创业策划书
第1篇:创业策划书
一、项目背景
一、公司概述
三、本公司发展方向
3.1主导业务3.2为什么选择
四、市场分析
4.1市场特征4.2竞争对手分析(4.2.1竞争环境4.2.2养殖技术竞争4.2.3成本竞争)4.3政府政策 4.4风险及应对措施(4.4.1风险分析4.4.2应对措施)
五、营销策划
5.1市场机构和营销渠道的选择5.2营销队伍和管理
六、养殖厂运营
6.1养殖厂的发展战略6.2养殖厂的竞争战略(6.2.1竞争对象
6.2.2竞争要素6.2.3竞争优势6.2.4养殖厂竞争战略)6.3养殖厂组织结构 6.4人力资源管理(6.4.1人力资源规划6.4.2技术管理6.4.3招聘6.4.4培训 6.4.5考核6.4.6激励)
七、财务
7.1预计损益表 7.2现金流量表 7.3预计资产负债表 7.4初期预算投资 7.5公司所用试剂价格 7.6预算职责及流程 7.7资金运转
7.8财务管理 7.9盈利亏损
八、养殖厂核心竞争力构建
8.1养殖厂核心竞争力构建的理论依据 8.2本养殖厂核心竞争力
构建的思路
九、项目执行计划
9.1项目启动工作流程及工作内容 9.2项目启动时间安排
十、技术及具体施工方案
十一、退出策略
11.1公司运行不善处理 11.2市场需求不足 11.3退出决策图
第2篇:创业策划书
1、执行总结
2、公司描述
婚庆公司是指能够承接婚礼策划实施的专业机构。婚庆全程策划执行,礼仪庆 典,商业演出,开业庆典,周年庆典,剪彩仪式,开工仪式。开幕仪式,奠基仪 式,入住仪式,楼盘开幕等。
2.1 公司宗旨 秉承传统、超越传统!秉承传统、超越传统!
2.1.1 公司使命 让每个即将步入婚姻殿堂的爱侣都能拥有一个完美而难忘的婚礼!
2.1.2 公司经营策略 以农村婚礼为中心!婚庆服务一条龙!
2.2 公司名称和结构.2.2.1 公司名称 百合婚庆礼仪策划有限公司
2.2.2公司结构
1、经理
2、财务部
3、策划部
4、客服部
5、彩购部
6、影像部
7、另外 摄像师、摄影师、剪辑(非线编辑师)司机若干
8、道具部(场景部)布艺师 花艺师 焰火 灯光
9、主持人(一般属于临时雇佣关系)
10、演员(一般临时雇用演出公司演员)
11、客服部
2.3.公司部门职责 财务部主要工作职责
1、设立各级明细账目。
2、负责向经理提供收支状况等财务报表,并做出利润收支表。
3、负责在每项单笔业务结束后,向劳务人员发放劳务费,并做出利润表。
4、制作每个策划人员的月报,做为留档和发放提成的根据。
5、发放工资。
6、与政策相关部门建立联系。
7、信息数据的登录;并保证清晰、准确。
8、发现财务制度等方面问题及时记录、反馈并提出合理化建议。
9、按时向有关单位申报各种财务报表。客服经理(接待员)策划师 客服经理(接待员)公司组织结构
10、每周一准时出示各项报表(销售业绩报表、业绩完成状况表、全年业绩计划进度表)。
11、每月定期提供月公司整体收支状况表、月各部门费用收支状况表。
财务经理岗位工作内容及职责:
1、负责财务部日常工作;
2、编制各种财务报表;
3、及时向总经理汇报财务状况;
4、对公司收入支出提出合理化建议;
5、对超范围支出有权提出异议并告知总经理。
2.5.相对价值增值
2.6.公司设施服务描述
3.1 服务项目 会场装饰(包括舞台布置,桌椅布置,还有诸如喜糖、喜酒、喜帖装饰等小细节好的婚庆 公司都为你考虑周到)婚礼顾问(婚礼策划是完成整个婚礼顺利进行的重要部分)新娘秘书(化妆师,为新娘完成每次出场前与礼服搭配的各种妆容)婚纱、礼服、首饰出租/出售(不想买的话选择出租礼服也是不错的)司仪(主持人,婚礼的气氛是庄重还是热烈都看主持人的功力啦)摄影、摄像(像册制作,为你留下最宝贵的回忆)灯光音乐(烘托气氛都靠它了)歌手、舞蹈、乐队、魔术、变脸、杂技、曲艺表演(婚礼当中节目是必不可少的插曲)婚车服务(为您安排婚礼当天的婚车,迎接新娘到婚礼现场)影视制作{拍摄出的 DV 负责制作成品精编 DVD 光盘 2 套(含精美片头、片尾、剪辑制作、背景音乐设计)} 并出售婚庆用品、鲜花、喜烟、喜酒、喜糖、茶
3.2.服务方式
3.3.服务优势 以提供一站式服务为目的,打造中国结婚市场的沃尔玛!
