管理员半年工作总结
第1篇：管理员半年工作总结
管理员半年工作总结
自**年**月从事*****工作已有半年多时间，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断培训学习、取他人之长，不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这半年来的学习、工作情况总结如下：
一、踏实的工作态度：一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本质工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
1、每天认真做好当天工作记录
2、管理员的工作比较琐碎，需要谨慎、细心，且不能疏忽大意、更不能马虎潦草。
3、平常多跟其他维护（检修）点的管理员沟通，取长补短，不懂不清楚的地方虚心的.多向工作做得好的管理员请教。
4、建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作：
认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项文件档案管理正规化、思想汇报专题规范化，响应公司号召，根据公司要求管理好公司和项目的程序文件和项目内部制定的各类文件资料等。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在项目经理的领导下，积极主动地做好本维护项目日常内务工作。
1、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待电厂及来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。
2、办公用品管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好办公用品的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记。
3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的文件、通知做到及时上传下达。并做好发放、接收记录。
4、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做好相关记录存档，新员工应聘相关资料及技能评定表等等按年度排序装订分类保存等。
5、报销工作：办公用品费用、快递费用等项目相关付款报销凭证、差旅费报销等流程进行跟踪、落实是否如数充到备
用金
8、快递工作：做好日常往来邮寄快件登记和签收递交工作。
9、协助工作：协助各部门领导做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，比如工会和公司等相关活动，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
下半年需要努力的方向及感想：
一、进一步强化学习意识。在提高能力上下功夫，把学习作为武装和提高自己的首要任务，树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习，勤于思考的良好习惯。在工作中善于总结，不断进步。根据形势的发展和工作的需要，完善自己，展现自己。遇到困难不低头，不逞一时之勇，用行动证明自己的信心和能力，要知道：天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。
二、进一步强化职责意识。在争创一流业绩上下功夫，树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，不好高骛远，也不庸人自扰，因为：一屋不扫，何以扫天下？凡事从点滴做起，只要谨记责任，终有一天会：会当凌绝顶，一览众山小。
三、端正工作态度。保持乐观的态度，不以物喜，不以己悲，不因一时得意而忘乎所以，也不因一时失意而妄自菲薄，保持一颗平常的心，微笑面对每一天；胸装谨慎的意识，外饰积极的作风，工作生活乐观谨慎，行为举止大方有礼，待人待事热情诚恳。谨记：态度决定一切。
言必行，在今后的工作中，我一定加倍努力，争取创造佳绩。三个月的工作生活，我已经基本适应了这里的一切，并且深深地爱上这份工作，希望领导布置新的任务，我一定不负众望，重塑辉煌，如有差错，望领导和同志们批评指正。
第2篇：站点管理员半年工作总结
半年工作总结
转眼间我在这个岗位已经又工作半年多了，回首这半年的经历，我真的可以说是受益匪浅。我将带着认真工作的心态去完成我下半年的工作。在综合服务中心领导的大力支持和各相邻兄弟站点的协助下，认真贯彻、落实后勤目标责任书的任务，圆满完成了08年上半年的工作任务。在综合服务中心站点管理员这个岗位，我将继续本着锻炼、提高的目的，充分展示自我，虚心接受评判，努力得到领导和同事们的信任。
综合服务中心作为为分公司各部室做好后勤服务的一个部室，工作的性质应当以服务性为主。物业管理作为服务部门，它所提供的产品是无形的服务，物业管理是一种全方位、多功能的管理，同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作，在物业管理实际工作中，要时刻牢记物业管理无小事，物业管理既包括管理，又包括服务。管理的对象是物，包括楼体、设备、设施、场地等等；服务对象是人，服务于人。只有管理与服务工作两手抓，才能将我们的物业管理工作水平真正提高到一个较高的水平。
