运输队年度工作总结
第1篇：运输队工作总结
运输队2012年工作总结
2012年以来，运输队按照矿党委和矿的总体部署和安排，深入贯彻“以人为本、扎实推进、精细化管理、科学发展”的总体方针，大力营造精细化管理气氛，严格落实各项规章管理制度，以矿井生产建设、质量标准化为中心，大力开展隐患排查，“三违”治理工作，并牢固树立为生产一线服务意识，较好地完成了矿里交给的各项工作任务。现将运输队2012年工作总结简结如下：
一、整章建制，加强现场安全生产管理。
1、全队建立健全各项规章制度，完善了各岗位工种安全管理制度，并强化落实，有效的制止员工不安全行为的发生。
2、实施层级包保制度，明确包保人员的连带责任，对包保人员进行相应的奖罚。
3、认真开展安全隐患自查活动，强化安全管理，落实岗位职责，查找自身不足。
二、提升素质，加强员工队伍建设。
根据队伍新、老人员素质参差不齐、构成成分复杂等特点，队班子反复研究制定了多项措施，实施，安全知识、技能和事故应急处理教育，不断提高员工安全意识和自我保安能力，认真落实贯彻上级下发的安全文件，强化安全教育培训以提高员工素质。组长岗位，1.全队制定了安全培训计划，坚持班前、周二会学规程、讲规程，开展有针对性的案例分析教育，利用身边人、身边事，现身说法，用这些看得见、摸得着的实例教育员工，改变了员工因不懂而养成的习惯性违章行为，克服了陋习，工作中兑规作业。
2、成立学习小组，进行岗位技术练兵活动。结合矿安培部的安排进行了岗位技术大比武活动。
3、认真落实培训计划，提高“手指口述”的学习质量，严格执行一日一题一季一考的学习效果。
三、持续开展党风廉政建设
年初，党支部党员干部签订了党风廉政承诺书，每月组织班子成员学习廉政建设文件精神，每月进行队伍公开，建立健全党风廉政制度，进一步完善我队党风廉政建设工作，喜迎接党“十八”大胜利召开。
四、干标准活，强力推进质量标准化工作。
上标准岗，干标准活是我们全队追求的工作质量目标。为此，我们把全队的工作质量目标融入全矿的质量标准化建设当中，并取得了卓有成效变化，亮点工程有：
1、IV3北区左二片、右二片上顺槽进行新面验收工作前，高标准的完成了四台40绞车硐室的彩钢瓦包装和地板铺设工作。
2、IV3北区右二片上顺槽各躲避硐安设了标志牌，巷道每50米安设了巷道米数编号牌。
3、完成了二五零轨道运输巷道的语音警示器和语音电铃的安装工作，解决了巷道两端工作人员以及车辆滞留、堵车现象，并提高了车辆运输安全。
4、对地面车场南门进行了改扩建，并在醒目位置增添了安全警示标语，保障了井上运输物料工作人员的安全。
5、在暗副井两段人车的每节车厢上加装了“乘车警示牌”，有效提升了乘车人员按章乘车的意识，潜移默化的制止了违章乘车行为的发生。
6、针对小绞车钢丝绳日常维护保养淋油不均，效果差的情况，制做了小绞车钢丝绳淋油装置，在绞车运行过程中，均匀的淋洒润滑油，达到了绞车绳的保养标准，延长了绞车绳的安全使用寿命。
以下是今年完成的重点工作：
今年我队工作量比往年都要大，我队相继完成了六采里部532老面回撤，534新面安装工作；六采外部534老面的回撤工作以及南区轨道下山800余米轨道的回撤共作；回撤IV3北区左二片532老面和IV3北区右二片接续、左三片的532新面的轨道铺设工作；暗、副井及北区轨道下山一、二台绞车防跑车的安装调试工作；180和三片水仓清仓工作，我队负责翻煤泥2000余车，建造北区泵房和避灾硐室，我队供料1800余车，为两个采面和两个掘进头日常提供物料等共计运料9000余车。在这些工作中，吴忠义队长带领全队加
班延点，双休日不休息，克服运输线路长、人员少等不利因素，把安全工作作为重点来抓，利用班前会、周二会贯彻落实安全措施、规章制度、规范操作等要领，发挥运输队不怕苦不怕累的优良传统，顺利完成了全年工作，特别一提的是在180和三片清仓、北区泵房、避灾硐室的供料过程中，地面翻车组发挥了重大作用，全组人员在班组长颜世泉的带领下，组织本组成员拉水泥、装沙子、翻煤泥，发扬了不怕苦、不怕脏、不怕累的优良传统，体现了一支团结、敢拼的优秀班组。
总之，在2012年运输队工作上取得了一些成绩，但还有很多不足：
1、在隐患排查上，还要加大排查力度从细节上找问题。
2、在综合治理上，我们还要加强思想和宣传教育。
3、在降本增效、合理化建议、科技创新等活动上需要继续努力。
2013年工作安排：
1、提升安全管理水平：
