一位优秀项目经理的事迹证明材料
第1篇：项目经理优秀事迹
项目经理优秀事迹
（1000字以内）：
项目经理***1996年12月从*****分配到*****厂，从工人、通风班长、施工员、项目技术负责人一步一个脚印锻炼成长为项目经理。2012年4月至今一直扎根********项目部。
十八年来，***同志从较低的起点，坚持不断学习政治理论和业务知识，拥护党的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规。以诚信为本、敬业爱岗，坚持生产、施工和指挥在*****8公司生产第一线；以精益求精、认真负责的行为赢得了业主、监理单位、总包单位的一致认可和好评，为我们企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
严格管理，措施到位。在他担任项目经理期间，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，对项目施工安全“四勤”管理，在工期上决不拖延。从工程开工至今该工程项目无我方原因造成的顾客投诉。面对****项目地处****矿区和山区，交通不便，施工材料进场难等问题,他认真研究施工材料组织方案，措施得力，工程没有受到不利客观因素影响。建设单位鉴于我单位管理优秀，又后续签订了5个施工合同，由最初***万增加到***88多万合同额。
以质为本，技术创新。***同志一直坚持工程质量是项目建设的灵魂，坚持从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。注重加强技术创新，推进“四新技术”，并通过自己的学习和工作实践自己的业务素质和业务能力也得到了进一步提高和加强。在施工中注意总结经验，完成《****888施工工艺》的编制。
组织协调，和谐相处。2013年9月份，为进一步理顺内部关系，在他的主持下，开展了开门纳言谈心活动,采集合理化建议。面对项目部10多个部门、2个监理单位、2个总包以及其他施工单位，在***同志的积极沟通协调下，各部门之间，同志之间和谐相处，工作效率不断提高。
培育新人，带好队伍。***同志在工作中特别注重对新人的教育，教他们如何运用已学到的科学知识，运用到工程实际管理当中去。分公司给项目部派来五名大学毕业生，在他的带领下,其中三名已经成为施工工长，两名在工作中不断取得新的进步。
在*****项目部的工作中，***同志能够坚持文明施工，所承担的工程建设项目无重伤以上安全事故、环保事故，施工现场安全达标率达到优良标准；严格财务制度，加强财务管理，以身作则，从自身做起抵制不正之风；积极回收工程款，工程款回收达到80%以上；积极维护建筑市场秩序，遵守市场行为准则。
第2篇：优秀项目经理事迹
优秀项目经理先进事迹
————开元商厦项目部兰峻武
从2011年11月调入开元商厦项目部工作已经整整一年时间。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。
首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到开元商厦锻炼。作为一名工程技术人员，我非常珍惜从一建到开元商厦项目副经理岗位的实践，先后参加了彬县彬州大厦工程、火石咀煤矿圆筒仓等较大项目的建设，如今在白银最大、平川最高的开元商厦工程工作一年有余，不仅开阔了眼界，增长了见识，更在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。
一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平，自身素质和工作能力得到了增强。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法-1-
律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从一建到开元商厦施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。经过两年的艰辛努力，我终于于2012年底通过了全国注册一级建造师的考试，在长安大学函授土木工程本科也已经毕业，已于元月初取得了毕业证。
二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下五个方面：
1．作为项目部副经理，分管技术质量及合同管理工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。
2、认真细致地做好技术质量管理工作。由于施工图纸的一直未到位，而且我们专业技术人员又少，这就要求我们不但要明确公司的使用意图，还要依据公司的意图进行图纸的审核，确认后方可施工。我认真学习与会审图纸，领会设计意图，明确技术要求，发现问题和差错，避免造成技术事故和经济上的浪费；在分部分项工程施工前，进行详细的技术交底，使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新材料、新工艺的特殊要求；严把进场原材料、构配件及设备的质量关，凡进场的原材料、构配件及设备必须出据供应部门提供的合格证文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新抽查试验，证明合格后方能使用；按质量标准规定逐项检查操作质量和中间产品的质量，并在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收及记录工作，以确保工程质量；根据工程特点及当时、当地的条件编制施工方案，确定合理的施工顺序、工程组织方法，以及重要分部分项的施工方法，编制和贯彻执行技术措施计划，克服建筑安装生产中的薄弱环节，挖掘内部潜力，保证完成施工任务，保证安全、节约原材料、降低成本、提高质量、缩短工期，有计划有步骤地发展生产力。通过项目部全体员工和各分包单位的共同努力，开元商厦各分项工程未发生一起质量事故，质量一次验收合格率达到100%。
