探析城市居住区园林绿化工程成本控制研究的优秀论文
第1篇：探析城市居住区园林绿化工程成本控制研究的优秀论文
探析城市居住区园林绿化工程成本控制研究的优秀论文
随着人们生活水平的提高，人们对各种建筑的质量要求也越来越高，因此建筑的功能要求越来越全面，其公用配套设计也将会越来越多。城市居住区园林绿化工程施工的科技水平也在不断进步，很多关于城市居住区园林绿化工程施工的材料、技术、工艺以及管理等都在不断地得到改进，因此外部环境对城市居住区园林绿化工程施工企业提出了新挑战。企业要对生产的各个要素进行科学合理的配置，运用现代化的管理方式，合理配置人力资源，保证质量，降低消耗，挖掘内部潜力，依靠项目管理的进步达到最大的经济效益。然而我国大多数城市居住区园林绿化工程施工项目管理存在的问题，严重影响了城市居住区园林绿化行业的发展。
1进行城市居住区园林绿化工程成本控制研究的意义
与世界城市居住区园林绿化工程施工企业的项目成本管理水平比较，我国还有很大差距。现阶段，城市居住区园林绿化工程施工项目成本管理在我国还处于初级水平，很多企业都还没有全面完善的项目管理系统。项目成本管理的计划做得也不够详细，在施工过程中并没有记录详细、完整的数据，施工过程中又缺少事前和事中的有效控制。因此城市居住区园林绿化工程施工企业想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要做好项目定位、并且与一些在勘察、监理、设计、营销等方面实力较强的施工单位进行合作，控制好项目管理中的进度、质量、造价以及安全问题，科学的运用项目管理理论和方法，对企业项目成本管理方面发现的问题提出相应的控制措施。对于城市居住区园林绿化工程施工进度风险控制还需要结合我国的实际情况，积极寻找科学的对策及手段才能够有效地解决这些问题。
2城市居住区园林绿化工程成本控制存在的问题
2.1施工单位成本控制意识不强对于成本控制来说，山于施工单位的成本控制意识不强，容易导致城市居住区园林绿化工程成本过高。其主要原因就企业忽视了项目管理人员以及施工人员的成本管理，认为成本管理主要是企业财务人员的问题，这就导致了大量的资金浪费。对于施工人员来说只负责施工质量的保障，而对于采购人员只负责采购原材料，但是这2者之间的成本管理就容易出现问题。例如，对于绿化材料的购买来说，也许采购人员为了提高自己的利益，就采购一些质量不好、价格低廉的材料;但是施工人员为了保障施工的质量就必须要严格控制材料关，对于以次充好的材料必须要重新购买。原来500元的材料费，现在的成本就变成了1000元。所以这2者之间的矛盾，就容易造成成本的浪费，作为施工单位的项目管理人员来说，必须要加强成本控制意识，促进城市居住区园林绿化工程的成本控制。
2.2成本控制管理方法的相对落后
对于成本的控制管理方法来说，主要包括根据施工单位的经验、或者是历史数据的、以及预算的成本管理方法。还具有基于标杆的目标、基于市场需求的目标、基于价值分析等成本控制方法。但是根据目前的施工单位来说，大多采用的是原始数据，而且在采购方面也都采用原始的调查数据。
2.3政府对居住区园林工程的监管体系尚未形成
对于一些城市居住区园林绿化工程成本的控制来说，山于政府对居住区园林工程的监管体系尚未形成，这就使得在城市居住区园林绿化工程施工过程中，存在着施工浪费的现象，这就大大造成了工程成本的提高。城市居住区园林绿化工程施工项目因为工程量大，工期长，工序复杂，一个工程项目通常会被部门分开来管理，这样特别容易出现管理上的盲点，导致成本管理不到位。山于缺乏有效成本管理，对项目开发的进度、质量以及投资都可能产生很大的影响。成本控制管理的缺失，很可能会让城市居住区园林绿化工程施工出现“烂尾”现象，导致社会公共资源极大地浪费。
2.4行业造价监理制度未建成
对于城市居住区园林绿化工程成本控制来说，必须要进行行业造价监理，但是目前的现状是行业造价监理制度并未建成，也未设立专门的园林绿化监理工程师考核制度，这样一来就使得城市居住区园林绿化工程成本难以控制，所以必须要培养出专业的造价人员，只有这样才可以更好地促进城市居住区园林绿化工程成本的控制。但是目前的现状是，在建筑行业缺乏专业的造价管理，而且没有固定的监理，所以必须要改变这种现状，降低城市居住区园林绿化工程的成本。
