的成果，需提供相应的技术资料或技术鉴定报告。
三、项目实施方案分析
(一)项目的转化内容与技术路线论述
详细说明本项目开展中间性试验，或技术组装、配套、集成，或生产性试验示范的具体内容，以及所采取的技术路线与技术方案。
(二)项目组织实施方案
说明本项目开展中间性试验或生产性试验示范的具体地点与规模;各参加单位承担的具体工作任务和分工(需附相关合作协议);论述开展本项目各项工作所需设备、原辅材料的来源、供应
渠道，工程建设已具备的条件和需新增加的基本建设内容;简述转化过程中的“三废”情况及处理的措施和方案;如果是需要行业主管部门审批的技术成果，说明是否已获得批准或许可，如
果还没有获得，需描述目前申请、审批进展情况以及预计何时可以获得。
(三)项目产品市场调查与竞争能力预测
说明本项目成果转化后技术或产品在农业生产中的用途，分析本项目产品的国内外市场竞争能力、在国内外市场占有份额等。
(四)投资预算与资金筹措
投资预算——根据项目需要转化的内容和目标，估算本项目在资金资助期内计划投资额，至项目申报时已到位的投资额、需要新增投资额，并对已到位投资部分分项说明资金来源及主要用途。
新增资金的筹措——对新增投资部分，需阐述资金筹措渠道、预计到位时间、目前进展情况。具体包括：利用银行贷款并已获得贷款的，在附件中须提供贷款合同，尚未取得贷款的，需说明
目前贷款的进展情况;自筹资金部分，须详细说明筹措渠道、筹集额度;地方政府配套部分，应说明拨款部门、资金使用方式、资金到位时间，已经拨款的，须附相关证明文件;申请农业技术成果转化资金部分，需明确说明申请种类及其金额。
资金使用计划——根据项目实施进度和筹资方式，编制资金使用计划。对农业科技成果转化资金部分，需单独列出明细表说明主要使用方向。
(五)项目实施风险评价
对项目的风险性及不确定因素进行识别分析，提出降低风险的措施。
(六)项目实施计划
详细描述项目各项工作的进展计划，以甘特图的形式列出，并明确标出完成各项工作预计所需时间及达到的阶段目标。此处列出的各项指标应与“总论”中“阶段目标”的描述相吻合。
四、项目预期效益分析
(一)成果转化目标分析
分析经中试、组装、工程化后，成果可以达到的熟化目标，如经转化后技术可以满足大面积推广或产业化生产的程度等。
(二)经济效益分析
1.产品成本分析
按财务制度的规定，估算项目产品的年生产成本(包括人工费、材料费、制造费等)和期间费用(包括管理费及相关财务费用)，并提供计算生产成本的基础;说明对生产成本产生负面影响的主要因素以及可采取的对策。
2.产品单位售价与盈利预测
根据产品的成本和市场分析，预测本项目产品进入市场的单位销售价格，并编制该项目五年内的产业化生产和推广应用预测，包括收入预测、成本预测、利润预测，上述预测分析要求列表计算。
3.经济效益分析
根据销售价格和市场占有情况的分析，预测本项目在农业科技成果转化资金资助期限内累计可实现的销售收入、净利润、缴税总额、创汇或替代进口情况。
4.项目投资评价
计算项目的净现值、内部收益率、投资回收期。
(三)社会效益、生态效益分析
分析本项目实施后对于农业和农村经济结构战略性调整的影响，对于合理利用自然资源的影响，对改善农业生态环境和生态效益的影响，对于提高农业产业化水平的影响，对于提高农业国际竞争能力的影响，以及对于增加农民收入的影响等。
五、项目支撑条件分析
(一)申报单位基本情况
包括单位名称、通讯地址、注册时间、注册资金、登记注册类型、主管单位(部门)名称。
(二)单位转化能力论述
农业新技术、新产品开发能力情况，从事农业科技成果转化的业绩和投入情况(企业应说明科技转化投入占企业年销售收入的比例);科研转化队伍情况;与本项目相关的技术储备情况等。项目技术负责人的基本情况，包括学历、所学专业、主要工作经历、技术专长和工作业绩;项目技术负责人与单位之间的任用关系。
(三)单位职工队伍情况
