财务会计与管理会计的有机融合发展论文
第1篇：财务会计与管理会计的有机融合发展论文
财务会计与管理会计的有机融合发展论文
摘要：当代我国的财务系统分为两大类，即财务会计系统和管理会计系统，管理会计是对企业内部资金流动的管理和规划，财务会计是针对企业的财务展开的财务活动，是企业对外资金运营进行全面的核查和监督，为外部投资人与企业有经济利害关系时提供企业的财务状况及盈利能力所展开的一系列财务活动。根据当今社会经济发展的状况，本文对财务会计和管理会计的现状做了阐述，并对财务会计和管理会计融合的原因和融合的创新作出分析。
关键词：财务和管理会计；有机融合；创新发展
1现状分析
1.1对管理会计认识的不足
当下由于大多数企业对管理会计认识的片面性，由于财务会计最早出现，某些企业会认为财务会计的内容体系优于管理会计，认为管理会计在发展的过程中虽然取得一些成果，但仍然还存在很多问题，这无形中从客观上阻碍了管理会计的发展。财务会计和管理会计信息管理方式不同，导致企业的管理数据信息无法共享，造成企业内部人力、物力资源的损失。面对当今社会财务会计的挑战，管理与财务会计所例行的管理指标也大不相同，自上世纪90年代美国的约翰逊和卡普兰两位教授发表了《相关性消失了-管理会计的兴衰》一书后，世界各地的管理会计面临着严峻的挑战，严重影响管理会计制度的`完善和发展。
1.2不重视融合工作
目前，我国大多数的国营企业和民营企业对财务会计和管理会计的融合还未做出任何的有效措施，由于企业内部对财力未进行合理安排，造成财务会计和管理会计内部沟通减少，浪费了不少人力资源。并因为对计算机管理系统落实不完善，造成整个企业会计检索功能性的落后，减少了企业之间的沟通和融合，使企业运营的相关工作无法正常落实[1]。
2财务会计与管理会计的有机融合的原因
2.1财务会计和管理会计融合的客观基础
客观上来讲，管理会计是财务会计领域的延伸及拓展，也可以说管理会计来源财务会计，如同枝与叶的关系。会计的产生和发展是为了当代社会经发展下企业为了满足自身的管理需求而形成的经济管理手段，会计本身也是具有管理职能的，是人们经济管理的工具，它与财务会计保持着相通性。通常，一个企业的内部信息是对外保密的，因为部分内部信息是企业对外的商业机密，是企业之间竞争和立足市场的利器，因此管理会计要对内部信息严格保密；另外，内部信息的交流沟通不受外界的相关规定。但是由于现代经济的快速发展，这种对外保密的管理会计方式，使企业在顾客、市场、同行竞争上处于劣势。例如将与企业形成合作伙伴的相关企业看不到企业的未来财务信息、分部信息、过程信息和非货币信息，可能会导致企业之间的合作终止。因此，国外某些会计界已经要求管理会计适当的对外披露企业的相关信息，我国也在尝试向这个方向转变，要求一些企业提供部分对外信息和交易信息。同时，企业的管理者对未来发展要做出正确的决策，更要将企业的内部信息和外部信息作为决策的参考。这样一来管理会计的作用将会突显出来，自身的发展也将逐渐完善，更好的为企业内外部信息使用者服务，从而推动企业的持续平稳发展。
2.2财务会计和管理会计的理论前提
会计是企业在日常财务运营中的经营管理系统，主要是为了提高企业资金流动方面的安全性，根据管理会计本身的特性，它主要为企业提供财务的反馈和监督。会计也是企业的一个信息系统，它给企业管理者时刻提醒公司财务状况的同时，由于自身的主观性，也加强了企业的经济效率和经济管理[2]。会计信息系统会为企业决策者提供重要资金信息，并有利于决策者对企业未来的发展做出正确的决策，这是会计自身的特征。而决策本身归属于管理，会计信息系统提供决策信息的最终目的也是加强企业经济管理。从这个角度来讲，管理会计和财务会计都是企业的重要组成部分，二者对企业经营的决策都提供至关重要的信息，所以，财务会计和管理会计本质的统一性是其整合的根本原因[3]。
3财务会计和管理会计融合的创新
3.1充分运用计算机技术
在财务会计和管理会计融合的过程中，要学会借助计算机系统促进融合过程，首先利用在计算机的智能系统对企业原有的财务信息进行整合、管理，这样，财务会计和管理会计在使用这些信息将非常方便快捷。也可以利用计算机网络技术对企业财务进行实时管理、远程控制、在线管理，无时无刻都在为管理会计和财务会计的数据采集提供相关信息。计算机的合理运用，将大大促进这两支分流的融合与发展。
3.2改进会计报告
