苏果超市工作总结

2023-02-20 08:05:29 精品范文下载本文

第1篇：苏果超市工作总结

苏果超市工作总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以使我们更有效率，不如立即行动起来写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编帮大家整理的苏果超市工作总结，希望能够帮助到大家。

一、超市工作阶段

6月份因工作的需要，我到苏果超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。

虽然自加入了苏果超市这个大家庭，对苏果超市的人员也不很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向李店请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品课长深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面经理的职责。与课长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在升任非食品采购后，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了的接触，在严格要求的基础之上，给员工的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。

店面经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。

二、人员管理培训工作

作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。

首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。

但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的`发挥出团队的全部潜力。

对员工培训也是一名主管的重要工作，通过一次次的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。

三、专业知识的学习与市场把控能力的提高

超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。

第2篇：苏果超市

苏果的LOGO 起因：苏果超市有限公司成立于1996年7月18日。其前身是江苏省果品食杂总公司下属的果品科。它是从江苏省供销总社果品科划分出来的，由前任总经理带领10个人创立的。当时一无资金，二无仓库营业场所，就是在这样的条件下，他们硬是不服输，一点一点开拓，一点一点奋斗，创出了年销售250万的奇迹。“苏果”二字，取自“江苏省果品食杂总公司”。苏果超市是江苏最大的连锁超市企业，在全国连锁企业当中已连续11年位列前十强，全国快速消费品零售企业前四强。

2005年销售规模达到181.2亿元。2005年上半年销售额达95亿元，在中国零售连锁业的排名由去年的第九位上升至第六位。迄今已连续七年位居中国连锁企业前十名，并跻身中国500强企业第176强。2005年苏果的品牌价值评估达10.32亿，荣获“2005中国500最具价值品牌”称号，同时，苏果超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。在南京，苏果超市占据着超市业态50%以上的市场份额，是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业。2010年，苏果实现销售规模368亿元，网点覆盖江苏、安徽、山东、湖北、河北、河南等六个省份（2011年将拓展至江西），网点总数1905家。据专业评审机构的测定，苏果品牌价值达60.34亿元。

发展：多年来，苏果一直坚持业态组合、低成本扩张、开拓农村市场、区域集中发展、直营加盟双轮驱动等五大战略，使企业取得了超常规发展，走出了一条具有自身特点、符合当地实际的民族连锁商业发展之路。同时，积极创新业态、创新营销、创新管理、创新激励，弘扬企业文化，使企业发展呈现出蓬勃生机和无限活力。

苏果长期致力于农村市场开拓，60%的网点开设在县及县以下农村，50%的销售来自农村市场。苏果的做法和经验得到了党和政府高度评价。国务院总理温家宝同志对苏果发展先后三次作出重要批示（时间分别为2002年1月28日、2005年7月13日、2006年1月3日），并分别于2005年10月23日和2009年1月10日两度亲临苏果视察指导。2007年、2006年，商务部和中华全国供销合作总社分别在江苏召开现场会，总结推广苏果经验。

苏果建设了华东最大的单体物流中心：苏果马群物流配送中心。该中心采取先进的物流技术，软硬件环境在国内企业专属物流当中居领先地位。

作为本土零售商业的领军企业，苏果的健康发展赢得政府和社会的充分认可。1999年起，苏果连年北评为“江苏省优秀企业”；2003年，苏果被授予江苏省电子商务示范单位；2003年，苏果被评为纳税信用等级A级单位；2004年，苏果被授予“中国商业名牌企业”；2005年，苏果CEO马嘉樑继2003年之后，蝉联“中国零售业十大风云人物”；2006年，苏果被授予“中国零售业区域明星企业”；2006年，苏果被评为银行资信评级3A级单位；2007年，苏果被授予“中国零售业十大优秀特许加盟品牌”； 2008年，苏果CEO马嘉樑被授予“中国商业服务业改革开放30周年功勋企业家”；2008年，苏果排名中国连锁业第七位，超市业第四位；2008年，苏果被中国连锁经营协会授予“中国零售业最佳雇主”；2008年，苏果被授予“中国商业服务业改革开放30周年功勋企业”；2009年，苏果董事长马嘉樑荣获“中国合作经济年度人物评委会特别奖”；2010年，苏果被中国连锁经营协会授予“2010年度员工最喜爱的公司”。

使命承载荣誉，创新引领未来。面向“十二五”，展望充满希望的2011年，苏果将继续加快推进自身发展战略实施，不断巩固“全国一流，区域第一”市场地位，真正实现“中国苏果，百姓生活”品牌定位。

