英语协会学习部年度发展计划
第1篇：英语协会学习部年度发展计划
英语协会学习部年度发展计划
一、学习部职能概述
学习部将作为全面支撑协会”文”(学习)的核心部门,既算是疯狂英语的延伸,也算是协会回归本来性质的试金石.学习部会使协会的英语学习内涵更丰富,更广阔.同时,学习部也是会员提高英语学习水平的又一个选择平台和改变干事形象的起源点，英语协会学习部发展计划。
简而言之为如下几点：
1、提高干事、会员的英语学习水平。
2、维系、加强协会学术性活动，延续优良英语学习风气。
3、为会员提供洁净的英语学习环境。
最终目标: 协助协会创造出理想的英语学习环境,最终取得学校承认,实现在同专业职业或实习中给予我们优先考虑。
二、学习部内部人力资源及分工方案
根据设计的活动方向及职能，内部人力资源分工如下：
1、主持组。
负责日常学习部的活动主持，课堂主讲等；负责协会内部活动的主持。
2、HR组。
负责联系会员，定时做调查，了解会员的需要，做一份长期追踪登记表，记录会员的进步过程，向上汇报，协助文化组改善教材。
3、文化组。
负责编选活动所需资料，尤其是上课用的材料，根据HR组反馈的信息对材料作调整，并将材料在活动开始前送到主持组，告知主持组其想要达到的目的，定期作总结，最后整理材料，并策划组织本部门的活动。
三、活动方式计划
主要以干事水平培训和会员活动为主方式。
主要由听说读写四方面的培训为主要手段。
1、听力。
前期：听一段材料，第二次开始一句一句地听写，一共听三次。
中期：听一段材料，根据听到的内容SUMMARY。
后期：听一段材料，复述整个材料的内容。
2、口语锻炼。
前期：给出一个要求， 如自我介绍，介绍你的朋友之类的。不少于3/5个句子表述。
中期：根据听力材料回答问题。
后期：复述听力材料或给出的材料。
3、写作提高。
前期：话题/材料作文，工作计划《英语协会学习部发展计划》。
中期：公文类写作。
后期：翻译提高。
4、读。
给出一篇文章，读5次，记录下每次读所用时间。给自己一个目标，最后要快多少。
目标：反复联系新文章，加强语感，提高对新单词的敏感度。
四、学习部干事培训
完成招干后，用两个星期的时间对本部门新干事进行培训同时也作为考察。
学习部是个新部门，在之前并没有任何的工作模式痕迹留下来，而且肩负着要翻新协会形象的任务，希望可以有足够的时间让部长和干事培养默契，而且干事若要顺利开展工作，需要一定的“上岗前”培训，无论是在他们的工作内容方面还是水平能力方面。因为希望可以在完成招新和培训后才正式开始学习部本学期的工作。这样对大家的工作质量都有保证。
具体培训计划（略）。
五、学习部会员管理方法
1、将会员按一定的方式分组，由HR组的干事对分好的组别会员进行管理。
2、告知会员所属组别及相应的负责干事，及其联系方式。
3、HR组的干事开通飞信，加会员为好友。每次活动前用飞信通知会员。
4、建立一个学习部的群，（可以的话），公开所有本部门相关的信息。
5、留下部长的联系方式给会员，让会员可以咨询，提出意见。
六、组长。
主持组，HR组，文化组需要由组长带着具体工作。为避免纠纷，三组组长可由部长担任，在具体工作中一人带一组。我们的分工如下：
xx：文化组 xxx：ＨＲ组 xxx：主持组
七、工作模式
收集会员意愿，信息（HR组）——编选材料（文化组）——活动/上课（主持组）——备档，收集反馈（文化组）——总结，制定活动调整方案（部长）——将意见传达到各组。
八、招干计划。
1、干事人数
主持组：4人。
HR组:4人。
文化组：4人。
2、干事要求
主持组：英语口语良好，成绩中上。
HR组：有良好的沟通能力，责任心强，有一定的英语水平及良好的文字表达能力。
文化组：有良好的沟通能力，责任心强，有组织策划能力，一定的`英语水平和文字表达能力。
3、选拔方式
面试（1-2轮）——培训——调整——最终确定。
关于会员代表
会员代表新想：
旧方法：以宿舍为单位,每栋宿舍一个正副代表.
