车间竞聘报告
第1篇：车间班组长竞聘报告
尊敬的各位领导；
大家好！
我叫xxx，参加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高级工，参加工作以来，一直从事镗床加工。很高兴今天能来参加一年一度的班组长竞聘，我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经验，也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来分享下，经过多年来细致的分析而终结出一些经验，于小组各机台加工生产中过程，出现的各种问题，和今后的改进方案。
在加工和用人方面；我将合理的调配小组人员，根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务，充分调动小组成员的积极性，创造性，做到人尽其用。增强小组成员的主人翁意识感，同时也能避免出现产品质量若干问题。
在质量措施方面；我将在小组开展讨论活动，分析机台加工性能并落实加工方案，做到集思广益。狠抓提质降耗，节损挖潜，争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。
在工作创新方面；我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结经验，并在同类产品推广高效加工方法和经验。并开展合理化建议，加工革新，技术改进，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。
在现场管理方面；我将全面贯彻公司推进的TpM（T代表全面、全员、全系统。p代表生产过程。M代表改善、保全、维护、维修）好5S（整顿、整理、清洁、清扫、素养）活动为类容，场内的人流、物流、信息进行有效的中和控制，营造高效、有序、舒适的工作和生产环境。
各位领导，各位评审，各位同事。工作严谨，诚恳待人，忠诚正派是我为人态度。团结协作，顾全大局，勤奋务实，敢于创新是我的工作态度。
如果我能够在这次竞聘有幸中胜出，我将不负领导和各位同事厚望。充分发挥个人长处，贯彻落实并圆满的完成分厂交给我小组每项任务。以昂扬的工作热情和高度责任心投身到工作中，以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶，争取做到分厂前茅不在垫底。
特此申请；望各位领导予以批示
第2篇：车间副主任竞聘报告
车间副主任岗位竞聘报告
尊敬的各领导、各位评委，您们好！
首先，感谢公司领导给我这次难得的机会，我有幸参加这次竞聘。我竞聘的岗位是车间副主任，以下是我的个人基本情况和想法。
一、个人情况
我毕业于…工大学…专业，在车间工作10多年，从事技术员岗位，工程师职称。具体负责车间生产工艺、工装管理、质量管理以及综合管理体系运行等，主要做了以下：
1、质量管理方面：现场跟踪服务，处理异常波动和外部反馈，每月统计分析，确保综合合格率达标。
2、新锻件开发：多年来开发新锻件10多种，而且降低了成本。
3、工装管理：从设计、加工、协助验收、领用管理、修复等进行一条龙的服务。更重要的是使工装体系从襄块型向整体型转变，提高效率和质量。
4、综合管理体系运行：确保体系运行正常。
5、策划组织多种活动：职工技能比武、质量月安全月活动、班组建设、等
二、我的优势
首先，专业对口，这对车间的生产、质量、成本及安全都是非常有利条件。
其次，在车间多年，对车间的状况比较了解，有着深厚的情感，有利
工作开展。
三、工作设想
作为车间副主任应该摆正自己的位置，协助车间主任搞好各项管理，特别是成本和效率的管理，我将创新工作，把综合管理体系等相关管理制度，同车间实践有机结合，打造安全优质、高效低耗的车间，为公司品牌建设做奉献。
1、安全方面，预防为主，抓好重点危险源的控制，消除麻痹大意思想和习惯性违章，加强日常检查，奖罚分明。