3．将企业的利益放在首位，做好合同管理工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向监理及分包单位介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联
系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。
4．作为总包单位的主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面积极参加项目部组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量，多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题，为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。特别是在工程后期，筹建开元商厦开业工作时间短，生产任务压力大等情况下，每天深入施工现场，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施。亲历了施工过程的各个环节，开阔了眼界，增长了见识。
5．做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。
三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。
在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严
格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。
不足之处是难免的，学习和努力是永远的。我始终遵崇这样一句哲言——天行健，君子自强以不息。在以后的工作中，我一定要严格要求自己。让自己的能力有一个质的飞跃，热爱自己的本职工作，正确认识和对待每一项公司下达的工作任务，热情的投入生产工作中，认真遵守公司的各项规章制度。高效率的利用工作时间，兢兢业业的完成生产工作任务，恪尽职守的做好自己本职工作。无论遇到任何的艰难困苦，无条件的坚守岗位，保质保量按时完成生产任务。在世界知识经济大的背景下，建筑施工企业的信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用。在大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用、拓宽智力资源的传播渠道，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，作为现场管理人员应该自觉地融入现代科技知识中，自我完善自己的知识体系，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力。所以在工作之余还积极学习相关科学文化知识、专业理论知识和相关建筑施工规范，注重理论联系实际的应用，不断充实完善自己。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一直都在不懈努力、奋力拼搏！
第3篇：一位优秀项目经理的事迹证明材料
一位优秀项目经理的事迹证明材料
一位优秀项目经理的事迹证明材料
张xx，1980年参加工作，1989年入党。现任xx花园住宅楼二期工程项目经理。
二十几年来，张xx敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
一、 严管理、求信誉、占稳市场
1999年4月，张xx出任xx
园b座高层住宅楼工程项目经理。该工程座落在河北区狮子林大街河北区政府对过，相邻周边居民很近，工程为a、b、c、d四幢独立形，低商高住裙房式，有三个单位共同联建。张xx项目承担的是b座，建筑面积21179m2，筒框结构18层。要求4月份开工，转年5月份竣工，历时一年时间。作为一名具有20年党龄的老党员，他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处河北区狮子林大街的繁华地段，场地狭小，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。
为使施工顺利进行，针对这种情况，张xx组织项目一班人，认真研究
第4篇：优秀项目经理事迹资料
2012年河北省优秀项目经理资料
在工程项目中创造辉煌
河北XX建设集团有限公司项目经理XX事迹
XX，中共党员，高级工程师，全国建筑业企业优秀项目经理，保定市劳动模范。XX年3月参加工作，他在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作多年，他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，被河北省、保定市和满城县树立为先进典型，连续三年被评为“河北省建筑业优秀项目经理”。2010年被评为“河北省工程建设质量管理先进工作者”、“保定市优秀建设工程项目管理工作者”。
一、务实管理，用质量创造效益
在多年的项目管理过程中，XX以 “用心构建、以信致远”的经营理念为根基，始终保持兢兢业业的工作态度，一丝不苟的工作方法，优良扎实的工作作风，统筹兼备，通过不断完善项目管理制度，提高项目整体运作水平，协调处理各部门关系，使所管理的项目施工质量和进度一直保持在同行前列，在项目建设中取得了突出的成绩，并培育了一批技术过硬、综合素质全面的管理团队。
在抢抓施工进度的同时，XX从未放松施工质量的控制，依据各施工阶段建立的各项制度及