不足： 活动时人手不足。例如第一次宿舍会员联谊时就是整个协会一起组织的，不是单纯的“会员代表组织”，如果每栋宿舍都同时活动，就肯定会人手不足。假设一栋宿舍的会员是一个区，一次活动的基本人手就必须有5-6个。正和一个部门的干事人数差不多。
新方法：
1、分区分组管理.每个部门负责一个区.部门内部划分不同的小组.一层一层管理.每个干事都是会员代表.这样可以保证会员代表的人数充足,而且不需要另外增加.每个干事都是会员代表。例如学习部是A区，干事分两组，A1，A2。
2、设置宿舍代表，每栋宿舍一人，负责宿舍宣传板，公布近期协会的活动时间地点等，不是以往的每次活动通知。
优点：减轻原本会员代表的工作量。原本一栋宿舍就最少60人，有些多的100多，会员代表才两个，做一次调查就很要命，效率不可能高，对会员的针对性也不强。平均分开来说，就是一个人负责30—六、七十个会员，工作量很大。新方法里每个干事都是会员代表，假设新一届会员有700人，平均分下去每个部门，有7个部门，一个部门才负责100人，每个部门的干事有5个以上，每个人只需要负责不足20个会员，活动通知或者做调查都很方便。甚至可以组织个别活动，如小聚会，联络感情，互相认识等。
这样就算没有宿舍住得近的优势也可以常联络，人数不多，通知活动时只要用飞信或者QQ也就可以了。
宿舍代表只是为了在每栋宿舍保留一块属于协会的地方。不用经常改内容，一两个月换一次就可以了。内容由宣传部负责好，不是以前的每次活动通知，即不浪费纸笔，干事也不用太辛苦。
其他：有一个总负责人或一个总负责部门，以便统一调度所有任务
第2篇：学习部 发展计划
学习部 发展计划
一、学习部职能概述
学习部将作为全面支撑协会”文”(学习)的核心部门,既算是疯狂英语的延伸,也算是协会回归本来性质的试金石.学习部会使协会的英语学习内涵更丰富,更广阔.同时,学习部也是会员提高英语学习水平的又一个选择平台和改变干事形象的起源点，英语协会学习部 发展计划。
简而言之为如下几点：
1、提高干事、会员的英语学习水平。
2、维系、加强协会学术性活动，延续优良英语学习风气。
3、为会员提供洁净的英语学习环境。
最终目标: 协助协会创造出理想的英语学习环境,最终取得学校承认,实现在同专业职业或实习中给予我们优先考虑。
二、学习部内部人力资源及分工方案
根据设计的活动方向及职能，内部人力资源分工如下：
1、主持组。
负责日常学习部的活动主持，课堂主讲等；负责协会内部活动的主持。
2、HR组。
负责联系会员，定时做调查，了解会员的需要，做一份长期追踪登记表，记录会员的进步过程，向上汇报，协助文化组改善教材。
3、文化组。
负责编选活动所需资料，尤其是上课用的材料，根据HR组反馈的信息对材料作调整，并将材料在活动开始前送到主持组，告知主持组其想要达到的目的，定期作总结，最后整理材料，并策划组织本部门的活动。
三、活动方式计划
主要以干事水平培训和会员活动为主方式。
主要由听说读写四方面的培训为主要手段。
1、听力。
前期：听一段材料，第二次开始一句一句地听写，一共听三次。
中期：听一段材料，根据听到的内容SUMMARY。
后期：听一段材料，复述整个材料的内容。
2、口语锻炼。
前期：给出一个要求，如自我介绍，介绍你的朋友之类的。不少于3/5个句子表述。
中期：根据听力材料回答问题。
后期：复述听力材料或给出的材料。
3、写作提高。
前期：话题/材料作文，工作计划《英语协会学习部 发展计划》。