3城市居住区园林绿化工程成本控制的对策研究
3.1实施全过程工程成本控制
城市居住区园林绿化工程施工是一项系统的工程，应该加强全过程工程成本控制，实施动态进度控制，降低施工成本，提高施工质量。建立施工工程进度登记表，对于施工过程中出现的各种问题进行记录，确保技术人员及时掌握影响进度的各种因素。检查实际进度与计划进度的差异，并且就其特性或规律进行相关的描述，找出存在问题并且提出改进措施。在城市居住区园林绿化工程成本施工过程中，施工单位不得随意更改施工方案，需要更改方案的时候应该经过设计方、监理方以及委托方的审核通过之后才能进行。
3.2完善控制工程项目质量成本的施工管理环节
对于在完善控制工程项目质量成本的施工管理环节中，尤其在施工质量验收的时候，质量验收人员要根据技术资料、施工人员的.资格、施工质量评定、检测资质、自检验收情况、质量管理资料、隐蔽工程、见证取样、实体检测、质量保证资料、外表感官等标准规范进行验收。在工程项目进度计划实施过程中根据合同规定明确各方的工作职责，建立施工进度管理组织机构，施工区域负责人员要定期报告施工质量检验结果以及项目实施进度。充分协调建设方、委托方、监理方的分工，保证各方的密切配合，制定工期延期负责机制，进一步明确各方的责任。当施工进行到一定时期的时候，质量检验人员就要对于施工质量进行一个阶段性审查，并且将审查结果汇总上报给上级质量主管部门进行再次审核。在施工结束后，要汇总不同阶段的施工质量审查结果，经3方技术人员以及主管领导共同验收通过之后签字加盖公章后，那么质量验收程序就基本结束了。施工方应该在建设方验收合格后20 d之内向矿建质量监督审查机构进行质量认证，并且将质量认证结果复印或者传真给建设委托方。只有保证了质量的提高，才可以更好地促进完善控制工程项目质量成本的降低，促进施工成本的管理。
3.3不断提高工程造价与成本控制人员的业务水平
为了进一步降低城市居住区园林绿化工程的成本，必须要细化组织结构，实行组织分工，使得某一项工作都能够落实到具体责任人，使得整个组织的每个人都有自己的本职工作，确保职责不会出现交叉，提高成本管理效率，不断提高工程造价与成本控制人员的业务水平。例如可以设置原材料监理控制点，根据施工的设计需要，结合工程结构的特点和质量要求，划分重要程度、精确性、薄弱环节及影响因素和需要控制的质量特性，降低成本。为保障工程的顺利进行，应该不断提高工程造价的水平，还要加强原材料的使用管理，在贮存时间应该针对具体的材料性能采取不同的保管方式，例如焊条以及螺栓螺钉要放在低温干燥的洁净区域，并且按照材料的型号、规格等进行分类保管。对于各种涂料要进行防火、隔绝氧气，在储存地点上要保证低温干燥。只有这样才可以降低成本，提高成本控制人员的业务水平。
4结语
通过进一步研究，文章从城市居住区园林绿化工程施工过程角度，分析了城市居住区园林绿化工程施工进度可能存在的影响成本因素，并且对成本控制的有效监督机制、成本控制机制以及施工监理等方面提出了相应的对策。进而实现城市居住区园林绿化工程施工进度风险控制全过程跟踪管理模式，将城市居住区园林绿化工程施工引入良性的、有序的发展轨道中，从而减少一定的项目风险，实现对项目投资成本的有效控制。
第2篇：探析城市居住区园林绿化工程成本控制研究的优秀论文
随着人们生活水平的提高，人们对各种建筑的质量要求也越来越高，因此建筑的功能要求越来越全面，其公用配套设计也将会越来越多。城市居住区园林绿化工程施工的科技水平也在不断进步，很多关于城市居住区园林绿化工程施工的材料、技术、工艺以及管理等都在不断地得到改进，因此外部环境对城市居住区园林绿化工程施工企业提出了新挑战。企业要对生产的各个要素进行科学合理的配置，运用现代化的管理方式，合理配置人力资源，保证质量，降低消耗，挖掘内部潜力，依靠项目管理的进步达到最大的经济效益。然而我国大多数城市居住区园林绿化工程施工项目管理存在的问题，严重影响了城市居住区园林绿化行业的发展。
1进行城市居住区园林绿化工程成本控制研究的意义