财务会计所反馈的是企业在过去的一段时间里对资源利用的情况，在企业决策着眼中，它的作用微乎其微，信息需求者对财务信息的了解是多方面的，然而财务会计提供的信息是单一的报表形式，不同的使用者对财务信息也有不同的需求[4]。因此，会计报告者所提供的信息一面向决策者为主，再通过管理会计对外适当披露，其他企业人员可通过管理会计获取同等价值的会计信息，这样不但促进企业决策的有效性，也能加强企业对外合作能力。
4结束语
财务会计和管理会计的融合是一个漫长的过程，随着时代经济的不断发展，二者之间逐渐形成紧密的联系；在融合的过程中，要不断创新探究，与时俱进，协调发展，及时改善出现的问题，使其融合能最大程度的促进企业的可持续发展。
第2篇：企业财务会计与管理会计融合浅议论文
企业财务会计与管理会计融合浅议论文
在会计界，财务会计与管理会计被看成是现代企业会计的两个不同分支，二者之间存在着一定程度上的差别，但二者之间又存在着密切的联系，在发展方向上存在着趋同现象，是可以相互融合的。本文通过分析财务会计与管理会计二者的区别与联系，探讨企业的财务会计与管理会计融合是发展的必然趋势，进而提出企业在二者融合过程中需要采取的策略、注意事项等，促进二者融合具有现实理论意义和实践价值。
随着社会的进步，经济的发展，很多新事物、新业务被催生出来，会计系统也在发展中逐步形成了财务会计和管理会计两大分支。在相当长一段时期内，“财务会计对外，管理会计对内”成为了企业管理者们的共识。财务会计在企业会计准则或会计制度的指导下对企业的经济业务活动进行核算和监督，属于对外服务会计，主要负责对外部提供信息和解释信息，通常理解其为报账型会计;管理会计根据企业内部管理的需要，通过采取不同的会计处理方法或程序，不仅反映企业过去、现在的情况，还预测未来企业发展前景，为了满足企业管理中的特殊信息要求，提供财务报告之外的各种财务信息或非财务信息，管理会计属于企业内部服务会计，通常理解为经营型会计。然而，尽管二者之间存在着差别，随着经济社会的进步，企业创新的不断发展，二者之间的边界正在逐渐淡化，正在走向逐步趋同，逐步融合。
一、财务会计与管理会计的区别与联系
(一)财务会计与管理会计的区别
第一，工作目的不同。财务会计工作的目的主要在于从企业运行情况入手，遵循企业会计准则，精准核算企业中的各个事项，编制报表反映企业的财务状况，全面反映企业的经济情况;管理会计工作的目的是在已有的财务数据基础上进行监管，做出对资金使用有用的决策，进而提升企业的管理能力。
第二，工作主体不同。企业财务会计在工作中一般是以整个企业为主体的，管理会计则涉及较多的部门和流程，从班组到企业，都可以成为管理会计的.工作主体。
第三，计量单位不同。企业的财务会计不管是对企业经济情況的总结和核算，还是对外提供财务报表，都是以货币信息为计量单位的;而管理会计主要以变动成本法为依据，从企业的实际经营管理情况出发，准确、全面地预算、分析企业的财务信息。
第四，工作时间性不同。财务会计的工作多是记录企业日常的资金流动情况，主要体现过去的时间点;管理会计则是对企业目前所处环境及未来发展状况进行考虑。
(二)财务会计与管理会计的联系
第一，同属于企业管理活动。企业会计存在的目的就是为企业管理服务。从本质来看，企业的会计活动实际上是一种管理活动，通过对企业内外部经济信息的收集、整理和加工，指导、组织和控制企业的经济活动。在企业的实际运行过程中，财务会计侧重于记录、总结实际运行状态财务数据，管理会计则利用经济数据通过运用不同方法协助管理者做出决策，进而实现企业的管理目标。虽然二者在工作方式上存在差别，但都同属于企业的管理活动，为企业的管理目标服务。
第二，基本信息来源相同。财务会计与管理会计的基本信息来源一致，都是来源于直接反映企业生产经营活动的原始资料。管理会计站在企业管理角度，能够为企业的管理者出谋划策，其重要原因就是其取得的相关资料主要还是来源于企业的会计核算资料，即财务会计通过固定的方法和程序记录的账簿和编制的报表。
第三，都具有控制与考核的职能。核算与监督是财务会计的基本职能，会计监督实质上就是对企业的实际经营活动进行成本考核，考核企业的经营状况与预定目标是否相符，若二者之间存在差异，则需要找出原因并采取有效措施解决问题;管理会计主要是实现对控制企业的经济活动预算，控制企业的成本，以及考核企业的人员情况。这样看来，不论是财务会计还是管理会计，其监督、考核的职能在本质上都是一致的。
二、财务会计与管理会计的融合是必然趋势
