领导力测试题
第1篇：领导力测试题
领导力测试题
决策能力是企业家维持其公司生存的必备素质。据兰德公司统计，世界上85%的大企业破产倒闭是由企业家决策失误造成的。只有通过恰当的决策，企业家才可以对企业资源进行优化配置。通过下面的测试题，来看看自己是不是决策高手吧！
1.你会在决策前发现并确定需要作出决定的问题：A.是的B.有时会C.不会
2.你会获取尽可能多的'信息和尽可能真实的信息：A.是的，这样利于决策B.经常关注，但很难确保取得足够的真实信息C.从不在意信息积累
3.解决问题前你会拟上几个备选方案，以期找到更多的解决方式：A.是的B.不一定C.你认为这样太费
4.你会让熟悉有关业务的人员参与决策：A.是的B.有时这样C.不会
5.你设置了决策机制，来使决策尽量程序化：A.是的，已经设置B.正在为此C.还没有
6.对于重大决策，你会让决策经过不同部门的论证：A.是的，这样才会尽可能降低风险B.偶尔会让人们去论证C.还没有这样做
7.你会去实施没有反对意见的决策：A.大家一致赞同的意见肯定没问题B.多数情况下会马上实施，但有时会想一想C.不会马上做，这里可能存在着风险
8.你会去执行只有一种解决方案的决策：A.是的B.有时会C.不会
9.作决策时，你总是表现得决心很大，却忽视了具体情况的复杂性：A.是的，你为此犯过错误B.有时是这样C.不是，你会综合考虑
10.你会让参与决策者的能力与决策的难易程度相匹配：A.很少如此B.有时会这样安排C.是的
11.对于管理者的个人决策，你会设置一定的制约机制，使其慎重：A.你还没有想过这方面的问题B.有这方面的想法，但未付诸实施C.是的，你已这样做
12.对于群体决策，你会对提出建设性意见者进行奖励：A.没有这样做B.偶尔会口头表扬C.你会在精神和物质方面同时奖励
测评结果：
1—6题选A得3分，选B得2分，选C得1分；
7—12题选A得1分，选B得2分，选C得3分。最后将分数加总。
12—20分在企业者最容易出现的问题中，“决策失误”排在第一位，可见决策之难。从测评来看，你的决策能力较差，今后你需要采用更加合理的方式，集思广益、三思而后行，以此提高决策的正确性。
21—28分测评显示，你的决策能力一般。对一些有利于提高决策准确性的步骤或方法，你有时能自觉运用，但是有可能还没有建立程序化的决策机制，所以你需要在这些方面继续。
29—36分你是决策高手。决策作出后，通常会面临不可控的风险，你在决策上的慎重，包括你在决策程序上的关注，大大减少了决策失误，降低了决策风险，提高了企业的安全系数。
第2篇：卓越领导力测试题
《卓越领导力》测试题
1、用自己的语言来描述一下：什么是领导？
2、领导的主要工作做什么？
3、领导者与管理者在工作上的最大区别是什么？
4、用通俗的语言描述一下，什么是领导力？
5、为什么说凡人也有领导力？
6、领导有权不用，为什么却要强调使用非权力影响来产生领导力？
7、用简洁的语言来总结一下：领导者的人格魅力。
第3篇：领导力
重塑管理者提升领导力
-----浅谈经理人的领导力
汪大正
（本文刊登于《中国新时代》杂志2004年3月号总第74期）
评价和衡量一个经理人是否符合其角色要求的标准，可以有方方面面。比如说：专业知识，学历背景等。然而，对承担着团队管理责任的经理人而言，最为重要的核心能力，应该是领导力。因为，管理是通过团队成员的分工协作，实现其目标的过程。而管理者的作用体现，就是在现有资源的情况下，通过指导和协调，使他们的作用和价值实现最大化。
我们也许有过这样的经历：为什么同样的管理体系，在不同的团队中产生的效果会相距甚远？为什么同一个团队，由于经理人的变更而使面貌大为改观？为什么有的员工在这个经理人手下情绪高涨而换了另一个经理就判若两人？为什么有的经理人，在学不少管理的知识技能之后其管理风格和人际关系并没有得到改善和提高？所有这些现象的产生当然有着众多的客观因素，然而从管理者素质评价的角度看，经理人领导力的不足，应是导致上述现象产生的重要主观因素。何谓领导力
根据东西方管理学者的研究，“领导”不是组织中的某一职位，
第4篇：领导力
学习可以增加知识，但是只有训练才能真正提升能力，领导能力更需特别的训练。当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个领导者来要求自己时，其团队必将发挥出前所未有的战斗力。真正的领导者并不是靠组织权、强制权、专家权等外在因素来领导而是靠激情、责任、付出、关爱、感召等核心素质来推动。《团队领导力素质特训营》强化训练团队成员领导力素质，让员工发现并切实具备强大的领导能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作和生活中不再抱怨找借口、不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。两天的团队领导力特训营，将达成以下结果： * 领悟信念决定结果、拓宽信念--放大结果 * 领悟领导力的真谛、真正活出领导者的素质 * 学会如何突破自我、激发潜能、从平凡走向卓越。* 学会如何增强沟通与协调能力、快速提升执行力。* 学会如何快速提升领导力、组建一流团队、达成公司目标。* 学会如何把敬业、共赢、爱心、感恩带回公司。* 学会如何增强团队凝聚力、向心力，让企业具备更大的竞争优势。* 学会如何激励下属、激发行动力、
第5篇：领导力
《习近平时代》选载:什么人可以进入中共最高层
中共的领导力从哪里来
—— 《习近平时代》 选载
2015年3月23日，91岁高龄的新加坡前总理李光耀去世，这位小国的大政治家曾有一个判断：西方民主制度可以有效问责，但是无法保证选出优秀的政府或领导人。
李光耀的观察是有一定道理的，西方的民主制度和政党制度从其设计初衷来讲就不是用来遴选优秀的领导团队。西方的政党和中共不一样，政党只是代表社会中一部分人利益的组织，没有哪个政党比其他的政党更优秀。选举的基本假设就是，大家都是平等的，谁也不比谁更好，谁更能准确地反映民众的诉求，谁就能通过选举获得胜利，取得政权。这种逻辑，在中国可能就是一种典型的“尾巴主义”。董必武对此曾有非常精到的批评：“有些同志以为实行群众路线不需要党来领导，这也不对。没有党的领导，群众利益是不能实现的。”“像群众长远的利益或最高的利益，群众自身往往是看不见的，必须有党领导，群众才不致走错路。”
作为马克思主义政党，中共承担着崇高的历史使命，能最充分地代表民众的利益，代表社会的整体利益而不是
