公司第一季度经营分析会通知
第1篇：公司第一季度经营分析会通知范文
公司第一季度经营分析会通知范文
关于召开XX年第一季度经营分析会的通知
各下属二级公司、各职能中心：
为及时总结某某公司本部各中心及各下属二级公司2012年第一季度经营管理工作，并对XX年第二季度重点工作做好规划与部署，经集团领导批准，计划于XX年X月X日召开集团第一季度经营分析会，现将有关事项通知如下：
一、会议时间：
XX年X月X日13:30—18:15 13:00开始签到，13:30会议正式开始
二、会议地点：
三、参会人员：各中心负责人、各二级公司副总级以上(含)人员，名单详见附件一。
四、会议议程：
五、相关要求：
(一)为保证会议效率与会议质量，请各二级公司、各中心汇报人重点围绕第一季度经营指标达成情况、集团下达主题性工作开展情况及第二季度重点工作计划三个方面，严格按照议程规定的时间做好相关准备。
(二)报告不限模板，但要围绕上述三个方面进行分析和总结，并针对出现的问题提出解决方案。
(三)本次会议增加主题研讨环节：
议题：各行业经营管理研讨请各参会人员提前做好研讨准备。
(四)请各中心于4月6日(周一)前，各二级公司于4月5日(周一)前将报告提交至处(联系电话：),以PPT格式文件报送。
请各参会人员提前做好会议准备，并按时参加会议!
特此通知
第2篇：第一季度经营分析会预通知
关于召开2013年第一季度经营
分析会有关事项的通知
各部室、子公司：
根据公司研究，拟于下周（具体时间待定)召开2013年第一季度经营分析会，总部及子公司助理以上人员、有关财务人员参加会议。按照会议议程，各子公司主要负责人在会上就本单位第一季度的经营情况作书面汇报，各部门围绕正在开展的工作及为子公司服务情况发言。
现将有关事项通知如下：
1、请参会人员协调安排好时间准时参会，原则上不得请假。如确需请假，请于接到会议通知之日起两日内报公司分管领导，由分管领导根据情况确定是否准假或报公司主要领导批准。
2、汇报人员结合公司年度经营指标和签订的目标责任书，围绕第一季度工作完成情况、存在的问题与困难、下一步工作思路和措施、对总部的建议等方面做好准备。
3、为改进会风，提高效率，个人汇报或发言应重点突出、简明扼要，多说具体工作，少说空话套话，时间一般不超过10分钟。
办 公 室
2013年4月10日
第3篇：第一季度经济活动分析会通知
保定市尧润环保科技有限责任公司
关于召开2013年第一季度经营活动分析会的通知
司属各分公司：
为强化司属各单位经营管理工作，提高经营管理水平，公司拟定于4月上旬召开第一季度经营活动分析会议（会议时间另行通知），望各单位认真做好会议资料准备工作。对第一季度经营管理情况进行分析，总结经验，找出存在的问题和不足，拟定下一季度工作计划和各项工作指标，具体要求如下：
1、总结分析第一季度工作完成情况及存在的问题，编制第一季度工作报告。
2、总结分析第一季度各项生产经营指标完成情况并与往年同期相比，找出差距及解决办法。以文字和报表形式编制。
3、编制财务及费用情况报告，分析财务费用开支情况，并制定降低生产经营成本费用的措施。
4、在第一季度经营活动分析的基础上，结合本厂实际情况，拟定第二季度工作计划和生产经营指标。
保定市尧润环保科技有限责任公司
二〇一三年三月二十日
第4篇：经营分析会
经营成本分析会
【会议组织】市场营销部、财务部 【会议主持】酒店总经理
【经营分析发言】财务总监、市场营销总监、餐饮总监、房务经理 【与会人员】董事长、执行董事、酒店营业部门管理人员、其它指定人员 【会议记录】行政人员 【会议流程】
1、与会人员提前10分钟进入会场，并遵守酒店会议管理制度；
2、总经理主持并讲话；
3、财务总监/经理对上一月度成本进行分析，同时对成本控制提出具体的、可执行的建议；（财务部按顺序对各部门进行逐个分析后提问，由部门解答，然后再由部门提问，由财务部解答。）
4、市场营销总监、餐饮总监、房务经理分别对本部经营策略进行分析；
5、酒店管理当局、与会人员补充或发表其他意见；
6、总经理分析并决策下一步酒店经营策略及成本控制目标；
7、会议结束；
8、行政人员于2天内将经营成本分析会议纪要下发至相关或所有部门； 【分析目的】
1、了解酒店经营过程中的成本管理情况，分析各个成本控制环节是否合理，最终将酒店成本控制在最低范围内。每次会议结束时必须有对下一阶段的成本控制方案，并能在下一次成本分析会
第5篇：第一季度安全形势分析会
XX大队第一季度安全形势分析会汇报材料
第一季度，我大队在支队党委的正确领导下，认真抓好部队安全防事故工作，以落实政府责任制、强化消防安全为抓手，深入开展 “清剿火患”战役，不断提升社会火灾防控能力，确保全市火灾形势的持续稳定。截至X月XX日，全市共接到火灾报警XX起，死亡X人，受伤X人，直接财产损失X.X元，抢救财产损失28.4万元，消防形势总体平稳。近期，大队对部队管理形势进行了深入分析，查找问题，并制定了有效措施，现将有关情况汇报如下：
一、第一季度部队管理和安全工作基本情况
（一）党风廉政建设方面。一是反腐倡廉教育日常化。大队充分利用周、月工作例会，反复提醒全体干部时刻保持清醒头脑，增强反腐倡廉意识，做到不该拿的不拿，不该吃的不吃，不踩廉政“高压线”；二是廉政监督社会化。大队通过发放《消防工作征求意见表》，广泛征求社会单位对消防监督执法的意见和建议，及时发现防火干部是否存在不廉现象，同时设立举报投诉信箱和电话，进一步强化社会群众对消防执法行为的监督。
（二）部队正规化建设方面。为推进部队正