单位法定代表人的基本情况，包括学历、所学专业、主要经历、技术专长、创新意识、开拓能力及主要工作业绩。单位人员情况，包括人员总数、大专以上人员数;主要管理人员数、文化水平、年龄结构;技术开发、生产、销售人员比例等。
(四)单位管理情况
申报单位管理制度、质量保障体系的建设情况;产权明晰情况，其中有限责任公司、股份有限公司、股份合作企业、联营企业和外商投资企业需说明股东(联营单位)的构成及各自所占的股份(合作关系);企业信用等级、企业商誉、企业获奖情况等。
(五)单位财务经济状况
企业应说明上年末单位总资产、总负债、固定资产总额、总收入、产品销售收入、净利润、上交税费、流动比率、速动比率、总资产报酬率、净资产收益率、应收账款周转率。事业单位应详细说明本单位的资产负债和从事成果转化等方面的技术开发性收入。
(六)合作单位研发能力
简述本项目合作单位的科研开发实力，合作单位与本项目开发内容相关的技术储备和开发优势，合作单位在本项目相关开发内容方面已取得的阶段成果。
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第2篇：项目部购车申请报告
关于购车的申请报告是怎样的呢?下文是申请书网为大家整理的项目部购车申请报告，欢迎大家借鉴。
项目部购车申请报告【1】
公司总经理室：
随着医药物流中心仓库和WMS系统上线投入使用，公司2011年业务销售20亿的指标任务下达，货物配送运载量日增月长，公司的经营发展也突飞猛进。物流中心用于运送货物的车辆、人员日渐吃紧、压力巨大。按照去年14个亿销售量的比例测算，我们用于经营送货的车辆是20台(包括传递票据1台)，另请搬家公司车辆1台，共计21台车辆保障和满足了去年的配送任务。今年的指标任务是20个亿，经过预测算，在原有21台车的基础上需增加6台车辆，方能满足和完成运送货任务。另外，今年还增加了每天前往公司锦盈运送午餐的任务，包括随园、北京西路零售药店员工的午餐运送和各站点餐具的回收，也需要额外增加车辆和人员;随着各大医院周六、周日正常门诊，我们不可避免需要正常安排车辆、人员进行加班送货，以及三甲医院要求我们的配送方面是定员、定车的个性化服务;加上原有的车辆当中有3台急需淘汰。
现将目前物流中心急需要跟换替代的车辆和需要补充购买的车辆情况说明如下：
1. 由于现在各品种大输液配送量大、需求客户多，原有的2台箱式货车已经不能满足客户的送货需求，其中一台东风小霸王(苏AOF605)箱货标的吨位小、车况性能差，经常途中出故障不能完成日常工作的配送运载任务。建议将其淘汰，购买1台五
十铃车型替换，另外增加购买1台，以满足大批量的输液配送和长途货物配送任务。共计需购2台(3-5吨)五十铃箱式货车。目前厂家报价单车167000元，预计2台车价格约：334000元。
2. 用于日常市内医院送货的依维柯车辆当中，牌号苏AZ0606苏AZ0533(持有道路运输证)分别购于2000年4月和2001年2月，已超过报废期，其车况、和安全性能非常不稳定，已经不能胜任日常送货工作任务;且维修费用高，无绿色环保标色、属黄标车，经常被公安监管部门查处和曝光罚款。建议尽快淘汰，购买2台依维柯专项作业车替换，另增加购买5台依维柯专项作业车用以加强市内各医院的送货力量。共计需购7台依维柯专项作业车辆。目前厂家保价单车216000元，预计7台车价格约：1512000元。
为了不影响正常送货服务工作的及时性，树立公司在广大客户心目中的良好形象，不断提升公司的服务质量和效率;同时，为了满足和完成5月份即将进行的政府基药集中采购招标所带来的巨大货物吞吐任务，以及满足个性化需求越来越多的医院客户。请公司总经理室根据物流中心车辆、人员运转实际情况考虑研究，新购买9台车辆，原有车辆淘汰3台;同时驾驶员(持上岗证)6人、送货员12人也请人力资源部同步招录到位。
以上请领导批示!
