装饰装修工程工作总结
第1篇：装饰装修装修工程工作总结
2005年装饰装修装修工程工作总结
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程得以顺利进行。本人在锦绣沙溪房地产有限公司建设部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了2005年度工作目标。现将有关去年锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程项目管理工作汇
报如下：
一、工程进度完成情况：
锦绣沙溪会都苑C栋自2005年10月26日正式开工，2005年12月28日二至八层完工，2006年1月6日九、十层、大堂完工，除停电停水影响4天外共计施工工期为2个月零6天，工期拖延8 天。根据施工进度计划，工期拖延10天。
二、项目投资情况：
锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程根据施工图预算，工程总面积约为8100平方，总造价预算为3531941.00元（包含第二层室外平台造价，但室外平台没有计入装修面积）。目前正在结算。详见下
表：
锦绣沙溪会都 苑C栋预算说明 序号 说明
每层价（元）
层数 合一、原供管部核定价
147000
二、原预算减少项目
43475.61、电梯出口大堂钢化玻璃隔断、门、门控五金 215602、制做室外平台栏杆 9210.63、安装灶台贴黑膜9MM厚清玻工料 12705
三、现预算增加项目 880111、厨房卫生间泥水包砌下水管道、塞烟道砖缝工料 400402、09、12房排污管移位、卫生间垫高工料 16803、电梯出口大堂包消防管、消防箱工料 29404、铺贴卫生间门坎石200×800 10920
21000 7
6210.8 7
3080 7
1315.8 7
1815 7
12573 7
5720 7
240 7
420 7
1560 75、公共过道及电梯出口大堂水电安装(因原土建布线部分取消，特增加单价)1793 125516、制做水表间、强电井百叶门、门套 19880
四、现装饰公司预算核定价
1535620.1
五、现施工班组预算核定价 1491360.5
六、原木工制做衣柜预算价
340664.8
七、如工厂定做整体衣柜预算价
245000
八、现装饰公司拟定做7、8层预算核定价
438748.6
九、现装饰公司拟定做9、10复式层预算核定价 390639.7
十、现施工班组拟定做2、3、4、5、6层预算核定价 1065257.5
十一、算价 51867 51867
72840
219374.3 7
213051.5 7
48666.4 7
35000 7
219374.3
2390639.7
1213051.5
5首层大堂现预1
十二、现预算甲供材料总预算价
1385507
十三、总价：八+九+十+十一+十二
3332019.8
十四、以上项目、材料*6%损耗
199921.2
十五、可预见总造价为
3531941
十六、可预见总造价/装修面积=每平方单价（3531941元/8100平方）
436
十七、室外平台136平方材料人工已计入造价，但未计入装修面积十八、三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程
根据征询的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：
根据锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程的特点，编制了锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程得以顺利进行，通过每二周的建设部工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：给排水工程师负责给排水工程；电气工程师负责电气安装工程，土建工程师负责泥水工程，装修工程师负责木工、油漆、安装工程。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单分包单位明确目标、验收标准等。并审定总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
2、产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项