与世界城市居住区园林绿化工程施工企业的项目成本管理水平比较，我国还有很大差距。现阶段，城市居住区园林绿化工程施工项目成本管理在我国还处于初级水平，很多企业都还没有全面完善的项目管理系统。项目成本管理的计划做得也不够详细，在施工过程中并没有记录详细、完整的数据，施工过程中又缺少事前和事中的有效控制。因此城市居住区园林绿化工程施工企业想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要做好项目定位、并且与一些在勘察、监理、设计、营销等方面实力较强的施工单位进行合作，控制好项目管理中的进度、质量、造价以及安全问题，科学的运用项目管理理论和方法，对企业项目成本管理方面发现的问题提出相应的控制措施。对于城市居住区园林绿化工程施工进度风险控制还需要结合我国的实际情况，积极寻找科学的对策及手段才能够有效地解决这些问题。
2城市居住区园林绿化工程成本控制存在的问题
2.1施工单位成本控制意识不强对于成本控制来说，山于施工单位的成本控制意识不强，容易导致城市居住区园林绿化工程成本过高。其主要原因就企业忽视了项目管理人员以及施工人员的成本管理，认为成本管理主要是企业财务人员的问题，这就导致了大量的资金浪费。对于施工人员来说只负责施工质量的保障，而对于采购人员只负责采购原材料，但是这2者之间的成本管理就容易出现问题。例如，对于绿化材料的购买来说，也许采购人员为了提高自己的利益，就采购一些质量不好、价格低廉的材料;但是施工人员为了保障施工的质量就必须要严格控制材料关，对于以次充好的材料必须要重新购买。原来500元的材料费，现在的成本就变成了1000元。所以这2者之间的矛盾，就容易造成成本的浪费，作为施工单位的项目管理人员来说，必须要加强成本控制意识，促进城市居住区园林绿化工程的成本控制。
2.2成本控制管理方法的相对落后
对于成本的控制管理方法来说，主要包括根据施工单位的经验、或者是历史数据的、以及预算的成本管理方法。还具有基于标杆的目标、基于市场需求的目标、基于价值分析等成本控制方法。但是根据目前的施工单位来说，大多采用的是原始数据，而且在采购方面也都采用原始的调查数据。
2.3政府对居住区园林工程的监管体系尚未形成对于一些城市居住区园林绿化工程成本的控制来说，山于政府对居住区园林工程的监管体系尚未形成，这就使得在城市居住区园林绿化工程施工过程中，存在着施工浪费的现象，这就大大造成了工程成本的提高。城市居住区园林绿化工程施工项目因为工程量大，工期长，工序复杂，一个工程项目通常会被部门分开来管理，这样特别容易出现管理上的盲点，导致成本管理不到位。山于缺乏有效成本管理，对项目开发的进度、质量以及投资都可能产生很大的影响。成本控制管理的缺失，很可能会让城市居住区园林绿化工程施工出现“烂尾”现象，导致社会公共资源极大地浪费。
2.4行业造价监理制度未建成对于城市居住区园林绿化工程成本控制来说，必须要进行行业造价监理，但是目前的现状是行业造价监理制度并未建成，也未设立专门的园林绿化监理工程师考核制度，这样一来就使得城市居住区园林绿化工程成本难以控制，所以必须要培养出专业的造价人员，只有这样才可以更好地促进城市居住区园林绿化工程成本的控制。但是目前的现状是，在建筑行业缺乏专业的造价管理，而且没有固定的监理，所以必须要改变这种现状，降低城市居住区园林绿化工程的成本。
3城市居住区园林绿化工程成本控制的对策研究
3.1实施全过程工程成本控制
城市居住区园林绿化工程施工是一项系统的工程，应该加强全过程工程成本控制，实施动态进度控制，降低施工成本，提高施工质量。建立施工工程进度登记表，对于施工过程中出现的各种问题进行记录，确保技术人员及时掌握影响进度的各种因素。检查实际进度与计划进度的差异，并且就其特性或规律进行相关的描述，找出存在问题并且提出改进措施。在城市居住区园林绿化工程成本施工过程中，施工单位不得随意更改施工方案，需要更改方案的时候应该经过设计方、监理方以及委托方的审核通过之后才能进行。
3.2完善控制工程项目质量成本的施工管理环节