谢谢!
此致
敬礼!
申请人：YJBYS
20**年**月**日
项目部购车申请报告【2】
项目部：
近来经济复苏，工程局所接工程数量增加，各项业务均取得较快发展，经营区域扩大。我单位所需用车方面增加，交通量剧增。由于单位未配置交通工具，我单位工作时短距离需步行，长途出差只好租车，这给我单位带来了极大不便。这极浪费时间，且租车费用昂贵。为方便出行，提高工作效率，更好的完成工作，减少租车费用。现请示如下：
考虑工作需要，我单位拟决定购置一部公务车辆，车辆配置及报价如下;
品牌：xx
产地：xx
型号：xx
排气量：xx
单价：xx
数量：xx
税金：xx
车牌费用xx：
总价：xxx
妥否，请批复。
联系人：xx
联系电话：xxxxxxxxxxxx
二O一二年X月X 日
项目部购车申请报告【3】
集团公司领导：
由于我公司工作和业务拓展，需购置商用越野车一部。经对多款车型考证比选，初步确定购置方案是：
一、品牌及车型，一汽大众丰田普拉多;
二、费用，车价、购置税及其他配套费合计约陆拾叁万元(630，000.00元);
三、产权及资金，该车产权属集团所有，购车资金由我公司(XXX有限公司)垫付，届时从我公司上交集团款项中等额冲抵扣减;
四、使用，该车以租债的方式给承龙混凝土公司使用，月租金贰万元(20，000.00元)。
专此报告
妥否请批示
XXX有限公司
X年X月X日
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第3篇：项目的资金申请报告
一、项目建设的必要性
1.1项目单位基本情况
淮阳县地处河南省东南部，属于豫东黄淮海农业开发区，地势平坦，为黄淮冲积平原，养殖场内地质情况较好，该项县面积1469平方公里，现有耕地147.25万亩，人口125.36万，辖20个乡（镇），509个行政村。该县粮食作物以小麦、玉米、大豆为主；经济作物有棉花、烟叶、油菜籽、花生、芝麻、红黄麻；森林覆盖率为17.6%；主要中药材有蒲黄红花；土特产淮阳黄花菜，以独具“七根蕊、菜条粗、似针状、有弹性、肉肥厚、油质多、质地金黄、汤鲜味美”的特色而驰名中外。该县系国家扶贫开发重点县、革命老区县、商品粮基地县、生猪生产大县、秸秆养牛示范县和油料生产大县，是XX－XX年农村沼气国债项目县。
河南省淮阳县乾元牧工商有限责任公司始建于XX年5月，总占地面积300亩，建筑面积23334平方米，现有职工人数286人，行管、工程技术人员29人，公司固定资产XX万元，流动资金500万元，现拥有年存栏1500头，年出栏4500头育肥牛场1个,配套建设XX立方米沼气工程一处，为项目
第4篇：项目部刻章申请报告
刻章是将某种需要的图文刻在印章材料上的制作过程。下文是申请书网整理收集的项目部刻章申请报告，希望能帮助到大家。
项目部刻章申请报告【1】
某公司：
根据工程业务需要，现中标承建的(建设单位)建设单位名称的(工程名称)中标工程名称工程需刻制广西五鸿建设集团有限公司中标工程名称项目经理部印章壹枚，规格- -厘米。该项目部印章交由项目部使用后，我项目部指定专人保管印章，仅供项目部与该工程的业主签证资料使用，不得用于与材料供应商签订协议，并严禁对外和其他与工程无关的事宜。如因印章使用或保管不当，造成经济损失和违反法律等事项，均有项目部承包人承担全部责任。
为保证印章及时回收核销，我项目部缴纳 零 万元给公司作为押金，待工程结束 后。把此印章退回公司，公司同时全额退回押金(无利息)印章如有丢失的，由我项目部全部承担印章丢失的责任及损失，同时公司可全额罚没押金。
备 案
印 章
申请负责人(签字)
年 月 日
项目部刻章申请报告【2】
晋中市公安局：
我公司已在晋中市工商行政管理局核准登记注册，注册号为：xxxxxxxxx
第5篇：项目部安全生产资金保障制度
西安市建筑工程总公司
秦御佳苑II期
（二）标段项目
安 全 生 产 资 金 保 障 制 度