坚持自己的安全自己抓，自己的责任自己付，持续增加自我能力，巩固自主管理基础，围绕队伍建设、班组建设、员工培训三个重点，扎实搞好安全生产工作。
2、落实安全培训，深化工序：
加强规程落实贯彻学习，提高员工素质，强化“手指口述”，规范现场操作人员的危险环节，持证上岗率100%，一日一题一季一考，严格考核。
3、加大隐患排查力度：
针对点面相结合进行地毯式排查，加强人车、电机车、小绞车的隐患排查力度、加强对运输过程的薄弱环节重点排查吧、重点管理，确保运输安全平稳，坚持执行“三车”上锁制度。
4、加强综合治理工作，确保企业平稳发展。
第2篇：运输队工作总结
运输队2011年工作总结
尊敬的各位领导、亲爱的工友们大家好！
2011年以来，运输队按照我矿的总体部署和安排，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作理念；以质量标准化为中心，并牢固树立为生产一线服务意识，较好的完成了矿里交给的各项工作任务，也促进各场所持续稳定的开展工作。
现将运输队2011年工作总结如下:
一、出货量及出勤（1-11月）
海潮队出勤4246君朝队出勤4303郭瑞队出勤4411 考核出货量485160吨净提升量450888吨
二、队内制度、安全情况及现场管理
1、健全全队项规章制度，完善了各岗位工种安全管理制度，并强化落实，制止员工不安全行为发生，全年无轻伤以上人身事故。
2、严格执行岗位交接班制度，实行井下交接班和交接班现场扣分、加分制度，确保遗留问题及时处理；班组长做到班中各岗巡回检查，小问题及早处理，执行按章操作，班班汇报。
3、特殊情况管理，确保安全生产。
①特殊环节的管理。如采区、掘进搬家，设备大、运料多、运输线路繁忙。因此，认真安排每一个环节、班班强调安全，针对运输线路轨道经常出现的问题及早预防、处理，为采区、掘进搬家创造良好条件。
②特殊时期的管理。如村委选举期间，上班人员不足，队内班组实行调班倒班制度，确保每班定员，正常生产。
③特殊人员的管理。如安全意识淡薄；受批评、处罚或感情上遇到
挫折的人员；新上岗的人员等，对症‘下药’，使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不因该怎么做，从源头上消除人的不安全行为，确保现场安全生产。
④坚持周四开科队例会，组织全科队班组长以上人员召开一次例会，传达和落实上级领导会议精神，总结全队上周的安全生产情况，安排和落实下周的安全生产和质量标准化建设情况。每月初科队全体人员参加会议，总结上月的安全生产情况，并让每一位员工知道本月主要工作量，知道自己该做什么。
⑤我矿早班定为检修班，特设立一名检修组长，加强设备的检修、维护、保养工作，保障设备正常运转，正常出货；因设备故障影响时间明显减少。
三、提升员工素质
根据新工人多，人员素质上不去，队内特制定了一些措施提高员工素质，锤炼队伍；积极培养和启用年轻人走向管理岗位，为今后全队建设奠定基础，措施如下：
1、全队制定安全培训计划，坚持每月一考、每周一例、每日一题，让工人在学习中，提升素质，远离三违，通过身边的事、身边的案例，克服陋习；每月考试及格率百分之99以上；三违比去年同期大大减少。
2、对班组长以上人员，利用业余时间进行座谈，不足之处及时指出、批评，让他们不仅会干、还要会管，促进管理水平及管理能力的提高。
3、每周三全队人员参加安全培训，通过培训增强业务知识，改变员工因不懂而养成习惯性违章行为，把所学的业务知识能在工作中兑
现。
四、干标准活，加快质量标准化达标
建设质量标准化一级矿井是全矿的目标，干标准活是我队的目标。为此我们把干标准活融入全矿质量标准化建设当中，取得了较好的成效，全年月终质量标准化验收得分平均值 94.10分；
以下是今年完成的重点工作：
1、为完成质量标准化达标，部分矿车进行更换，在机修队的帮助下矿车全部进行整修、编号，使用率达到100﹪。
2、30200集中巷回撤1部皮带；400南大巷铺设1部80皮带；30103斜巷安装80皮带1部；回撤北斜巷80皮带1部；
30400集中巷回撤65皮带一部；安装80皮带一部。
3、南大巷硬化210米，南斜坡硬化20米，400集中巷口硬化30米。
4、北大巷支设碹拱10架；400北大巷风桥段碹体加固8架； 30200集中巷打点柱维护棚腿15架；主斜井底支设碹拱6架。
5、修补皮带10余处，更换主皮带改向滚筒2次、支撑滚筒3次；
6、铺设轨道300米 ；