中期：公文类写作。
后期：翻译提高。
4、读。
给出一篇文章，读5次，记录下每次读所用时间。给自己一个目标，最后要快多少。
目标：反复联系新文章，加强语感，提高对新单词的敏感度。
四、学习部干事培训
完成招干后，用两个星期的时间对本部门新干事进行培训同时也作为考察。
学习部是个新部门，在之前并没有任何的.工作模式痕迹留下来，而且肩负着要翻新协会形象的任务，希望可以有足够的时间让部长和干事培养默契，而且干事若要顺利开展工作，需要一定的“上岗前”培训，无论是在他们的工作内容方面还是水平能力方面。因为希望可以在完成招新和培训后才正式开始学习部本学期的工作。这样对大家的工作质量都有保证。
具体培训计划（略）。
五、学习部会员管理方法
1、将会员按一定的方式分组，由HR组的干事对分好的组别会员进行管理。
2、告知会员所属组别及相应的负责干事，及其联系方式。
3、HR组的干事开通飞信，加会员为好友。每次活动前用飞信通知会员。
4、建立一个学习部的群，（可以的话），公开所有本部门相关的信息。
5、留下部长的联系方式给会员，让会员可以咨询，提出意见。
六、组长
主持组，HR组，文化组需要由组长带着具体工作。为避免纠纷，三组组长可由部长担任，在具体工作中一人带一组。我们的分工如下：
张湄：文化组
莫淑英：ＨＲ组
张淑芳：主持组
七、工作模式
收集会员意愿，信息（HR组）——编选材料（文化组）——活动/上课（主持组）——备档，收集反馈（文化组）——总结，制定活动调整方案（部长）——将意见传达到各组。
八、招干计划
1、干事人数
主持组：4人。2人负责日常活动，2人主持协会的娱乐活动。
HR组：4人。
文化组：4人。
2、干事要求
主持组：英语口语良好，成绩中上。
HR组：有良好的沟通能力，责任心强，有一定的英语水平及良好的文字表达能力。
文化组：有良好的沟通能力，责任心强，有组织策划能力，一定的英语水平和文字表达能力。
3、选拔方式
面试（1-2轮）——培训——调整——最终确定。
九、关于会员代表的意见
旧方法：以宿舍为单位,每栋宿舍一个正副代表.
不足： 活动时人手不足。例如第一次宿舍会员联谊时就是整个协会一起组织的，不是单纯的“会员代表组织”，如果每栋宿舍都同时活动，就肯定会人手不足。假设一栋宿舍的会员是一个区，一次活动的基本人手就必须有5-6个。正和一个部门的干事人数差不多。
新方法：
1、分区分组管理.每个部门负责一个区.部门内部划分不同的小组.一层一层管理.每个干事都是会员代表.这样可以保证会员代表的人数充足,而且不需要另外增加.每个干事都是会员代表。例如学习部是A区，干事分两组，A1，A2。
2、设置宿舍代表，每栋宿舍一人，负责宿舍宣传板，公布近期协会的活动时间地点等，不是以往的每次活动通知。
优点：减轻原本会员代表的工作量。原本一栋宿舍就最少60人，有些多的100多，会员代表才两个，做一次调查就很要命，效率不可能高，对会员的针对性也不强。平均分开来说，就是一个人负责30—六、七十个会员，工作量很大。新方法里每个干事都是会员代表，假设新一届会员有700人，平均分下去每个部门，有7个部门，一个部门才负责100人，每个部门的干事有5个以上，每个人只需要负责不足20个会员，活动通知或者做调查都很方便。甚至可以组织个别活动，如小聚会，联络感情，互相认识等。
这样就算没有宿舍住得近的优势也可以常联络，人数不多，通知活动时只要用飞信或者QQ也就可以了。