目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，明确各分项工程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充分授权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于单分包、总分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，排除疑点方可使用；项目组的土建、给排水、电气、装修工程师做专业检查，在规范之外，做独立检验；对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对单分包、总分包单位加强质量管理。单分包、总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于单分包、总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与单分包、总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术
支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着
重抓二个层面的验收：
第一层是单分包、总分包单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及
到经费的进行严格把关。
（三）、工程进度控制情况
1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与单分包、总分包单位达成共识，工程整体进行。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施，必要时采取各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进
行调整。
（四）、项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据工程进度上报、批核进度
款。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防
范性对策，避免索赔、延期。
（五）、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全
文明标化工地标准进行施工。
4、督促单分包、总分包单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促单分包、总分包单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
（六）、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好
各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为锦绣沙溪房地产有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
第2篇：装饰装修工程
装饰装修工程施工方案
⑴ 内墙抹灰
① 基层处理：清除墙面的灰尘、污垢、砂浆块等附着物，并洒水湿润。
② 吊直、作灰饼、抹底灰前必须先找好规矩，即四角规方，竖平、立线吊直，弹出基准线和墙裙、踢脚板线，一般可先在地面上弹出十字线作为准线，并结合墙面平整、垂直程度大致确定墙面抹灰厚度，进行称线“贴饼”，“贴饼”时应先在左右墙角上预做一个标准饼，然后用线锤吊垂直线，做墙下角两个标准饼（高低位臵一般在踢脚线上口），再在墙角左右两个标准饼面之间通线，每隔1.2～1.5米左右即在门窗口阳角等处上下各做补若干个砂浆饼。
③ 墙面冲筋，待砂浆饼结硬后，使用与抹灰层相同的砂浆，在上下砂浆墩之间作宽约30～50mm的灰浆带，并以上下砂浆墩为准用压尺推平。冲筋完成后待其稍干后才能进行墙面底层抹灰作业。
④ 抹底层灰和中层灰：在墙体湿润的情况下，抹底层灰，底层灰宜用1：1：6的水泥混合砂浆，厚度为6～8mm，待底层灰稍干后，再以同样砂浆抹中层灰，厚度宜为5～7mm，若中层灰过厚，则应分遍涂抹。然后以冲筋为准，用压尺刮平找直，用木抹板抹平，中层灰抹完抹平后，应全面检查其垂直度、平整度、阴阳角方正、顺直，发现问题及时修补处理。最后抹1：0.3：3水泥石灰砂浆罩面灰。
⑤不同材料基体交接处表面的抹灰,应采取防止开裂的加强措施,当采用加强网时,加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。
⑵铺地砖楼地面
① 抹结合层
根据+50cm水平线，打灰饼及用刮尺做好冲筋。
浇水湿润基层，刷水灰比0.5素水泥浆。
根据冲筋厚度，用1：3干硬性水泥砂浆抹铺结合层，结合层用刮尺、木抹子压平打实。
对照中心线在结合层面上弹上面块料控制线。
②地砖铺贴
根据控制线先铺贴好左右开边基准行的地砖以后，根据基准行由内向外挂线逐行铺贴。
用水泥膏（2～3mm厚）满涂地砖背面，对准挂线及缝子将地砖铺贴上，用小木锤着力敲击。
挤出水泥膏及时清干净，缝子比地砖低1mm。
③ 成品保护
