有限责任公司年终工作总结
第1篇：有限责任公司工作总结~
****有限责任公司2011年工作总结
****有限责任公司以党的十七届五中、六中全会精神为指导，牢固树立和全面落实科学发展观，认真贯彻落实****作会议精神和州供销社工作会议精神，加快企业改革步伐，积极引入激励机制，不断完善各项规章制度，进一步加大盐政执法队伍建设和盐政执法力度，整顿和规范盐业市场秩序，广泛开展宣传教育，强化合格碘盐普及供应，保证****各县市各族群众食用合格碘盐和各类用盐市场供应。现将2011年工作总结如下：
一、2011年各类盐计划完成情况
（一）购进：购进各类盐产品****吨，较上年同期****吨，增长了5.94%。
其中：购进
真空精制碘盐****吨，较上年同期****吨，增长了
5.67%；
畜牧碘盐****吨，较上年同期****吨，增长了6.57%； 其它用盐****吨，较上年同期****吨，增长了5.82%；
（二）销售：2011年销售各类盐****吨，较上年同期****吨，增加****吨，增长了12.04%。完成****下达销售计划****吨的149.8%。
其中：销售
真空精制碘盐****吨，较上年同期****吨，增长了14.31%；
畜牧碘盐****吨，较上年同期****吨，增长了15.31%； 其它用盐****吨，较上年同期13213吨，增长了6.01%。
（三）完成经济指标情况：2011年实现销售收入****万元，较上年同期****万元，增长19.13%，实现利润****万元，1
较上年同期****万元，增加****万元；完成****公司下达利润指标120万元的255.83%。
（四）2011年全年发放职工工资、奖金及福利累计**万元，较上年同期增长了23.15%，实现了保稳定、保民生、保增长的目标任务。
二、加强管理，强化措施，努力提高经营水平，确保完成各项指标
（一）为全面完成2011年下达的各类盐产品销售计划，公司制定了工作措施和目标，与各县市公司签订了完成各类盐产品销售计划责任书，并强化措施，狠抓落实，提前超额完成了销售计划。
（二）由于人事变动，公司领导班子重新组建后，一是明确领导班子责任、细化分工；二是修订完善各项规章制度、工作职责、办事程序，形成了科学规范的管理制度，实现了以制度规范行为，以制度管人管事；三是优化干部队伍，极大地调动了大家想干事、能干事、会干事、干好事的积极性，有力地推动了各项工作顺利开展。
（三）为做好多品种盐销售工作，公司专门召开了专题会议，要求各县市盐业公司积极做好多品种营养盐的宣传和舆论引导工作，保障多品种营养盐的市场供应，满足不同层次人群的消费需求。同时，在****广播电台利用汉、维、哈三种语言，进行了为期3个月的广泛宣传，并印发了3.2万份多品种营养盐宣传单，开展了面对面宣传。
（四）受日本大地震影响，出现了因谣传导致公众盲目抢购食用碘盐的紧急情况。3月17日分局（公司）召开了紧急会议，成立了领导小组，立即安排部署了5条措施，仅用了两天时间平息了食盐抢购**，得到了****、政府的好评。
（五）5月15日，****直盐业系统广泛开展了第十八届防治碘缺乏病日宣传活动。宣传日活动当天，采用了广播、图片展览等方式广泛宣传碘缺乏病防治知识和盐业法律法规。据统计：州直盐业系统和参加宣传的相关职能单位共263家，出
专题黑板报313块、发放宣传单76758份，悬挂过街横幅248条，出动宣传人员954人、出动宣传车211辆。
（六）为增强企业活力，提升服务质量，解决公司机构臃肿、人浮于事的现象，实行了企业内部退养改制，已有7人实行了内退退养。
（七）按照****公司的安排部署，公司认真开展****项目工作，专门成立领导小组，并做了具体分工，使****项目得以顺利按序推进。
（八）为积极拓展非盐商品的营销，6月24日公司在****大酒店举办了****非盐商品营销培训班，参加培训达35人。通过培训，全体人员提高了对非盐商品营销的理论水平，树立了市场营销理念。我公司对此项工作高度重视，制定了销售计划，分配了销售任务，迎难而上、积极推进。特别****有限责任公司充分调动员工的积极性，全员上阵，取得了一定的成绩。另外，****有限责任公司在多种经营方面积极主动，大胆探索，率先迈出了第一步，代理了达利园饮料系列产品，销售金额已达40万元，为今后公司进一步拓展非盐经营打下了坚实的基础。
（九）公司积极推进对标管理，按照“从严要求、精益管理、持续改善、争创一流”的原则，大力降低企业成本费用，努力开拓市场，增加盐产品的销量和经济效益，创造了企业成立以来销售量、经济效益历史新高。