2、生产方面，坚决执行调度会的安排，严格按照ERP优先级的要求安排生产，按照周日计划及时调整。积极主动联系有关部门，做到“四快”，为下道工序创造条件。
3、质量方面，抓好特殊过程的控制，抓好“三按”、“三检”。
4、制度方面，完善、修改车间相关制度，使之更加适应锻压发展的需要。
5、成本方面，严格控制消耗，及时分析，采取措施。
6、培训方面，加强全方位的员工培训，使员工从思想觉悟到操作技能都有所提高，特别是培养一岗多能员工。
7、技术革新，不断改进优化工艺、工装，坚持开发新锻件，鼓励全体员工，发挥聪明才智，进行小改小革。
8，分配机制方面，结合班组建设，加强班组长对员工的管理考核作用，考核班组与考核个人相结合，调动班组长和组员个积极主动性。
四、工作体会
1、“两化”：“规范化，精细化”多年来，深深体会到无论任何工作，任何时候，任何管理模式都要做到，否则，所取得的成绩是短暂的，不可持续的。
2、培训师：领导首先应该是一个培训师，每位员工的工作的过程就是一个学习提高的过程，让员工不断有新的进步。
3、系统的观点
4、创新：工作如果不创新，迟早将要被时代所淘汰。
十多年来，我与公司同患难共甘苦，见证了公司的飞速发展，分享到了公司发展的成果，作为公司的一员，我感到无比自豪。
今后无论我从事什么岗位，我将一如既往的努力工作，为公司的发展奉献自己的力量！
借此机会，深深感谢多年来，各位领导对我的培养、关心和支持。谢谢大家！
竞聘人：……
2011/2/10
第3篇：车间副主任竞聘报告
车间副主任竞聘报告范文
尊敬的各位评委 你们好 首先，感谢公司采用这种公平、公正、公开的竞争机制选拔人才，给我提供汇报工作、展示自我的机会。今天，我怀着感恩双汇、忠于双汇、报效双汇之心来参加竞聘，我竞聘的职务是德州双汇动力车间副主任一职，我的报告分三部分。第一部分:个人简历 我叫xxx，现年27 岁，中专学历,毕业于山东省德州市高级级工学校，钳工专业，在校期间参加过山东省“乳山杯”技术大比武，荣获三等奖，XX 年10 月被校分配到上海一机械厂实习从事铸造及磨具维修工作，XX 年5 月在液压机具厂从事液压缸的装配与维修工作，XX 年5 月慕名进入德州双汇屠宰车间，从事推猪头，由于个人的表现突出同年8 月被调入动力车间综合维修房，12 月调入屠宰维修，XX 年3 月调入制冷机房，5 月调入屠宰维修班担任班长直至之今从中担任过屠宰与分割夜班班长主管车间的设备检修与保养工作，从一个一线员工到综合维修工，到制冷工，到设备维修班班长，工作作风正派，踏实认真, 任劳任怨。首先，我个人非常认同公司采用这种公
第4篇：车间副主任竞聘报告
尊敬的各位评委
你们好
首先，感谢公司采用这种公平、公正、公开的竞争机制选拔人才，给我提供汇报工作、展示自我的机会。
今天，我怀着感恩双汇、忠于双汇、报效双汇之心来参加竞聘，我竞聘的职务是德州双汇动力车间副主任一职，我的报告分三部分。
第一部分:个人简历
我叫xxx，现年27岁，中专学历,毕业于山东省德州市高级级工学校，钳工专业，在校期间参加过山东省“乳山杯”技术大比武，荣获三等奖，XX年10月被校分配到上海一机械厂实习从事铸造及磨具维修工作，XX年5月在液压机具厂从事液压缸的装配与维修工作，XX年5月慕名进入德州双汇屠宰车间，从事推猪头，由于个人的表现突出同年8月被调入动力车间综合维修房，12月调入屠宰维修，XX年3月调入制冷机房，5月调入屠宰维修班担任班长直至之今从中担任过屠宰与分割夜班班长主管车间的设备检修与保养工作，从一个一线员工到综合维修工，到制冷工，到设备维修班班长，工作作风正派，踏实认真,任劳任怨。首先，我个人非常认同公司采用这种公开、公正、公平的方法，实行干部竞聘上岗制度，同时也是给
第5篇：车间副主任竞聘报告
高端节能门窗专家与领导者
墨瑟生产部竞岗报告稿
尊敬的公司领导：
大家好！
自从得知我有机会竞聘公司车间副主任这个岗位以来，有句名言一直被默念心中：“不想当将军的士兵不是好士兵”。所以今天我站在这里，首先要感谢公司领导和同事对我的信任和鼓励，同时这也是大家对我加深认识和了解的一个机会，说的不好的地方，请大家批评指正！
