财务总监工作职责
第1篇：财务总监工作职责
集团财务总监工作职责
1、规划和完善集团财务体系和集团财务信息体系；
2、制订和完善集团和下属公司财务管理制度；
3、负责集团并指导下属公司账务处理、税务申报和税务筹划工作（包括周报、月报、财务分析、重大经营和财务情况报告。从而提高集团对下属公司经营透明度的了解和对业务、财务活动实时监控的能力，最终实现集团对下属公司的经营风险和经营业绩的有效管控。）；
4、制订集团资金年度运营计划，对新投资项目所需资金的筹措方式进行成本测算，会同业务部门进行效益预测和风险评估；监督已有项目资金使用情况，及时风险预警；集团和下属公司资金预决算；
5、完善集团内部控制制度，完善财务流程，完善财务和业务、行政部门的衔接，完善集团和下属公司财务对接；
6、对集团各运营中心和下属公司进行内部审计（在熟悉业务流程，熟悉经营和盈利模式的基础上，结合财务管理制度进行定期和不定期审计）；
7、集团上市审计（审计前准备，审计报表审核、现场询证、盘点、面审、期后审计）。
8、结合集团整体经营计划，负责集团国内外银行融资，对下属公司融资进行辅导；
9、负责集团整体财务规划，参与集团战略规划；
10、对集团财务人员和下属公司财务负责人任免考核、绩效管理。
第2篇：财务总监工作职责()
财务总监工作职责
公司开拓经营．不断壮大，初具集团公司雏形，建立现代化企业管理机制越来越重要；财务核算和管理的范围广、内容多，建立行之有效的内部稽核、审计制度势在必行。
一、督查整个集团公司财务核算和管理工作，提高财务管理功效
1、加强集团公司财务工作人员的业务素质学习，交流实际工作经验；
2、加强集团公司财务工作人员的职业道德学习，树立过硬的工作责
任心和工作作风；
3、每月定期检查各单位财务核算和管理工作，及时发展问题、及时
汇报情况．及时采取措施；
4、反馈信息及时，为各单位的管理和为集团公司管理提供参考意见；
5、试行轮岗、换岗制，实行离岗审计。
二、健全落实财务制度、经济手续，营造良好的内部经济管理氛围
1、不断健全财务核算和管理制度、完善经济手续；
2、检查落实财务制度、经济手续的执行情况；
3、营造经济手续健全、经济责任明确的内部经济管理氛围。
三、搞好资金运作，积极组织、合理安排、正确使用资金
1、切实做好年度、阶段和月份资金的预算计划;
2、积极主动与金融部门加强交流沟通,办理贷款迅速及时;
3、有效吸取社会闲散资金;
4、及时灵活搞好内部资金调配；
5、及时了解资金使用情况和资金余额。
四、搞好纳税筹划，增加企业净利润
1、认真学习及时了解税收法规政策；
2、与税务部门和有关人员加强交流沟通；
3、会同各单位会计对财务帐户处理早做安排、详细策划。
五、参与企业发展规划、项目开发计划决策，提供财务参考意见。
1、配合有关部门对企业发展规划、项目开发计划作市场预测、调查；
2、提供企业发展规划、项目开发计划预算数据。
六、参与销售价格管理，加强销售资金回笼工作
1、参与市场调查、销售价格的制订；
2、协助办公室、销售部、财务部建立销售价格管理台帐；
3、督促销售资金及时回笼。
七、参与重大经济合同的制订，协助经济合同管理
1、配合办公室和业务部门参与重大经济合同的制订；
2、检查落实经济合同的执行情况。
八、参与合同承包、工程承包、工程承建的预算和决算，协助有关部门做
好结帐工作
第3篇：财务总监工作职责
财务总监工作职责
财务总监是集团财务管理负责人，对董事长负责，在董事长直接领导下全面监督集团财务部门管理工作，具体职责如下：
1、负责建立、健全集团财务管理制度，以及监督检查财务管理制度执行情况。
2、年初预算、编制收支计划，成本费用计划、信贷计划、财务报表。
3、根据各校长上报计划。及时督促各经营核算部门增收、节支，摸清运行状况，进一步提高经济效益。
4、制订年度、季度预算调整，审核校长上报计划（剑桥、雅思、少儿部）。
5、建立、健全财务数据资料，记录保管与定期存档工作，定期利用会计资料进行经营活动分析。
6、定期召开财务人员会议，组织财务知识学习。解决财务核算中存在的问题，提高财务人员业务水平，对财务人员工作监督检查，并对业务水平和业绩进行综合考评，做好保密工作。
7、负责集团资金调拨融通。审批财务人员的工资奖金、福利待遇等。
8、负责财务人员岗位调动、任免、晋升、工作业绩考核、处罚等（任免、调动、晋升报董事长批准后进行）。
9、每月向董事长汇报财务状况，反映各校长经营结果。
10、完成董事长交代的其他工作
第4篇：财务总监工作职责
财务总监工作职责》文章正文：
一、财务总监工作职责
（一）依据党和国家方针政策、法律法规及国资监管的有关规定，依法实施财务监督，发现企业有违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，应及时向企业提出并督促整改。
1、审核企业具体财务会计制度的制定并对其执行情况实施监督。对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查，发现企业内控机制存在问题的，提出完善的意见和建议。
2、对企业财务会计资料，包括会计凭证、账册、财务报表和财务报告等进行定期或不定期检查，保证公司财务会计数据的真实性、完整性、合法性，发现问题的，提出意见并监督整改。
3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年度财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化分析原因，并形成书面意见。
（二）参加总经理办公会议，对固定资产投资项目论证、对外投资、贷款、内部借款、对外担保、产权转让、资产重组、企业改制及财务、审计等重大经济事项，提出独立意见和建议，按照职责对总经理办公会批准的重大决策执行情况进行监督。
（三）
第5篇：财务总监 工作职责
工作职责：
1、根据公司战略发展规划参与建立并优化部门组织结构，落实部门职责分工，实现组织简练、高效
2、审核财务报表及统计报表、国资委、财政部年度决算报告和其他相关资料，确保信息准确、完整
3、修改、维护、完善公司财务报表体系，提高公司报表数据准确性、及时性，满足不同层面的数据需求
4、根据公司发展规划和年度计划合理配置公司资源，参与统筹、分解、平衡预算及监测预算的执行情况，保障经营指标的实现
5、制定与实施财务预算及费用预算，分解预算及监测预算执行情况，及时对预算执行差异进行分析、调整优化并提出相关建议
6、拟定公司资金管理的相关规章制度，优化资金部相关工作流程，并进行监督与跟踪，确保制度、流程的落实执行
7、根据既定销售与经营资金规模配比，保证公司经营资金按时到位，并合理安排资金使用
8、负责制定公司年度资金预算，按照经营预算进行月度分解，并定期进行调整，确保资金预算符合实际需求
9、定期分析公司现金流入流出及现金收支平衡情况和预算执行情况，提高资金使用效率
10、配合进行资金信息系统建设工作，细化资金
