“如何提升自我价值”的读后感

2023-09-12 07:13:42 精品范文 下载本文

第1篇:如何提升自我价值读后感

如何提升自我价值读后感

认真品味一部名著后,你有什么总结呢?为此需要认真地写一写读后感了。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧,以下是小编帮大家整理的如何提升自我价值读后感,仅供参考,希望能够帮助到大家。

我一直不赞同“人性本贪”的观点,但确确实实有很多人,在家庭压力、学历水平或成长经历的作用下,他们对于财富等社会资源垂涎欲滴,疯狂追求。当然,成功的人很少,因为越来越少的人会思考自己的真实价值。很多人盲目追求财富,收获平平。

个人价值的实现,本该成为人生最成功的“营销”,我也一直坚信我的领导经常说的一句话:“生活处处是营销。”或许某个人具备多种技能和优势,但是没有好的渠道或方式去找到合适自己发展的平台,他(她)将如同被圈养的老虎,失去生机与活力,工作效率可想而知。要想做好这场“营销”,必须了解现今人力资源市场的变化:有能力,多去投简历,这样的方式已过时了。以人脉开路,力求“内部推荐”或许是上佳选择。总之,找到合适的“介质”,才能把自己的能力“卖”出去。

对于企业来说,人员的更替是不变的旋律。有新人进入团队,如何与之建立稳定、可信赖的情感纽带和价值纽带,将会决定新人能在工作中发挥多少才能(工作积极性),能够在企业中做多久(稳定性),这是个人对企业进行判断和选择的“窗口”.企业也会对个人的价值取向、工作能力作出判断,以找出自己的“一伙人”,在这场评判中,价值取向有很大的.几率占据上风,不认同公司文化且无法帮助公司建立更好文化的人,不可能在企业中呆太久。对员工的文化熏陶,要提上培训日程,要以员工福利和管理制度为“双手”,推动企业文化的发展,让更多的员工形成与公司发展方向一致的价值观,拥有更大规模的“一伙人”。

人员流失率过高,对于企业的人力资源将是一个挑战,我们不得不招聘更多人,进行更大规模的培训,挑选并培养更多的人。当然,这并不意味着我们要追求绝对的人员稳定,“死水”型的人员结构并不能为企业的发展提供太多助力,我们需要不断补充新鲜血液,而且对于企业员工的职能来说,所有人在公司中存在的价值就是解决问题。对于现代企业来说,招聘渠道是多种多样的,要展开多元化的招聘,而内部推荐是个不错的选择:相对来说,通过内部推荐招聘到的员工,能力更有保障,稳定性更佳。但是,无论以何种形式把员工招聘进来,首先都要接受专业的技能培训,明白自己该做什么,可以以怎样的方法去做,必须达到怎样的标准,并熟悉规章制度。当然,传授工作技能、方法,让员工在工作中遵守工作制度,并不意味着放弃创新,而是为员工的创新打开一扇门,指引一条路。

我们必须理解,大部分的人是没有提升自我价值的意识的,更别说职业规划了,他们工作,是生活压力的产物,焦点是如何提高收入。人力资源有义务帮助新员工进行工作规划,但工作规划不是职业规划。如何安排工作时间,进行技能的学习和提高,让员工达到“加薪”“升职”的实际需求,我们能尽一点绵薄之力,但职业规划有一定的难度,受限制太多,我们不得不寻求中层管理的帮助,为何?中层管理从理论上来说,应该是公司真正的“一伙人”,他们的价值观与公司的发展方向更加契合,忠诚度更高,与员工的接触频次更高,对员工的工作帮助和情感疏导更多,在日常工作中的价值灌输更加有效。让所有的员工都能形成清晰合理的职业规划太不现实,让更多人有合理的工作规划是企业现阶段的追求。