对于在完善控制工程项目质量成本的施工管理环节中，尤其在施工质量验收的时候，质量验收人员要根据技术资料、施工人员的资格、施工质量评定、检测资质、自检验收情况、质量管理资料、隐蔽工程、见证取样、实体检测、质量保证资料、外表感官等标准规范进行验收。在工程项目进度计划实施过程中根据合同规定明确各方的工作职责，建立施工进度管理组织机构，施工区域负责人员要定期报告施工质量检验结果以及项目实施进度。充分协调建设方、委托方、监理方的分工，保证各方的密切配合，制定工期延期负责机制，进一步明确各方的责任。当施工进行到一定时期的时候，质量检验人员就要对于施工质量进行一个阶段性审查，并且将审查结果汇总上报给上级质量主管部门进行再次审核。在施工结束后，要汇总不同阶段的施工质量审查结果，经3方技术人员以及主管领导共同验收通过之后签字加盖公章后，那么质量验收程序就基本结束了。施工方应该在建设方验收合格后20 d之内向矿建质量监督审查机构进行质量认证，并且将质量认证结果复印或者传真给建设委托方。只有保证了质量的提高，才可以更好地促进完善控制工程项目质量成本的降低，促进施工成本的管理。
3.3不断提高工程造价与成本控制人员的业务水平
为了进一步降低城市居住区园林绿化工程的成本，必须要细化组织结构，实行组织分工，使得某一项工作都能够落实到具体责任人，使得整个组织的每个人都有自己的本职工作，确保职责不会出现交叉，提高成本管理效率，不断提高工程造价与成本控制人员的业务水平。例如可以设置原材料监理控制点，根据施工的设计需要，结合工程结构的特点和质量要求，划分重要程度、精确性、薄弱环节及影响因素和需要控制的质量特性，降低成本。为保障工程的顺利进行，应该不断提高工程造价的水平，还要加强原材料的使用管理，在贮存时间应该针对具体的材料性能采取不同的保管方式，例如焊条以及螺栓螺钉要放在低温干燥的洁净区域，并且按照材料的型号、规格等进行分类保管。对于各种涂料要进行防火、隔绝氧气，在储存地点上要保证低温干燥。只有这样才可以降低成本，提高成本控制人员的业务水平。
4结语
通过进一步研究，文章从城市居住区园林绿化工程施工过程角度，分析了城市居住区园林绿化工程施工进度可能存在的影响成本因素，并且对成本控制的有效监督机制、成本控制机制以及施工监理等方面提出了相应的对策。进而实现城市居住区园林绿化工程施工进度风险控制全过程跟踪管理模式，将城市居住区园林绿化工程施工引入良性的、有序的发展轨道中，从而减少一定的项目风险，实现对项目投资成本的有效控制。
第3篇：园林绿化工程建设中的成本控制
园林绿化工程建设中的成本控制
【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设
近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题
园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必
第4篇：工程成本控制
浅析煤矿企业工程成本管理与控制
课题单位：恒昇煤业工程办公室
皖北煤电天煜能源发展有限公司恒昇煤业
摘 要
建筑工程成本控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程成本方法，是工程项目建设的一大难题，如何使建筑工程管理工作与企业实际相适应，是建筑工程管理中需要解决的问题，只有加强建筑工程管理工作力度，提高建筑工程管理人员素质，才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路．本文根据我矿工程成本控制的现状，针对建筑工程成本管理的重要性，指出建筑工程成本控制与管理应贯穿于项目的全过程，工程各个阶段的成本控制与管理进行了探讨，以实现投资效益最大化。
关键词： 成本控制 控制体系 管理制度
皖北煤电天煜能源发展有限公司恒昇煤业
目 录
第一章、我国工程成本的现状................................................................4 第二章、工程项目成本管理的控制的原则....................................
