有一种智慧叫以退为进的人生哲理
第1篇：有一种智慧叫以退为进的人生哲理
有一种智慧叫以退为进的人生哲理
有一次，我给一家新开的汽车修理厂设计制作宣传单时，修理厂的老总特地跟我说：“请你写上，我这里提供酒后代驾、维修救援、现场查勘、估损定价服务，而且都是免费。”
当时，我一愣：怎么能免费呢？只要比其他修理厂便宜点，那就是价格优势了，何愁吸引不到顾客？
老总笑了，说：“年轻人，这就是‘以退为进’的策略了。
我这厂子新开，没有知名度，吸引到顾客，有了固定客户群后，再收费也不迟啊。”
我茅塞顿开，表面上看来，这是一种“吃亏”，但实际上只是退了一步而已，退一步的目的是为了进十步。就如“田忌赛马”一样，先用自己的下等马和对方的上等马赛，然后才用上等马对对方的中等马，用中等马对对方的下等马。即使对方的马比他的`好，但因为他先退一步，最终以“三局两胜”赢过了对方。
企鹅上岸很有意思，先是猛地从海面潜入水里，尽力沉下去，直到一定的深度，才会奋力向上，犹如离弦之箭，漂亮地上了岸。企鹅身躯肥胖笨拙，却能借助海水的压力和浮力，以让人意想不到的特殊方式上岸，实在是一种智慧。这就是著名的企鹅沉潜规则，往深了想去，做事、做人、做学问，都应该如此。先潜下去，再漂亮地浮上来。企鹅的这种上岸方式，其实也是一种蓄势待发、以退为进的策略。沉得足够深，才有力量浮上来。
路很多，到达罗马的方式也很多。有的人事业上一帆风顺，有的人则是经历坎坷。有时候做事情，迂回一下，绕开坎坷也是不错的方法。退，并不是畏缩，只是为了更好地“进”。“临渊羡鱼，不如退而结网”，在明知不可为的情况下，选择暂时的退却，积极做好准备后，换种方式再前进，何尝不是明智呢？
做事是这样，做人也如此。
所谓“退一步海阔天空”，不要为了一时之气，而做了令自己后悔的事情。
生活是有弹性的，一味地横冲猛打，一味地骄傲轻狂，只会让自己碰壁。
后退一步，是为了韬光养晦，也是为了前方更美的天空。
第2篇：有一种智慧叫以退为进经典语录
在官海沉浮、尔虞我诈的政治生活中，中庸之道是永恒的真理。面对别人的攻击，不要急于自己辩解，应先承认自己的所谓过错，再委婉地证明自己的清白。施展才华的时候也不必锋芒毕露，找好机会，才能更好地绽露头角。掌握好以退为进的本领才能永远不被打倒。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
生活中的很多现象都不例外，目的性越强就越不容易成功。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
作为一个成功的商人，不仅仅要有投资的智慧，更应该有抗拒金钱诱惑的能力，始终保持高端的战略眼光，不被一时的小利蒙蔽自己的双眼。我们必须清楚地看到做什么样的抉择会产生怎样的效果，不要一味地追求眼前的利益而牺牲大局。该舍的时候，就应该放下，做大事，必定要有所舍弃。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
我们不是缺钱，我们是缺少一颗思考的脑袋和果敢的行动。一个人的财富不是他现在手中有多少钱，而是看他会不会用别人的钱为自己挣钱。你要用你灵活的头脑让资金流转，让他人为你挣钱。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
人的精力和财力都是有限的，不可能面面俱到去做好每一件事情。各个方向都出击，不如明智地选择退出其中的方面，只专注地做好某一方面。放弃其他的是为了把一条路走的更远。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
批评不能直言不讳。就象鱼入网，鱼就知道一股劲地逆江水而上，碰到鱼网也不后退，继续游，这样一来，网就越收越紧，直到最后被网套得牢牢地不能脱身。适时而退、以退为进，从反方向入手，常常可以收到令人满意的结果。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
做人不可以锋芒毕露，肆意的张扬，只会给自己招来无谓的伤害。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
功成身退，是多少人以血的教训为我们总结出的经验之谈。千万不能迷恋于功名利禄，被其所累。该退时则退，才能保全自己，为自己开拓新的人生路做准备。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
生活中有两位主角，一是人，一是事，事是死的，而人是活的。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
胜利需要一定的方法，知道什么是真正的胜利，更是需要思考的问题。凡事须从大局着眼，不为一时的利益蒙蔽，深谋远略才能取得最后的胜利。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
做人做事都一样，不要让自己处于卑微的位置。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
商人经商的目的是为了挣钱，但是不代表唯利是图，不是只追求眼前的利益，而是有更长远的目标。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
自己的东西展现出来，是需要技巧的，巧妙的以退为进，激发起别人的兴趣，才能使得自己的才华与智慧不被浪费，真正有用武之地。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
往低处走并不意味着委曲求全、窝窝囊囊凑合着，而是一种力量的积蓄，一种能力的磨砺。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
要想在激烈的市场竞争中坐稳一席之地不是那么容易的，最重要的是制定好策略，当进时进攻，当退时则守。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