最后,我想以个人对工作分解的理解作为结束。每个人都有自己擅长的技能,因此管理者要清楚自己团队中每个人情况,把大的任务分解成一个个小的任务,并分配到个人,以尽量发挥所有人能力为准,你会发现,工作划分越是细化,工作效率越高,工作更加顺畅。因为所有人都知道自己该做什么,要做到怎样的标准,他们能发挥自己的想象力和工作积极性,把手头的事情做好,而不是面对自己不擅长的各种事情,疲于应付。当然,绝对的分配合理是不可能的,总要面对困难和挫折,才能在企业中成长。前提是,他(她)有积极的心态,并发自内心地把自己的能力“交”给自己的团队,因为做不愿意的事,对于个人都是一种消耗,情感的消耗,耐心的消耗,最后,只会掏空自己的所有忍耐和坚持。

企业的进步,需要员工正视自己的价值,并不断提升自己的价值,也需要职能的细化和调整,“问渠那得清如许,为有源头活水来。”

第2篇:如何提升自我价值读后感

如何提升自我价值读后感

读完一本名著以后,大家心中一定有很多感想,不妨坐下来好好写写读后感吧。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧,以下是小编精心整理的如何提升自我价值读后感,仅供参考,欢迎大家阅读。

我一直不赞同“人性本贪”的观点,但确确实实有很多人,在家庭压力、学历水平或成长经历的作用下,他们对于财富等社会资源垂涎欲滴,疯狂追求。当然,成功的人很少,因为越来越少的人会思考自己的真实价值。很多人盲目追求财富,收获平平。

个人价值的实现,本该成为人生最成功的“营销”,我也一直坚信我的领导经常说的一句话:“生活处处是营销。”或许某个人具备多种技能和优势,但是没有好的渠道或方式去找到合适自己发展的平台,他(她)将如同被圈养的老虎,失去生机与活力,工作效率可想而知。要想做好这场“营销”,必须了解现今人力资源市场的变化:有能力,多去投简历,这样的方式已过时了。以人脉开路,力求“内部推荐”或许是上佳选择。总之,找到合适的“介质”,才能把自己的.能力“卖”出去。

对于企业来说,人员的更替是不变的旋律。有新人进入团队,如何与之建立稳定、可信赖的情感纽带和价值纽带,将会决定新人能在工作中发挥多少才能(工作积极性),能够在企业中做多久(稳定性),这是个人对企业进行判断和选择的“窗口”。企业也会对个人的价值取向、工作能力作出判断,以找出自己的“一伙人”,在这场评判中,价值取向有很大的几率占据上风,不认同公司文化且无法帮助公司建立更好文化的人,不可能在企业中呆太久。对员工的文化熏陶,要提上培训日程,要以员工福利和管理制度为“双手”,推动企业文化的发展,让更多的员工形成与公司发展方向一致的价值观,拥有更大规模的“一伙人”。

人员流失率过高,对于企业的人力资源将是一个挑战,我们不得不招聘更多人,进行更大规模的培训,挑选并培养更多的人。当然,这并不意味着我们要追求绝对的人员稳定,“死水”型的人员结构并不能为企业的发展提供太多助力,我们需要不断补充新鲜血液,而且对于企业员工的职能来说,所有人在公司中存在的价值就是解决问题。对于现代企业来说,招聘渠道是多种多样的,要展开多元化的招聘,而内部推荐是个不错的选择:相对来说,通过内部推荐招聘到的员工,能力更有保障,稳定性更佳。但是,无论以何种形式把员工招聘进来,首先都要接受专业的技能培训,明白自己该做什么,可以以怎样的方法去做,必须达到怎样的标准,并熟悉规章制度。当然,传授工作技能、方法,让员工在工作中遵守工作制度,并不意味着放弃创新,而是为员工的创新打开一扇门,指引一条路。

