生产车间年终生产总结
第1篇：生产车间总结
2017年度工作总结
---生产部
2017年转眼间已过去，过去一年生产车间待完善的问题及建议总结如下：
1.人员配置、管理方面：
2017年度车间员工流失严重，如：钣金车间的数冲、电焊、磷化、空箱组装工序及电气车间铜排加工、一次安装工序的员工因多种因素造成作业人员流失，在过去一年，车间多个岗位长时间短缺作业人员而又无法及时补充，严重影响正常生产安排，造成生产工单无法按期完成交货或影响下一道工序的生产进度。为确保生产工单尽快完成，经常从办公室抽调人员下去车间或外请人员来公司协助完成工单，生产及车间几位主管也长时间下去车间相关工序顶岗作业，甚至出现一个主管顶岗3~4个岗位。为确保新员工尽快熟悉操作技能，经常在现场组织新员工进行技能培训，在日常上班时间严抓员工劳动纪律，不定期组织相关班组人员进行现场分析问题并提出解决方案，确保各项订单能顺利完成。安全生产方面2017年生产车间未发生严重的工伤事故这是值得大家点赞的。2.设备、设施、工具、模具的使用和管理方面：
2017年生产部对车间现有设备、工具、模具都做了全面的检查、检修工作，对相关岗位的员工进行一对一的设备操作培训，并对设备保养要求作了详细讲解，设备使用和保养责任到人，在日常工作中生产部不定期地检查，发现异常情况及时处理，过去一年未出现因人为保养失当而发生设备事故，确保了各项生产订单按时顺利地完成。但因车间很多设备、工具、模具使用多年已进入中修或大修期状态，例如：数控冲床、普通冲床、焊机、吊车、手动叉车、磷化池、污水处理设施等，详细内容见（2018年工作计划）。车间使用的5部（6台）吊车原来是外发给专业维保公司做维修、保养的，因原合作的维保公司不再续约，2018年1月份开始换了一家新的维保公司，但只签约维保2部5吨吊车，另外3部（4台）2吨吊车由生产部自行安排检修工作，生产部的设备检修工作任务相应加大。3．车间员工的计件薪酬方面：
因公司所做产品都是根据客户图纸要求订做的，每个客户订做的产品都有各自的特殊性和不规则性，且批量加工同样规格产品的机会特少，所以近两年来我们公司车间作业员工的工资水平一直处在中等水平，与同行业公司员工的工资水平相比也没多大的优势，因为其它厂大多数是计时的，与我们公司计件作业员工的劳动强度相比较，其它公司员工的工作强度比我们公司员工的工作强度小很多。2017年因市场物价的上涨和市场作业人员短缺的影响及其它因素，造成员工经济压力不断加大，在新的一年里如果在一定期间内得不到合理的工资收入，有一定工作能力的员工可能会寻找新的工作岗位。我们这种五金、电器行业基本上是根据客户要求加工的，中、小规模的公司，在无批量加工的情况下，想上标准化机械手生产也较难、且投入资金会较多，目前都是靠人手来完成相关工作，因很多来广东的外务人员都返回当地工作，造成人才市场上的作业人员短缺，特殊工作岗位有一定技能的人员在同行业中竞争会越来越大。春节后车间需增补一批作业用辅助工具和夹具，不断提高车间工人的生产效率，才能相应提高员工的工资收入，我们公司管理层也应想办法尽快作出一些有效措施留住相关特殊岗位作业人员，好的员工辞职离开公司后就很难找回来了，希望公司全体管理人员共同协力想办法，在新的一年能解决这个重大难题。4．生产现场管理方面：
经过不断完善，生产现场管理工作有明显的改变，车间各工序存放的报废品或不能正常使用的物料都能及时清理，对现场在制品都能合理分类摆放，确保了生产现场的地面整洁，通道畅通。上班纪律方面，每周五早上车间员工例会上都会提醒员工遵守公司相关规章制度，在日常工作中发现个别员工违反公司相关规定时会及时阻止并提醒员工正确的做法，确保作业员工按章作业，顺利完成各项生产任务。节省材料、边尾料利用方面，从材料领用单严格审核开始控制到车间员工优先利用边尾料（钢板、粉末、铜排导线等）再领用整料方式来控制材料的使用，在确保满足使用要求的情况下尽量减少钢板、粉末、铜排、导线等材料的使用量，合理利用库存剩余物料，过去一年车间各工序员工一直在坚持做好此项工作。
车间地面因不断下沉，很多地方出现高低相差大，严重影响各工序的物料摆放和安全生产，过去一年，车间出现多次因地面不平转运车上的物料倒下来的现象，建议公司尽快处理地面不平问题，确保车间的安全生产。5．车间各工序产品质量控制方面：
去年因车间多个岗位员工离职，补充进来的新员工经验不足，技术部设计人员的变动、首检工作无做好等因素，2017年下半年开始，生产过程中经常出现做错的现象，甚至有些不合格的工件一直流到空箱组装工序才被发现。新的一年对技术部设计人员、车间各岗位作业员工及车间质检员应作相对应的培训，认真做好技术图纸的审核、车间各工序的首件检验及质检人员把好质量关，及时发现存在问题并处理，坚决杜绝不合格品一直流到最后一道工序才被发现的现象，新的一年生产部组织员工做好这项工作外，还需技术、质检部门人员配合才能将这项工作做得更好。6.部门之间沟通方面：
今年订单量较多的情况下，电器车间提前做好相关准备工作，基本能按时、顺利地完成各项订单，生产部在日常工作中发现原材料供应不及时能主动与相关部门协商，每天主动了解原材料何时能到位、何时要安排出货等,在材料到齐至出货日期中间，车间主管都能合理调动安排人员作业，确保了各项订单按时顺利地完成。在售后、仓库人员不足的情况下生产车间能主动安排人员协助完成相关工作。
2017年生产部在各部门的协助下不断持续改进，工人的作业水平比上一年有大幅提高希望在新的一年做得更好。
生产部
2018-1-16
第2篇：车间生产总结
2011年度车间生产总结模板