（十）为加快****体制改革、整合盐业资源步伐。经我司与****公司多次协商，达成共识。共同出资组建了****盐业有限责任公司，由我公司投资51万元，控股51%，并与7月28日成功揭牌。****有限责任公司的成立是整合****盐业资源迈出了成功的第一步，必将对****体制改革和资源整合产生深远的影响。
（十一）****碘缺乏病重点地区贫困农牧民食用碘盐补贴发放工作启动后，****（公司）始终对发放过程进行全程跟踪监督。截止2011年8月31日，****贫困农牧民食用碘盐补贴
发放工作圆满结束，共发放补贴碘盐383.5吨。
（十二）今年年初开始，我公司与****党委、政府以及相关部门多方协调，****物流配送中心土地购置工作已基本完成。****盐业经销部也积极行动，与政府相关职能部门协调。目前，购买办公、仓储用地工作顺利推进。
（十三）由于公司各类盐毛利率偏低，直接影响公司的发展，且州直盐价不统一，造成县市之间相互冲销。为解决这一矛盾，公司多次与发改委协商，经发改委批准，重新核定了各类盐的统一批、零价，使公司各类盐毛利率大幅提升，为公司发展夯实了基础。
三、加大盐政管理力度，规范食盐市场秩序
（一）****分局高度重视食品安全宣传周活动，抽调得力人员组成宣传检查组，在辖区范围内迅速开展了针对食盐市场、农村集贸市场、农村和城乡结合部等进行重点检查，确保州直食盐食品安全。
（二）州直各类盐统一批、零价格从8月18日开始执行，为防止私盐冲击州直盐业市场，****于2011年8月25日开始开展联合执法工作，联合执法工作主要对****路段和****等重点区域进行有效监控，有效遏制了贩运私盐的势头。
（三）继续加大与各职能部门的配合协作，形成各部门密切配合、齐抓共管，实现共同打击涉盐违法行为的有效机制，为净化****食盐市场发挥积极作用。
四、深入贯彻十七大精神，强化党建工作，充分发挥党组织政治核心作用
根据党建工作的具体要求，以党的十七大精神为指导，把党员的学习教育、思想建设和企业发展紧密结合起来，大力推动学习型企业建设。根据企业的工作实际和行业自身特点，全面开展了思想政治理论学习和自身业务学习；认真组织实施上级党委统一安排的各项活动，制定方案，精心实施，严格落实；深入开展中心组学习，严格落实“三会一课”制度，1—12月共组
织中心组学习12次，党员学习12次；上党课4堂；高度重视发展党员工作，促使党员发展工作步入规范化轨道，发展新党员1名。由于高度重视党建工作，充分发挥了党组织政治核心作用和党员先锋模范带头作用，为企业各项工作起到了良好保障作用，实现了抓党建、促经营的工作目标。
五、加强精神文明建设工作
2011年，党总支部始终坚持以物质文明保障精神文明、精神文明促进物质文明为出发点，加大精神文明创建工作力度，促进企业健康持续发展。一是积极开展节日慰问送温暖活动，为退休职工等送去了价值6180元的慰问物品；二是认真开展扶贫帮困工作，组织中层以上干部对口扶持贫困户3户，扶持贫困小学生6人，扶贫资金1200元；三是积极参加植树造林和抗洪防灾公益活动；四是积极参加帮扶社区、爱心超市献爱心活动，全体干部职工为塔合提社区捐赠了1000元现金和66件衣物；五是积极开展军民共建活动，在“八一”建军节前夕慰问了****派出所，送去慰问金1000元；六是根据州党委安排，我公司于11月5日慰问地震受灾群众2户，送去了慰问金2000元和面粉、清油。
通过以上活动，推动了和谐社区和和谐企业建设，增强了军民团结、民族团结、调动了广大干部职工的爱国、爱疆、爱企业的热情，增强了企业的凝聚力。同时，分局（公司）顺利通过州级文明单位届满复验，公司还被****社会治安综合治理委员会评为平安建设优秀单位，为创建自治区级精神文明单位奠定坚实的基础。
七、加强党风廉政建设和反腐败工作
把党风廉政建设和反腐败工作摆上工作的重要议事日程，以筑牢拒腐防变思想防线为反腐倡廉工作重点，党风廉政教育工作始终与党建工作同安排、同布置、同检查。一是党总支分别于各科室负责人、各支部书记签定了党风廉政建设责任书，形成层层抓落实的工作机制；二是继续推行企务公开专栏，将
费用开支、财务决算等公开上墙，增加透明度；三是高度重视“三重一大”工作，企业所有重大事项都必须通过集体研究讨论决定，今年“三重一大”工作重点研究讨论了****物流配送中心土地购置、盐产品价格调整、成立****有限责任公司等重要工作事宜，严格按照程序，先向****公司报告批复后办理。由于党总支部对党风廉政建设和反腐败工作的高度重视，提高了全体党员干部廉洁自律能动性和自觉性。