清理、擦缝的人员，踩踏地砖时应垫上木板，不得直接站在刚铺好的地砖上。
完成后的地面，两天内禁止上人、堆放物品，表面撒锯末养护。运料时，一定要稳，不得碰坏柱饰面、门框等。
施工时，不能损坏各种水电管线。
施工时，如有污染墙柱面、门窗、立管等，应及时清理。
⑶外墙聚苯板保温
①基层处理：
清除基层墙面的浮灰污渍、没有脱模剂、空鼓、突出物及风化物等影响粘结强度的异物。
②平整度、垂直度修正：
以线坠配合2米靠尺分层、分段检查混凝土墙面的平整度和垂直度（最大偏差应小于4mm），并及时通知总包方修正。
③ 安装EPS板：
a、大角挂线，选好起始线。
b、每层板块必须平直，竖向搭接应为板块的中间，（个别部位不得低于板长的三分之一），大角必须咬茬、窗口大角应该用整块板切成刀把壮。
c、先选好样板主幅板块，按板块大小酌情刮上8点或6-2点（应采用墩点法50mm直径的堆状胶点）四周刮30mm宽的胶浆（胶浆的粘稠度必须严格按照比例调配）。打完胶浆后立即将板块粘贴于墙上，用手均匀的加力挤压板块，压实后的墙面板距离胶厚3mm左右。粘完后立即用2m靠尺检查平整度，并将板四周挤出的胶浆清理干净。④ 局部修补：
a、修补前应注意有无活动板。
b、点补原有在粘贴大板时的固定眼、接缝处及施工时损缺处。c、用小刮刀粘少许胶浆点补，补平为佳，待胶浆初凝时，用吸水海绵轻轻抹平和原有点补时高出的部位，并跟原来的板材纹路一致。
⑷外墙饰面砖
①主体完工验收后，现场实际测量每面墙的立面尺寸，根据设计要求和面砖尺寸，详细绘制立面排砖图，经建设和监理单位代表审核后，按图施工操作。
② 抹灰操作前，对墙面进行清理，残留的砂浆油渍等铲除干净，混凝土梁柱面，清理后刷YJ—303界面剂一道，以增强砂浆与基体的结合力。
可先对墙面从上至下打底，在垫层上按排砖图弹出缝格线，检查无误后，开始饰面操作。
③ 面砖进场开箱后，设专人进行预选，表面应光洁，尺寸、色泽一致，不得有暗痕和裂纹。
选择顶部有代表性的墙面做出样板墙，成品后经质量检查，各项均符合质量检验评定标准的优良等级要求后，组织操作人员观摩，技术人员详细讲解交底，对照样板，进行大面积操作施工。
④面砖的粘结强度，按粘结砂浆的配比提前做试样检验，符合有关规范标准的要求。
⑸玻璃幕墙安装
工艺流程：放线→固定支座安装→立挺和横梁安装→玻璃配件安装→密封及四周处理→检查及清洁。
玻璃幕墙所采用的材料、零配件应符合国家现行产品标准的规定，有出厂合格证明书，现场取样委托有资质的试验单位试验合格后，方可应用于工程。
幕墙安装的一般步骤为：先将立柱与连接件连接，再与主体预埋件连接，并应进行调整和固定。将横梁连同连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位臵，安装牢固，接缝严密。玻璃安装，四周与构件凹槽底应保持一定空隙，每块玻璃下部应设不少于两块弹性定位垫块，玻璃两边嵌入量及空隙按设计要求的尺寸安装。最后打胶密封，清洗擦净。
玻璃幕墙施工过程中分层进行抗雨水渗透性能检验。成品后制定保护措施，不使其发生碰撞变形、变色、污染和排水管堵塞现象。
⑹门窗工程
①工程内木门施工，严格按设计要求的标准图施工，表面平整光洁，无戗槎，刨痕、锤印、缺棱掉角现象。木门安装牢固，开关灵活稳定，尺寸一致，五金位臵适宜、齐全，规格符合要求。
②塑料窗考察社会信誉好、质量稳定可靠的厂家加工，半成品进场时，项目部技术负责人查验合格证，组织质检员、材料员对每件进行质量检查，不合格者当即退货，收料后，半成品要有可靠的搬运、储存和防护措施。
塑料窗固定采用膨胀螺栓或射钉连接件固定方式，洞口砌砖时每侧＠500mm砌入C20砼块，备固定门窗用。
窗外框与墙体的缝隙，采用矿棉条或玻璃棉毡条分层填塞，缝隙外表留5—8mm深的槽口，填嵌密封材料。安装过程中应及时清理表面的砂浆，密封膏等，保持表面洁净，成品后采取可行的成品保护措施。
第3篇：年终工作总结(装饰装修工程)
年终工作总结
转眼间在双益公司工作两年了，这两年了收获很多、感触很多、成长很多&&
1、工作总结
2013年主要工程分析
1、参加**新材展厅投标：看现场、参观展厅、了解**产品，在短时间内完成了整个方案的设计、投标，虽然说时间有些仓促，但整个设计是我这两年来最大胆发挥的一次设计。虽然没有中标但是我在这次投标过程中看到了其他公司的设计，比较了自己跟别人设计的优缺点，同时也深刻记住了在这个科技发达的时代任何的交流都要携带电子版设计。
2、套口经济适用房：两套经济适用房的设计体现了设计的根本初衷经济适用。这两套房户型和面积都有局限，能在有限的格局内尽合理的考虑房主的各种需求，尽可能合理的布置储物空间是此类房设计的重点。
3、台湾村：复式的户型正好与经济适用房成明显的对比，此类房的空间相对比较充足，设计的关键是体现房主品味。整个装修不但要满足基本的居住需求，更多的是要有特色的东西。此类房子的设计性要高一点，同时施工的要求也会高，甚至为了一点效果做出巨大的改动。虽然没有参与施工但是从中也学到越是高档住宅，设计