我叫XXX，一个外表粗犷、内心细腻的汉子。《亮剑》一直是我最喜欢的电视剧，个人觉得我的性情跟李云龙有很多相似的地方----敢于和善于，敢于说的是原则，是事实；善于说的是灵活与创新。这也正是这些年指导我工作和生活的准则。
06年从一线员工到现在，七年多的时间，我从一线员工到基层管理，与同事们朝夕相处，共同进步，十分了解一线员工的愿望和需求，掌握了与员工沟通和处理相关问题的有效方法，这是我竞聘的第一大优势；第二，这些年从冯总监的带新人到现在的成装，让我对门窗生产的第一道工序到最后一道工序都有很好的掌握，熟悉生产的各个环节；第三，二年的班组管理和学习培训，让我在执行力、组织协调能力、管理实践能
第6篇：车间副主任竞聘报告
车间副主任竞聘报告范文 尊敬的各位评委 你们好 首先，感谢公司采用这种公平、公正、公开的竞争机制选拔人才，给我提供汇报工作、展示自我的机会。今天，我怀着感恩双汇、忠于双汇、报效双汇之心来参加竞聘，我竞聘的职务是德州双汇动力车间副主任一职，我的报告分三部分。第一部分:个人简历 我叫xxx，现年27 岁，中专学历,毕业于山东省德州市高级级工学校，钳工专业，在校期间参加过山东省“乳山杯”技术大比武，荣获三等奖，xx 年10 月被校分配到上海一机械厂实习从事铸造及磨具维修工作，xx 年5 月在液压机具厂从事液压缸的装配与维修工作，xx 年5 月慕名进入德州双汇屠宰车间，从事推猪头，由于个人的表现突出同年8 月被调入动力车间综合维修房，12 月调入屠宰维修，xx 年3 月调入制冷机房，5 月调入屠宰维修班担任班长直至之今从中担任过屠宰与分割夜班班长主管车间的设备检修与保养工作，从一个一线员工到综合维修工，到制冷工，到设备维修班班长，工作作风正派，踏实认真, 任劳任怨。首先，我个人非常认同公司采用这
第7篇：车间管理竞聘报告
竞聘报告
尊敬的各位领导，各位同事:
大家好!
感谢单位给我提供了这次竟聘上岗的机会，我是XX , 毕业于连云港工贸学校 ,今年XX岁 ,我竟聘的岗位是车间前段管理。
车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作，我个人从以下几个方面谈谈自己的看法：
一、作为一名生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个企业的文化，不仅是凝聚员工长期驻留并贡献其聪明才智的动力，更是让企业在激烈竞争中立于不败之地的支柱。我们的企业在不断发展壮大，鹰游人在不断实现新老员工的交替，但有一样是一脉相承的，这就是我们的文化。一个没有远大抱负和优秀文化的企业，肯定不会走得太远。我们要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展
二、我们要
第8篇：水泥车间副主任竞聘报告
水泥车间副主任竞聘报告
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：大家上午好！首先感谢公司搭建了这个让我施展才华的舞台，感谢公司各位领导这么多年来对我的苦心栽培，感谢同事对我的支持和帮助，真诚地谢谢你们！
首先自我介绍一下，我叫×××，来自×公司，20××年×月加入×××团队，自加入×××团队以来，一直受到×××先进企业文化的熏陶，通过这么多年来公司领导的正确引导、和同事们的支持帮助、加上自身的努力，迅速地成长起来，特别是在水泥车间工作的那几年经历，原先有机械修理和机械加工的基础，刚进厂一个月后就担起了水泥车间机修负责人的担子，虽然说几年的摸爬滚打非常辛苦，可我从中学习、积累了很多，进步了很多，再加上后面近2年在技术部任机械技术员，让我更系统地掌握了在水泥生产过程中‘设备和工艺之间的关联性’，仍至在后面几个月借调到熟料车间，更让在我思想认识上，管理思路上有进一步的提高。‘设备是基础，工艺是落脚点’这是我对车间管理最肤浅的理解，下面我对竞聘的职位进行展望，希望各位领导批评、指正：
第1、在上级领导的指引