八、认真开展安全生产工作
为认真落实****关于安全生产工作的文件通知精神，公司采取有力措施，对安全生产工作进行了周密的安排部署。一是制定了安全生产工作计划，与各科科长签订了安全生产工作责任书；二是认真落实安全生产等文件精神，专门召开专题动员会，成立活动领导小组，制定活动实施方案，为企业安全生产夯实了基础；三是始终把安全生产日常检查工作摆在突出位置常抓不懈；四是认真完善各项制度；五是认真做好维稳安保值班工作。
通过加强安全生产工作和单位内部的安全教育及安全检查工作，提高企业安全生产整体水平和综合预防能力，防止安全生产事故的发生。全年未发生任何安全生产事故。
九、2012年的工作重点
（一）加快****物流配送中心建设工作，力争明春开工，年底投入使用；
（二）进一步提升营销队伍素质，顺应盐业体制改革，加大非盐商品的销售力度；
（三）加快结构调整，提升盈利空间，2012年将海藻碘盐的销售工作纳入工作重点，（四）继续加大盐业市场稽查力度，净化食盐市场，确保完成中新盐下达的各项指标；
（五）加强党风廉政建设，积极推进精神文明创建工作;
（六）进一步加快****体制改革步伐，整合****资源，从而增强企业竞争力。
第2篇：有限责任公司工作总结
二0一一年对于“年轻”的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。回首过去的一年，我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下，以局十八届一次职代会精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，充分调动职工积极性，以安全文明生产为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，二0一一我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。
一、内部改革脱胎换骨 队伍建设卓建成效
一个企业如果没有一支素质高，作风过硬的干部职工队伍，任何先进的管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。*物业公司组建之初，由于多年计划经济体制服务模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧。二0一一是物业公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年，在年初我们利用全公司员工大会把物业公司当前所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时引导职工明确了*物业公司生存发展面临的有利条件和不利因素，让大家清楚，*物业只有两条路可走：要么适应电力后勤体制改革，通过高标准的服务和管理，赢得业主的信任，紧紧把握生存和发展的主动权，谋求长远发展；要么萎靡不振，不思进取，继续老守田园，最终被淘汰。通过深入细致的讨论和主题教育，使全公司上下树立起了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在工作作风上实现了从“我是大国营”向“我是服务员”的转变，在行动上实现了从“老守田园”向“走向市场”的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共求发展的良好氛围。
二、加强班子建设，筑牢拒腐防线
领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的物业队伍，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成任务，这是年初摆在公司面前的首要难题，为此，我们坚持按照局党委的工作部署积极开展工作，凡是党委部署的工作任务都能较好完成，基本做到党政一心，遇事勤沟通，并及时深入基层了解职工的思想动向，有针对性地开展思想教育工作。一年来，我们除了建章立制，重点抓了班子的自身建设，制定了班子议事制度和民主生活会制度、党风廉政制度，民主谈心活动，班子成员互相支持，相互信任，团结一致，较好地完成了局党委的各项指标和行政下达的各项生产任务。