宿舍代表只是为了在每栋宿舍保留一块属于协会的地方。不用经常改内容，一两个月换一次就可以了。内容由宣传部负责好，不是以前的每次活动通知，即不浪费纸笔，干事也不用太辛苦。
其他：有一个总负责人或一个总负责部门，以便统一调度所有任务。
第3篇：学习部发展计划
商 学 院 学习部 发 展 计 划
商学院学习部本着为广大师生服务的宗旨，配合商院开展的抓学风，促养成，实施国际化全人教育主题教育，准备进一步加强与学院各班之间的联系，并力创出新演讲比赛、新老生交流会、读书月活动、大学生职业规划大赛和各类专业与考证考研相关的专业性讲座；努力在各班营造英语学习气氛，积极帮助同
学备考四六级；积极关注同学心里健康问题，排除心中疑惑；配合学校督导办工作，及时收发教学信息反馈表，为学校改善教学环境尽一份力。
一：本职工作及历年优秀活动的延续
（本职工作）
（一）招新
1.进行学习部招新宣传，让大一新生了解学习部部门的基本工作及职能，激起同学们的兴趣，树立良好的学习部形象，吸引更多优秀的人加入。
2.在刚开学期间做宣传展板，详细介绍本部职能及主要工作；动员老干事在军训休息期间深入新生军训区进行面对面宣传；老成员在适当时间向同学们征集参与意见，看其加入部门的意向，积极解答同学们疑问；对有意向加入本部并递交个人简历的同学分批进行面试，面试分为初试、复试，将面试中表现优异的同学招入
第4篇：学习部发展计划
商学院学习部部门发展计划
商学院学习部本着为广大师生服务的宗旨，配合商院开展的抓学风，促养成，实施国际化全人教育主题教育，准备进一步加强与学院各班之间的联系，并力创出新演讲比赛、新老生交流会、读书月活动、大学生职业规划大赛和各类专业与考证考研相关的专业性讲座；努力在各班营造英语学习气氛，积极帮助同学备考四六级；积极关注同学心里健康问题，排除心中疑惑；配合学校督导办工作，及时收发教学信息反馈表，为学校改善教学环境尽一份力。
部门发展具体计划。
一：干事培训计划
（1）通过每周二例会时间，对干事进行培训。
（2）第一课：为干事讲解本部门职责，深入了解部门特色，了解
举办活动的意义。
（3）第二课：做好指引工作，通过阅读和讨论团队合作，领导力，执行力，学习方法，人际交往等书籍，并布置作业写出心得，让干事通过阅读和思考更进一步理解活动的意义。
（4）第三课：为干事布置活动任务，通过具体参加活动，在活动
中锻炼成长。
（5）第四课：学习部内部分组，分为英语小组，微积分小组，策
划小组，选出组长进行负责。通过简单的培训，每
第5篇：英语协会学习部策划书
2010年英语协会学习部策划书
一． 活动背景
由于协会的会员感觉缴纳会费后，协会没有安排过什么活动，让他们感觉到被欺骗，而且由于现在英语角。晨读等我们学习部主要负责的活动已经开始，但是很少会员参与，影响活动的成效和影响，也会使得协会的名誉受到侵害。而且重要的是借这次机会向
向会员推荐英语报纸，让大家掌握一份很好的学习资料
二． 活动目的目的在于要让协会学习部的会员感到参加英语协会是正确并且能够给他们提供学习和展现的舞台，同时可以调动会员参与英语角等其他协会活动。提高协会的口碑。让会员们真正感觉加入协会就像加入一个温暖的大家庭一样。而且由利于稳固协会与报社的合作关系
三． 活动资源
1.需要学习部会员的具体联系方式，由部长发给其他
干事，干事做好通知联络的工作。
2.需要一个可以容纳会员的教室
3.需要一份《大学周刊》英语报作为样品
4.需要部长做一次讲话
四． 活动时间地点