通过这几个月的工作，我认为这个部室的工作应从以下几方面入手：
1、提出工作理念：高效干事，干事干净，一切以服务工作为主线。综合服务中心的工作涉及到分公司工作的各个方面，所以工作要高效干事，什么工作都要以最快的速度来完成，不能拖拉；干事干净从两个方面来讲，一是不论什么工作做完之后都要场光地净，不留尾
巴。如维修工作要做到修复似初，将维修工作中损坏的附属设施一同修复；二是做人要干净不能牺牲公司利益用来满足自己的小利益。制定和完善部室内部的各项规章制度。俗话说“没有规矩不成方圆”，现在各个基层站点都有自己关于后勤工作的规章制度，但在一定程度上都存在着差异，综合服务中心接手后，要将这些制度统一化，做到制度统一、记录统一、检查标准统一。要运用恰当方法，给员工提供表达意愿的机会，并通过观察、座谈、走访、谈心等方式，了解和掌握员工的思想脉搏，化解矛盾，难解决的问题要及时上报主管领导，力争做到“大事不出、小事减少”。
2、制定管理制度，要根据工作的分工对各种工作设立具体工作负责人，如食堂工作，设立食堂工作负责人，负责对各食堂的工作进行检查与监督，提出合理化建议。服务中心的人员数量较多，而且人员素质与工作技能参差不齐，只有制定相对合理的奖惩制度和用人制度才能充分调动工作人员的积极性，进一步保证服务工作的质量。还要对人员进行合理调配，杜绝人浮于事的现象。对于各项工作和人员还要定期进行民主测评和满意率调查，对于那些长期被评为不满意的人员要进行清理，对于相应的负责人也要进行相应的处理。
3、对于所管辖的机电设备、设施和车辆进行情况摸底。结合物业部的固定资产记录，对机电设备进行统一划分，将那些长时间闲置的设备补充到需要的地方，对老、旧设备进行分析，并结合具体情况，进行相应的处理。完善设备设施的保养制度，设备设施只有做到保养到位才能保证设备设施的正常使用，延长使用寿命。如车辆：新车的例保，必须要求司机按要求到指定厂家做，剩余的保养，规定7500公里保养的，不能拖到8500公里再进行，虽然保养费用会有所上涨，但维修费用会降低。
4、做好一线配合工作，站点的服务管理工作要围绕所在站点的工作来进行，最大限度地满足一线工作的需要，积极配合工作的开展，努力协调两家的关系，保证做到一线的需要就是我们工作的目标。
5、加强成本控制，抓好节能减排。控制成本要从大处着眼、小处做起。弘扬勤俭持家、过紧日子的思想，少花钱多办事。财务管理要严格按预算执行，超出预算的要严格控制。要继续抓好节能减排工作，认真做好每周节能减排工作检查。严格控制空调温度不得低于26度。
面对新的一年，对于每个人来说都是一次新的考验，在新的岗位上，用我所学，用自身优势努力将工作做好，积极弥补自身不足，完成各项工作，让大家在温馨、愉快的环境中工作学习，一切从头开始，争取我工作上的一个新的高峰。
综合服务中心北清站
常征
第3篇：人事管理员半年工作总结
2012年度上半年工作总结
不是回顾很难意识到2012年已度过一半时间，半年的时间里，较一开始来到人力资源部因为业务的逐渐熟悉多了几分从容，却失去了一开始的谦虚与好学，有得有失，工作亦是如此，现将半年来的成果与不足做简单总结，希望能够在下半年有新的进展。回顾上半年工作，自己主要完成了以下几方面的工作：
一、常规性人事项工作办理，包括指导并完善员工入职、调动、社保缴纳、辞职手续，熟练掌握了工作中所涉及的业务流程。
二、及时、准确完成各项台帐、报表以及各类数据统计工作。
三、各种通知、文件发放回收。
四、完成了旧有养老保险手册、养老保险对账单、社保卡的发放、记录工作。
五、完成了外挂人员、食品一公司、高尔夫的养老保险手册、医疗证补办工作，其它公司已做好补办的统计准备工作。
在完成以上工作的同时，下半年的工作重点仍需放在以下几个方面：
一、确保各项常规工作准确、及时、高效完成，在工作中不断总结经验教训，促进个人工作技能的提高。
二、继续完成股份公司、食品二公司、仙通食品公司的证件补办工作。
三、逐步完善并单独建立离
第4篇：车辆管理员半年工作总结
总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
车辆管理员半年工作总结篇一
一、商品入库流程
1、宾馆需要购进商品时,采购人应该认真审核库存数量。
2、采购人应根据宾馆实际消耗情况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等情况。
3、购进货品规格、数量敲定后,采购人亲自购买或通知提货商送货时间。
4、当商品从供应商运抵至宾馆仓库时,库管必须严格认真检查商品外包装是否完好,若出现破损、原装短少、邻近效期等情况。库管必须拒绝收货,并及时通知供应商进行退换货;若因库管人未及时对商品进行检查,所造成的经济损失由该库管承担。
5、确定商品外包装、质地完好后,财务必须依照相关单据(订单或随货单),对进货商品品名、规格、单位、数量、单价、总金额、效期进行核实,核实正确后填写入库单并入库保管。
6、入库商品明细必须由库管和财务核对后签字认可,做到账、货相符。
7、商品验收无误后,仓库管理员