一年来，班子成员能够摆正自己的位置，认清自己的角色，树立正确的权力观，坚持立党为公，执政为民，提高“防腐”免疫力。常念“紧箍咒”，早打“预防针”，浇注“防腐剂”。做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我们树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做“三个代表”的忠实实践者，通过对班子成员的廉洁自律教育，使我们能够立正身形，放手工作，这为公司的政令畅通和各项工作的顺利开展奠定了思想基础。
三、着眼优质服务新形象，建造物业管理大格局
为业主提供最优质的服务，这是物业管理企业的首要任务。去年公司牢牢抓住服务这一主业，推出了“管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言”的服务理念，以“带走业主的烦恼，留下物业的真诚”为服务指针，搞好物业的各项服务。
物业服务中的保安、保洁、维修等服务窗口的服务质量直接反映出物业的管理和形象，我们公司在规范服务项目的基础上，从规范员工的语言、仪表和形象入手，去年我公司与电工路派出所联合在社区内成立了社区保安大队，设立了社区警务室，强化了小区的治安管理，并且为小区的物业管理人员量身订做了保安服，在工作中公司要求窗口服务岗位员工上岗要统一服装、仪表整洁、举止大方，结合社区服务内容和服务标准制定了相应的岗位行为规范，确保了物业人在服务中的良好精神风貌。我们本着为职工服务、为职工着想的原则，继续开通紧急事故处理24小时报修电话，遵守承诺，对自身服务提出更高要求。具体做到“三公开”，即公开服务项目和服务内容，公开收费标准，公开经理联络电话。在工作中，如果谁家管道出了问题，就主动出面协调其他各住户给予配合与支持，暂时处理不了的向住户详细耐心地说明原因。对职工不懂的日常维护知识悉心传授，对职工不理解的有偿服务耐心讲解，对职工提出的意见和建议虚心接受和改正，大大增强了工作的主动性。
几年来的不断发展和壮大，职工思想意识的转变，服务理念的更新和服务质量的提高，职工家属的认可，已使今天的*物业树立起了品牌效应，市红星别墅小区为了提高小区档次，加大售房力度，多次慕名前来诚聘*物业公司接管红星别墅小区。
*物业做为全市物业管理企业的排头兵，在去年十一月九日全市物业管理企业经验交流会上，介绍了在物业管理上的经验的做法，受到了朱玉林副市长的高度评价，并做出要求：*物业公司的管理经验和做法要在全市物业公司内宣传和推广。今年电业小区又获殊荣，被评为“全市十佳物业管理小区”光荣称号，省、市、区政法委及主管物业管理的领导先后到电业小区示察工作，对电业小区的物业管理都给予了充分的肯定和评价。
四、安全生产形式稳定 工程质量管理创优
安全生产可以说是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，利用每周四的生产例会，把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位，通过全公司的共同努力，去年在生产工程、维修、服务等各岗位均未发生人身、设备轻伤及以上事故。综合市场、职工食堂、独身宿舍等服务网点及“三板厂”的安全防火工作也是我们全年安全生产工作的重点，由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火灾、火险事故。
交通安全是各项安全工作中的重中之重，在车辆管理上，我们认真执行出车单制度，要求每名司机做到“不见票、不动车”，严格控制长途用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律，保证了全公司交通安全工作的稳定局面。
过去的一年，我们以非生产改造工程为契机，树形象工程，由物业公司承览的局非产工程一次性通过验收，并已交付使用，这体现了全公司整体的实力，同时为公司今后的长足发展奠定了基础。
五、拓展产业化领域，潜心营建“半壁江山”
创新是一个企业发展的灵魂，要想彻底从传统的管理思维、模式、方法中脱胎换骨，就应大胆去偿试。随着电力体制改革的不断深入，工资指标拔离指数的逐年加大，光靠单一的物业管理已不能适应企业发展和市场经济的需要，我们依托自身优势和局里的优惠政策，拓宽产业领域，帅先地进行了“物业办企业，企业养物业”的偿试，“三板”实体自组建几年业的发展，产品质量不断提高，产品种类不断推陈出新，其中彩色道板厂全年生产道板：19000平方米，为局内工程提供货源6000平方米，出售给市重点工程指挥部、市政公司、园林处、仁安公墓等单位共计：11000平方米；彩钢板厂全年安装彩钢屋面：18370平方米，工程总造价145万元；理石厂全年为局内各项工程提供、加工理石货源：5869平方米，“三板厂”的运作投产不仅大大降低了局内工程的造价，而且给物业公司创造了利润，减少了资金的倒流。