一、本年度工作内容
（一）生产概况
1.生产时间
2.产量情况
3.人员情况
4设备情况
（二）安全管理情况
1.生产安全管理
2.职业健康管理
（三）质量管理情况
二、现状分析
（一）生产状况分析
（二）设备状况分析
（三）管理状况分析
三、下一年度工作目标、工作计划
（一）目标及工作计划
（二）目标及工作计划
（三）安全管理目标及工作计划
四、对公司管理内容的建议
第3篇：生产车间总结
生产车间总结
车间的总结应该怎么写呢？具体内容是什么？
车间年终总结（一）
一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。
主要指标完成情怳：
本年度设备完好率:98%
本年度锅炉压力容器完好率:100%
本年度水电气消耗情况：
1—12月水实际耗用：31278吨
1—12月电实际耗用：27.2753万千瓦时
1—12月气实际耗用：13.4424万立方米
一.加强车间内部管理:
动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾2010年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：
1. 按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避免一些
第4篇：车间生产
（一）健全车间生产组织，合理组织生产。车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
（二）完善车间管理制度。车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
（三）加强劳动组织。劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳
第5篇：生产车间
食品生产加工企业14项安全质量管理制度
一、进货查验记录制度
1、企业采购食品原料、食品添加剂、食品相关产品，应建立和保存进货查验记录，向供货者索取许可证复印件（按国家相关法律法规规定，应当取得许可的）和购进批次产品相适应的合格证明文件。
2、对供货者无法提供有效合格证明文件的食品原料，企业应依照食品安全标准及有关规定自行检验或委托检验，并保存检验记录。
3、企业采购进口需法定检验的食品原料、食品添加剂、食品相关产品的，应当向供货者索取有效的检验检疫证明。
4企业生产加工食品所使用的食品原料、食品添加剂、食品相关产品的品种应与进货查验记录内容一致。
5、企业应建立和保存各种购进食品原料、食品添加剂、食品相关产品的贮存、保管、领用出库等记录。
二、生产过程控制制度
1、企业应定期对厂区内环境、生产场所和设施清洁卫生状况自查，并保存自查记录。
2、企业应定期对必备生产设备、设施维护保养和清洗消毒，并保存记录，同时应建立和保存停产复产记录及复产前生产设备、设施等安全控制记录。
3、企业应建立和保存生产投料记录，包括
第6篇：生产车间
生产车间管理人员配置
一．厂长一人。厂长职责范围：
1、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责；
2、严格监督执行公司各项规章制度；
3、组织生产、设备、安全等制度拟订；
4、负责设备维修计划编制及组织实施、检查，维护检修计量器具；
5、负责编制生产工艺流程、工序协调。
6、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行；
7、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产；
8、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、措施和计划；
9、建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化；
10、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
11、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源；
12、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。二．厂长助理一人。厂长助理职责范围：
1、协助厂长贯彻执行公司各项规章制度，参与制定并实施公司的制度制定，并对制度有效性向公
第7篇：车间生产半年总结
对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
车间生产半年总结篇一
安全是我们铁路运输企业生存的基础，是提高经济效益的必要保证，是进步和发展的前提。所以安全教育工作是我们工会小组一直以来的重点工作，谁违章，谁就容易引发事故，发生事故给本人及单位将造成严重影响和经济损失，也将给自己的家庭带来无法弥补的伤害。强化劳动安全保护监督，实现班组职工安全生产意识的全面提高是我们工作的重点。
1.班组安全从我做起。岗前认真穿戴好劳动保护用品，针对当天的作业任务，认真劳动安全警示教育，严格按岗位的操作规程进行，真正做到把安全事故的可能性降到最小的可能性。
2.认真负责，严格执行。在作业前认真检查所使用的各种工具是否正常可靠，本组成员的劳动保护用品十分穿戴齐全，并且针对，雨季、冬季以及高温季节安排好安全互保对子，在作业过程中能及时