(一)外部因素。管理会计的产生与发展是会计发展历程中的必然，管理会计与财务会计的分离是是发展的必然趋势。但是近年来，随着经济社会的不断发展，信息技术的逐渐成熟，交易方式的不断创新，也使得企业面临着瞬息万变的外部宏观环境，在这样的社会大背景下，单纯依靠财务会计管理企业就会显得格格不入。财务会计在面对新事物时，依然采用按照规范准则等进行处理，可能会由于规范的陈旧而使得财务会计提供的信息很难准确、全面地反映经济事项;而管理会计能够适应发展变化的外部环境，采用最新的会计处理手段，借鉴多方面经验知识，提高会计信息质量的及时性和相关性。但是，二者之间仍然是紧密相关的，管理会计以财务会计为基础，企业的日常财务核算为管理会计提供基础数据，二者紧密依存，相互融合。
(二)内部因素。现代企业在发展过程中，与以往各个部门之间界限清晰不同，现代企业的生产经营各环节之间的联系越来越密切，各个部门之间的关系也越来越相互依赖，在这种背景下，财务会计与管理会计的融合已经成为大势所趋。例如，企业的不同部门需要了解管理会计方面的知识进行企业成本管理与控制，企业的管理人员也需要根据投资决策进行成本效益分析等，而管理会计的一系列活动又以财务会计日常核算信息为基础。另外，企业在发展过程中，知识、技术、人力资源等所占地位越来越高，影响着企业的经营管理和投资决策等，但是这些信息是无法通过财务会计进行反映的，这就突出了管理会计的重要作用。
三、促进企业财务会计与管理会计融合的策略
(一)树立正确的会计观。树立正确的会计观，首先是对会计职能的认识，要转变曾经的将会计定位为对企业的经济业务进行确认、计量、记录、报告的层次，应当将会计作为企业经营管理的工具及助手，突出会计的管理职能;其次是对会计人员的认识，也要转变会计人员作为一个“记账员”的观念，拓宽会计人员的知识面，让其掌握一些企业决策必需的技能，培养高素质的会计专业化队伍。
(二)建立有效的管理体制。“无规矩不成方圆”，企业的财务工作亦是如此。要促进财务会计与管理会计的融合，建立有效的管理体制相当重要，首先企业需要进一步加强完善企业的管理制度，明确会计人员的工作规范、具体流程等，明确会计人员应有的管理权限、工作职能等;其次还应当能够根据企业的需要调用资源，将二者的工作内容进行有机的融合，促进二者协调发展。
(三)合理构建确认基础和计量模式。传统的财务会计一般以货币信息为计量基础，要实现财务会计与管理会计的融合，应当在计量模式上有所突破，将现金流量加以考虑，构建一个权责发生制和现金流量相结合的会计确认基础。而且财务会计还需要将未来现金流量现值、净现值、可变现价值等多种计量模式相配合，扩展到应用不同的计量基础，才能有利于二者的进一步融合。
(四)稳步推进二者的融合。稳步推进财务会计与管理会计的融合，是要使二者的融合是“渐进”的，而不是“跃进”的。企业的管理者、财务人员在促进二者的融合过程中，要循序渐进，在财务会计基础上平稳地实现企业的会计体系的整合和完善。企业完善的财务会计体系的建立是一个漫长的过程，不能求急，需要从企业的会计体制、组织机构、人才建设、数据处理、业务流程等方面进行统筹安排，实现每两个环节之间都能够完美地无缝对接，才能为企业的财务会计与管理会计的融合提供坚实的保障。
四、结语
总之，促进企业的财务会计与管理会计的融合是会计发展的必然趋势，虽说二者存在一定程度上的差别，但二者又是紧密相关的。二者的融合必然将为企业的生存发展提供良好的保障，企业应当根据实际经营需要，逐渐推进二者的融合。
第3篇：企业财务会计与管理会计的融合论文
企业财务会计与管理会计的融合论文
摘要： 在知识经济快速发展的时代里，企业会计信息使用者对会计信息的灵活性、相关性等提出了更高的要求。财务会计、管理会计作为会计系统的两大分支，提供的信息有很多相似之处，两者之间的严格区分面临困境，而两者的融合对改善企业管理有重要意义。因此，企业应积极探究财务会计与管理会计的融合，为企业的发展与进步提供支持。
关键词： 企业;财务会计;管理会计;融合
从本质上来看，企业会计系统是由管理会计与财务会计耦合而成的，是企业管理的核心子系统，特别是在知识经济环境下，企业融合管理会计与财务会计已经显得迫在眉睫，它是值得企业深入探究的重要课题。
一、简述
企业管理会计一般都被称为对内报告会计，主要是对企业内部资金的流向进行掌握，并参考企业今后的经济活动，促进提高自身经营管理能力。管理会计主要涵盖成本会计、管理系统两项内容，企业在运行中只有坚持用发展的眼光审视问题，强化对内部资金的管理，并对自身未来的发展进行综合考量，才能使管理更加有效[1]。财务会计一般都被称为对外会计报告或传统会计
