小巨人培育计划的发言稿
第1篇：小巨人培育计划发言稿[版]
小巨人培育计划发言稿
今年上半年，市委、市政府为加快推进经济转型升级，提出了发展我市小巨人企业培育计划实施意见。我们三爱富中昊化工新材料有限公司有幸被列入小巨人培育计划。
人才是企业发展的智力支撑，实现企业转型升级，首先人才队伍的结构要转型升级。我公司是一家上市公司的控股公司，是专业从事有机氟新材料研发生产的高新技术企业。公司成立于2001年，从产品的单一生产发展成氟行业中品种最多、产量最大的多品种生产企业。特别是去年投产的HFO1234yf产品，是绿色环保的移动制冷的新型制冷剂，成为世**个商业化规模量产装置。十几年来，公司的生产规模得到了长足的发展，但随着产品结构的调整和升级换代，企业人才结构越来越不适应企业发展。主要表现在：一是人才队伍结构不合理，目前，公司有近千名职工，虽然大专以上学历人才占比逐年提高，占到36%，但本科以上及研究生以上学历的比例还偏低。二是科技人员的创新能力显得不些不足。在产品研发、过程优化上还存在一些瓶颈。三是管理人员的思想观念、经营理念有待进一步提升。四是一线职工的劳动技能水平与企业生产要求差距较大。公司虽然加大了对企业人才队伍建设的投入力度，通过走出去、请进来，校企业合作的形式，加强培养力度，但仍赶不上企业发展需要步伐。
这几年，市委、市政府就加强企业人才队伍建设推出了一列政策措施，为企业人才引进和培育搭建了很多平台，为企业优化人才结构提供了很多条件和服务，成效是明显的。今天，借市人才办、经信委召开的企业管理人才培训成果汇报会的机会，对企业、对政府相关部门就企业人才建设提几点建议：
1、企业要充分利用政府人才引进平台和政策优势。这几年政府在人才引进上为我们企业搭建了不少平台，如每年举办的国际精英周活动，海外人士联谊活动等，为企业人才的引进提供了机会。希望政府在人才建设上要更加关注小巨人企业，要组织小巨人企业参与各种人才引进活动，为我们多提供一些信息。同时，我们企业也要主动积极参与，以获得发现、挖掘人才的机会。同时，这几年，政府也出台了不少人才引进扶持政策，我们企业家不但安排专人去学习研究，自己也要多关注学习，通过政策的引导，使人才能够引得进，留得住。
2，企业要积极参与和运用政府组织的各类培训平台。近几年，我参加过政府组织的企业家培训和考察活动，这次，市人才办和经信委组织的**大学培训班，虽然时间短，但收获是很大的，不但了解掌握了新知识，而且也认识了很多企业家同行，通过在一起互相交流获取了新信息。同时，对政府部门组织各类培训班我们公司也积极派人参加，因为，培训的对象明确，针对性、实用性强，且培训成本低。当然，我们也希望政府部门在组织企业人才培训中，在挑选师资力量，内容的针对性上进一步加强。除了安排企业家外出学习培训外，重视企业科技人员和中高层管理人员的学习培训。
3、企业要舍得投入，建立和完善自我培训机制。企业人才的培养最终靠企业自身实施。小巨人企业一般具有一定的规模，人才队伍已经形成了梯次结构。前几年，我公司制订优化人才队伍结构和培育五年规划，并逐年加大人才培养投入力度，与上海群峰咨询有限公司、**盛道华彰企业管理顾问有限公司建立了长期培训合作计划，年投入经费20万元左右，并在公司内建立内训制度，从企业内部挑选内训师6名，不定期开展各种培训。我公司通过与**理工大学、华东理工大学合作，通过引进、培育基本形成了比较合理的人才队伍。
企业人才队伍建设离不开政府的引导和支持，同时，更需要企业家有引才、育才的意识，只有政企联动，才能加快优化小巨人企业的人才结构，企业发展才会有动力，有后劲。
第2篇：小巨人培育计划的发言稿
小巨人培育计划的发言稿
今年上半年，市委、市政府为加快推进经济转型升级，提出了发展我市小巨人企业培育计划实施意见。我们三爱富中昊化工新材料有限公司有幸被列入小巨人培育计划。
人才是企业发展的智力支撑，实现企业转型升级，首先人才队伍的结构要转型升级。我公司是一家上市公司的控股公司，是专业从事有机氟新材料研发生产的高新技术企业。公司成立于2001年，从产品的单一生产发展成氟行业中品种最多、产量最大的多品种生产企业。特别是去年投产的HFO1234yf产品，是绿色环保的移动制冷的新型制冷剂，成为世**个商业化规模量产装置。十几年来，公司的生产规模得到了长足的发展，但随着产品结构的调整和升级换代，企业人才结构越来越不适应企业发展。主要表现在：一是人才队伍结构不合理，目前，公司有近千名职工，虽然大专以上学历人才占比逐年提高，占到36%，但本科以上及研究生以上学历的比例还偏低。二是科技人员的创新能力显得不些不足。在产品研发、过程优化上还存在一些瓶颈。三是管理人员的思想观念、经营理念有待进一步提升。四是一线职工的劳动技能水平与企业生产要求差距较大。公司虽然加大了对企业人才队伍建设的投入力度，通过走出去、请进来，校企业合作的形式，加强培养力度，但仍赶不上企业发展需要步伐。