事在人为，没有不能解决的问题，关键要有一种因时因地而采取不同的策略的意识。做什么事情都不能一根筋，而更多的反向思维。把握市场是从事商业活动最基本的能力，也是不容易掌握的能力。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
有的时候，也许在谈判中我们并不属于有优势的一方，但是只要善于谋略，了解对方的利益需求，也能巧妙地运用以退为进的方法。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
商业合作是双赢的事情，不要让自己处于卑微的境地。越是卑微越不能让人对你们产生信任感，有的时候不妨做一个“傲慢”的业务员，身价是自己抬上去的，不是别人施舍的。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
一个好的领导只能是运筹帷幄的大将，而不是冲锋陷阵的勇士。要想在激烈的市场中坐稳一席之地不是那么容易的，不是光凭借努力就能做到的。最重要的是制定好策略，当进时则攻，当退时则守。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
能够跳出别人设置的困局，是一种了不起的本领;但是跳出别人的布局之后，能够走出一条自己的路才是最了不起的。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
适时的引退，不仅是为了自己找退路，更是人生新的境界的开拓。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
商业销售或者谈判中也有这种心理的较量，越是想要得到的东西越是不能显示出自己想要的意图，通过展开周旋才能获得更好的收益。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
做事情的时候，不要把问题抓的太紧，如此反而适得其反。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
在我国军事思想中，很重要的一点是攻心为上，战争如此，其他亦然。重要表现在从心理上征服对手，才能解决不必要的麻烦，达到长久稳定。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
不要被自己制造的压力压垮，给自己一个自由发挥的空间。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
要打仗就要备战，备战就要与货物打交道。只有知道货物的生产季节和社会需求的供需关系，才算是知道货物。季节和需求关系能够明确，则天下所有货物的供需行情，就能够看得清楚了。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
不要试图去抓住你身边的所有机会。找到你选择的路途就不要再观望路上的花朵，那样你只能重复这山望着那山高的悲剧。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
一定不要忘了你的对手肯和你坐在谈判桌上谈，是因为对你有利益需求，不是来施舍你的，一定不能把自己的地位放得太低了。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
如果处在这种既被猜疑而又遭受忌恨的恶劣环境中，绝对不可锋芒毕露地刻意表现出自己的才华和节操。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
在对别人进行教育的时候不能过于强硬，循循善诱，才能收到好的效果。
——李家晔《有一种智慧叫以退为进》
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第3篇：有一种智慧叫钝感人生哲理
有一种智慧叫钝感人生哲理
“钝感力”一词是日本作家渡边淳一发明的。按照渡边淳一自己的解释，“钝感力”可直译为“迟钝的力量”，即从容面对生活中的挫折和伤痛，坚定地朝着自己认定的方向前进，它是“赢得美好生活的手段和智慧”。
作为企业的外部顾问，我经常有机会去不同公司与管理者交流。在谈到人才话题时，我经常问他们一个问题：你眼中公司里最优秀的员工是什么样子？你最赏识他（她）哪一点？
“很能干”、“我喜欢他的执著”、“最优秀的员工都是对公司忠诚度最高的”——他们的回答莫衷一是。一千个管理者眼中似乎会有一千种不同的优秀员工类型。
如果说优秀管理者必然会形成某些共性如高瞻远瞩、善于鼓舞士气等，那么优秀的人才也必然会有某种共性存在，但这种共性会是什么呢？
“最优秀的员工都有一种看不见的韧力，他们不一定是最有能力或最聪明的，但他们一定是对公司的生态环境洞察最深、理解最深、把握最到位，从而能够以最合适的状态及心境应对一切的变化。”一位民营企业的老总这样跟我说。
我深以为然。
的确，在对多家公司的仔细观察中，我发现这些被管理
第4篇：有一种智慧叫钝感人生哲理
“钝感力”一词是日本作家渡边淳一发明的。按照渡边淳一自己的解释，“钝感力”可直译为“迟钝的力量”，即从容面对生活中的挫折和伤痛，坚定地朝着自己认定的方向前进，它是“赢得美好生活的手段和智慧”。
作为企业的外部顾问，我经常有机会去不同公司与管理者交流。在谈到人才话题时，我经常问他们一个问题：你眼中公司里最优秀的员工是什么样子？你最赏识他（她）哪一点？
“很能干”、“我喜欢他的执著”、“最优秀的员工都是对公司忠诚度最高的”——他们的回答莫衷一是。一千个管理者眼中似乎会有一千种不同的优秀员工类型。
如果说优秀管理者必然会形成某些共性如高瞻远瞩、善于鼓舞士气等，那么优秀的人才也必然会有某种共性存在，但这种共性会是什么呢？
“最优秀的员工都有一种看不见的韧力，他们不一定是最有能力或最聪明的，但他们一定是对公司的生态环境洞察最深、理解最深、把握最到位，从而能够以最合适的状态及心境应对一切的变化。”一位民营企业的老总这样跟我说。
我深以为然。的确，在对多家公司的仔细观察中，我发现这些被管理者视为优秀人才的员工，他