我们必须理解,大部分的人是没有提升自我价值的意识的,更别说职业规划了,他们工作,是生活压力的产物,焦点是如何提高收入。人力资源有义务帮助新员工进行工作规划,但工作规划不是职业规划。如何安排工作时间,进行技能的学习和提高,让员工达到“加薪”“升职”的实际需求,我们能尽一点绵薄之力,但职业规划有一定的难度,受限制太多,我们不得不寻求中层管理的帮助,为何?中层管理从理论上来说,应该是公司真正的“一伙人”,他们的价值观与公司的发展方向更加契合,忠诚度更高,与员工的接触频次更高,对员工的工作帮助和情感疏导更多,在日常工作中的价值灌输更加有效。让所有的员工都能形成清晰合理的职业规划太不现实,让更多人有合理的工作规划是企业现阶段的追求。

最后,我想以个人对工作分解的理解作为结束。每个人都有自己擅长的技能,因此管理者要清楚自己团队中每个人情况,把大的任务分解成一个个小的任务,并分配到个人,以尽量发挥所有人能力为准,你会发现,工作划分越是细化,工作效率越高,工作更加顺畅。因为所有人都知道自己该做什么,要做到怎样的标准,他们能发挥自己的想象力和工作积极性,把手头的事情做好,而不是面对自己不擅长的各种事情,疲于应付。

当然,绝对的分配合理是不可能的,总要面对困难和挫折,才能在企业中成长。前提是,他(她)有积极的心态,并发自内心地把自己的能力“交”给自己的团队,因为做不愿意的事,对于个人都是一种消耗,情感的消耗,耐心的消耗,最后,只会掏空自己的所有忍耐和坚持。

企业的进步,需要员工正视自己的价值,并不断提升自己的价值,也需要职能的细化和调整,“问渠那得清如许,为有源头活水来。”

第3篇:“如何提升自我价值”的读后感

“如何提升自我价值”的读后感

我一直不赞同“人性本贪”的观点,但确确实实有很多人,在家庭压力、学历水平或成长经历的作用下,他们对于财富等社会资源垂涎欲滴,疯狂追求。当然,成功的人很少,因为越来越少的人会思考自己的真实价值。很多人盲目追求财富,收获平平。

个人价值的实现,本该成为人生最成功的“营销”,我也一直坚信我的领导经常说的一句话:“生活处处是营销。”或许某个人具备多种技能和优势,但是没有好的渠道或方式去找到合适自己发展的平台,他(她)将如同被圈养的老虎,失去生机与活力,工作效率可想而知。要想做好这场“营销”,必须了解现今人力资源市场的变化:有能力,多去投简历,这样的方式已过时了。以人脉开路,力求“内部推荐”或许是上佳选择。总之,找到合适的“介质”,才能把自己的能力“卖”出去。

对于企业来说,人员的更替是不变的旋律。有新人进入团队,如何与之建立稳定、可信赖的情感纽带和价值纽带,将会决定新人能在工作中发挥多少才能(工作积极性),能够在企业中做多久(稳定性),这是个人对企业进行判断和选择的“窗口”

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第4篇:重塑自我,提升价值

重塑自我,提升价值

四年的大学生活,充满美好,充满激情,也充满对未来理想人生的勾勒,在成长的过程中已如漏斗中的沙石悄然流进了我昨日的道路。难忘踏入大学校门时那瞬间孩童般内心的喜悦,难忘在开学典礼时立志为人类生命健康奋斗终生的誓言,难忘毕业离校时最后一次遥望“中国药科大学”这一生永远留在自己人生历程中的印记。校园生活,画上了圆满的句号,成为了美好回忆。告别了学生时代,迎来了走向社会、走向新环境的开端。此时,该用自己的实际行动去奋斗和拼搏,向着更新的目标迈开努力前进的步伐。

去年的春暖花开之日,我满怀信心和梦想来到了公司。带着对大学时光暮年回首般的浓厚眷恋,怀揣对日后实践和工作心潮澎湃般的美好设想。虽然刚开始一切都是陌生的,但我相信自己能在公司这个充满生机和希望的摇篮里,像新生儿一样茁壮地成长起来。今日领导和同事对自己耐心真诚的引导和帮助,好似大学中老师和同窗与自己磨合而成的真挚友谊。在工作岗位上不断学习的知识与慢慢积累的经验,好似大学书本中的理论知识和自己脑海里对职业的理想绘影绘声般地在现实中得