这几年，市委、市政府就加强企业人才队伍建设推出了一列政策措施，为企业人才引进和培育搭建了很多平台，为企业优化人才结构提供了很多条件和服务，成效是明显的。今天，借市人才办、经信委召开的企业管理人才培训成果汇报会的机会，对企业、对政府相关部门就企业人才建设提几点建议：
1、企业要充分利用政府人才引进平台和政策优势。这几年政府在人才引进上为我们企业搭建了不少平台，如每年举办的国际精英周活动，海外人士联谊活动等，为企业人才的引进提供了机会。希望政府在人才建设上要更加关注小巨人企业，要组织小巨人企业参与各种人才引进活动，为我们多提供一些信息。同时，我们企业也要主动积极参与，以获得发现、挖掘人才的`机会。同时，这几年，政府也出台了不少人才引进扶持政策，我们企业家不但安排专人去学习研究，自己也要多关注学习，通过政策的引导，使人才能够引得进，留得住。
2，企业要积极参与和运用政府组织的各类培训平台。近几年，我参加过政府组织的企业家培训和考察活动，这次，市人才办和经信委组织的**大学培训班，虽然时间短，但收获是很大的，不但了解掌握了新知识，而且也认识了很多企业家同行，通过在一起互相交流获取了新信息。同时，对政府部门组织各类培训班我们公司也积极派人参加，因为，培训的对象明确，针对性、实用性强，且培训成本低。当然，我们也希望政府部门在组织企业人才培训中，在挑选师资力量，内容的针对性上进一步加强。除了安排企业家外出学习培训外，重视企业科技人员和中高层管理人员的学习培训。
3、企业要舍得投入，建立和完善自我培训机制。企业人才的培养最终靠企业自身实施。小巨人企业一般具有一定的规模，人才队伍已经形成了梯次结构。前几年，我公司制订优化人才队伍结构和培育五年规划，并逐年加大人才培养投入力度，与上海群峰咨询有限公司、**盛道华彰企业管理顾问有限公司建立了长期培训合作计划，年投入经费20万元左右，并在公司内建立内训制度，从企业内部挑选内训师6名，不定期开展各种培训。我公司通过与**理工大学、华东理工大学合作，通过引进、培育基本形成了比较合理的人才队伍。
企业人才队伍建设离不开政府的引导和支持，同时，更需要企业家有引才、育才的意识，只有政企联动，才能加快优化小巨人企业的人才结构，企业发展才会有动力，有后劲。
第3篇：工业“小巨人”企业培育政策
工业“小巨人”企业培育政策
各县、区人民政府，经济技术开发区、长江大桥开发区管委会，市政府各部门、各直属单位，驻芜各单位：
《芜湖市工业“小巨人”企业培育办法》已于 2009 年 6 月 16日经市政府第20次常务会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
二OO九年七月四日
芜湖市工业“小巨人”企业培育办法
为培育新的经济增长点，打造一批具有竞争优势的工业“小巨人”企业，促进我市工业经济实现跨越式发展，依据《中共芜湖市委 芜湖市人民政府关于进一步推进工业强市战略的实施意见》（芜市发〔2009〕14号）制定本办法。
第一条 按照鼓励发展、激励做大、竞争择优的原则，选择50户左右的中小工业企业，通过5年时间（2009年至2013年）培育成拥有核心技术、创新能力强、产品具有良好的市场潜力、产权明晰、管理规范、企业家素质高的“小巨人”工业企业。
第二条 芜湖市工业“小巨人”培育企业（以下简称“培育企业”）的主要考核目标：在培育期内，年销售收入增长速度高于全市规模以上工业企业平均增长速度 8 个百分点以上或企业成
第4篇：上海市科技小巨人培育企业答辩会PPT提纲
附件：
企业汇报提纲
（不超过6分钟）
1.企业经营业绩、行业地位、竞争优势、产品市场潜力
2.企业现有生产经营管理及相关制度化情况
3.企业现有创新能力建设（已掌握的关键技术创新或商业模式创新；创新机制、创新硬件和研发团队建设；企业领军人物、管理团队与组织架构配置等）
4.今后发展思路
5.企业创新体系建设目标