十四年来苏果始终坚持走具有自身特点、符合当地实际、贴近百姓生活的连锁发展之路，取得了超常规、跳跃式的发展。现已成为集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业。目前，我们的门店总数已达1503家，网点覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份，安排就业人员近5万人。外部扩张我们坚持以“创造社会价值最大化”为宗旨，以苏果新型的购物广场和社区店为主力业态，每到一处都为当地人民提供一个全新的、舒适的、美观的购物场所。并精选20000种以上的优质商品，为当地人民提供最好的商品和最优的服务。同时，苏果积极支持与配合当地政府的号召，安排当地人员就业，增加当地人民收入，健全当地商业流通体系，为当地商贸业的发展与经济繁荣作出自己最大的贡献。

成就：

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第一百七十，2007年度中国企业500强排名中名列第一百七十五。荣誉：

1996年苏果超市获得省委省政府授于的省级文明单位荣誉称号，此后历年均获授于该称号。经永诚国际咨询评估公司严格评估，苏果超市评为A三级信用企业。苏果超市获国家文明委授于一九九八年度全国文明单位的先进称号。

1996年

1999年9月18日

2000年9月28日据中国连锁经营协会公布的资料，苏果超市以第13位列入中国零售业50强。

2001年中国连锁业百强发布会上苏果超市以年销售总额408276万元在全国连锁业排名第六。国家商务部对外公布苏果超市2001年以52.8亿的销售规模排名中国连锁业第十名。国家商务部对外公布苏果超市2002年以70.54亿的销售规模排名中国连锁业第九名。苏果超市配送中心被团省委授予“青年文明号”

国家人事部和中华全国供销合作总社联合发文授予苏果超市总经理马嘉樑部级“劳动模范”称号

2001年3月

2002年2月

2003年3月

2003年5月

2003年7月30日在成都召开的中国连锁业会议上，国家商务部公布了苏果超市上半年以销售额44.08亿元的业绩，位居全国连锁业第九位

中国企业家联合会和中国企业家协会在北京公布，苏果超市跻身中国企业五百强

2003年8月23日

2003年9月8日苏果超市被国家科技部列为“食品安全关键技术研究综合应用示范”的平台，国家科技部、省科技厅、市科技局专家组成的工作小组来公司视察。

2003年10月在召开的全省商贸流通会议上，苏果超市有限公司被省经济贸易委员会授予“2002年至2003年度全省商贸流通连锁业优秀企业”。

2003年10月苏果超市被省经贸委任为“核应急保障单位”。

2003年10月23日在南京举行的第十届广告节上，苏果品牌创新的系列推广方案和平面广告获得的“中国艾菲实效广告奖”铜奖，零—26日售连锁业中，唯有苏果荣获该奖项。

2003年10月31日在武汉举行的“第五届中国连锁会议暨展览会”上，苏果的“新鲜假日· 购物奇遇计”主题促销活动获得“CCFA———11月3日三洋冷链杯”最佳促销展示创意一等奖，这是中国连锁经营协会首次设立的奖项。

2003年10月24日省经贸委下发的苏经贸委（2003）989号文，苏果被表彰为“2002年至2003年度江苏省商贸流通连锁业优秀企业”。

2003年11月2日在武汉召开的第五届中国连锁企业协会年会上，苏果超市有限公司荣获“中国连锁最佳促销创意一等奖”。

2003年11月6日—8在杭州举行的“2003中国零售业营销企划论坛”上，苏果七周年的形象广告荣获“2003年度中国零售业广告RAD奖”日之“十佳广告奖”。

2003年11月17日在上海举行的“中国商业热点话题高层论坛”上，苏果超市首席执行官马嘉樑当选“中国零售业十大风云人物”。

2004年2月11日国家商务部对外公布中国连锁业排名中，苏果超市2003年以95.8亿的销售规模排名中国连锁业第十名。苏果超市荣获“江苏省第四届农业龙头企业名优产品展销暨超市采购洽谈会优秀组织奖”。苏果超市被中共南京市委员会、南京市人民政府授予“2003年度建设新南京有功单位”奖。苏果被评为“中国500最具价值品牌”。

国家商务部发布中国连锁业排名---苏果位次跃居第七名苏果被评为2003年《中国商业名牌》企业。

苏果超市沛县公司荣获“徐州市流通行业十佳零售企业”称号。苏果超市荣列中国企业500强第198名。

2004年3月

2004年6月

2004年8月

2004年9月

2004年10月

2005年1月

2005年2月

2005年4月

2005年6月

2005年6月27日2005年7月7日

2005年7月

2005年8月2日

2005年8月5日

2005年8月6日

2005年12月

2006年初

2006年2月16日2006年2月27日2006年4月30日2006年4月

2006年6月15日2006年6月16日2006年6月17日2006年8月18日2006年11月2日苏果网站荣列“2004年中国百强企业网站”第22名。苏果荣获中国最具影响力行业十佳品牌。马嘉樑当选“南京市优秀企业家”。

