行政人事总监求职简历表格

一、管理职责：

1)组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求。

2)主持人力资源系统年度预算大纲的制订，提供关于人力资源方面的专题报告或建议；

3)参与公司研发规划及产品立项评审决策，确保研发项目获得有效人力资源支持。

4)组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系，并推动实施。

5)建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇；审核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整。

6)根据公司发展变化情况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议。

7)跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本。

8)制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的`一致性。

9)建议并培养组织研究公司管理上的重要问题，制定阶段性的管理推进计划，并组织实施。

10)培养本职位接班人，提名人力资源管理干部，建设人力资源管理干部队伍。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏

4、培训开发：

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划

5、人员考核：

三、创建公司的企业文化，塑造企业形象

公司规章制度的执行及监督；各部门工作的监督及协调，配合；员工庆生会的组织；办公费用的控制及审核公司各部门报销单据；公司车辆使用的安排；来宾客户的招待，住宿安排；

2.人事方面：

公司变革的实施，推行；公司用工登记备案；利用各种渠道开展员工招聘工作，满足公司各部门人员需求；不定期展开各部门员工培训工作，编写培训教材；协同总经办推行KPI绩效考核体系，进行员工绩效考核工作；员工薪资的制定；

1.公司人员的招聘；

2.员工的培训组织；

3.工厂5S管理的推行；

4.社保的办理；

5.员工入职、职离手续办理

因工作表现突出，获上级肯定，在原行政主管离职后升为行政主管