回顾过去的一年，我们取得了一些成绩，每一个发展和进步，都与局领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的。但我们深知：工作中还存在很多不足，离业主的要求还有差距。
第3篇：发电有限责任公司工作总结
发电有限责任公司2011年度工作总结
经过前几年的改革洗礼，xx公司逐渐走向成熟发展的道路。2011年，公司上下以更加坚定的步伐，沿着总公司和董事会的指引，公司领导班子和全体职工面对今年干旱少水的不利气候环境，不气馁、不松懈，团结一心、奋力拼搏，以“抓管理，争效益”为中心，以“抓安全，保生产”为基础，以“抓改造，促发展”为重点，以“抓教育，提素质”为目标，按照年初制定的工作目标责任，有计划、有步骤的开展企业生产经营，克服重重困难，基本完成了全年的工作目标。在工作中，桃源县委、县政府及各级行业主管部门也给予了足够关心和支持，这是我们实现工作目标的重要保证。现将全年工作总结如下：
一、积极应对不利形势，强化生产经营管理，努力扭转困难被动局面
今年全年降雨量为 1196 mm，较去年减少 1004 mm，完成发电量 2895万度，仅为去年的42 %，全年实现销售收入756 万元，相对去年减少744万元。由于今年的发电量严重低于历史平均水平，经济效益急剧下滑，给公司生产经营及各项工作的正常开展带来了严重
第4篇：供水有限责任公司工作总结
六安市供水有限责任公司
2014年工作总结
一年来，六安市供水有限责任公司在公司董事会领导下，按照年初制定的目标计划，紧紧围绕复建六安市一水厂给水工程的中心任务，各部门通力协作，重点做好一期工程施工及相关工作，并取得阶段性进展。全体人员在各个阶段的工作中全心全意、真抓实干、千方百计地完成各项工作任务，确保全年各项既定目标的实现，同时在思想上严格要求自己，坚持贯彻群众路线教育，严肃工作作风，确保工程顺利进行。
现将我们的工作总结如下：
一、逐步实现制度化办公，明确岗位责任，努力完善综合工作，坚持严谨财务制度管理。
我公司肩负复建六安市一水厂给水工程、缓解城市供水压力、确保供水安全的重任，故坚持制度化科学化的内部管理对公司的稳定运行和一水厂工程的优质实施意义重大。公司自成立之初便重视内部管理的建立健全，于2012年末建立了一系列内部管理制度，此后一直根据公司工作实际局部完善，并始终坚持利用内部会议、印发文件等方式向全体员工普及宣传公司制度，实现公司制度印发到人，实施有力，逐步走上制度化办公的正确轨道。同
第5篇：有限责任公司年终工作总结
有限责任公司年终工作总结
“>有限责任公司年终工作总结2007-12-07 12:25:38第1文秘网第1公文网有限责任公司年终工作总结有限责任公司年终工作总结(2)二○○三年对于“年轻”的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。回首过去的一年，我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下，以局十八届一次职代会精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，充分调动职工积极性，以安全文明生产为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，二○○三年我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。
一、内部改革脱胎
换骨 队伍建设卓建成效
一个企业如果没有一支素质高，作风过硬的干部职工队伍，任何先进的管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。*物业公司组建之初，由于多年计划经济体制服务模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧。二○○三年是物业公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年，在年初我们利