项目部安全生产资金保障制度
一、保障项目安全生产的需要，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的有关规定，在原有制度修改完善的基础上，结合项目实际，特制定安全生产资金保障制度。
二、国家有关规定，项目部建立稳定的安全生产投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全生产系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，加强安全生产宣传、教育、培训，安全生产奖励，推广应用先进安全生产技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源。
三、项目部应编制年度安全生产技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人。在编制工程概算时，要保证安全生产条件所需资金的投入。
四、资金来源
本项目的安全生产保障资金来源于当期计量收入，整个项目的安全投入比率以不低于本项目合同金额的1%，安全投入应能充分保证安全生产需要；每次计量收入到帐后，按比例预留一定的安全保障资金，以备安全设备、仪器等日常维修、安全教
第6篇：项目部资金管理制度范文（23篇）
学习一门外语对于我们来说非常重要，它可以帮助我们更好地了解和融入不同的文化。写总结时，我们要用简练明了的语言，使读者能够轻松理解和接受。这些范文以不同的角度和方法来总结并解读了一些具体的主题或事件。
项目部资金管理制度篇一
不同的项目涉及的施工单位和工序有较大的差别，参建单位也各不相同，因此制定的项目管理制度，必须要针对项目本身，结合内外部的各实际情况来编制。不可一味的以拿来主义来直接复制别的地方的管理制度，这样在后期的实施过程中没有任何意义。
1.2实用性。
目前我国的建筑法律法规有很多，并且形成了国标规范、地方法规和行业规范等多等级制度。各地结合自身情况，都制定了适合自身的法律。对于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，进行修改和完善。一些只讲口号和不适用与本地行情的条款，可以直接删除掉。达到最大化的适用效果。
1.3可操作性。
很多企业在长期的工程建设过程中，根据自身经验和相关法律要求，形成了自己独特的管理制度和方法。但是在工程现场，很多制度根本就不适用，只是纯粹的存在于理论知识上，无法得到具
第7篇：项目部总经理的辞职申请报告
项目部总经理的辞职报告范文
尊敬的hr：
你好!
十分感谢你对我的信任，让我任新乡项目部负责人一职，一起共事让我感到非常荣幸，但鉴于目前公司现状，我经过慎重考虑，决定辞去新乡项目部总经理一职，请你谅解，我辞职的原因如下：
一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段，以我目前的身份不适合叁与这项工作，不管我做出何种决策，受伤的总是我自己，我在心理上承受不了这么大的压力，我怕自己崩溃。
二、目前新乡项目部己从年初最艰难的时期渡过，各开工楼号基本上己进入正常施工阶段，各购房单位也都有积极配合的态度，拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步，特别是在管理方法上我感到非常不能适应。
三、个人身体原因，我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状，我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤，我的身体状况己承受不了公司交给我的重担，我想辞职后入院冶疗。
基于以上原因，我认为自己己不适合做新乡项目部的负责人、决定辞去新乡项目部总经理一职。
辞职人：YJBYS