苏果超市有限公司及CEO马嘉樑先生分别荣获“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”和“2004年度中国最具影响力行业十佳企业家”称号。

苏果CEO马嘉樑再获“中国零售业十大风云人物”。

商务部组织中央电视台等中央级多家媒体，对苏果进行了联合采访。商务部发布上半年连锁业排名苏果超市全国排名升至第六位。

中央电视台1套新闻联播报道“苏果超市：一年买卖超百亿一半销售在农村”。马嘉樑荣膺“推动中国商业进程商界精英20人”殊荣。苏果再获2005“中国500最具价值品牌”称号。

苏果荣获“2003—2004年度江苏省文明单位荣誉称号”。苏果荣获“江苏服务业名牌称号”。

苏果荣获“南京市商贸流通工作先进单位”称号。

苏果被商务部授予2005年度“万村千乡市场工程”优秀试点企业，***部长亲自为苏果CEO马嘉樑进行颁奖。苏果CEO马嘉樑被授予“江苏省劳动模范”荣誉称号。

苏果被南京市政府表彰为《2005年度劳动和社会保障工作先进单位》。

全省供销系统开展学习苏果学习马总的活动在双门楼宾馆召开。省委宣传部长孙志军要求全省供销合作社系统一定要认真学习苏果超市、学习苏果CEO马嘉樑。

苏果品牌再次入选2006年《中国500最具价值品牌》，品牌评估价值由上年的10.23亿元飙升为21.38亿元。苏果荣列“2006全球华人企业500强”第205位。

苏果超市上半年以118亿的销售规模名列中国连锁业第六位。苏果CEO马嘉樑被评为“2006年度中国连锁业五大年度人物”。

2006年12月22日苏果CEO马嘉樑当选南京市“2006年度经济人物”。

2007年4月份苏果超市荣获“2006—2007年度中国连锁业十大优秀特许加盟品牌” 苏果被江苏省供销社评为“江苏省供销系统先进集体”单位。苏果CEO马嘉樑荣获“第十二届南京市优秀企业家”称号南京市消协成立二十周年大会授予苏果“消费者维权金奖”。

2007年4月29日

2007年4月30日

2007年6月20日

2007年9月23日

2008年3月

2008年4月8日

2008年5月28日

2008年9月

2008年12月

2009年2月4日

2009年2月18日

2009年2月24日

2009年6月16日

2009年5月26日

2009年6月10日

2009年9月4日

2009年11月7日

2009年11月18日第五届中国食品安全年会授予苏果“食品安全示范单位”。

苏果被省里授予“江苏省放心消费示范单位”荣誉称号，同时被市消协评为“维护消费者权益三星级服务站”单位。中国连锁经营协会授予苏果 “中国十大优秀特许品牌”。省发改委授予苏果“江苏服务业百强企业”。苏果被南京市授予“优秀创新型企业”。

首席执行官马嘉樑被授予“中国商业服务业改革开放30周年功勋人物”。苏果被授予“中国商业服务业改革开放30周年功勋企业”。苏果被授予南京市“2008年度外商投资企业销售收入十佳企业”。苏果被授予南京市“2008年度外商投资企业纳税十佳企业”。苏果获得“2008年度消费维权先进单位”称号.苏果被市政府授予2008年度“商贸流通工作突出贡献奖”。

2009年度《中国500最具价值品牌》排行榜苏果以品牌价值60.34亿元.苏果在北京被中国企业联合会授予“中央企业先进集体”。马嘉樑董事长获颁2008“中国合作经济年度人物评委会特别奖”。

苏果被南京市授予“粮食应急保供单位”，30家门店被授予“放心粮油销售店”。全国连锁会议分别授予温仁军、唐锦飞全国“十佳金牌店长”、“金牌店长。

苏果被省委省政府评为“产业转移先进单位”。

2009年12月27日中华全国供销总社授予苏果董事长马嘉樑“影响中国供销合作社60年60人杰出成就大奖”。

2010年3月19日—22日

2010年3月26日

2010年4月27日

2010年11月5日

2011年1月14日

2011年1月17日

2011年1月

2011年2月14日

2011年4月10日

2011年4月15日

2011年6月16日

2011年6月28日

2011年6月21日

马总当选全国供销合作总社“第五届理事会理事”。

2009中国连锁百强名单发布，苏果位列前十强，这已是连续11年稳居“连锁十强”。公司董市长马嘉樑被授予“全国劳模”荣誉称号。苏果被中国连锁经营协会授予“员工最喜爱的公司” 全国连锁会议分别授予李桂芬、吴超明“全国金牌店长” 公司员工周晓巧、冯佶荣获南京市“双十佳服务明星”称号。苏果被南京市慈善总会授予“先进单位”。