4.市场分析
4.1.产业背景
4.2.市场特征
4.3.发展前景
一、国家婚庆服务行业标准体系的建立和实施,将极大地促进行业发展,使这个行业走上规 范、健康、可持续发展的道路。
二、行业分工细化,服务范围扩大:婚庆行业涉及面非常广泛,例如:婚礼策划、会场 布置、司仪、婚庆用品、鲜花、喜烟、喜酒、喜糖、茶、婚礼用车、花轿、乐队、歌手、礼仪、摄像、摄影、影视制作、形象设计、化妆、彩印、服装、鞋帽、首饰 饰品等都是婚 庆行 业的利润点。
三、多种体制的婚庆服务机构并存,行业竞争加剧,同时也极大地促进了行业发展。
四、婚礼庆典模式将呈现个性与多样、怀旧与时尚、注重情感与追求浪漫并存的格局。婚庆 服务机构从传统的简单服务开始向重视婚礼文化层面、注重婚礼策划方向转变。通过专业婚 庆服务机构操办婚礼成为趋势。一批专业婚庆公司的市场实力将进一步显现出来。
五、婚庆产品极大丰富,高科技技术、数码产品广泛应用:随着数码时代的来临,数字技术 和数码设备大规模进入婚庆市场,多角度渗透到婚庆经济领域,不断满足当代新人日益提高 的消费要求与文化品位。
六、目前国内众多行业竞争惨烈、趋于饱和,而婚庆行.业才刚刚开始进入正规化发展阶段,被誉为“一座尚待开掘的金矿”。婚庆市场突显出来的巨大商机已被众多有识之士发现,他们 纷纷涉足婚庆行业,希望能够抓住先机,占领市场。
4.4.宏观政策
4.5.目标市场
4.6.目标消费群
4.7.市场开发与进入
5.竞争分析 竞争分析
5.1.竞争环境描述
5.1.1.竞争服务和竞争对手
5.1.2.主要竞争对手分析
5.2.波特五力分析
5.3.模仿竞争
6.营销策略 营销策略
6.1.发展战略
6.1.1.初期(1 年)
6.1.2.中期(2-3 年)
6.1.3.长期(3-5 年)纵向延伸: 横向延伸:
6.2.营销计划 6.2.1 促销策略 初期(1 年)中期(2-3 年)长期(3-5 年)
6.2.2 广告创意
6.2.3 服务创新
6.4.合作伙伴
7.1.定价策略
7.2.股本结构与规模 资金来源与运用 %),用作流动资金,同时考虑到
7.2.1 投资分析 公司初期需要外借资金 万(金融机构三年期借款,利率 合理的负债比例,公司的资产负债比为 5 :3。资金主要用于购建生产性固定资产(万),以及生产中所需的直接人工、服务费用及其它各 类期间费用等(万)。(注:第三年追加固定资产投资 万用于扩大经营规模)
7.3.投资收益与风险分析
7.3.1.投资净现值
7.3.2.投资回收期
7.3.3.内含报酬率
7.3.5.盈亏平衡分析
7.3.6.投资回报
8.财务计划
8.1 投资预算
8.2 收入预测
8.3 财务预算基本假设
8.4 预计财务报表
8.4.1 财务预算报表
8.4.2 预计损益表和利润分配表
8.4.3 预计资产负债表
8.4.4 预计现金流量表和资金运用表
8.5 赢利情况分析
8.5.1 赢利能力分析
9.机遇与风险
9.1.机遇
9.2.外部风险
9.3.内部风险
9.4.解决方案 市场调查表
第3篇:创业策划书
创业策划书
1.门面:在任命菜市场家教街处找门店,此处有两三家门面房,装
修可以,生意不怎么样,有六成以上机会给租下来,但租金估计高。(投资较大)
2.市场:我们的任务是整合那些想找家教的人而不是那些去宣传我们家教的地方,我们的目的是让家教规范化,具体化。(规范化后可以提高我们的信任度可靠度知识度)
3.经销模式:实行先登记后交流,对于来找家教的家长我们先领到
总服务台登记姓氏,联系电话,辅导课目,年级和其他方面一些特优的要求,然后领到交流处与家教人员进行交流。
4.会员:可以把家教人员和兼职人员分开管理,只入家教的收会费
50元,即入家教又兼职人员20元,予以优惠,时间延长至一年,家教工作收押金100。(以防止家教中途中断)(会员进店招家教时必须携带会员证并有专人检查)
5.额外营销:可以兼营教学用具,可分长短期租赁使用(价格依据
成本和使用时间另计),可以租用中学,小学全套课本及一些常用的学习资料(资料可卖)。租用价格按时间和本书决定,也可以卖些饮品等相关产品。
店门规划:
会员权制:规定工资分白天与晚上,
第4篇:创业策划书
创业策划书
在这个“人才至上”的年代,为了迎接新的挑战,我作为当代的大学生能够在未来的社会生活中有一个更好的生活环境和更高质量的生活水平,不应该止步于眼前,要有一个更加远大的目标,有积极进取的精神,不断地提升和锻炼自己,有发展,有作为,努力使自己成为一个对家庭、事业、工作有担当有责任的新时期社会成员。
一、创业背景:
因为我从小生活在吉林,对白山黑水有一定了解,对东北地区的发展也比较熟悉,国家逐步的在重视东北老工业基地,省政府等相关部门也在大力寻求资金、项目带动地区产业发展,另外前不久中国人参产业园落户吉林延边,东北的土特产品事业正在如火如荼的发展,这是商机也是挑战,我希望在这场竞争中分到“一杯羹”。