7、南斜巷运、安30型煤溜1部；
8、水泵房水仓口主井底直墙修补共计73.63平方米；
9、无极车安装1部；
10、安装主皮带抓捕器32 组；
11、400集中巷100行人巷及运输大巷压风管整理共计1000余米；
12、更换标准道岔 8 副；
13、更换主绞车钢丝绳1000米 ；
14、自动洒水装置5套。
五、“回头看”
结合上级文件精神我队进行回头看活动对我队存在问题进行排查，并进行反思。
1、本矿部门共查问题465条；
2、落实问题465条；
3、隐患落实率达100%；
我们虽然完成了矿里交给的各项任务，但与领导的要求还有差距，工作中还有许多缺点和不足之处，我们要在今后的工作中加以改进和完善，为我矿更辉煌的明天做出贡献。
2011年
第3篇：运输队工作总结
煤矿运输队2011年工作总结
2011年以来，运输队按照矿党委和矿的总体部署和安排，深入贯彻张升董事长的“一个提高”、“两个围绕”、“三个不要”的安全生产工作理念，以矿井生产建设、质量标准化为中心，以“三零”为工作目标，大力开展“三违”治理工作，并牢固树立为生产一线服务意识，较好地完成了矿里交给的各项工作任务，促进了各项工作的持续稳定发展。现将运输队2011年工作总结简结如下：
一、整章建制，加强现场安全生产管理。
1.全队建立健全13项规章制度，完善了11个岗位工种安全管理制度，并强化落实和考核，有效的制止员工不安全行为的发生，1—9月份消灭了轻伤以上人身事故。
2.严格执行现场交接班制度，实行井下交班和接班现场汇报制；抓班中安全巡回检查，控制工作全过程；执行按章操作、兑规作业。
3.“特殊”管理，促进现场安全生产。
⑴特殊环节的管理。如在生产场所进行动火作业，必须严格执行报告审批制度，按程序办理作业票。
⑵特殊时期的管理。如节日期间，在岗人员少，技术力量相对薄弱。因此，要认真细致地做好节前安全检查工
第4篇：运输队工作总结
2018年运输队工作总结
在2018年前十个月，由于矿生产任务紧，掘进工作面多，受采场条件限制，安装、拆除频繁，根据矿生产需求，结合我队现有人员的实际情况，我队合理调配作业人员，统筹协调开展工作，满足了掘进生产的用车、用料的供给，按期保证了安装、拆除的运输工作。
一、2018年主要工作如下：
1、一水平、二水平水仓清淤。
2、二水平东二16层水仓日常清淤。
3、一水平西艺水站维护及供水。
4、顺利完成了工作面安装、拆除车综采设备的运输工作。
5、井下矸石充填用高位翻车机的设计加工。
6、水仓清淤设备的设计加工。
7、更换副暗绞车钢丝绳、东二绞车钢丝绳。
8、一水平架空乘人装置液压站清洗注油。
9、采掘工作面道岔、曲线轨道线路的铺设。
10、安设电机车保护装置5台。
11、二水平北翼大巷轨道线路的改造。
12、二水平领导工作室的施工及相关标准化工作。
13、一水平主井北翼皮带机单边的更换。
14、一水平主井北翼、西艺、地面排矸皮带机胶带的更换工作。
二、在安装、拆除期间，我队根据每班的生产工作任务，当班跟班干部把握生产工作重
第5篇：煤矿运输队工作总结
煤矿运输队工作总结在6月份的安全生产中，我队以科学发展和“安全发展”“安全零事故”理念为指导，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持隐患的落实与治理，确保矿上的运输安全与效率。6月份主要的工作有：
（一）职工思想教育方面利用周一、周三学习时间，认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神，切实加强了全队干部职工自身业务和安全知识学习，在加强全队干群思想修养和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全。通过学习河南煤矿“安全零理念”的管理模式，进行了“不违章从我做起”的安全教育活动，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围，使职工的文明程度显著提高、行为进一步得到规范。
（二）手指口述岗位描述方面本月我队加大了对“手指口述、岗位描述”的抽查与考核力度，每个班前都坚持抽查3名员工。对每个员工的的情况进行详细的记录并纳入工分考核，有不过关的第二天继续抽查，绝不放过任何一个不过关的人员。经过这段时间来的努力，现在每个职工基本上都能够把“手指口述”工作法贯彻到实际工作中。
（三）争树增提方