第4篇：装饰装修工程项目经理工作总结
装饰装修工程项目经理工作总结
作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业 发展尽最大努力。
一、优化组织施工方
第5篇：装饰装修工程投标书
[工作]装饰装修工程投标书范本
装饰装修工程投标书范本
-----------------------Page 1-----------------------装饰工程 建设单位: 投标单位: 日 期 : 2005 年05 月09 日
-----------------------Page 2-----------------------目 录
一、投标书
1、投标书
2、承诺书
3、法人证明
4、投标单位授权委托书
二、施工组织设计及报价
1、施工组织设计
2、工程报价
三、资质证明
1、公司简价
2、近三年工程业绩
3、目前正在承建中的工程
1、投标书
根据已收到深圳市 xxx 中心综合楼装修工程的招标文-----------------------Page 3-----------------------件，遵照《深圳市工程建设施工招标管理办法》的规定，我 单位经研究接受招标单位文件中提出的各项条件，有关内容 分述如下:
1、经过考察现场和研究上述工程招标文件、图纸和其 他有关文件后，我方愿意以最终报价人民币(大写)(
第6篇：装饰装修工程协议书
装饰装修工程协议书
随着社会不断地进步，各种协议频频出现，签订协议可以保护当事人的合法权益。一般协议是怎么起草的呢？以下是小编为大家整理的装饰装修工程协议书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
装饰装修工程协议书1
发包方（以下简称甲方）：____________________________________________
委托处理人（姓名）：_____________单位：_____________________________
住所地址：__________________________________________________________
联系电话：_______________________bp机号：___________________________
承包方（以下简称乙方）：____________________________________________
单位名称：______________________________________________
第7篇：装饰装修工程承包合同
装饰装修工程承包合同
（以下简称）甲方：
（以下简称）乙方：
根据《中华人民共和国合同法》和《建筑装饰工程承包合同条例》及有关规
定，结合本工程的具体情况，经双方协调一致，签字本合同。以资共同遵守。
一、工程名称：
二、工程地点：
三、工程范围和内容：
（1）
（2）
四、工程承包方式：
五、本工程合同工期为天（阳历天从开工之日算起）。
六、本工程开工日期年月日。
竣工日期年月日。
七、本工程期限的变更条件：
（1）
八、本工程合同总价为人民币元。
九、双方负责事项：
（1）甲方负责协调施工现场关系，解决水、电、库房等事项。
（2）乙方应遵守甲方现场管理制度和技术要求，严格把关。
十、工程付款方式、分三期付清：
（1）一期：
（2）二期：
（3）三期：
十一、违约责任：
（1）甲方不能按合同约定支付价款，每延迟一日应向乙方支付千分之三的违约
金或乙方有权停止施工。
（2）乙方不能按合同约定日期按时竣工，每延迟一日应向甲方支付千分之三的违约金（应在支付的价款中扣除）。
十二、争议的解决方式：
合同执行工程中如发生争议，双方及时协商解决，协商不成时，
第8篇：装饰装修工程小结
装饰装修工程小结
一、工程概况
本工程位于深圳市龙岗区平湖街道，该工程由深圳市味来物流有限公司兴建,由广东三穗建筑工程有限公司施工,建筑面积为49187.79㎡，为框架结构。
二、施工管理
（一）、技术管理，在技术管理上我们着重于设计图纸、图纸会审及技术交流交底工作。
1、由项目经理部组织管理人员先熟悉图纸，对于图纸上的疑点，在开工前会同设计单位、监理、建设单位在会议上进行逐一释疑，使我们在工程明了，管理不含糊。
2、在明确设计要求和熟悉图纸后，立即组织管理人员对各项施工技术进行交流，对施工中的重点、难点进行技术研讨和技术分析，及时确定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施对各专业班组进行详尽的技术交底。
（二）施工质量管理
在施工质量管理上我们着重管理机构的组织的责任落实、材料进场质量控制、施工质量的控制。
1、管理机构的组织、责任分工落实
根据本工程的特点，推行项目法施工，以项目经理为核心的“统一指挥，分权管理”施工模式，组成高效、精干的项目管理班子，实施项目责任管理，按施工规律和需要组织技术、质检、