苏果被江苏省文明办授予“2007-2009年度江苏省文明单位”。苏果荣获“南京市商务发展突出贡献奖”。苏果获颁首届江苏品牌“紫金大奖”。

苏果被中国连锁经营协会(CCFA)授予“2010-2011年度中国特许奖”。“苏果”品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。苏果品牌价值被权威机构评估为100.72亿元。苏果生鲜基地入选全国首批“农超对接”示范项目。

第3篇：苏果超市作文

苏果超市作文

苏果超市作文1

在我家附近有一个苏果的大型超市,里面有成千上万种商品,为我们的生活提供了方便.

超市门前,两扇特大的玻璃门敞开着,购物的人们进进出出,非常热闹.走进超市,一眼就能看见许多货架整整齐齐的排列着.

货架上的商品琳琅满目,顾客们有的提着篮子,有的推着小车,正在选购自己需要的商品.

你可千万别担心找不到自己需要的商品,因为这里所有的商品都分门别类的陈列着.超市进口处是卖蔬菜和水果的地方.挨着往左走,就到了日用品柜,在这里有盆,衣服,筷子等.往右拐就到了卖学习用品的地方了.那里有许多文具,如铅笔,钢笔，尺子.

再往前走就是出口,那里有四个收银台.人们排着长队,准备结帐.

苏果超市真大啊!

苏果超市作文2

想不到啊，那个星期天，我和妹妹又离别了。但在离别前，我们做了一件很有意义的事情……

奶奶、妹妹和我，在苏果边买东西边逛超市。妹妹坐在购物车里，我负责推她。她很想要我推她，为什么？因为我不是直着推，而是没有人时，我将她左右摇摆，比过山车还要刺激。那我为什么要这样推她呢？两个原因：一、让妹妹开

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第4篇：在苏果超市的工作总结

在苏果超市的工作总结

一、超市工作阶段

6月份因工作的需要，我到苏果超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。

虽然自加入了苏果超市这个大家庭，对苏果超市的人员也不很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向李店请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品课长深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面经理的职责。与课长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在升任非食品采购后，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组

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第5篇：苏果超市工作小结

在苏果超市的工作总结：

一、超市工作阶段

6月份因工作的需要，我到苏果超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。

虽然自加入了苏果超市这个大家庭，对苏果超市的人员也不很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向李店请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品课长深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面经理的职责。与课长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在升任非食品采购后，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全

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第6篇：苏果超市实习报告

华润苏果超市实习报告

一、前言

随着社会的快速发张，当代社会对即将毕业的大学生的要求越来越高，对于即将毕业的我们而言，为了能更好的适应严峻的就业形势，毕业后能够尽快的融入社会，同时能够为自己步入社会打下坚实的基础，学校组织我系同学开展了顶岗实习活动。我们的实习单位是石门坎华润苏果大卖场。此次实习，我是客服部收银线的一名学员，在这次实习中发生的点滴给我留下了深刻的印象，也让我学到了许多知识，体会到很多，相信此次经历对我而言是一笔宝贵的财富。

二、实习单位及岗位介绍

华润苏果购物广场是苏果着力打造的大卖场，以优质超值的丰富商品、宽敞舒适的购物环境、特有休闲娱乐功能区为鲜明特色。上万平米的经营空间，能满足消费者“一站式”的购物需求与日常活动，购物更加方便集中，为消费者提供“新鲜、优质、便宜、贴心、满足”的全方位新体验；苏果公司是一家集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业。

13年来，苏果超市一直坚持以“中国苏果，百姓生活”为经营理念，以“为民、便民、利民”为经营宗旨。以“苏果无假货、件件请放心

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第7篇：苏果超市调薪小结

调薪小结

姓名：陆周颖小1.目前工作内容

职位：收银员结2.主要工作成就：部门：前台客服部内3.调薪后的心情与打算：入职时间：2013年4月容

上次调薪时间：无

加入公司，已经有四个月的时间了。透视这四个月，从适用员工到正式的工，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，虽然自身还存在着很多的不足，但经过领导、同事们的帮助以及自己的努力，各方面都有了进一步的提高，本人特就这四个月的工作小结如下：目前工作内容：

1.提前半小时要换好工作装。

2.到财务室领取备用金。

3.收银员必须当场清点备用金。

4.确认无误后，确认签字。