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第5篇:突破自我提升价值

突破自我提升价值

一、工作能力自我提升的内涵

1.能力是指一个人顺利完成某种活动所必须具备的一种心理特征。工作能力是指一个人担任一个职位的一组标准化的要求,用以判断是否称职,这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。简单说是一个人是否有合适的能力担任一个职位。职业能力包括三个层次,专业能力,实践能力,社会能力。核心能力是实践能力及社会能力。员工只有具备过硬的岗位实践能力和完善的社会能力才能适应企业发展,适应职业发展的需要。

2.工作能力的自我提升,是指从业者在工作中自觉地管理自已,客观地评价自己,了解自己工作中的优势与不足,发现工作能力中的差距,自我纠正,自我提高,自我总结,这种能力也被称为自我超越能力,这是现代职业对从业者的一个更高要求。

3.自我提升工作能力是现代企业对员工素质的需要,也是职业发展的需求。龙其是对正处于转型期的公司,企业发展遇到了很多新问题,比如新技术,新工艺,新的管理流程,如果我们员工的能力不能与企业共发展共提升,很快就不能为企业创造价值,也就失去了竞争力。另一方面,自我提

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第6篇:如何提升自我的价值

如何提升自我的价值

------学xxx董事长年度报告有感

最近,公司组织我们学习了oo集团xxx董事长所写的年度工作报告。很难想像一位在普通人看来在事业上取得如此辉煌成就的成功人士,在自己的年度报告中不是侃侃而谈成功的经验,更没有炫耀所获得的成就。而是在时刻提醒自己创业难,守业更难;起步难,提升更难的问题,这种居安思危,不被胜利冲昏头脑的智慧和冷静,不禁让我感概道:“这才是真正的成功人士,所必须具备的一种气质”!

我们所取得的那一点点所谓的成绩犹如浩瀚大海中的一滴水珠,是如此的微不足道,不值一提。这篇报告使我幡然醒悟,我必须有所行动有所计划,在今后的工作中严格要求自己,在更好的完成公司交给的各项工作任务的同时,不断提升自己的价值。顺着这个目标,我为自己制订了以下计划:

首先要提高自己的创新能力。创新说到国家范畴是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。落到公司的范畴来讲是公司提高国际竞争力,在日趋严峻的竞争中利于不败之地的法宝。对个人来说创新同样是展示自我竞争力,实现和提升自身价值的重

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第7篇:提升自我价值400字作文

提升自我价值400字作文

每个人都是无价的,但是真正是否是这样呢?其实不是,只有当我们在做一件事的时候从才能真正的体现我们懂得价值!

在如今这个金钱的时代,我们只有不断的提升自己的价值,才能让别人欣赏我们,才能赚到更多的钱。

昨天我听说有兼职做于是我就跟着同学一起去了。到了那里才知道,原来是要学生抄试卷,每张试卷四块钱。于是试卷一发下来,我们就赶紧投入到了紧张的抄试卷当中。那些试卷真难超啊!字数不仅多,而且如果我们抄的试卷很潦草的话,老师们还会把我们的试卷还回来,不给我们发工资。在这样的压力下,我认认真真的抄着,抄的我的手都酸了。我终于体会到了赚钱的`不容易啊!父母为了我们,每天辛辛苦苦的上班,有时还要熬夜,他们都不喊苦,额我们现在知识抄了这么几个小时就感觉到了辛苦。所以我一定要好好学习,学好知识,掌握好本领,提升自己的价值,将来才能做更轻松的工作,赚更多的钱!

自我价值的提升需要付出更多的努力,所以I我一定要坚持下去,不断提高自己的能力!

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