二、创业目的:
众所周知,最根本也是最直接的目的,增加收入,提高生活水平,回报父母,也回报那些在我10余年求学路上帮助过我的我;另外,产业的发展需要人力,也能够带动周围居民的就业;并且可以增加自己的生活阅历,提升自己。
三、创业项目:
东北地区土特产品批发,零售,外包装;辅助:景区旅游外包服务,旅游快餐,
第5篇:创业策划书
一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果.一、创业策划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要.它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合.写好创业策划书要思考的问题:
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业策划书的内容
一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)计划摘要
它是浓缩了的创业策划书的精华.计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和
第6篇:创业策划书
一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果.一、创业策划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要.它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合.写好创业策划书要思考的问题:
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业策划书的内容
一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)计划摘要
它是浓缩了的创业策划书的精华.计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和
第7篇:创业策划书
大学生创业计划大赛项目策划书模板
1.执行总结
1.1公司摘要
1.2公司前瞻
1.3财务投资
1.4组织人力
1.5生产管理
1.6营销策略
1.7市场需求
1.8风险管理
1.9创业团队
2.产品和技术
2.1技术背景
2.2服务产品描述
2.3竞争优势
3.竞争与市场可行性分析
3.1可行性分析及市场预测(行业分析)
3.2目标市场选择
3.3国内市场上存在的主要竞争者(竞争状况)
3.4主要竞争对手的分析
3.5竞争战略分析
3.6市场风险分析及对策
4.公司管理(经营理念与组织机构)
4.1经营理念
4.2公司职能
4.3公司结构
4.4管理模式及手段
4.5公司发展战略
4.6公司管理思想和管理战略
4.7人力资源管理工作
4.8薪酬结构与制度
4.9激励体制
5.战略管理
5.1战略目标
5.2使命陈述
5.3SWOT分析
5.4战略思路
5.5市场战略
6.产品营销策略及服务
6.1产品策略
6.2服务营销策略
6.3市场沟通
6.4售后服务
7.财务分析
7.1资金的筹集及投入
7.2财务预测的基本假设及数据说明(财务分析)
7.2全面预算
7.3财务报表
7.4财
第8篇:创业策划书
创业策划书—长清银东乒乓球俱乐部
---王哲涵 钱昆鹏 2011,5,5。
本俱乐部以“全民健身”为主题,以乒乓球为主导的全方位的运动休闲中心。地点位于长清银东商城三楼,面积600平方米,内设空调贵宾间,彩虹(大)球台;外设12张彩虹(小)球台,均是塑胶场地。
俱乐部初期以乒乓球培训,成人会员为主要盈利项目,以承办比赛,器材销售为辅的产业模式。随俱乐部发展,将逐渐增添运动项目,例如台球,健身等项目,以形成综合性的长清唯一具有一定知名度的运动休闲中心。
——收费
1,成人会员费:年卡300元,半年卡150元,逐年递增。时间:上午9点到11
点半,下午2点到6点半。
2,学员收费:每节课20元,一节课2小时,中间休息十分钟。周一到周五晚7
点到9点,周六周天上午下午两个班,上午9点到11点,下午2点半到4点半,分季卡,半年卡,年卡。
3,零打顾客:每张球台每小时5元,租球拍每小时10元;
贵宾间每小时80元。
4,成人学员:每小时30元,年卡2500元,训练时间与学员相同。
5,高考普体学员:再订(开业后联系高中体育
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