待定（但是必须在第一次英语角之前，最好提前三天，考虑到也许的会员周四有课，所以假如当天学习部会员有课人多，可以及时联系其他部门部长通知他们
第6篇：旅游协会发展计划
大学生旅游协会2013年发展规划
1.协会的内部建设是协会发展的重点工作，但也不可能仅靠一两学期就能完成，这是一个长期的过程。协会也不能仅停留在内部建设方面，因为内部建设的最终目的是为了协会的更好的管理和运作，能够更好的将协会的活动和品牌打出去提供基础保障。因此，将协会发展出去，让更多的人知道和参与本学会的活动是协会发展的的根本目的。
所以，协会需要将下学年的工作重心转变为继续加强协会的内部建设，同时坚持“走出去”的发展方针。协会只有“走出去”才能更好的发展自己，才能反过来促进协会的内部建设，从而使协会更好发展。
2.协会在2012年的活动宣传太少，基于目前的状况，下学会协会要多做一些旅行学习，景点游，文化学习游等户外活动。协会要加大在校园内的宣传工作，要做到上海报，上宣传墙等一些宣传手段。更要承办和举行好“第六届导游风采大赛”这个活动，要办的更有特色，办的更有代表性，一定会做好大赛前夕的宣传工作。
协会在走创新的发展道路中，还有更多值得深思的问题和方向需要我们去探索和解决，这也是一条充满荆棘，前
第7篇：裁判协会工作发展计划
裁判协会2013年度工作发展计划
裁判协会自成立以来，提高同学们各方面的才能为目的展开，秉承着永不骄傲，创新的精神，本着“一切为会员，为了会员的一切，为了一切会员”的宗旨，全心全意为会员服务，一切以会员为中心。为热爱裁判工作的同学提供一个平台，一个家。在这里，我们相互学习，我们是朋友也互为良师，我们追求公平！
2013年，末日后的新世纪。在这一年里我们将有计划的开展和改革社团工作，据悉概如下:
一.工作计划每周六按例举行社团例会，交流学习.组织成员间互动，以老带新，重点培养外出接兼职学习，主要去文山各大初高等院校外出采风(在其他学校组织打球)，丰富文化生活
二.改革内容：、例会中，增强会员自主学习与创新除裁判知识交流外，多与新生交流老生校园文化生活经验。3 实行责任制接带，即老生负责教新生，实行一对一或多对
一对应直接教学和实践。多发展体育系外的裁判工作爱好者，真正面向全校免费为系级以上的篮球活动做裁判服务增加学员自主权，透明协会工作，民主组织社团
第8篇：协会发展计划和建议
本年度活动计划
我认为咱们协会发展应分为两个部分。第一部分（即年前）应致力于咱本校发展；第二部分（年后）主要致力于校外发展。社团要发展要靠名声，名声的赚取要靠活动。所以我们应仔细考虑活动内容。
纳新
这是我们这一届举办的第一个活动，并且这次活动的好坏直接影响协会以后的发展。我们要尽可能的多收人，多收人才能多收钱。我建议把好的作品摆出来以供欣赏，同时吸引新生。另外，准备好书法和绘画用具，让新生感受一下。换届大会
按流程举办，我没什么建议。
10月份
我叫这个月为“破冰之旅“。这个月主要致力于新生之间的相互认识。第一个周的周末去爬山，接下来的两周做培训，最后一周进行一次内部的书画比赛，这次比赛的目的只是为了找到能写会话的人，从而着重培养。11月份
进行为期3周的集训（和培训不同集训要每天都会有训练）最后一周再次举办内部比赛，这次比赛目的是检验集训效果。
12月份
举办第一次校级比赛“全校书画大赛”。举办完这次比赛，我认为年前的活动应该告一段落了。该准备考试了，不宜再举行活动了。年前的工作难点就是没有固定自习室。