6.企业申请资助经费用途
第5篇：“小巨人” 姚明
“小巨人” 姚明
【经典素材】
1980年9月12日，姚明出生于上海市第六医院。他的父母都是篮球运动员，父亲姚志源身高2.08米，曾效力于上海男篮；母亲方凤娣身高1.88米，是70年代中国女篮的主力队员。
在姚明的四岁生日时，他得到了第一个篮球。6岁时看美国哈里篮球队在上海表演，知道了NBA。9岁那年，姚明在上海徐汇区少年体校开始接受业余训练。由于从小受到的家庭熏陶，他对篮球的悟性，逐渐显露出来。5年后，他进入上海青年队；17岁入选国家青年队；18岁穿上了中国队服。在2000年奥运会和2001年的亚洲篮球锦标赛上，姚明帮助中国国家队取得了优异的成绩；2002年率上海队夺得CBA冠军并获“MVP”；同年6月27日，22岁的姚明当选NBA历史上第一个国际状元秀，并被美国经济学家称之为中国对美最大的单笔出口；2002年当选年度“感动中国”十大人物；2003～2009年连续7年选入NBA西部明星队并担当首发中锋；两次登上《时代周刊》亚洲封面，两次被美国《时代周刊》评选为年度“世界最具影响力的100人”；
第6篇：《小巨人》读书笔记
《小巨人》读书笔记
《小巨人》一书是一本阐述企业发展道路的书籍，书中向我们展示了作者独特的理念，即不把企业做大做强，而是刻意地回避扩张企业，在自己的小领域实现自身的价值。
在人们的传统理念中，一家企业的成功离不开规模的大小，利润的高低等因素，企业的成长与发展就是要不断的扩张规模，获得高额的利润收益。随着企业的不断长大，随之而来的'就是更大的压力，更商业化的经营手段。但有些企业成功的克服了无休止增长的压力，转而追求在他们看来更重要的商业目标，如在所从事的行业中为员工创造更舒适的工作环境，为顾客提供更优质的服务，为社区做出更多的贡献，以及为自身寻找更好的人生之路，真正从以人为本出发，追求更多精神层面的需求。
书中向我们展示了很多该类型的公司是如何在小环境中寻求发展的，他们刻意的“限制自己成长”，拒绝向大企业看齐，在各自的行业中他们占据了与众不同的位置。这些公司虽小，但却有强大灵魂的，他们让我们看见了：大，虽然是企业发展顺利成章的方向，却不是企业成功的唯一标准。
第7篇：《小巨人》读书笔记
《小巨人》读书笔记（合集13篇）由网友 “雨落长安” 投稿提供，下面是小编整理过的《小巨人》读书笔记，欢迎您能喜欢，也请多多分享。
篇1：《小巨人》读书笔记
《小巨人》读书笔记
《小巨人》一书是一本阐述企业发展道路的书籍，书中向我们展示了作者独特的理念，即不把企业做大做强，而是刻意地回避扩张企业，在自己的小领域实现自身的价值。
在人们的传统理念中，一家企业的成功离不开规模的大小，利润的高低等因素，企业的成长与发展就是要不断的扩张规模，获得高额的利润收益。随着企业的不断长大，随之而来的'就是更大的压力，更商业化的经营手段。但有些企业成功的克服了无休止增长的压力，转而追求在他们看来更重要的商业目标，如在所从事的行业中为员工创造更舒适的工作环境，为顾客提供更优质的服务，为社区做出更多的贡献，以及为自身寻找更好的人生之路，真正从以人为本出发，追求更多精神层面的需求。
书中向我们展示了很多该类型的公司是如何在小环境中寻求发展的，他们刻意的“限制自己成长”，拒绝向大企业看齐，在各自的行业中他们占据了与众不同的位置
第8篇：品牌培育计划
做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
品牌培育计划篇一
新研发中心项目党支部为迎接全国“安全生产月”，庆祝中国^v^成立xx周年，积极响应分公司党总支要求，在“七一”来临之际，在项目部、全体党员中开展一次主题党日活动，活动通过从组织上重视、思想上引导、活动中指导，让全体党员(预备)、干部在抓好项目施工生产、安全管理工作的同时，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，带动大家创先争优，树立党员的光辉形象，为党旗增添更多的光彩。
一、组织重视
项目党支部在接分公司党总支文件后，坚决要文件精神执行，首先成立了主题党员活动小组，以项目书记为组长、项目经理为组长，各专业施工管理人员、安全员为组员的`活动小组，大家集思广益、出谋献策，共同开展好此项活动。
二、思想引导
为营造良好宣传氛围，项目在在施工主要区域整车试验室入口处悬挂“