第5篇：工程材料成本控制
工程项目材料成本管理存在的问题及建议
作者：吴世斌
上传时间：2009-3-18 0:0
【摘要】工程材料成本是工程项目直接成本的主要组成部分，是影响利润的最主要因素。加强工程材料成本的管理必然成为工程项目成本的不可忽视的重要因素。本文针对施工企业工程项目材料成本管理存在的问题进行了分析，并提出相应的建议。
【关键词】工程项目；材料成本管理；问题；建议
【正文】
工程材料成本是工程成本的重要组成部分，一般占工程成本的50%以上，是影响利润的最主要因素。加强材料的管理必然成为控制工程项目成本的不可忽视的重要因素，本文就工程项目如何加强工程材料成本控制作如下探讨。
一、工程材料成本管理中存在的问题
1、成本观念淡薄。受传统管理观念的束缚，一些施工企业领导对成本管理的意识不强，重视不够，往往口头讲得多，实际落实少，重进度轻成本，重事后轻事前。
2、管理规章制度不落实，管理混乱
（1）无采购预算或采购预算不周，造成工程材料数量、质量、规格与现场实际不符，一方面超储积压，影响资金周转；另一方面停工停料，造成窝工浪费。
第6篇：分包工程成本控制
分包工程成本控制
摘要： 随着社会的不断发展，社会各界对建筑的要求也越来越高，这就需要建筑商不断地优化建筑工程的项目，使建筑工程项目变得越来越多样性，此外对于建筑工程项目各个环节的建筑要求也要越来越专业化。而上述的要求对一个建筑团队来说是非常高的要求，每个团队都有自己最擅长的和相对较为不足的地方，所以，要想达到工程项目的专业化和多样性，就需要实行分包工程。分包工程涉及项目部内部的财务、法律、工程技术等部门的协作何配合，其中，财务部门对于成本的控制极为重要，毕竟企业需要盈利。
本文从分包工程的定义、确定工程分包的程序与重要环节、分包工程需要重点防范的几个问题还有加强企业财务人员培训等四个方面论述了财务部门在分包工程成本控制中的重要作用。
关键词： 分包工程；成本控制；财务部门；作用研究
如今国内各行业都注意技术的专业和产品的质量问题，特别是建筑业，一般都将工程分成各个小工程、小环节，然后再分给多个专业承包商，最后签订合约，由各个专业的承包建筑团队对各自擅长的部分进行施工，这样，既保证了工程质量又可以解决
第7篇：工程成本控制文档
简介： 随着建筑市场不断规范，市场竞争日趋激烈，水利施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于人工、材料、机械的控制，本文从施工项目中“人、材、机”三方面的内在规律，探讨如何实现工程成本的有效控制。
关键字：工程成本 有效控制
一、施工组织设计是控制施工项目的成本前提
施工单位的任务和目的就是利用科学技术与管理手段完成施工项目而获得经济效益。其技术工作的着眼点是保证工程质量，保证工期。
就一个工程而言，质量、工期和效益是矛盾的统一体，缺一不可。质量是前提，是企业在激烈的市场竞争中保持可持续发展，立于不败之地的决定因素，但工期和效益也不可偏废。如果只为了刻意追求质量，不顾及工期和效益，企业也会因缺少盈利资金的追加致使发展后劲不足，最终导致萎缩和破产。因此在制定一个工程项目的施工方案时，要进行科学的可行性和经济分析，即要首先做到对工程项目成本管理的预测与计划，为以后的有效控制做好前提保障。根据我
